clipping de notícias 30/06/2014

Escola SENAI Antônio Adolpho Lobbe

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Endereço: Rua Cândido Padim, 25-Vila Prado CEP 13574-320-São Carlos/SP Tel.: (16) 2106-8700 http://saocarlos.sp.senai.br/ http://www.facebook.com/senaisaocarlos

SENAI Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial

Faculdade de Tecnologia e Escola SENAI “Antônio Adolpho Lobbe”

SUMÁRIO Leia as manchetes de hoje dos principais jornais brasileiros __________________________ 3

Carreira – Revista Exame, 29/06/2014, 06h00 _____________________________________ 4

Como se dar bem nos primeiros meses de um novo emprego? ______________________________________ 4

Economia – A Folha de São Paulo, 29/06/2014, 23h50min ___________________________ 4

Economia entra em julho com pé no freio _______________________________________________________ 4

Economia – O Globo, 30/06/2014, 06h00 _________________________________________ 4

A difícil tarefa de ir às compras com R$ 1 ________________________________________________________ 4

Economia – O Globo, 30/06/2014 _______________________________________________ 4

A inflação de cada um _______________________________________________________________________ 4

Economia – Revista Exame, 29/06/2014, 08h24min ________________________________ 4

Medo de desemprego volta a assombrar indústria brasileira ________________________________________ 4

Emprego – O Globo, 29/06/2014, 7h30min _______________________________________ 4

Negócios que nascem em salas de aulas ________________________________________________________ 4

Indústria – Revista Exame, 30/06/2014, 08h42min__________________________________ 5

Confiança da indústria brasileira recua 3,9% em junho _____________________________________________ 5

Mercado – A Folha de São Paulo, 30/06/2014, 03h00 _______________________________ 5

Como se tornar consumidor consciente e evitar compras impulsivas __________________________________ 5

Mercado – A Folha de São Paulo, 30/06/2014, 03h00 _______________________________ 5

Brasileiro ainda espera que aplicação renda pelo menos 1% ao mês __________________________________ 5

Tecnologia – O Globo, 28/06/2014, 11h12min _____________________________________ 5

Ossos criados em impressora 3D implantados com sucesso na China __________________________________ 5

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Tecnologia – Inovação Tecnológica, 30/06/2014 ___________________________________ 5

Que tal usar café para abastecer seu carro? _____________________________________________________ 5

Especial 1: Carreira – Valor Econômico, 30/06/2014, 05h00 __________________________ 6

Entender o negócio ainda é desafio para o RH ____________________________________________________ 6

Especial 2: Carreira – Valor Econômico, 30/06/2014, 05h00 __________________________ 8

A diversidade que faz todos na empresa parecerem iguais __________________________________________ 8




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Leia as manchetes de hoje dos principais jornais brasileiros

Valor

- OMC condena a Argentina por restringir importação.

- BC vai ao STJ pela avaliação de crédito.

- Até agora, empate no duelo de gigantes.

- Airbus quer mercado de defesa da AL.

- Desemprego ronda a indústria no ABC.

Folha de S.Paulo

- Em SP, apenas 17% aprovam Haddad após 1 ano e meio.

- Senado tucano Aloysio Nunes será vice de Aécio Neves.

- 'Copa é exemplo de irresponsabilidade fiscal do governo'.

- Virou rotina.

- Sem o desastre, erros do Mundial serão esquecidos.

O Globo

- Governo dará nova ajuda à indústria.

- Zebra, Costa Rica está entre os oito.

- Felipão terá de mudar time.

- Prejuízo à Petrobras já alcança US$ 126 milhões,

- Ianomâmis: Ascensão à montanha sagrada.

O Estado de S.Paulo

- SP não quer 'esperteza', diz Alckmin, em convenção.

- Holanda vira jogo no fim.

- Costa Rica faz história.

- Após avanço, grupo anuncia 'califado islâmico' no Iraque.

- Comércio antecipa liquidação.



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Carreira – Revista Exame, 29/06/2014, 06h00

Como se dar bem nos primeiros meses de um novo emprego? Vice-presidente do LinkedIn dá conselhos para novatos garantirem um bom começo - ou recomeço - de

carreira num ambiente desconhecido...

Economia – A Folha de São Paulo, 29/06/2014, 23h50min

Economia entra em julho com pé no freio Após paradeira por causa da Copa, indústria e comércio iniciam segundo semestre com estoques altos e

antecipação de liquidações...

