DIN4MO

APOIO A INOVADORES DE

IMPACTO

TIME PRINCIPAL: SOMOS EMPREENDEDORES APOIANDO EMPREENDEDORES

MARCO GORINI

VoxCredGrupo Tenda AtacadoG20 Challenge 2012

o Estruturação de Fundingo Modelo de Negócio e Gestãoo Microfinanças

HAROLDO TORRES

Plano CDEData PopularCentro de Estudos da Metrópole

o Inteligência de Mercadoo Informação e Big Datao Políticas Públicas

MARCEL FUKAYAMA

Lan HousesCDIEmpresas B

o Tecnologia e Inclusão Digital

o Cultura Empreendedorao Governança e

Compliance

Fonte: A Rising US$750 Billion Market – Inter-American Development Bank. 2015

A Oportunidade é Gigantesca

Fonte: A Rising US$750 Billion Market – Inter-American Development Bank. 2015.

E está em diversos setores de mercado...

Empreendedorismo com impacto uma alavanca de transformação pessoal e global?

Um novo modelo, que re-signifique o que é sucesso e realização?

Terc

eiro

Set

orONGs

Seto

r 2.5Negócios

Sociais

Segu

ndo

Seto

rEmpresas

• Maximização de Lucro

• Autossustentável

• Maximização de Impacto

• Autossustentável

• Maximização de Impacto

• Doações

Fonte: Yunus Social Business

E se... ?????

TESE DE IMPACTO

CONTRIBUÍMOS PARA PROJETOS COM POTENCIAL DE TRANSFORMAR AS CONDIÇÕES SOCIAIS DA BASE DA PIRÂMIDE

AUMENTO DOS ATIVOS

FAMILIARES

Capital humano (educação)

Capital social (rede de

relacionamento)Geração de renda e

ativos físicos (moradia e

equipamentos)

REDUÇÃO DOS CUSTOS DE TRANSAÇÃO

Custos incorridos ao

comprarCustos com transações financeirasCustos ao

empreender

REDUÇÃO DA VULNERABILIDADE

Risco de cair em situações de pobreza

extrema

Riscos associados à morte e à doença

Riscos associados à

violência

Fonte: Torres, H.G e Barki, 2014. Impacto Social de Negócios. Whitepaper Din4mo. http://www.din4mo.com.br/blog/materiais-educativos/impacto-social

MicrossegurosServiços de saúde

Empoderamento socialEnsino adaptativo

BiotecnologiaMicro reformas

MicrocréditoRede de micro fornecedores

Educação empreendedora

EXEMPLOS

PROBLEMA: POUCOS PROJETOS TÊM MATURIDADE SUFICIENTE PARA ACESSAR CAPITAL ANTES DE ATINGIREM RETORNOS RECONHECIDOS PELO MERCADO

TRAJETÓRIA IDEAL DE UM NEGÓCIO DE IMPACTO

Retornos abaixo do mercado e

sem impacto

Retornos de mercado e início de impacto

reconhecidospor

determinados investidores

Sem geração de receita e

sem impacto

Geração de receita, sem

retorno e sem impacto

ACELERADORAS E

INCUBADORAS

Retornos de mercado

comumente reconhecidos e

impacto crescente

FUNDOS VC & PE , INVESTIDORES

ESTRATÉGICOS E CORPORAÇÕES

Promovemos a evolução de negócios no espectro de retornos e impactos possíveis

ENTREGAS: OFERECEMOS CONSULTORIA HANDS-ON PERSONALIZADA...

