aulas 8 e 9 recrutamento de pessoas

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RECURSOS HUMANOS IRECURSOS HUMANOS I

RECURSOS HUMANOS IRECURSOS HUMANOS IRadamésRadamés DantasDantas

AULAS8 E 9



PorPor favorfavor ajustemajustem seusseus celularescelulares

no no modomodo silenciososilencioso..

PorPor favorfavor ajustemajustem seusseus celularescelulares

no no modomodo silenciososilencioso..

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� Parte I: Os Novos Desafios da Gestão de Pessoas

� Parte II: Agregando Pessoas

� Parte III: Aplicando Pessoas

� Parte IV: Recompensando Pessoas

� Parte V: Desenvolvendo Pessoas

� Parte VI: Mantendo Pessoas

� Parte VII: Monitorando Pessoas

� Parte VIII: O Futuro da Gestão de Pessoas



� Capítulo 4: Recrutamento de Pessoas.

� Capítulo 5: Seleção de Pessoas.

Agregando Pessoas

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II.1. Os Processos de Gestão de Pessoas.



II.2. Que nota você daria?Que nota você daria para os processos de agregação de

pessoas em sua organização?

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Recrutamento de Pessoas

� Mercado de Trabalho

� Mercado de RH

� Conceito de Recrutamento

� Qual o Foco do Recrutamento

� Técnicas de Recrutamento Externo

� Avaliação dos Resultados do Recrutamento



4.1. As situações do mercado de trabalho.

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4.2. O impacto do MT sobre as práticas de GP.



4.3. O impacto do mercado de trabalho sobre candidatos.

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4.4. As tendências: a forte mudança no mercado de trabalho no mundo.



4.5. Segmentação do mercado de RH.

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4.6. As situações no MRH.



4.7. O intercâmbio entre o mercado de trabalho e o mercado de RH.

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4.8. Comportamento das organizações no mercado de trabalho.



4.9. Comportamento dos candidatos no mercado de trabalho.

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Conceitos de Recrutamento

� Recrutamento é um conjunto de atividades desenhadas para atrair candidatosqualificados para uma organização.

� Recrutamento é um conjunto de técnicas e procedimentos que visa a atrair candidatospotencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização. Ébasicamente um sistema de informação, por meio do qual a organização divulga e oferece aomercado de recursos humanos as oportunidades de emprego que pretende preencher.

� Recrutamento é o processo de atrair um conjunto de candidatos para um particularcargo. Ele deve anunciar a disponibilidade do cargo no mercado e atrair candidatosqualificados para disputá-lo. O mercado do qual a organização tenta buscar os candidatospode ser interno, externo ou uma combinação de ambos. Em outras palavras, a organizaçãodeve buscar candidatos dentro dela, fora dela ou em ambos os contextos.

� Recrutamento é o conjunto de políticas e ações destinadas a atrair e agregar talentos àorganização para dotá-la das competências necessárias ao seu sucesso.



4.10. Recrutamento interno e recrutamento externo.

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4.11. As alternativas de recrutamento de pessoas.



4.12. O recrutamento interno e a promovabilidade das pessoas.

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Recrutamento Interno

Prós e Contras

O recrutamento interno tem vantagens e desvantagens. Vejamos:

Prós:

1. Aproveita melhor o potencial humano da organização.2. Motiva e encoraja o desenvolvimento profissional dos atuais funcionários.3. Incentiva a permanência e a fidelidade dos funcionários à organização.4. Ideal para situações de estabilidade e pouca mudança ambiental.5. Não requer socialização organizacional de novos membros.6. Probabilidade de melhor seleção, pois os candidatos são bem conhecidos.7. Custa financeiramente menos do que fazer recrutamento externo.

Contras:

1. Pode bloquear a entrada de novas idéias, experiências e expectativas.2. Facilita o conservantismo e favorece a rotina atual.3. Mantém quase inalterado o atual patrimônio humano da organização.4. Ideal para empresas burocráticas e mecanísticas.5. Mantém e conserva a cultura organizacional existente.6. Funciona como um sistema fechado de reciclagem contínua.



4.13. As diferenças entre recrutamento interno e externo.

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Recrutamento Externo

Prós e Contras

O recrutamento externo tem suas vantagens e desvantagens.

Prós:1. Introduz sangue novo na organização: talentos, habilidades e expectativas.2. Enriquece o patrimônio humano, pelo aporte de novos talentos e habilidades.3. Aumenta o capital intelectual ao incluir novos conhecimentos e destrezas.4. Renova a cultura organizacional e a enriquece com novas aspirações.5. Incentiva a interação da organização com o MRH.6. Indicado para enriquecer mais intensa e rapidamente o capital intelectual.

Contras:1. Afeta negativamente a motivação dos atuais funcionários da organização.2. Reduz a fidelidade dos funcionários ao oferecer oportunidades a estranhos.3. Requer aplicação de técnicas seletivas para escolha dos candidatos externos. Isso significacustos operacionais.

4. Exige esquemas de socialização organizacional para os novos funcionários.5. É mais custoso, oneroso, demorado e inseguro que o recrutamento interno.



4.14. Recrutamento com base em cargos X com base em competências.

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4.15. Exemplo de curriculum vitae.



4.16. Exemplo de um anúncio de recrutamento.

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4.17. A pirâmide seletiva do recrutamento.



4.18. Medidas para avaliar o recrutamento.

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4.19. Custos mensais ou anuais de recrutamento.



[email protected]

84 88344112

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