Economia – O Globo, 30/06/2014, 06h00

A difícil tarefa de ir às compras com R$ 1 Encontrar produtos com esse preço virou missão quase impossível...

Economia – O Globo, 30/06/2014

A inflação de cada um Uma busca simples em 240 itens pesquisados pelo IBGE permite saber a variação de preços, nos últimos

20 anos, de cada produto ou serviço que a família mais consome...

Economia – Revista Exame, 29/06/2014, 08h24min

Medo de desemprego volta a assombrar indústria brasileira Com um número negativo de 28,5 mil postos no mês passado, o setor levou o país a registrar o pior maio

em saldo de empregos formais em 22 anos...

Emprego – O Globo, 29/06/2014, 7h30min

Negócios que nascem em salas de aulas Empresários aproveitam cursos de pós-graduação para desenvolver e, depois, lançar suas ideias no mer-

cado...



http://exame.abril.com.br/carreira/noticias/como-se-dar-bem-nos-primeiros-meses-de-um-novo-emprego

http://economia.estadao.com.br/noticias/geral,economia-entra-em-julho-com-pe-no-freio,1520848

http://oglobo.globo.com/economia/a-dificil-tarefa-de-ir-as-compras-com-1-13049304

http://infograficos.oglobo.globo.com/economia/inflacao-no-plano-real.html

http://exame.abril.com.br/economia/noticias/medo-de-desemprego-volta-a-assombrar-industria-brasileira

http://oglobo.globo.com/economia/emprego/negocios-que-nascem-em-salas-de-aulas-13050820


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Indústria – Revista Exame, 30/06/2014, 08h42min

Confiança da indústria brasileira recua 3,9% em junho Indicador passou a 87,2 pontos, sobre 90,7 pontos no mês anterior, quando teve recuo de 5,1%...

Mercado – A Folha de São Paulo, 30/06/2014, 03h00

Como se tornar consumidor consciente e evitar compras impulsivas O consumidor consciente é aquele que se preocupa tanto com suas finanças pessoais quanto com o im-

pacto que suas escolhas têm no meio ambiente, afirma Carolina Sandler, do site Finanças Femininas...

Mercado – A Folha de São Paulo, 30/06/2014, 03h00

Brasileiro ainda espera que aplicação renda pelo menos 1% ao mês A geração hoje na casa de 60 anos, que tinha dinheiro suficiente para investir nos anos de inflação, não

consegue se acostumar com uma remuneração abaixo de 1% ao mês nas aplicações...

Tecnologia – O Globo, 28/06/2014, 11h12min

Ossos criados em impressora 3D implantados com sucesso na China

Clavícula, escápula e parte de ilíaco sintéticos são feitos de titânio...

Tecnologia – Inovação Tecnológica, 30/06/2014

Que tal usar café para abastecer seu carro? Que tal tomar um cafezinho e reciclar o que sobrou para ajudar a encher o tanque do seu carro? Esta é

uma possibilidade real porque até 20% da borra de café - o que sobra depois que o café foi coado - é óleo puro...



http://exame.abril.com.br/economia/noticias/confianca-da-industria-brasileira-recua-3-9-em-junho-6a-queda-seguida-diz-fgv

http://www1.folha.uol.com.br/mercado/2014/06/1477533-video-como-se-tornar-consumidor-consciente-e-evitar-compras-impulsivas.shtml

http://www1.folha.uol.com.br/mercado/2014/06/1478348-brasileiro-ainda-espera-que-aplicacao-renda-pelo-menos-1-ao-mes.shtml

http://oglobo.globo.com/sociedade/tecnologia/ossos-criados-em-impressora-3d-implantados-com-sucesso-na-china-13058679

http://www.inovacaotecnologica.com.br/noticias/noticia.php?artigo=usar-cafe-abastecer-carro&id=010125140630#.U7Fh-fldVid


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Especial 1: Carreira – Valor Econômico, 30/06/2014, 05h00

Entender o negócio ainda é desafio para o RH

Por Letícia Arcoverde

Entender as necessidades dos clientes das empresas para tornar os funcionários mais próximos deles,

usar dados para identificar tendências e prever comportamentos, e aumentar o papel estratégico da

área de recursos humanos nas empresas. Esses são alguns dos desafios atuais dos profissionais de

gestão de pessoas, segundo um estudo global do IBM Institute for Business Value.