GOVERNANÇA

MODELO DE NEGÓCIOS& TESE DEIMPACTO

FINANÇASMARKETING

GESTÃO DE PESSOAS

Estresse de

premissas e

refinamento do

modelo

Pós-aceleração: 240 horas de apoio individual + 06 workshops temáticos em 12 meses

Atenção à formação e ao desenvolvimento do time

Desenvolvimento do produto,funil de venda e go to market

Planejamento financeiro, estruturação e captação de recursos

A equipe da DIN4MO atua como advisor

permanente ao longo do ciclo do

investimento

SINDICATOSTARTU

P #1STARTU

P #2STARTU

P #3STARTU

P #N

PÓS-ACELERAÇÃO

... E ACESSO A RECURSOS: A ESTRUTURA DE GESTÃO E SEED MONEY EMPREGADA OFERECE PROTEÇÃO A EMPREENDEDORES, INVESTIDORES E GESTORES

PLATAFORMA CROWDEQUITY (sindicato

DIN4MO)

INVESTIMENTO

S

CONSELHOSIMPACTO

ESTRATÉGIA

GOVERNANÇA

Atuação estratégica no investimento e captação de

recursos por meio da plataforma

Direcionamento de recursos para startups e criação de governança

com reporte e apoio dos fóruns de impacto e estratégia

ALIANÇAS ESTRATÉGICAS DO PROGRAMA INOVADORES DE IMPACTO

Apoio a 3 Startups do Programa Inovadores de Impacto 2016Startups Artemisia como candidatas automáticas ao programa

Captação preferencial pela Plataforma de crowdequity através do sindicato liderado pela Din4mo

Apoio aos 6 workshops temáticos anuais do programa, quando todos os empreendedores se encontram

Suporte legal ao programa por meio de conteúdo relevante, modelos de contratos e assessorias específicas

Sistematização e disseminação de aprendizados sobre novos instrumentos de finanças sociais

Estímulo a que Startups apoiadas venham aderir ao Sistema B ao longodo processo

ANEXO

MARCO GORINI

Sócio-fundador da DIN4MO

Nos últimos 20 anos, empreendeu projetos nos segmentos de consultoria, microcrédito e desenvolvimento em gestão para startups e empreendedores focados na Base da Pirâmide e estruturou operações de divida e equity com bancos comerciais, bancos de desenvolvimento, Organismos Multilaterais e fundos de investimento.Após vender sua empresa para o Grupo Tenda Atacado em 2008, atuou como CEO até 2013, responsável pela operação de microcrédito e serviços financeiros do Grupo, período em que liderou a expansão do portfólio para uma carteira de 250 mil clientes e giro anual de crédito de R$300MM. Criador e líder do Projeto Tenda de Empreendedores entre 2009 e 2013, focado em desenvolver soluções de crédito e de competências empreendedoras para o público empreendedor da base da pirâmide e vencedor do G20Challenge2012 on innovation and inclusive business, eleito pelo G20 como um dos 15 projetos com maior potencial de impacto social do mundo. Este projeto foi a primeira operação de OMJ – Oportunidades para a Maioria / BID no Brasil.Membro convidado do Strategic Partners Dialogue, encontro de lideranças latino americanas, promovido pelo BID - Banco Interamericano de Desenvolvimento, para debater as diretrizes e os desafios relacionados ao desenvolvimento dos negócios sociais e empreendedorismo de impacto na América Latina e Caribe. Membro convidado do World Entrepreneurship Forum 2012. Mentor da Artemisia – Aceleradora de Negócios de Impacto Social, da Endeavor Brasil, do Programa Inovativa Brasil/MDIC e do Founder Institute. Conselheiro do Impact Hub São Paulo e do Programa Vivenda.Desde 2010 tem atuado como palestrante internacional sobre tópicos de negócios de impacto em fóruns organizados pelo Banco Interamericano de Desenvolvimento e pelo IFC – International Finance Corporation (World Bank).Coautor com Fernando Dolabela do livro “Empreendedorismo na Base da Pirâmide – O potencial das Redes e das Alianças ganha-ganha entre as grandes corporações e microempreendedores” e com Haroldo Torres do livro “Captação de Recursos para Startups e Empresas de Impacto”. Editora Alta Books.É Economista com MBA Executivo.

