aula 4 - planejamento e controle da produção - pcp

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AULA 4 - Planejamento e Controle da Produção - PCP. Objetivos : Introduzir conceitos de PCP; etapas principais do PCP Modelar matematicamente alguns problemas do PCP Recordando, EA 042 se propõe a: Identificar os principais problemas de PCP - PowerPoint PPT Presentation

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  • AULA 4 - Planejamento e Controle da Produo - PCPObjetivos:

    Introduzir conceitos de PCP; etapas principais do PCPModelar matematicamente alguns problemas do PCP

    Recordando, EA 042 se prope a:Identificar os principais problemas de PCPFamiliarizar-se com a metodologia da PO e da OtimizaoAprender modelagem matemtica de problemasmodelos lineares, no lineares, inteiros e mistosAprender uma linguagem de modelagem matemtica (MPL)Aprender a solucionar modelos usando pacotes comerciais4-1

  • Planejamento e Controle da Produo - PCPHierarquia de decises dentro do PCP:

    4-2

  • Planejamento AgregadoPlanejamento Agregado:Suponha que sabe-se a previso de vendas (demandas) para os prximos meses, D1, D2, ..., DT.

    O objetivo do Planejamento Agregado determinar os nveis dos recursos necessrios para produzir a demanda esperada.

    Ou seja, determinar os nveis mensais de:mo-de-obraproduoestoque4-3

  • Planejamento AgregadoPlanejamento Agregado Plano Agregado de Produo

    Suponha uma fbrica de bicicletas que produz vrios modelos.

    Passo 1: Escolher um modelo padro M de bicicleta (ponderado pelas vendas do ano passado)modelo homens.hora% vendasM1 4,8 50M2 5,6 30M3 6,0 20

    M = 0,5.4,8 + 0,3.5,6 + 0,2.6,0 = 5,28 homens.hora4-4

  • Planejamento AgregadoPasso 2: Definir os custos relevantes

    A - Custo de mudar o nvel de mo-de-obra(contratar e demitir mo-de-obra)

    4-5

  • Planejamento AgregadoB - Custo de Manter/Dficit Estoques

    4-6

  • Planejamento AgregadoC - Custo de Produzir em Hora Regular

    mo-de-obra em hora regularcusto de materiais, etc.

    $ Custo

    slope CR

    produo4-7

  • Planejamento AgregadoD - Custo de Produzir em Hora-Extra ou Subcontratao

    Hora-Extra: adicional de custo de mo-de-obraSubcontratao: produo comprada de terceiros

    $ Custo hora-extra$ Custo subcontratao

    slope COslope CS

    produoproduo4-8

  • Planejamento AgregadoExemplo:Uma fbrica de bicicletas quer fazer o planejamento agregado para os prximos 6 meses. Hoje ela tem 300 empregados, 500 unidades em estoque e quer que haja 600 unidades no fim do horizonte de planejamento. Os custos unitrios de admisso e demisso so $500 e $1000, respectivamente. O custo de manter estoques/unidade.ms $80. A demanda agregada prevista para os prximos 6 meses e o nmero de dias teis em cada ms so:Sabe-se tambm que a produtividade mdia diria de um trabalhador 0,14653bicicletas.4-9

    Ms

    Demanda

    Dias

    Janeiro

    1280

    20

    Fevereiro

    640

    24

    Maro

    900

    18

    Abril

    1200

    26

    Maio

    2000

    22

    Junho

    1400

    15

  • Planejamento AgregadoDemanda Lquida Descontam-se o estoque inicial e o final

    Demanda lquida de Janeiro = demanda bruta - estoque inicial = 1280 - 500 = 780Demanda lquida de Junho = demanda bruta + estoque final = 1400 + 600 = 20004-10

  • Planejamento AgregadoA otimizao do Plano Agregado de Produo visa encontrar para cada ms os nveis de produo em hora regular e hora-extra/subcontratao, o nvel de mo-de-obra empregada, e o nvel dos estoques de modo a minimizar o custo total.

    Custo total = custo de produo + custo de estoque

    hora regularhora extrasubcontrataocontratar/demitir

    manter estoquesdficit4-11

  • Planejamento AgregadoEstratgias radicais de produo:

    Estoque Zero = despreza os custos de produo e minimiza somente os estoques

    Fora de Trabalho Constante = calcula o nvel de mo-de-obra para satisfazer as demandas no horizonte de planejamento e no a altera mais.4-12

  • Planejamento Agregado4-13Fora de trabalho constanteEstoque zero

  • Planejamento AgregadoCusto da estratgia Estoque Zero

    Custo de admisses = $ 377.500Custo de demisses = $ 145.000Custo de estoques = $ 50.400Custo Total = $ 572.900

    Custo da estratgia Fora de Trabalho Constante

    Custo de admisses = $ 55.500Custo de demisses = Custo de estoques = $ 524.960Custo Total = $ 580.460 4-14

  • Planejamento Agregado 4-15Modelo Matemtico para o Planejamento AgregadoParmetros: Variveis:

  • Planejamento Agregado - Modelo Matemtico 4-16Restries:

  • Planejamento Agregado - Modelo Matemtico 4-17

  • Planejamento Agregado - Modelo Matemtico 4-18subject toCusto Total = $ 379.320

  • Planejamento Agregado - Modelo Matemtico 4-19Soluo tima do PL

  • Planejamento Agregado - Extenses ao Modelo Matemtico 4-20Suponha agora que exista um custo unitrio de dficit cp, penalizando demandas no satisfeitas. Como fica o modelo de PL?

    Como no se aditem variveis negativas, usa-se um artifcio, introduzindoas variveis fictcias:I+t = estoque positivoI-t = dficite definindoIt = I+t - I-t I+t >=0 ; I-t >=0

  • Planejamento Agregado - Modelo Matemtico 4-21A nova funo objetivo fica:

    Maximizar (cHHt + cFFt + cII+t - cpI-t + cRPt + cOOt + cUUt + cSSt)

    E as restries de balano de estoque ficam:

    I+t - I-t = I+t-1 - I-t-1 + Pt + St - Dt para todo t= 1, ...., T

    As outras restries no se alteram.