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Sistemas de Informação na Produção

Aula 7 – ERP. Principais ERPs do mercado. Aula 7 – ERP. Principais ERPs do mercado. Mitos sobre ERPs. Mitos sobre ERPs.

Prof. Dr. Mehran [email protected]

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Prof. Dr. Mehran Misaghi [email protected]

Sistemas de Informação na ProduçãoAula 7

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Aula 6 - Questões para Refletir



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Enterprise Resource Planning - ERP

• Sistemas de gerência que integram todos os aspectos do negócio, incluindo vendas, planejamento, manufatura e finanças, melhorando a coordenação através do compartilhamento de informações entre eles.

• Também são chamados de Sistemas Integrados de Gestão Empresarial – SIGE

• Ou ainda Sistemas de Gestão Integrado• Exemplos: SAP, Logix, Dynamics, ...



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Evolução dos Sistemas Integrados

• Planejamento das necessidades de material (MRP) - Integra produção, compras e gestão de estoques

• Deficiência: dependência de recursos financeiros e de mão de obra

Gestão de Produção

Cronograma de Produção

Estoque

ComprasMRP1960 +

Gestão deProdução+



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• MRP II – Planejamento de recursos da produção – integra ao MRP gestão de recursos financeiros e RH


Principais Recursos de Produção


Estoque

ComprasMRP

FinançasMão-de-obraMRP MRP II

1960

1970

+

+

+

+




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• ERP – Enterprise Resource Planning – Objetivo – integrar todos os departamentos e funções da empresa - incorpora atividades de processamento de transações de todas as áreas funcionais da empresa.

• Não se concentra no planejamento e nem em recursos.




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Transações Coordenadas de Produção e de Serviços




Estoque

ComprasMRP

FinançasMão-de-obraMRP MRP II

Recursos Totalmente InternosMRP II ERP

1960

1970

1980

+

+

+

+

+

+




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• A partir do final da década de 90 os ERP

começaram a ser estendidos ao longo da

cadeia de suprimentos, dos fornecedores até

clientes.

• Problema – empresas precisam mudar

processos de negócio já existentes.




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ERP/SCM Interna

ERP/SCM Ampliada

Evolução dos Sistemas IntegradosGestão de Produção


Estoque

ComprasMRP

FinançasMão-de-obra

MRP MRP II

Recursos Totalmente InternosMRP II ERP

Clientes e Fornecedores

InternosERP SCM Interna

Fornecedores e Clientes Externos

ERP/SCM Interna

SCM Ampliada

ERP/SCM Interna

ERP/SCM Ampliada

1960

1970

1980

1990

2000

+

+

+

+

+

+

+

+

+



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Fracassos e Dificuldades do ERP

• Elevada complexidade técnica e organizacional dificulta

a implementação.

• Aplicações customizadas são desenvolvidas no

ambiente e linguagem do ERP.

• Projetos normalmente superiores a 24 meses.

• Estima-se que o custo de implantação é de 3 a 7 vezes

o custo do software.

Davenport, 2002



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ERP



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Vantagens de um SGI

• Tratamento de informação com mais qualidadequalidade.

• AgilidadeAgilidade na busca da informações.• Maior nível de controlecontrole.• Maior confiabilidadeconfiabilidade de dados. Pq?• Melhor visualizaçãovisualização por processos.



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• Alto custoAlto custo de implantação.• DemoraDemora na implantação.• BurocratizaçãoBurocratização da informação.• AdaptaçãoAdaptação da empresa ao produto.

Desvantagens de um SGI



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Desvantagens de ERP

• Custo alto para pequenas empresas.• Tempo demorado para implantação.• Recursos disponíveis de forma separado

no mercado.• Sistema não flexível.• Casamento empresa com ERP.



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Aspectos Relevantes de Implantação do ERP

• Definição de quais módulos serão implantados primeiramente.

• Customizações personalizadas.• Alocação de Recursos Humanos da empresa

implantadora e empresa que será implantada.– Porque isto é necessário?

• Dimensionamento da infra-estrutura necessária.• Treinamentos.



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ERP que sonhamos!



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Como fazer isto??



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ERP no mercado

Fonte:http://www.slideshare.net/JulioCezarPinto/cenrio-do-mercado-erp



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Participação no Brasil




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Microsoft Dynamics




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SAP




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Oracle




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TOTVS




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Tendências


Inclusão de tecnologia móvel

Novos modelos de SaaS

Integração de BI, BA, BSC, KM, CRM



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Perguntas?



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Agradecemos a sua presença!

Mehran Misaghi

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