TIME DE REFERÊNCIA

55 11 963 460 161marco@din4mo.com

HAROLDO TORRES

Sócio-fundador da DIN4MO

Participou de projetos realizados por organizações como Pão de Açúcar, Nestlé, McCann Ericson, PNUD, Coca-Cola, Cyrela, Itaú, BMF&Bovespa, Fapesp, Ultragaz, Fecomércio, Natura, Bradesco, Ministério da Saúde, UNFPA, Ministério do Desenvolvimento Social, Banco Mundial, Sebrae, Prefeitura de São Paulo, Sabesp, Secretaria de Educação de São Paulo, McCann, Itau, Fundação Victor Civita, Inst. Norberto Bobbio, Banco do Nordeste, CDHU, Inst. Ayrton Senna, Geekie, entre outros.

Diretor de Análise e Disseminação da Fundação Seade entre 2012 e fevereiro de 2015, onde liderou estudos nas áreas de demografia, politica social e indicadores econômicos do Estado de São Paulo.

Pesquisador sênior do CEBRAP entre 1999 e 2013, onde participou do grupo de trabalho em indicadores sociais e ambientais e no grupo de educação e atuou em projetos nas áreas de politicas sociais – educação, habitação, urbanismo, saúde – meio ambiente e geoprocessamento.

Mentor do programa da Artemisia - Aceleradora de Impacto Social.Sócio Fundador do Instituto SPN – Sociedade, População e Natureza, entidade sem fins lucrativos voltada para a pesquisa científica sobre população, meio ambiente e desenvolvimento.

Coautor com Marco Gorini do livro “Captação de Recursos para Startups e Empresas de Impacto”. Editora Alta Books.

Economista com mestrado em demografia e doutorado em Ciências Sociais.

TIME DE REFERÊNCIA

haroldo@din4mo.com 55 11 991 038 025

MARCEL FUKAYAMA

Sócio-fundador da DIN4MO

Iniciou como empreendedor aos 17 anos ao criar uma das primeiras lan houses de São Paulo. Criou o Aula Digital, programa pioneiro de inclusão digital com crianças de creches e escolas municipais em São Paulo. Fundou três associações de mercado para influenciar política pública, estruturar o campo e regulamentação do setor em São Paulo e Rio de Janeiro. Juntou-se ao movimento global de Empresas B e co-fundou o Sistema B Brasil com o objetivo de criar uma comunidade de empresas que usam o poder de seu negócio como uma força de mudança.

Por sua atuação como empreendedor social, foi reconhecido como um dos 30 jovens de até 30 anos que estão transformando o país pela Forbes Brasil, um dos 10 CEOs mais inspiradores pela GQ Magazine e entre os jovens líderes empreendedores globais pela Skoll Foundation e MasterCard Foundation.

Empreendedor Cívico da Rede de Ação Política pela Sustentabilidade (RAPS), organização com o objetivo de contribuir para o fortalecimento e o aperfeiçoamento da democracia e das instituições republicanas mediante o apoio à formação de lideranças políticas que colaborem com a transformação do Brasil em um país mais justo, próspero, solidário, democrático e sustentável.

Líder na Fundação LIVESTRONG desde 2009, maior comunidade global de combate ao câncer, e está comprometido em criar um novo paradigma sobre a doença. É co-autor de Negócios com Impacto Social no Brasil (Editora Peirópolis, 2013), primeiro livro sobre negócios sociais no país, e Economia Criativa: Um conjunto de visões (Fundação Telefónica, 2012).

