cmmi - seintegra

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Capability Maturity Model IntegrationModelo de Maturidade em Capacitação – Integração

Bruno Maciel

Erison Sales

Paulo Oliveira

Julio Agleston

Giovanni Caridi

Bruno Araújo

GRUPO SEINTEGRA

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CMMI – Reflexão

“Success in these organizations depends on the

competence and heroics of the people in the organization

and not on the use of proven processes”.

CMMI - Level 1

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CMMI – Objetivo

Concebido considerando as três dimensões principais:

Pessoas, Ferramentas e Procedimentos. De forma a unir essas

dimensões através dos Processos.

• Integrar as funções organizacionais tradicionalmente separadas;

• Definir objetivos e prioridades para a melhoria do processo;

• Fornecer orientação para os processos da qualidade;

• Proporcionar um ponto de referência para a avaliação do processo

atual.

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CMMI – Contexto

Capability

Qualidade para realizar uma determinada tarefa ou ação para alcançar um objetivo.

Processos são individualmente analisados em seus níveis de capacidade.

Maturity

Segurança e consistência a ser desenvolvida em determinada área de interesse da

organização para a entrega dos resultados.

Model

Representação simplificada e essencial sob diferentes contextos, focados em algo específico

entre as áreas de interesse.

Integration

Evolução do antigo modelo CMM* agregando consistência e sentido aos níveis e funções

organizacionais.

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CMMI – Níveis

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CMMI – Definição

Não é uma Metodologia!

É uma descrição das Características que os processos devem ter para serem Efetivos.

Mostra O QUE fazer, e não COMO e nem QUEM deve fazer.

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Cenário do CMMI nas Organizações

Destas avaliações, mais de 80% foram realizadas por empresas

privadas.

Em relação à quantidade de pessoas da organização, é interessante

notar que quase metade das organizações tem até 50 pessoas.

O número de empresas com mais de 200 pessoas também

aumentou, subindo para mais de 18%.

Fonte: Blog CMMI - Abril de 2012

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Maturidade de Software com CMMI

Neste gráfico podemos notar o estrondoso investimento que a

China vem fazendo em melhoria de processos.

O Brasil é o oitavo país com mais avaliações, totalizando 178.


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Aqui podemos ver mais uma vez o investimento crescente dos países

da Asia em melhoria de processos de software.


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Este gráfico nos mostra que a cada ano que passa, mais e

mais empresas buscam melhoria de processos de software

através de modelos como o CMMI. O ápice foi em 2009.


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• Desde 2002, 6808 avaliações foram reportadas ao SEI

• Mais de 61% das empresas avaliadas tem até 100 funcionários

• A maioria das avaliações reportadas referem-se aos níveis 2 e 3 do CMMI

• China e Estados Unidos representam metade das avaliações CMMI do mundo

Tempo médio para atingir um nível de maturidade CMMI

• CMMI 2: Entre 4 à 11 meses




Com isso, podemos ver que as empresas estão investindo cada vez mais e mais em

Qualidade, Gestão e Engenharia de software.

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CMMI – Desafios

Empresas estão sempre buscando melhorar seus processos de

negócio, a fim de aumentar a produtividade e reduzir custos.

O CMMI permite um melhor monitoramento dos processos,

possibilitando que o Gerente de Projetos tenha a analise dos riscos e

possa alcançar a melhoria contínua e amadurecimento dos processos

nas organizações tornando-as mais competitivas.

O CMMI provém a ajuda necessária para implantar melhores práticas

em uma organização para conhecer a si própria e melhorar a precisão

do planejamento. Devido às muitas maneiras que uma organização

pode realizar essas atividades, cada processo pode (e deve) ser único

para cada organização.

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Conclusão

-Não é possível melhorar o que não se conhece. Por istodevemos conhecer o mínimo dos processos que ocorremem uma organização.

-Investir em solução de melhoria de projetos. Nãonecessariamente escrevendo novos processos, masmelhorando e automatizando os já existentes criadosdentro de um modelo adequado.

-É possível que um projeto termine bem sem a adoçãode um modelo “ideal” de processos, contanto quetenham um fator essencial e comum entre eles: Pessoas

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Bibliografia

Sites consultados em 11/2013:

• http://cmmiinstitute.com/

• http://www.isdbrasil.com.br/o-que-e-cmmi.php

• http://www.blogcmmi.com.br/

• http://www.cmmifaq.info/

• http://www.devmedia.com.br/cmmi-uma-visao-geral/25425

• http://www.inovatividade.com/metodologias/o-que-e-cmmi

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