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7/30/2019 Cead 20131 Administracao Pa - Administracao - Gestao de Projetos - Nr (Dmi839) Atividades Praticas Supervisiona

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ATIVIDADES PRTICASSUPERVISIONADAS

Administrao7 SrieGesto de Projetos

A atividade prtica supervisionada (ATPS) um procedimento metodolgico

de ensino-aprendizagem desenvolvido por meio de um conjunto de etapas

programadas e supervisionadas e que tem por objetivos:

Favorecer a aprendizagem.

Estimular a corresponsabilidade do aluno pelo aprendizado eficiente e

eficaz.

Promover o estudo, a convivncia e o trabalho em grupo.

Desenvolver os estudos independentes, sistemticos e o autoaprendizado.

Oferecer diferentes ambientes de aprendizagem.

Auxiliar no desenvolvimento das competncias requeridas pelas Diretrizes

Curriculares Nacionais dos Cursos de Graduao.

Promover a aplicao da teoria e conceitos para a soluo de problemas

prticos relativos profisso.

Direcionar o estudante para a busca do raciocnio crtico e a emancipao

intelectual.

Para atingir estes objetivos, a ATPS prope um desafio e indica os passos a

serem percorridos ao longo do bimestre para a sua soluo.

A sua participao nesta proposta essencial para que adquira as

competncias e habilidades requeridas na sua atuao profissional.

Aproveite esta oportunidade de estudar e aprender com desafios da vida

profissional.

AUTORIA

Tarcisio Torres SilvaAnhanguera Educacional

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Administrao - 7 Srie - Gesto de Projetos

Tarcisio Torres Silva

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COMPETNCIAS E HABILIDADES

Ao concluir as etapas propostas neste desafio, voc ter desenvolvido as competnciase habilidades que constam nas Diretrizes Curriculares Nacionais descritas a seguir.

Reconhecer e definir problemas, equacionar solues, pensar estrategicamente,

introduzir modificaes no processo produtivo, atuar preventivamente, transferir egeneralizar conhecimentos e exercer, em diferentes graus de complexidade, o processo

da tomada de deciso. Ter iniciativa, criatividade, determinao, vontade poltica e administrativa, vontade

de aprender, abertura s mudanas e conscincia da qualidade e das implicaes ticasdo seu exerccio profissional.

Desenvolver capacidade para elaborar, implementar e consolidar projetos emorganizaes.

Produo Ac admica Textos parciais, com os resultados das pesquisas realizadas nas Etapas 1, 2 e 3.

Relatrio da concepo e acompanhamento do projeto na Etapa 4.

ParticipaoPara a realizao desta ATPS, os alunos devero previamente organizar-se em equipes

de at cinco participantes, definidas pelo tutor presencial, e entregar seus nomes, RAs e e-mails ao mesmo, que far o acompanhamento das atividades nos encontros presenciais. Essasequipes sero mantidas durante todas as etapas.

PadronizaoO material a ser produzido neste desafio deve ser estruturado de acordo com as

normas da ABNT1, com o seguinte padro:

em pginas de formato A4; com margens esquerda e superior de 3cm, direita e inferior de 2cm; fonte Times New Roman tamanho 12, cor preta; espaamento de 1,5 entre linhas;

se houver citaes com mais de trs linhas, devem ser em fonte tamanho 10, comum recuo de 4cm da margem esquerda e espaamento simples entre linhas;

com capa, contendo: logo oficial da Anhanguera Educacional Uniderp;

nome de sua Unidade de Ensino, Curso e Disciplina;

nome e RA de cada participante; ttulo da atividade;

nome do professor de Ensino a Distncia (EAD) da disciplina; nome do tutor de Ensino a Distncia (EAD) da disciplina; cidade e data da entrega, apresentao ou publicao.

