PROGRAMA A³

ALAVANCAGEM DE ALIANÇAS PARA O SETOR AUTOMOTIVO

HANDS ON: APRENDENDO FAZENDO

O PROGRAMA

O programa Alavancagem de Alianças para o Setor Automotivo busca fomentar a criação de um

ambiente e de ações que promovam o (I) incremento de produtividade da cadeia e, por conseguinte,

ampliem a (II) automatização de processos, conectividade industrial e manufatura avançada, por

meio de ferramentas comprovadas e de alto impacto para incentivar a criação e evolução de alianças

para o setor automotivo.

O eixo Hands On – Aprendendo Fazendo visa aumentar a competitividade das indústrias

participantes, as quais devem impreterivelmente fornecedor de fabricante automotivo até a 3ª

camada. As empresas selecionadas irão receber uma consultoria do Serviço Nacional de

Aprendizagem Industrial (Senai) que irá acompanhar uma equipe de funcionários da empresa para

realização do projeto, visando o aumento de produtividade do processo produtivo.

1. OBJETIVO

O objetivo deste documento é apresentar os resultados da consultoria em XXXXXX do Programa A³ -

Alavancagem para o setor Automotivo, realizada na área XXXXXX, linha XXXX, família de produto

XXXXX, da empresa XXXXXX, para contribuir com o aumento da produtividade da empresa em

questão seguindo as premissas a seguir:

Modelo de consultoria

Aumentar a produtividade, em pelo menos 20%, com consultoria de gestão de riscos* e lean. Aumentar a produtividade, em pelo menos 10%, em consultoria de gestão de riscos* e digitalização. Aumentar a produtividade, em pelo menos 20%, com consultoria mista de gestão de riscos*, lean e digitalização.

*a inserção de gestão de riscos no escopo da consultoria é optativa

2. ESTADO PRESENTE

2.1. Descrição prévia

Descrever breve histórico da empresa e a situação atual (explicar o foco da empresa, principais clientes, breve processo produtivo e as principais dificuldades/problemas relacionados à produtividade).

2.2. Mapa de Fluxo de Valor (MFV)

Inserir aqui o MFV, este deve estar legível.

3. CONSULTORIA DE GESTÃO DE RISCO E LEAN (caso seja realizada consultoria apenas em Gestão e Digitalização, deletar tópico 3)

3.1. Intervenção

Insira aqui um plano de ação para a proposta de intervenção realizada.

3.2. Ferramenta(s) utilizadas

Quais serão as ferramentas utilizadas para o alcance dos resultados almejados?

Opções/Sugestões de ferramentas:

Mapa de Fluxo de

Valor

Fluxo Contínuo Trabalho

Padronizado

5S Troca Rápida

de

Ferramentas

Produção Puxada Qualidade na

fonte

MASP/PDCA Heijunka Kaizen

Poka Yoka TPM Jidoka Andon Diagrama

Espaguete

Gestão Visual KPIs A3 Kanban Análise de

gargalos

Cadeia de ajuda Sistema de

abastecimento

Genchi

Gembutsu

OEE Automação de

Baixo Custo

Principais desperdícios encontrados:

Transporte Movimentação Produção

Excessiva

Defeitos

Inventário Espera Processamento

Inapropriado

3.2.1. Ferramenta 1

Para cada ferramenta aplicada realizar a descrição da implementação da ferramenta.

Explicar a ferramenta utilizada na empresa, relacionar com os problemas existentes.

Inserir fotos do antes e depois, a foto do depois deve ser tirada na mesma posição da foto ANTES e

deve demonstrar a situação de melhoria. Colocar a legenda para cada foto.

Inserir foto ANTES Inserir foto DEPOIS (do mesmo ponto

da foto do ANTES).

Ex.: Figura 1 – Linha de produção 1 Ex.: Figura 2 – Aplicação do Fluxo Contínuo na linha de produção 1

3.2.2. Ferramenta 2

Para cada ferramenta aplicada realizar a descrição da implementação da ferramenta.

Explicar a ferramenta utilizada na empresa, relacionar com os problemas existentes.

Inserir fotos do antes e depois, a foto do depois deve ser tirada na mesma posição da foto ANTES e

deve demonstrar a situação de melhoria. Colocar a legenda para cada foto.

Inserir foto ANTES Inserir foto DEPOIS (do mesmo ponto

da foto do ANTES).

Ex.: Figura 1 – Linha de produção 1 Ex.: Figura 2 – Aplicação do Fluxo Contínuo na linha de produção 1

3.2.3. Ferramenta 3

Para cada ferramenta aplicada realizar a descrição da implementação da ferramenta.

Explicar a ferramenta utilizada na empresa, relacionar com os problemas existentes.

Inserir fotos do antes e depois, a foto do depois deve ser tirada na mesma posição da foto ANTES e

deve demonstrar a situação de melhoria. Colocar a legenda para cada foto.

Inserir foto ANTES Inserir foto DEPOIS (do mesmo ponto

da foto do ANTES).

Ex.: Figura 1 – Linha de produção 1 Ex.: Figura 2 – Aplicação do Fluxo Contínuo na linha de produção 1

4. CONSULTORIA DE GESTÃO E RISCOS E DIGITALIZAÇÃO (caso seja realizada consultoria apenas em Gestão e Lean deletar tópico 4)

4.1. Intervenção

Insira aqui um plano de ação para a proposta de intervenção realizada.

4.2. Ferramenta(s) utilizadas

Quais serão as ferramentas utilizadas para o alcance dos resultados almejados?

