visão geral do cmmi - henrique

Capability Maturity Model Integration

Por Henrique GabrielAnálise e Desenvolvimento de Sistemas – SENAC-RS

CMMI – Capability Maturity Model Integration

Um método comprovado de melhoria de processos na organização;

Um framework para organizar e priorizar atividades de melhoria;

Uma forma de garantir o alinhamento entre as atividades de melhoria de processo e os objetivos de negócio da organização.


Mostra “O QUÊ” fazer, e não “COMO” fazer;

Compilação de boas práticas divididas em 22 “áreas de processo”.

- Área de Processo = PA (Process Area)

Criado em 1987 e mantido pelo SEI (Software Engineering Institute)

- Universidade Carnegie Mellon

Patrocinado pelo Departamento de Defesa dos Estados Unidos da América.

Atual versão de revisão (1.3) lançada em 2010


Possui 22 áreas de processo (PAs) distribuídas em:

Possui uma escala de até:


5 níveis de maturidade

4 categorias de PAs


Área de processo (Process Area - PA)

É o agrupamento de práticas comuns de uma determinada “disciplina”.

É onde fica o “O que fazer” do CMMI.


Categorias Áreas de Processo

Engenharia • Product Integration (PI)• Requirements Development (RD)• Requirements Management (REQM)• Technical Solution (TS)• Validation (VAL)• Verification (VER)

• Integração do Produto • Desenvolvimento de Requisitos • Gestão de Requisitos• Solução Técnica •Validação•Verificação

Gestão de Processo

•Organizational Innovation andDeployment (OID)•Organizational Process Definition IPPD (OPD)•Organizational Process Focus (OPF)•Organizational Training (OT)

• Inovação e Implementação Organizacional• Definição do Processo Organizacional• Enfoque no Processo Organizacional• Formação Organizacional


Categorias Áreas de Processo

Gestão de Projeto

•Integrated Project Management +IPPD (IPM)•Project Monitoring and Control (PMC)•Project Planning (PP)•Quantitative Project Management (QPM)•Risk Management (RSKM)•Supplier Agreement Management (SAM)

• Gestão Integrada do Projeto• Monitoramento e Controle de Projeto• Gestão Quantitativa do Projeto• Planejamento de Projeto• Gestão de Risco• Gestão de Acordo com o Fornecedor

Suporte •Causal Analysis and Resolution (CAR)•Configuration Management (CM)•Decision Analysis and Resolution (DAR)•Measurement and Analysis (MA)•Process and Product Quality Assurance(PPQA)

• Análise e Resolução Causal• Gestão de Configurações• Análise das Decisões e Resolução• Medição e Análise• Garantia da Qualidade do Processo e do Produto


Nível 2 Nível 3

Dell (2003) CWI Software (2009)

META IT (2007) e-Core (2009)

Ilegra (2009) NTConsult (2009)

DBServer (2009) Tlantic SI (2009)

Interact Solutions (2009) Datum TI (2009)

GVDASA Sistemas (2009)

Digistar (2010)

DBC Company (2010)

Gad’Brivia (2010)


Nível 4 Nível 5

EDS (RJ - 2003) Tata Consultancy Services (DF - 2004)

Ci&T (SP - 2006) Stefanini (SP - 2005)

Unisys (MG - 2005)

Accenture (SP – 2005)

IBM (RJ - 2005)

Politec (DF - 2006)

BRQ (SP - 2006)

Ci&T (SP – 2007)

CPM Braxis (BA - 2007 e 2010)

Instituto Atlantico (CE - 2009)

Spread Systems (MG - 2010)


Por Henrique GabrielAnálise e Desenvolvimento de Sistemas – SENAC-RS

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