1Consulte o Manual para Elaborao de Trabalhos Acadmicos. Unianhanguera. Disponvel em:

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DESAFIO

O objetivo deste desafio analisar a situao vigente de uma empresa real e observarsuas necessidades mais evidentes. A partir da constatao dessas necessidades, o grupo deveconceber um projeto que supra essa demanda. Para tanto, deve levar em considerao aspessoas envolvidas, o tempo de execuo, o oramento e a estrutura necessria.

Exemplos de projetos que podem ser propostos: abertura de uma nova loja, ampliaoda estrutura atual da empresa, implantao de um programa de treinamento, implantao deprogramas de talentos (estgio e trainee), alteraes nos processos de produo oudistribuio, etc.

Este desafio importante para que a equipe perceba a relevncia da Gesto de Projetose como ela pode ser aplicada em um ambiente real.

Objetivo do DesafioRelatrio com a apresentao e acompanhamento do projeto.

ETAPA 1Esta atividade importante para que voc compreenda o que a Gesto de Projetos.Para realiz-la, devem ser seguidos os passos descritos.

PASSOS

Passo 1 (Equipe)

Em equipe, debater sobre as empresas com que o grupo tem contato. Analisar a possibilidadede se realizar um trabalho de Gesto de Projetos em uma dessas empresas. Para tanto, o

grupo dever observar as necessidades dessas empresas e a disposio de seus gestores paraque ocorram melhorias ou mudanas por meio de projetos. Observar, tambm, se j existe

uma cultura de Gesto de Projetos nessas empresas.

Passo 2 (Equipe)

1 Escolher uma das empresas para realizar o trabalho.

2 Levantar informaes bsicas sobre essa empresa, tais como tamanho, principaisprodutos ou servios, nmero de funcionrios, localizao, etc.

3 Produzir um texto de at 3 pginas em formato .doc com essas informaes. Este ser aintroduo do relatrio final.

Passo 3 (Individual)

Para iniciar os estudos sobre a Gesto de Projetos, acessar os seguintes sites:

Gesto de Projeto. Disponvel em: . Acesso em:9 out. 2012.


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Sebrae. Execuo e Gesto de Projetos. Disponvel em:

. Acesso em: 9 out. 2012.

Passo 4 (Equipe)

A partir das leituras do Passo 3 desta etapa, escrever um texto de 15 linhas, definindo o que a Gesto de Projetos. Reservar o arquivo para a postagem final.

NotaO grupo ter autonomia para acrescentar informaes de sites a seu critrio, desde que estessejam confiveis. Anotar todas as referncias bibliogrficas utilizadas.

DicaConsulte o plano de ensino da disciplina (disponibilizado no AVA) que apresenta uma sriede referncias bibliogrficas que podero auxili-los na pesquisa.

ETAPA 2

Esta atividade importante para que voc aprenda a forma adequada de se propor umprojeto, definindo seu escopo e demais detalhamentos.

Para realiz-la, devem ser seguidos os passos descritos.

PASSOS

Passo 1 (Equipe)

Agendar uma visita do grupo at a empresa escolhida. Procurar, nessa visita, entender asnecessidades da empresa e identificar reas que poderiam receber um projeto.


Para entender o que o escopo de um projeto e como defini-lo, ler os artigos a seguir

indicados:

Como Definir o Escopo do Projeto. Disponvel em:. Acesso em: 9 out. 2012.

Como Definir o Escopo do Projeto. Disponvel em:.Acesso em 21 jan. 2013.

Passo 3 (Equipe)

Discutir em grupo qual seria o escopo do projeto da empresa, considerando as informaes

colhidas durante a visita.


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Passo 4 (Equipe)

Definir o escopo do projeto, apontando claramente o que deve ser realizado. Incluir tambmuma justificativa para a execuo do projeto, mostrando por que o mesmo importante paraa empresa e que benefcios pode trazer. Digitar essas informaes em formato .doc e reserv-las para a postagem final.

ETAPA 3

Esta atividade importante para que voc pratique o detalhamento de um projeto pormeio do estabelecimento das tarefas e da indicao das pessoas envolvidas.


