Como contratar os funcionários certos para sua empresa?

Aqui está uma coisa engraçada sobre os empreendedores de

primeira viagem. Apesar de sonhar em fazer todas as grandes

decisões como chefe de sua própria empresa, ou seja como contratar

os funcionários certos, quando chega a hora de recrutar primeiros

companheiros de equipe, eles se comprometem. É verdade. Em vez

de procurar um ajuste fabuloso para a sua organização, eles se

contentar com a primeira pessoa que "está disponível", e expressa o

entusiasmo para a missão de inicialização.

como contrar os funcionários certos

A razão por que os empresários de inicialização tem um tempo difícil encontrar

pessoas boas é que eles não tente tão difícil.

Aqui estão cinco considerações para ajudar você a contratar

o empregado de seus sonhos, no caso como contratar os

funcionários certos.

1. Contrate habilidades desejadas. Empreendedores iniciais são propensos

a contratar um funcionário não qualificado porque o candidato afirma ser

um "aprendiz rápido." Esse tipo de entusiasmo pode trabalhar para

grandes empresas com recursos de treinamento extensivo, mas não

para startups sedentos de orçamento.

Os funcionários que são convidados a fazer algo que nunca fez antes são

propensos a cometer erros de principiante que vai custar uma empresa de

capital precioso e tempo. A melhor maneira de evitar problemas evitáveis é

contratar funcionários que já "foi lá e fez isso."

Se, por exemplo, a sua empresa precisa proposta escrita assistência

para um Small Business Innovation Research (SBIR) subsídio do

governo, não basta contratar qualquer tipo de escritor para fazer

este importante trabalho. Procurar um escrivã que preparou várias

propostas SBIR nos últimos anos. Então, favorecer candidatos cujas

propostas se transformou em conceder prêmios. Eu sempre prefiro

pagar mais para as pessoas que sabem o que estão fazendo, do que

menos para as pessoas que não o fazem, desta forma não estaria

também sabendo como contratar os funcionários certos, concorda?

2. Contratar experiência relevante. Experiência profissional desejado deve

ser não definida em termos de anos, mas sim em termos de realizações de

trabalho específicos. Só porque um bioquímico tem, por exemplo, 10

anos de experiência de trabalho não significa que as realizações de

trabalho anteriores perfeitamente alinhados com as necessidades

operacionais de sua empresa.

admissão de funcionários

Outra forma de definir a experiência de trabalho é, em termos de ambiente de

trabalho. Um gerente de marketing que conseguiu campanhas de promoção

para uma bem estabelecida, empresa de grande orçamento pode tropeçar

quando pediu para conceber e implementar campanhas promocionais para

uma startup-pobres em dinheiro. Ao revisar os candidatos, preste atenção ao

trabalho histórias em que os requerentes foram necessários para realizar com

pouca supervisão gerencial e assistência da equipe. Eu também gostaria de

contratar organizadores compulsivos que estão felizes em criar sistemas para

uma empresa emergente.

3 Aluguel de carro competitivo. Vamos enfrentá-lo - todas

as startups têm de competir agressivamente para os clientes. Então,

não faz sentido contratar funcionários que prosperam em um

ambiente de trabalho competitivo? Então não faz sentido como

contratar os funcionários certos. Grandes empregados inicialização

abraçar desafios competitivos, odeio perder clientes para os

concorrentes e estão altamente motivados para exceder as metas de

trabalho. Durante entrevistas com potenciais colaboradores,

perguntar sobre os interesses desportivos e outras atividades

pessoais e profissionais que envolvem a realização sob pressão.

Empregados em potencial que não gostam de concorrência

acelerado provavelmente não será trabalhar para a sua nova

empresa feliz.

empregos

4 Hire persistência. Com a contratação de critérios que enfatizam impulso

competitivo, deve empresários favorecem candidatos que dizem que "tem uma

longa história de sucesso" em tudo o que se propôs a fazer? Não

necessariamente. Grandes empregados inicialização se adaptam bem a

mudança de prioridades e não ficar facilmente desencorajados de reveses

inesperados. Pergunte futuros empregados como eles lidaram com decepções da

carreira. Além disso, investir mais tempo a falar com os chefes anteriores sobre

a capacidade de um candidato para gerir a frustração em um ambiente de

trabalho. Simplificando, todos os startups precisam de determinados

solucionadores de problemas, e não tóxicos dedo-indicações.

5 Teste de desempenho. Eu sou um fã de longos períodos probatórios para

contratações recentes em pequenas empresas. Se um novo funcionário não se

encaixa com o ritmo da empresa ou um bom desempenho durante os primeiros

meses no cargo, não demora em discutir sua insatisfação. Outra maneira de

baixo risco para testar potenciais habilidades dos funcionários é criar um

projeto que pode ser concluído como um contratante independente.

Aqui vai uma última dica de como contratar os funcionários certos.

Acho que a maneira mais produtiva para rapidamente classificar

através de currículos, online ou offline, é ter sua lista de critérios de

trabalho escrito à mão. Se um candidato não atender às suas três

principais critérios de experiência e conhecimentos, em seguida,

descartar currículo da pessoa e seguir em frente. Decisões de

contratação são fáceis. Tudo se resume a isto: Se o seu jogo é futebol,

não contratar (e pagar o dólar superior para) o jogador de pólo-

winning troféu.

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