Opções/Sugestões de ferramentas:

MES Simulação

computacional

Rastreabilidade

de produto

Manutenção

preditiva

Realidade

aumentada

ERP Digital twin Eficiência

Energética

Realidade

Virtual

Robotização

AGV –

Automated

Guide

Vehicle

Machine

learning

Automação Drone –

Veículo aéreo

não tripulado

Manufatura

aditiva

4.2.1. Ferramenta 1

Para cada ferramenta aplicada realizar a descrição da implementação da ferramenta.

Explicar a ferramenta utilizada na empresa, relacionar com os problemas existentes.

Inserir fotos do antes e depois, a foto do depois deve ser tirada na mesma posição da foto ANTES e

deve demonstrar a situação de melhoria. Colocar a legenda para cada foto.

Inserir foto ANTES Inserir foto DEPOIS (do mesmo ponto

da foto do ANTES).

Ex.: Figura 1 – Linha de produção 1 Ex.: Figura 2 – Aplicação do Fluxo Contínuo na linha de produção 1

4.2.2. Ferramenta 2

Para cada ferramenta aplicada realizar a descrição da implementação da ferramenta.

Explicar a ferramenta utilizada na empresa, relacionar com os problemas existentes.

Inserir fotos do antes e depois, a foto do depois deve ser tirada na mesma posição da foto ANTES e

deve demonstrar a situação de melhoria. Colocar a legenda para cada foto.

Inserir foto ANTES Inserir foto DEPOIS (do mesmo ponto

da foto do ANTES).

Ex.: Figura 1 – Linha de produção 1 Ex.: Figura 2 – Aplicação do Fluxo Contínuo na linha de produção 1

4.2.3. Ferramenta 3

Para cada ferramenta aplicada realizar a descrição da implementação da ferramenta.

Explicar a ferramenta utilizada na empresa, relacionar com os problemas existentes.

Inserir fotos do antes e depois, a foto do depois deve ser tirada na mesma posição da foto ANTES e

deve demonstrar a situação de melhoria. Colocar a legenda para cada foto.

Inserir foto ANTES Inserir foto DEPOIS (do mesmo ponto

da foto do ANTES).

Ex.: Figura 1 – Linha de produção 1 Ex.: Figura 2 – Aplicação do Fluxo Contínuo na linha de produção 1

5. TABELA DE INDICADORES E MEDIÇÕES E METAIn

form

açõe

s da

MFV

Qual a linha de produção que terá intervenção? Motivo para a seleção da linha produtiva. Qual o principal produto da linha produtiva? Tipo do produto da produção (discreto ou contínuo)

MED

IÇÃO

INIC

IAL

Número de operadores por turno antes da intervenção

Horas trabalhadas por turno

Quantidade produzida nas horas trabalhadas no turno Qualidade (quantidade de retrabalho nas horas trabalhadas) Produtividade (medição inicial) Produção/hhMovimentação (medição inicial) Metros

Performance (medição inicial) Produção/Produção Programada

OEE (medição inicial) %

6. RESULTADOS

Inserir breve introdução para os resultados a serem apresentados.

Indicadores de desempenho

Indicador Unidade Medição Inicial Meta Medição

Final Resultado

Produtividade Produção/hh 20% %

Movimentação m % %

Performance Produção/Produção

Programada% %

Valor da consultoria R$ XXX Retorno do Programa XXX meses

Descrever, em um breve parágrafo para cada indicador, um detalhamento dos

ganhos obtidos:

i. Análise do Índice de Produtividade

Realizar a análise do índice de produtividade. Esse indicador é obrigatório medir e

analisar.

ii. Análise do Índice de Movimentação

Realizar a análise do índice de movimentação caso seja feita alteração da

movimentação da empresa.

iii. Análise do Índice de Performance

Realizar a análise do índice de qualidade, caso seja feita alteração no índice na

empresa.

iv. Análise do Retorno do Programa

Analisar o retorno do programa.

ITENS OBRIGATÓRIOS:- Tabela de indicadores - Análise dos índices do programa: PRODUTIVIDADE, RETORNO DO PROGRAMA. Quando medir a movimentação e de qualidade devem ser realizadas as análises.

7. Conclusão

Conclusão do atendimento com análise dos ganhos de produtividade alcançados.

8. TERMO DE ENCERRAMENTO

A empresa XXXXXXX, localizada em XXXX, Estado da XXXX, localizada na Avenida XXXXX nº XXXX,

Bairro de XXXX, inscrito no Cadastro Geral de Contribuintes do Ministério da Fazenda sob nºXXXXXX

por seu representante ao final assinado, e o Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial, doravante

denominado simplesmente SENAI, estabelecido na Cidade de XXXXX, Estado da XXXXX, declaram

encerrado a Proposta nº XXXX referente à Consultoria do eixo Hands On do Programa A³ -

Alavancagem para o setor Automotivo, com carga horária de XXXXX horas. Desta forma declaro que

tenho ciência do relatório e resultados do atendimento conforme tabela de indicadores abaixo:

Indicadores de desempenho

Indicador Medição Inicial Meta Medição

Final Resultado

Produtividade 20% %Movimentação % %Performance % %

Retorno do Programa Não se aplica Não se aplica R$/Mês Meses

A empresa XXXXX declara também que o serviço contratado foi executado em concordância com a

proposta técnica citada e que reconhece que os objetivos foram plenamente atendidos dentro do

que foi contratado, não remanescendo nenhuma outra obrigação ou responsabilidade do SENAI.

Cidade, XX de xxxx de 2020.

____________________________________Nome – Consultor SENAI

____________________________________Nome – Consultor SENAI (se aplicável)

____________________________________Nome – Empresário

ITENS OBRIGATÓRIOS:- Preenchimento do termo de encerramento, com os indicadores.- Cidade, data, nomes e assinaturas.