BABOK iiba V2.0 Por: Srgio Viegas

Entradas Tarefas SadasA

n

lise

de

Re

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isito

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Va

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olu

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licita

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n

lise

Co

rpo

rativa

Pla

ne

jam

en

to e

Mo

nito

ram

en

to d

a

AN

2.1

Planejar a

abordagem da

AN

Mtricas de

Desempenho

da AN

5.1

Necessidade

s do negcio

Arquitetura

corporativaOpinio de

especialistas 2.2

Conduzir a anlise

das partes

interessadas

Ativos de

processos org.

2.1

Abordagem

da AN2.3

Planejar

Atividades da AN

2.5

Gerenciar o

processo de

gerenciamento de

requisitos

2.4

Planejar a

comunicao da

AN

2.6

Gerenciar o

Desempenho da

AN

2,2

Lista das partes

interessadas,

papeis e

responsabilidades

2.6

Avaliao do

desempenho

da AN

2.3

Plano da

AN

2.4

Plano de

comunicao

da AN2.5

Plano de ger. de

requisitos

2.6

Ativos de

Processos da

AN

3.1

Preparar a

Elicitao

3.1

Recursos

agendados

3.1

Materiais de

apoio

2,2

Lista das partes

interessadas,

papeis e

responsabilidades

3.2

Conduzir a

Elicitao3.2

Resultado da

Elicitao

2.5

Plano de ger. de

requisitos

3.3

Documentar a

Elicitao

3.3 / 3.4

Requisitos

Declarados

3.3 / 3.4

Preocupao

das partes

3.4

Confirmar

Resultados da

ElicitaoConfirmao

Confirmao

4.1

Gerenciar Escopo

e requisitos da

soluo

4.1

Requisitos

(aprovados

)

4.2

Gerenciar

rastreabilidade

dos requisitos

Requisitos (*)

4.2

Requisitos

rastreados

4.3

Manter

requisitos para

reutilizao

4.3

Requisitos

mantidos

reutilizaveis4.4

Preparar pacote

de requisitos

4.4

Pacote de

requisitos

2.4

Plano de

comunicao

da AN

4.5

Comunicar

Requisitos

4.5

Requisitos

(comunicad

os)

5.1

Necessidade

s do negcio

Padres de

Desempenho

Organizacional

5.4

Escopo da

Soluo

5.5

Business

Case

6.2

Estrutura de

requisitos

5.1

Necessidade

s do negcio

5.4

Escopo da

Soluo

2.5

Plano de ger. de

requisitos

2,2

Lista das partes

interessadas,

papeis e resp.

5.1

Definir a

Necessidade do

Negcio

Metas e

Objetivos do

Negcio

3.3 / 3.4

Requisitos

Declarados

5.2

Avaliar Gaps de

Capacidades

5.2

Capacidades

Requeridas7.6

Avaliao do

Desempenho

da Soluo

5.3

Determinar a

Abordagem da

Soluo

Arquitetura

corporativa

Ativos de

processos org.

5.3

Abordagem

da Soluo

5.4

Definir o Escopo

da Soluo

5.4

Escopo da

Soluo6.4

Suposies

e Restries

5.5

Definir o

Business Case5.5

Business

Case

3.3 / 3.4

Preocupao

das partes

6.1

Priorizar

Requisitos

2,2

Lista das partes

interessadas,

papeis e resp.

2.5

Plano de ger.

de requisitos

Requisitos

(*)

5.1

Necessidade

s do negcio

5.5

Business

Case

6.1

Requisitos

Priorizados

6.2

Organizar

Requisitos

6.2

Estrutura de

Requisitos

5.4

Escopo da

Soluo

Ativos de

processos org.

6.3

Especificar e

Modelar

Requisitos

6.3

Requisitos

(analisados)

3.3 / 3.4

Requisitos

Declarados

6.4

Definir

Suposies das

Partes

Interessdas3.3 / 3.4

Preocupao

das partes

6.4

Suposies

e Restries6.5

Verificar

Requisitos

6.5

Requisitos

(verificados)6.6

Validar

Requisitos6.6

Requisitos

(validados)

7.1

Avaliar a

Soluo

Proposta

6.4

Suposies e

Restries

Alternativas

de Soluo

6.1

Requisitos

Priorizados

4.1

Requisitos

(aprovados)

7.1

Avaliao da

Soluo

Proposta7.2

Alocar

Requisitos

Soluo

Desenhada

5.4

Escopo da

Soluo

7.2

Requisitos

(Alocados)

7.3

Avaliar a

prontido

Organizacional

Arquitetura

corporativa

7.3

Avaliao da

Prontido

Organizacional

7.4

Definir

Requisitos de

Transio

7.4

Requisitos

de Transio

3.3 / 3.4

Requisitos

Declarados

Soluo em

Operao

7.5

Validar a

Soluo

7.6

Avaliar o

Desempenho da

Soluo

7.5

Defeitos

Identificados,

Mitigados

7.5

Avaliao da

Validao da

Soluo

Soluo

Construida

6.6

Requisitos

(validados)

7.6

Avaliao do

Desempenho

da Soluo

Requisitos

de Negcios

Mtricas de

Desempenho

da Soluo

3.3 / 3.4

Preocupao

das partes

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