10 Dicas Para

Eficaz de Coaching

Se você gerenciar pessoas, você deve compreender a importância do coaching eficaz. Como alguém é gerenciado pode ter um enorme impacto sobre a sua eficácia e produtividade e, portanto, afetar a produtividade de toda a equipe. Para se certificar de que você está treinando sua equipe da maneira que funciona melhor para eles - e os ajuda a trabalhar o melhor para você - leia as 10 dicas descritas abaixo.

1. Certifique-se de entender completamente o que o coaching é.

Muitos gerentes de fazer suposições incorretas sobre coaching. É importante que um gerente usa um modelo de coaching clara e consistente, e compreende o "porquê" - para aumentar o envolvimento e desempenho do pessoal - bem como o "como" - usando um modelo de diálogo colaborativo de engajamento. O gerente deve ser capaz de distinguir entre "dar ordens", coaching, treinamento, aconselhamento e terapia.

2. Verifique a sua perspectiva sobre as pessoas.

Um gerente que vê potencial das pessoas é muito melhor em treiná-los em direção a ela. Um gerente que julga as pessoas com base no desempenho passado e atual, ou acredita que as pessoas são inerentemente limitado, não vai fazer um grande esforço para contratar pessoal para o

desempenho ideal. Um contratado, empregado bem-

treinada irá realizar-se aquele que está sendo mal administrada por um chefe fraco.

3. Aprenda e pratique um modelo eficaz de Coaching.

É crucial que você começa com um modelo de treinamento que é comprovada e baseada em pesquisa. Dito isto, há uma diferença entre tomar um seminário de dois dias sobre coaching, e realmente desenvolver habilidades de coaching. O curso de um evento, mas o outro é um processo. Assim como entrar em (e ficar em) forma requer exercícios consistentes, em vez de apenas uma visita para a classe "bootcamp fitness", tornando-se um grande treinador não é uma solução rápida. Depois de adquirir o conhecimento de coaching, é importante para se envolver em aplicação contínua. Parceria com uma organização que oferece curso opções de acompanhamento. (Veja RealTime de Coaching ™ para obter mais informações sobre, um modelo baseado em pesquisa comprovada.)

4. Envolva o seu chefe.

Às vezes, uma falta de envolvimento ou apoio da gerência sênior pode ser um empecilho treinamento real. Apresentar um caso para os benefícios econômicos de coaching, e certifique-se que eles possam ver o ROI envolvidos. Com o envolvimento de todos os níveis da organização, o investimento em uma cultura de coaching vai conseguir uma maior tracção e resultados superiores.

5. Compreender e valorizar as diferenças de personalidade.

Ao treinar funcionários, estar ciente de que cada pessoa tem motivadores e estilos de comunicação diferentes. Saiba os estilos de sua equipe, a fim de adaptar sua comunicação para o ouvinte para maior impacto. Se alguém é mais lento para falar e responder, por exemplo, permitir-lhes tempo para pensar e processo em vez de interromper com sugestões dos votos ".Coaching eficaz se adapta ao estilo único e necessidades da pessoa que está sendo treinada.

6. Priorizar o seu tempo - Mantenha-se focado.

O coaching pode acontecer de maneiras diferentes, com diferentes necessidades e circunstâncias. Às vezes, haverá "mini" oportunidades de treinamento que não deve ser desperdiçada. Em outras ocasiões, mais longo ou mais sessões de treinamento intensivo são chamados. Plano de seus tempos de treinamento e saber quando é o bastante. Mantenha a sessão focada em chegar a uma solução dentro do prazo permitido - evitar verbalização interminável sobre o problema, e um ônibus para uma resolução.

7. Pare a extinção de incêndios.

Um gerente que passos regularmente para resolver os problemas da equipe não está fazendo eles (ou a si mesmo) quaisquer favores. Ele só treiná-los para trazê-lo dos problemas, em vez de resolvê-los. Treinar sua equipe para desenvolver a sua confiança e capacidade de resolução de problemas. Isso por si só irá aumentar a eficiência organizacional. Às vezes, a simples pergunta: "O que você pode fazer sobre isso?" vai ajudar a descobrir uma solução.

8. Busque feedback regular.

Para apoiar o seu crescimento contínuo, certifique-se de que você obtenha feedback regular. Consciência de onde e como você está tendo sucesso (ou não) irá ajudá-lo a fazer as mudanças que você precisa para melhoria sustentada.

9. Ouça, ouça, ouça.

Uma das maiores habilidades de um treinador / gestor deve praticar é a escuta ativa. Totalmente implantar habilidades

de escuta com uma mente aberta, a fim de fazer perguntas mais eficazes do coachee, e chegar ao cerne de uma questão para os ajudar a encontrar uma solução.

10. Mantenha crescendo e se desenvolvendo.

A taxa de mudança no mundo de hoje significa que a cada ano, torna-se mais e mais do que temos aprendido anteriormente obsoleto. Mantenha-se atualizado com as últimas pesquisas e desenvolvimento no campo. Assistir a conferências de coaching, assistir webcasts, inscreva-se na literatura e feeds da web.

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