PASSOS


Ler o artigo indicado a seguir. Observar, a partir de sua pgina 415, a estruturao deprojetos por meio de um caso do setor automobilstico comentado:

A organizao da atividade de gerenciamento de projetos: os nexos com competncias eestrutura. Disponvel em: . Acessoem: 9 out. 2012.

Passo 2 (Equipe)

Com o escopo do projeto proposto na etapa anterior, delimitar agora as tarefas a seremexecutadas. Pensar o projeto em todos os seus momentos e quais tarefas devem serexecutadas para o seu sucesso.

Passo 3 (Equipe)

Definir quem so as pessoas envolvidas no projeto e quais tarefas estaro atreladas a elas.Para melhorar a visualizao dessa distribuio, a mesma pode ser feita por meio de uma

tabela, como exemplificado a seguir. Os nmeros correspondem quantidade de horas quecada profissional dedicar tarefa:

Tabela 1

Prof issional Tarefa 1 Tarefa 2 Tarefa 3 Total (h)

Gerente de Projetos 20 0 3 23

Lder do Projeto 10 3 2 15

Analista Snior 20 0 0 20

Total 58

Fonte: O Autor da ATPS.


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Durante a execuo do projeto, tanto as tarefas como as pessoas podem ser monitoradas.Observar alguns indicadores de competncia para essa avaliao no Quadro 1 (p. 413) doartigo A organizao da atividade de gerenciamento de projetos: os nexos com competncias eestrutura, indicado no Passo 1 desta Etapa. Inserir em um texto as informaes desta etapa,

para embasar o relatrio final.

ETAPA 4

Esta atividade importante para que voc aplique os instrumentos de controle eavaliao de um projeto.


PASSOS

Passo 1 (Equipe)A partir da definio das tarefas, montar um cronograma de execuo do projeto. Ele develevar em considerao o tempo total para a implantao do projeto. Organizar o cronogramaque contemple as tarefas e sua distribuio ms a ms (se o grupo preferir, cada ms pode serainda dividido em quatro semanas, de forma a facilitar o controle posterior). Para cada tarefa,utilizar uma cor diferente, como no exemplo a seguir:

Ms Jan Fev Mar Abr Jun Jul Ago Set Out Nov DezTarefa 1

Tarefa 2

Tarefa 3

Tarefa 4

Finalizaodo projeto

Quadro 1 Modelo de CronogramaFonte: O Autor da ATPS.

Passo 2 (Equipe)

Ouvir opodcast de Ricardo Vargas sobre a Importncia do Monitoramento e Controle de Riscos.

Disponvel em: .

Acesso em: 9 out. 2012.


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Passo 3 (Equipe)

Descrever as formas como o projeto ser monitorado e como os riscos sero avaliados.Indicar tambm como o projeto ser finalizado. Programar, por exemplo, uma reunio deavaliao dos erros e acertos da equipe.

Para saber mais sobre como os projetos podem ser monitorados, leia esse artigo sobre

projetos de obras industriais:

Monitoramento e Controle na Gesto de Projetos de Obras Industriais. Disponvel em: . Acesso em 21 jan. 2013.

Passo 4 (Equipe)

1 Organizar as produes de todas as etapas num relatrio, em arquivo nico de formato.doc, colocando as informaes na seguinte ordem:

Apresentao da empresa. Definio sobre a Gesto de Projetos.

Avaliao das oportunidades. Apresentao do escopo do projeto. Tarefas e pessoas envolvidas. Cronograma.

Monitoramento. Finalizao do projeto.

2 Postar o relatrio individualmente no ambiente virtual, para a avaliao e validao danota pelo tutor a distncia, em arquivo nico, com extenso .doc.

Livro-Texto da DisciplinaKEELLING, Ralph; BRANCO, Renato H. F. Gesto de Projetos: Uma abordagem Global. 2. ed.So Paulo: Saraiva, 2012.

Critrios de Avaliao

Cumprimento das etapas da ATPS. Adequao do projeto realidade da empresa.

Utilizao das leituras sugeridas. Estrutura geral do relatrio final.

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