CMMI Capability Maturity Model Integration

CMMICapability Maturity Model IntegrationAlexsander MuraroCamila BrondaniLeonardo NicorenaRodrigo ComassettoRodrigo GilWilliam Monteiro

Qualidade de SoftwareRoteiroIntroduoDefinioObjetivosProcesso de Avaliao no BrasilCaractersticasRepresentaesRepresentaes Contnua Representao EstagiadaEmpresas brasileiras com qualificao CMMI.CMMI no mundoRefernciasIntroduoO CMMI (Capability Maturity Model Integration), desenvolvido pelo SEI (Sofware Engineering Institute), uma evoluo do CMM (Capability Model Integration) que tenta suprir problemas de integrao deste.DefinioO CMMI (Capability Maturity Model Integration) um modelo de referncia que fornece orientao para o desenvolvimento de processos de softwares. ObjetivosEliminar inconsistncias; Aumentar sua clareza e entendimento;Fornecer uma terminologia comum e um estilo consistente; Estabelecer regras de construo uniformesAssegurar consistncia com a ISO/IEC 15504.Processo de Avaliao no BrasilCom relao a avaliaes CMMI, o Brasil encontra-se, no referido relatrio, em 11 lugar, possuindo 10 avaliaes realizadas pelo SEI. Argentina, Chile, e Colmbia contam com menos de 10 avaliaes.Processo de Avaliao no Brasil

CaractersticasComo seus antecessores, o CMMI no define como o processo deve ser implementado, mas prescreve suas caractersticas estruturais e semnticas em termos de objetivos e de grau de qualidade com que o trabalho deve ser realizado.CaractersticasO CMMI constitui tanto um modelo de capacidade como um modelo de maturidade. O modelo dentro de uma empresa pode ser alcanado em etapas consecutivas, representando a idia de maturidade ou tambm de maneira contnua, onde so mensuradas a capacidade em prticas individuais.RepresentaoO CMMI possui duas representaes: "contnua" ou "por estgios".Elas permitem organizao utilizar diferentes caminhos para a melhoria de acordo com seu interesse.

Representao ContnuaPermite que uma organizao selecione uma rea (ou um grupo de reas) de processo e melhore os processos relacionados. Ela usa nveis de capacidade para caracterizar melhorias relativas a uma rea de processo individual.Representao EstagiadaUsa conjuntos pr-definidos de reas de processo (KPA's) para definir um caminho para uma organizao, caracterizado por nveis de maturidade.Cada nvel contm um conjunto de reas de processo que caracterizam diferentes comportamentos organizacionais, correspondendo capacidade da empresa de realizar projetos grandes e complexos.Representao Contnua

Representao ContnuaNvel 0 - Incompleto: um processo parcialmente realizado ou no realizado. Um ou mais objetivos especficos do processo no esto satisfeitos.Nvel 1 - Realizado: um processo realizado satisfaz todos os objetivos especficos da rea de processo e produz algum trabalho.Representao ContnuaNvel 2 - Gerenciado: um processo de capacidade nvel 2 um processo realizado (nvel 1) que tambm planejado e executado de acordo com polticas pr-definidas. Emprega pessoas hbeis com os recursos adequados para produzir sadas adequadas, envolve os stakeholders principais e monitorado, controlado, revisto e avaliado quanto aderncia sua descrio. A gerncia do processo relacionada com a realizao de objetivos especficos estabelecidos para o processo, como custo, cronograma e qualidade.Representao ContnuaNvel 3 - Definido: um processo definido um processo gerenciado e ajustado para o conjunto padro de processos da organizao de acordo com suas polticas de conduta. Esse conjunto estabelecido e melhorado com o tempo e descreve os elementos fundamentais de processos que so esperados nos processos definidos.Representao ContnuaNvel 4 - Gerenciado quantitativamente: um processo neste nvel definido e controlado com a ajuda de tcnicas quantitativas e estatsticas. A qualidade e o desempenho do processo so compreendidos em termos estatsticos e so geridos durante sua vida. Objetivos quantitativos para qualidade e desempenho de processos so estabelecidos e usados como critrio na gerncia do processo.

Representao ContnuaNvel 5 - Otimizado: um processo otimizado gerenciado quantitativamente, alterado e adaptado para atender aos objetivos de negcio atuais e projetados. Tal processo enfoca a melhoria contnua do desempenho do processo atravs de aprimoramentos tecnolgicos inovadores e incrementais, selecionados com base em uma compreenso quantitativa de sua contribuio esperada obteno da melhoria de processos.Representao Estagiada

Representao EstagiadaNvel 1 - Inicial: o nvel de maturidade CMMI mais baixo. Em geral, as organizaes desse nvel tm processos imprevisveis que so pobremente controlados e reativos. Nesse nvel de maturidade os processos so normalmente ad hoc e caticos. A Organizao geralmente no fornece um ambiente estvel. Neste nvel no h KPA's.Representao EstagiadaNvel 2 Gerenciado: No nvel de maturidade 2 os projetos da organizao tm a garantia de que os requisitos so gerenciados, planejados, executados, medidos e controlados. Quando essas prticas so adequadas, os projetos so executados e controlados de acordo com o planejado. O foco, neste nvel, o gerenciamento bsico de projetos e tem as seguintes KPAs desse nvel so: gerenciamento de requisitos; planejamento do projeto; controle e monitorao do projeto; gerenciamento de suprimentos; avaliao e anlise; garantia da qualidade do processo; configurao do gerenciamento.Representao EstagiadaNvel 3 Definido: No nvel de maturidade 3, em que todos os objetivos especficos e genricos atribudos para os nveis de maturidade 2 e 3 foram alcanados, os processos so melhor caracterizados e entendidos e so descritos em padres, procedimentos, ferramentas e mtodos. O foco neste nvel a padronizao do processo, tendo como KPA's: requisitos de desenvolvimento; solues tcnicas; integrao de produtos; verificao; validao; foco no processo organizacional; definio do processo organizacional; treinamento organizacional; gerenciamento de projeto integrado; gerenciamento de riscos; integrao da equipe de trabalho; gerenciamento integrado de suprimentos; anlise de decises; ambiente organizacional para integrao.Representao EstagiadaNvel 4 - Quantitativamente Gerenciado: No nvel de maturidade 4, em que os objetivos especficos atribudos para os nveis de maturidade 2, 3 e 4 e os objetivos genricos atribudos para os nveis de maturidade 2 e 3 foram alcanados, os processos so medidos e controlados. O foco neste nvel o gerenciamento quantitativo e possui as seguintes KPA's: performance organizacional do processo; gerenciamento quantitativo de projetos.Representao EstagiadaNvel 5 Otimizado: No nvel de maturidade 5, o mais alto nvel de maturidade CMMI, uma organizao atingiu todos os objetivos especficos atribudos para os nveis de maturidade 2, 3, 4 e 5, e os objetivos genricos atribudos para os nveis de maturidade 2 e 3. Os processos so continuamente aperfeioados, baseados em um entendimento quantitativo em que a variao de um processo existe devido s interaes, normais e presumidas, entre os componentes desse processo. Esse nvel de maturidade tem como objetivo a melhoria contnua do processo. As KPAs desse nvel so: inovao organizacional e anlise de causas e resolues.Empresas brasileiras qualificadas de acordo com o CMMI

Nvel 2Empresas brasileiras qualificadas de acordo com o CMMI

Nvel 3

Nvel 5CMMI no mundo

CMMI no mundo

CMMI no mundo

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