Com participação de 342 diretores de RH de regiões como as Américas, Europa e Ásia, a pesquisa re-

vela que menos de um terço desses profissionais entendem bem os clientes e consumidores das orga-

nizações atualmente. A maioria das empresas (78%), contudo, acredita que esse cenário deve mudar

nos próximos anos. "A voz do cliente está sendo mais ouvida de forma geral", afirma Maria Eduarda

Clementino, executiva da área de serviços globais de negócios da IBM Brasil. Segundo ela, as empre-

sas mais bem-sucedidas financeiramente já engajam o RH nesse processo - em 44% delas, as áreas

de gestão de pessoas demonstram ter entendimento maior dos clientes externos.

De acordo com a pesquisa, o desprendimento do RH em relação

ao resultado do negócio acaba isolando a área do papel estraté-

gico aos olhos dos comandantes das empresas. Apenas 35% dos

CEOs ouvidos dizem envolver os diretores de RH na estratégia

de negócios da organização. Em contrapartida, 72% envolvem os

diretores financeiros, 63%, os diretores de marketing e 42%, os

diretores de tecnologia.

Para a consultora, o caminho para o RH mudar esse cenário é o desapego ao trabalho considerado

"tradicional" na área. Nas companhias com melhor desempenho financeiro, os CEOs estão mais dispos-

tos a definir o diretor de RH como um parceiro - isso é uma realidade em 30% dessas empresas, ante

19% das outras.

Os meios para atingir essa posição mais estratégica, diz o estudo, são o aumento da terceirização de

funções processuais e o uso contínuo de dados analíticos. Hoje, cerca de 60% das empresas usam da-

dos de funcionários para práticas como a formulação de relatórios ou o mapeamento de padrões ou de

tendências no trabalho. No entanto, são poucas as que usam essas informações para identificar o que



http://www.valor.com.br/sites/default/files/gn/14/06/arte30carr-101-ibm-d3.jpg

http://www.valor.com.br/carreira/3598038/entender-o-negocio-ainda-e-desafio-para-o-rh




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virá pela frente e antecipar resultados. "Uma coisa é olhar o passado, outra é cruzar dados para prever

o futuro", diz Maria Eduarda.

Hoje, o uso mais comum de dados para prever comportamentos acontece na medição da produtividade.

Mesmo assim, apenas 16% das empresas consultadas têm essa prática. Para aspectos como avaliação

de desempenho, medição de engajamento ou otimização do recrutamento, esse tipo de análise é feito

por menos de 10% das organizações. O estudo mostra que companhias que usam dados da força de

trabalho regularmente têm mais chances de resolver de forma eficiente desafios como a retenção de ta-

lentos, engajamento e gestão do desempenho. "É preciso que isso faça parte do dia a dia dos geren-

tes", afirma o relatório.

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Uso em http://www.valor.com.br/termos-de-uso. Este material não pode ser publicado, reescrito, redis-

tribuído ou transmitido por broadcast sem autorização do Valor Econômico.



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Especial 2: Carreira – Valor Econômico, 30/06/2014, 05h00

A diversidade que faz todos na empresa parecerem iguais

Por Lucy Kellaway

Há pouco tempo participei de uma reunião de funcionários graduados de uma companhia bastante co-

nhecida. Havia 12 pessoas em torno da mesa: dois britânicos, um americano, um sul-africano, dois

alemães, um francês, um italiano, um argentino e três outras pessoas cujos sotaques não consegui

identificar.

Todos eram bem-sucedidos e supostamente brilhantes - caso contrário, não teriam sobrevivido em uma

companhia que não emprega pessoas fracas. Todos falavam um bom inglês e discutiam um assunto vi-

tal para seus negócios. Mesmo assim, foi a discussão de negócios mais tediosa e cheia de jargões que

já testemunhei.

Acho que ela foi excessivamente chata por vários motivos. Para começar, eles estavam discutindo o "ta-

lento", um assunto que dá manga para muitas tolices. E a presença de uma jornalista, com notebook

nas mãos, não era exatamente um convite para que aquelas pessoas agissem de forma natural.

