Cadeia de valor

CADEIA DE VALOR -PUCGOIAS

Quais os elementos que formam a cadeia de valor?

Atividades Primárias: É possível identificar cinco atividades genéricas primárias em qualquer indústria, são elas:

Logística interna, Operações, Logística Externa, Marketing e vendas. (Para saber mais veja figura abaixo).

Atividades de Apoio: Como as atividades primárias, estas podem ser divididas em uma série de atividades de valor

distintas, específicas a uma determinada indústria, porém são classificadas de forma genérica em quatro categorias:

Aquisição, Desenvolvimento de tecnologia, Gerência de recursos humanos e Infraestrutura. (Para saber mais veja figura

abaixo).

A Empresa seus Subsistemas e a Cadeia de Valores

Elos dentro da cadeia de valores Apesar das atividades de valor serem pontos fundamentalmente importantes para a identificação da cadeia de valor de

uma empresa para uma determinada indústria, elas não são independentes, mas, interdependentes. Como afirma Porter,

as atividades de valor estão relacionadas por meio de elos dentro da cadeia de valores, ou seja, são relações entre o modo

como uma atividade de valor é executada e o custo ou o desempenho de uma outra. Os elos são numerosos, e alguns são

comuns a várias empresas. Os elos mais óbvios são aqueles entre atividades de apoio e atividades primárias.

Um correto gerenciamento de uma cadeia de valor, na maioria das vezes, se torna um diferencial competitivo, na medida

em que colabora para a melhoria da rentabilidade do empreendimento, por meio da identificação e eliminação de

atividades que não adicionam valor ao produto. Assim sendo, trabalhar uma estratégia de produção considerando como

parâmetro a cadeia de valor pode se configurar na diferença entre o sucesso e o fracasso de um empreendimento, uma vez

que leva em consideração todas as etapas do processo produtivo.

br strategi 2

Importante:

A fim de tornar fácil o entendimento do conteúdo dos slides, a “br strategy” sempre divide o material em “conceitos e “aplicações

práticas”

Para isso utilizamos o instrumento de gestão 5W2H que significa

cobrir as 7 perguntas descrevendo:

What?(O que?, Qual é?);

Why?(Por que?);

Who?(Quem?);

Where?(Onde?)

When?(Quando?)

How?(Como?)

How much?(Quanto?)

sugestões para assistir os slides : coloque o slide no modulo slide show, clicando no ícone abaixo a esquerda ou através do menu selecionar Slide Show clicar em view

show, para avançar ou voltar os slides use as setas em seu teclado

br strategi 3

Metodologia- Vantagem competitiva/na Gestão de Mudança

Em meados dos anos 70 os estrategistas passaram a prestar maior atenção aos clientes, a idéia era oferecer baixos custos e baixos preços aos clientes porque era sempre a melhor maneira de concorrer

O termo Cadeia de valor surgiu com a consultoria McKinsey nos anos 70 na qual relacionava custo-valor, mais tarde em 80 Michael Porter adicionou os conceitos de diferenciação de marketing

A idéia passou a ser: concorrer fornecendo um alto preço ao cliente com baixo custo

O que é Cadeia de valor -interna e externa

br strategi 4

Metodologia- Vantagem competitiva/na Gestão de Mudança

Qual é a função da Cadeia de valor?

A cadeia de valor desagrega as atividades de uma empresa estrategicamente para compreender o comportamento dos

seus custos e dos potenciais de diferenciação

br strategi 5

Como o preço, diferenciação e baixo custo influenciam no posicionamento e na busca da Vantagem estratégica?

Metodologia- Vantagem competitiva/na Gestão de Mudança

As empresas de Sucesso optam por competir com estratégias de baixo custo ou de diferenciação e não mais genéricas que geram conflitos no posicionamento dos produtos e na segmentação

As estratégias de baixo custo eram atraentes porque a Estrutura organizacional, o sistema de premiação, a cultura corporativa, e o estilo de liderança eram contrários ao de diferenciação que exige maiores custos.

A Visão atual identifica que uma empresa pode optar entre duas formas de competir, para ter consistência, foco ,eficácia e manter uma finalidade única, mas nada impede que possamos ter dupla vantagem.

br strategi 6

Como analisar a posição competitiva para buscar a vantagem competitiva?

Metodologia- Vantagem competitiva/na Gestão de Mudança

A Vantagem Competitiva a Vantagem estratégica,ea cadeia de valores são etapas indispensáveis para analisar a Posição competitiva da empresa que associa custo e diferenciação e preço.

br strategi 7

Se você quiser ser bem sucedido em organizações do futuro estabeleça objetivos,

ANALISE A CADEIA DE VALOR DE SUA EMPRESA!

Procure entender estrategicamente sua organização e como os elementos custo,

preço e diferenciação se relacionam.

Conclusões finais