avaliando riscos e benefícios na implantação de um sistema de educação corporativa uma analise...
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Avaliando Riscos e Benefícios na Implantação de um Sistema de Educação CorporativaUma analise livre do futuro das UC em empresas privadas de capital aberto.
Jul/2013
1. DISCUSSÃO2. Implantação de uma Universidade
CorporativaVantagens e Desvantagens
Propósito
Muito já foi escrito e feito......
Centro de Treinament
o
Centro de Treinament
o
Universidade
Corporativa
Universidade
Corporativa
Longo PrazoLongo Prazo
RH – Parceiro estratégico
RH – Parceiro estratégico
Educação como
“negocio”
Educação como
“negocio”
Liderança consolidada
Liderança consolidada
Curto prazoCurto prazo
RH – Mal necessário
RH – Mal necessário
Liderança dispersa
Liderança dispersa
Alguns dos principais elementos decisórios sobre UCs
Centro de Treinament
o
Centro de Treinament
o
Universidade
Corporativa
Universidade
Corporativa
CulturaCultura
Planejamento
Planejamento
ReaçãoReação
Alguns dos principais elementos decisórios sobre UCs
Empresa Capital Aberto Perfeita
Empresa Capital Aberto Perfeita
Faturamento por funcionárioR$1.000.000 / 100 Funcionários = R$ /f 10.000R$1.000.000 / 50 Funcionários = R$ /f 20.000Ideal =>lucro por folha de pagamento
Treinamento perfeito(-)Duração
(-)Subjetivo (ROI)
(-)Custo
(+)Tempo trabalhando
(+)Efetividade
(+)Fidelidade
(+)Produtividade
1. Novas empresas, novos produtos, novas organizações, novas funções, novas tecnologias.
2. Conteúdos - Mais e mais estarão disponíveis na web (incluindo treinamentos e “how to”)
3. Mobilidade e interconectividade em crescimento exponencial
Um mundo em mutação CONSTANTE
1. Importância na “cadeia de valor
direta”.
2. Prontidão X formação.
3. Gestão Facilitação conteúdo (virtual).
Sumarizando
1. Comunicação – percepção de valor.
2. Engajamento da liderança
3. Menos custos, menos custos e menos custo
4. Mais resultados, mais resultados e mais
resultados
Aspectos que continuarão importante
1. Conhecimento do negocio como competência critica.
2. Gestão de conhecimentos/necessidade das áreas fim.
3. Infinitos meios de acesso a conhecimento (mídias).
Futurologia da Universidade Corporativa 1
4. TerceirizaçãoConteúdos “comuns”Plataforma “cloud” – fora da empresaLogística cursos e treinandos
5. EngajamentoLideresComunicaçãoVelocidade das resposta
6. Questões trabalhistas“Espaço/tempo” da empresa
Futurologia da Universidade Corporativa 2
Sugestão: 5 Passos
Negócio
central
Negócio
central
Objetivos “stakeholders
”
Objetivos “stakeholders
”
Planos
metas e de execução
Planos
metas e de execução
Validação e comprometimen
to
Validação e comprometimen
to
Execução e acompanhamen
to
Execução e acompanhamen
to
1. Não ImplantaçãoPerda de resultados para a empresa no médio/longo prazo
Competitividade - prontidão para atuar / habilidadesFidelidade - falta perspectiva clara de desenvolvimentoROI dos treinamentos
2. ImplantaçãoROI em caso de implantação inadequadaPerda de Tempo e RecursosPossível frustração de áreas (gestores) fora do core business
Alguns Riscos
1. Não ImplantaçãoEnergia (recursos / tempo)
Economia no curto prazo
Poucos conflitos (?)
2. ImplantaçãoResultados para a empresa no médio/longo prazo
Competitividade - prontidão para atuar / habilidades
Fidelidade - Perspectiva clara de desenvolvimento
ROI do desenvolvimento
Alguns Benefícios
Corporate Universities - Latin America
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