Mesmo assim, suspeito que o principal problema era algo mais preocupante. O grupo era simplesmente

diversificado demais. A diversidade deveria ser uma coisa maravilhosa. Essa companhia tem negócios

em todas as partes do mundo e, assim, nada mais justo que sua cúpula administrativa reflita isso. Um

terço do grupo era formado por mulheres, o que felizmente é mais que a média geral, enquanto a dife-

rença entre as idades - com o mais jovem parecendo mal ter chegado aos 30 e o mais velho parecendo

ter pelo menos 60 - era mais extensa que o normal.

Mesmo assim, a reunião mostrava algo mais. A diferença pode tornar as coisas mais lentas. Ela pode

tornar tudo insípido. Em vez de levar a decisões mais ágeis, ela pode levar à ausência de decisões.

Aquelas 12 pessoas tinham apenas uma coisa em comum: trabalham para a mesma organização e, as-

sim, agarram-se como carrapatos à sua estreita maneira corporativa de falar. Em vez de suas diferen-

ças tornarem a discussão mais interessante, elas a reduziram ao mais baixo denominador comum do

tedioso jargão corporativo em inglês global, o popular "globish".

Poucos anos atrás, uma revista científica voltada à psicologia publicou um estudo que concluiu não ha-

ver nada de maravilhoso com as equipes diversificadas por si só. O estudo concluiu que elas são boas

quando você quer fazer algo criativo ou inovador, mas, quando se trata de negócios, as equipes homo-

gêneas se saem melhor.



http://www.valor.com.br/carreira/3598034/diversidade-que-faz-todos-na-empresa-parecerem-iguais


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Fico imaginando se isso está certo mesmo. Minha experiência sugere que pode muito bem ser o contrá-

rio. Se você quiser que sua equipe faça algo bem rotineiro, ter uma grande diversidade de pessoas é

bom, uma vez que as tarefas de cada um estejam bem definidas. Mas, se você quiser que eles façam

algo criativo, certamente é muito melhor ter pessoas que se comuniquem bem o suficiente para que ne-

nhum esforço seja perdido tentando descobrir se, quando um inglês fala "isso é interessante", na verda-

de está querendo dizer "isso é um saco".

Quando entrei para o "Financial Times", na metade da década de 1980, essa era uma das organizações

menos diversificadas possível. Quase todos os funcionários no comando eram homens e brancos. E

eles não eram só de Oxford e Cambridge, mas sim da mesma faculdade de Oxford - Balliol. Com um

estreiteza dessas, o pensamento único tinha tudo para vicejar.

Só que isso não acontecia. Eles tinham discussões calorosas sobre os grandes assuntos do dia. Meus

colegas podem ter origem na mesma tribo educacional, mas também eram originais e dedicados a ver

as coisas à sua maneira. Em razão do que compartilhavam, não se perdia tempo explicando o básico:

seus argumentos iam a voltavam, rápidos e furiosos.

De lá para cá, o mundo mudou e o jornal mudou com ele - mas até um certo ponto. O "Financial Times"

emprega hoje muito mais estrangeiros e mulheres, e alguns de nossos melhores jornalistas nunca ouvi-

ram falar da Balliol. Isso é bom; é mais justo e melhor, socialmente falando. No entanto, suspeito que

somos menos diversificados que nossos leitores, o que me parece ser uma vantagem. Os argumentos

ainda fervilham, uma vez que ainda há uma base de pensamento suficiente para isso.

Não estou dizendo que a diversidade não é importante. Passei sete anos no conselho de administração

de uma companhia e sei que isso é vital por uma série de outros motivos. Mas, se o que se quer é re-

almente melhorar a qualidade das decisões e evitar o pensamento único, a melhor maneira de fazer is-

so não é sair por aí buscando pessoas de várias nacionalidades e gêneros. Diversidade demais signifi-

ca que fica bem mais fácil concordar do que discordar.

Em vez disso, o que se precisa para conseguir decisões melhores é um tipo diferente de diversidade.

Toda equipe criativa ou conselho de empresa deveria estabelecer uma mistura de otimistas e pessimis-

tas - algumas pessoas que enxergam as vantagens de cada novo plano proposto, e outras que enxer-

gam as desvantagens. Mas os dois lados precisam ter o suficiente em comum para poderem resolver as

diferenças entre eles.

Lucy Kellaway é colunista do "Financial Times". Sua coluna é publicada às segundas-feiras na editoria

de Carreira




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Uso em http://www.valor.com.br/termos-de-uso. Este material não pode ser publicado, reescrito, redis-

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