TIME DE REFERÊNCIA

marcel@din4mo.com 55 11 996 067 994

APOIO OFERECIDO NO EIXO FORMATIVO

• Modelo de Negócio• Tese de Impacto• Problema /

Oportunidade• Proposta de Valor• Premissas• Inovação

• Planejamento• Gestão• Estruturação• Orçamento• Tesouraria /

Compliance• Stress cenários / BP• Valuation

• Identidade• Missão e Visão• Estrutura

Societária• Relações de

Poder• Transparência• Accountability• Modelos Jurídicos

• Produto / Atributos

• Mercado / Canais

• Posicionamento• Segmentação• Funil de Venda• Preço / CAC /

LTV

• Formação e Gestão de Time

• Atração e retenção talentos

• Cultura organizacional• Estrutura de incentivos

de CP• Estruturas de incentivos

de LP

ESTRATÉGIA MARKETING FINANÇAS PESSOAS GOVERNANÇA

... BUSCANDO ELEVADO NÍVEL DE GOVERNANÇA, COM ATENÇÃO À TRANSPARÊNCIA, AO IMPACTO SOCIAL E AO RETORNO FINANCEIRO

CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO

DIN4MO S/A (fiduciário)

CONSELHO DE IMPACTO(consultivo) ASSIGNMENTS

o Propor investimentos e desinvestimentos

o Prover opinião e sugestões sobre negócios potenciais

o Opinar sobre possíveis conflitos de interesse

o Avaliar impacto social de negócios investidos

DELIBERAÇÃOo Maioria dos votos dos

membros participanteso Reuniões ordinárias

bimensaiso Mandato de 24 meses

4 membros externos e 3 membros DIN4MO

ASSIGNMENTSo Definir diretrizes estratégicas da

Din4mo - Inovadores de Impactoo Verificar viabilidade, riscos e

performance dos investimentoso Opinar sobre possíveis conflitos

de interesse

DELIBERAÇÃOo Maioria dos votos dos

membros participanteso Reuniões ordinárias

trimestraiso Mandato de 24 meses

CONSELHO ESTRATÉGICO

(consultivo)

3 membros externos e 1 membro DIN4MO

WHO WE ARE

CO-FOUNDERS

HOW WE DO WHAT IS NEXT? INVESTMENT

WHAT WE DO

CONTACT US AT MARCEL@DIN4MO.COM

WHY WE DOHAROLDO TORRESEconomist, MSc, D.Scs.Biz Intelligence, Big Data, Public Policies.30+ years experienceMARCEL FUKAYAMABiz. Admin, MBA, MPA CandidateGovernance, Technology.15 years experienceMARCO GORINIEconomist, MBAFunding structuring, microfinances, Biz Model20+ years experience

We empower entrepreneurs to develop innovative business models that solve social problems. Through a methodology, we offer them access to capital, training and network.

This combined value proposition is deliver through the Programa Inovadores de Impacto (Impact Innovators Program), a post-acceleration iinitiative focused on strengthening impact business to raise their triple impact. In 3 months, our results have been:

We aim evolving businesses to a spectrum of both realistic impact and returns.

The Impact Innovators Program supports businesses that have high potential to transform communities in the Base of Pyramid (BoP). Our thesis of impact is based on three pilars:

Vulnerability Alleviation

Raise on Families’ Assets

Cost of Transaction Reduction

Entrepreneurs have challenges in different dimensions.• Loneliness• Asymmetric Information• Limited Seniority• Lack of Seed Money

Source: Artemisia & Din4mo

54% of entrepreneurs seek under-BRL 1M investment

BRL 1M+fundraised

4 businesses

Ongoing post-acceleration

50+Active Investors

in network

Ideal path to follow

No income stream and Low impact.

OrLow incomes,

no return.

Under average

return. Low impact.

ROI and impact.

Funds, VCs, Corporations, Strategic Investors

Incubators, Accelerators

”We believe that entrepreneurs can change the World”

We provide a fellowship that includes a 240-hour training program focusing on:

We are launching a platform to connect a community of entrepreneurs and investors. A powerful digital environment that allows knowledge creation, best practices sharing and ecosystem development.

Governance

BUSINESS MODEL AND

IMPACT THESIS

FINANCEMARKETING

TEAM BUILDI

NG

Entrepreneur Investor

Din4mo as Facilitator

Ecosystem Development

We look forward to building capacity to deliver a whole new experience to both entrepreneurs and investors through the Impact Innovators Platform

Infrastructure + Dev

Program

Admin

Community Dev