BREVES SOBRE O FONGA

CRIADO EM 1998, CONTA NESTE MOMENTO COM 293 ORGANIZACOES ENVOLVIDAS PROGRAMA DE COMBATE A POBREZA, HIV SIDA, PROMOCAO DE BOA GOVERNACAO, FILANTROPIA LOCAL, COM ENFOQUE NOS GRUPOS SOCIALMENTE VULNERAVEIS, NOMEADAMENTE PPD, MULHERES, PVHS, COVS E IDOSOS.

A NIVEL DOS DISTRITOSO FONGA FAZ -SE REPRESENTAR POR

PLATAFORMAS DE DIÁLGO QUE COORDENAM AS ASPECTOS DE INTERESSE COMUM DAS OSC E INTERAGE COM AS INSTITUICÕES DO ESTADO.

PRINCIPAIS ACTIVIDADESO FONGA RECOLHE PERCEPCOES E

EVIDÊNCIAS DAS COMUNIDADES SOBRE O DESEMPENHO DO GOVERNO, COBRINDO ANUALMENTE TODOS OS DISTRITOS(VIDA DAS COMUNIDADES)

COMPILA OS DADOS RECOLHIDOS E ELABORA UM RELATÓRIO ANUAL DA POBREZA.

COM BASE NO RAP E O BALANCO DO PES DO GOVERNO, EMITE UM POSICIONAMENTO QUE É APRESENTADO NO OBSERVATÓRIO DE DESENVOLVIMENTO, QUE ABORDA O PARPA.

PRINCIPAL NETWORKINGO FONGA É PONTO FOCAL DO G20, GMD,

ROSA E MARP, COM ACTIVIDADES REALIZADAS CONJUNTAMENTE.

PILARES DO FONGA

1. COMBATE A POBREZA2. COMBATE AO HIV/SIDA3. PROMOCAO DA DEMOCRACIA E BOA

GOVERNACAO4. PROMOCAO DA FILANTROPIA LOCAL

ATRAVES DE ACCPES DE CARACTER HUMANITARIO.

VISÃO DO FONGAPROVINCIA DE GAZA, LIVRO AVERTO COM

CARA E VOZ, ATRAVES DE PARTICIPACÃO DA SOCIEDADE CIVIL NA GOVERNACÃO E DESENVOLVIMENTO

MISSÃOPROMOVER ACCOES DE

FORMACAO/TREIMANETO, REDES , FORTALECENDO AS OSC PARA SUA PARATICIPACAO NA GOVERNACAO E DESENVOLVMENTO PARA QUE A PROVINCIA DE GAZA SEJA UM LIVRO ABERTO COM CARA E VOZ

AREAS DE INTERVENCÃO

ASSESSORIA TÉCNICA COBRINDO ASPECTOS LEGAIS, ORGANIZACIONAIS E OPERACIONAIS

FORMACÃO/TREINAMENTOINTERMEDIACAO/MENTORIA DE PARCERIASANGARIACÃO DE FUNDOS PARA

FINANCIAMENTO DAS ACTIVIDADES DOS MEMBROS

PROJECTO (CONCEITO)MECANISMO A PARTIR DO QUAL SE

RESOLVE ALGUM PROBLEMA OU SE ACESSA A UMA OPORTUNIDADE; EXEMPLO, PROJECTOS SOCIAIS E PROJECTOS ECONOMICOS( VPL VS IMPACTO)

PODE SE AVALIAR A CAPACIDADE INTERNA DA ORGANIZACAO ANTES DE INCIAR O PROCESSO DE PROJECCAO(SWOT, FOFA, FFOA)

PRINCIPAIS ETAPAS DE PROJECTOS SOCIAISIDENTIFICACAO DO PROBLEMA -CHAVE,

ATRAVES DA TEMPESTADE DE IDEIAS, ATRAVES DO DRP E ARVORE DE PROBLEMAS.

TRANSFORMACAO DO PROBLEMA CHAVE EM OBJECTIVOS.

ESTABELECIMENTO DE RESULTADOS PREVISIONAIS.

ESTABELECIMENTO DE ACTIVIDADES E ESTRATEGIA DE IMPLMENTACAO

CONTINUACAO ESTABELECIMENTO DE

INDICADORES( BASEADOS EM OBJECTIVOS, RESULTADOS OU INDICADORES- DEPENDE DO DOADOR OU DO INSTRUMENTO USADO PELA ORGANIZACAO)

ESTABELECIMENTO DAS FORMAS/MEIOS DE VERIFICACAO.

IDENTIFICACAO DOS PRESSUPOSTOS(FACTORES EXTERNOS QUE PODEM INFLUNENCIAR POSITIVO OU NEGATIVAMENTE NA IMPLEMENTACAO DO PROJECTO

CONTINUACAOESTABELECER O ORCAMENTO RESUMIR O PROJECTO NO MODELO DE

QUADRO LOGICO( KENETH 1961)ESTABELECER O PRONOGRAMA DE

ACTIVIDADES(GANT) ESTABELECER O INSTRUMENTO DE M&A.

ATENCAO: UM PROJECTO DEVE SER

DESENVOLVIDO A SMART

NEGOCIACAO DE PROJECTOSANTES DE FORMULAR DEVE CONHECER

AS POLITICAS E OBJECTIVOS DO DOADOR A QUEM VAI ENDERECAR O PROJECTO.

DEVE TER ALGUEM ESPECIALIZADO OU COM VOCACAO PARA APRESENTAR E DEDEFENDER O PROJECTO( LOBYISTA).

DEVE ESTABELECER ESTRATEGIA DE NEGOCIACAO( FUND RAISING)

PRINCIPAIS CARACTERISTICAS DAS OSC EM MOCAMBIQUELIMITADA CAPACITADADE INSTITUICIONAL QUE SE REFLECTE NA FALTA DE INSTALACOES

PROPRIAS, INCAPACIDADE DE MOBILIZAR RECURSOS PARA DESPESAS CORRENTESFORTE DEPENDENCIA EM RELACAO AO DOADORES.FRACA GOVERNACAO INTERNA OU OCORRENCIA DE CONFLITOS

KANIMAMBO

ANASTACIO MATAVEL

DIRECTOR EXECUTIVO, MESTRADO EM ESTUDOS DE DESENVOLVIMENTO E DOCENTE DE ORCAMENTOS E POLITICAS PUBLICAS!

OBRIGADO PELA ATENCÃO

ANASTACIO MATAVEL DIRECTOR EXECUTIVO, MESTRADO EM ESTUDOS DE DESENVOLVIMENTO E DOCENTE DE ORCAMENTO E POLITICAS PÚBLICAS