aula 17reconciliação de stocks jit

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 ¨      ³O Just-in-time visa atender à procura instantaneamente, com qualidade perfeita e sem desperdícios.´ (BICHENO,1991) ¨      O Just-in-Time é uma Filosofia global de produção suportada por algumas técnicas e métodos particulares; ¨      O Just-in-Time é, ao mesmo tempo uma Filosofia, um conjunto de técnicas e um método de gestão. Reconciliação de Stocks  Aula de 16.Fev.09

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¨      ³O Just-in-time visa atender à procura

instantaneamente, com qualidade perfeita e

sem desperdícios.´ (BICHENO,1991)

¨      O Just-in-Time é uma Filosofia global de

produção suportada por algumas técnicas e

métodos particulares;

¨      O Just-in-Time é, ao mesmo tempo uma

Filosofia, um conjunto de técnicas e um

método de gestão.

Reconciliação de Stocks Aula de

16.Fev.09

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O objectivo do JIT é eliminar qualquer 

actividade desnecessária no processo defabrico que traga custos indirectos (que não

trazem nenhum benefício à organização);

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Pode-se dizer que o objectivo simples do JIT

é suprimir todo o desperdício: movimentaçõesevitáveis, faltas de qualidade, avarias,

esperas desnecessárias, etc.,«. Este tipo de

abordagem foi muitas vezes apelidado de

produção magra.

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H      Também conhecida como produção stock less

 ± stock mínimo, o Just-in-Time teve origem na

Toyota Motor Company na década de 70, como objectivo de eliminar as actividades que não

adicionavam valor na cadeia

compras/fabricação/distribuição, produzindo a

peça certa, no lugar e no tempo certo.

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H       A competição internacional e as

lições da prática japonesaincentivaram a adopção de

métodos JIT e de métodos de

gestão da qualidade.

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 A redução do nível da água, permite à equipa de

direcção do navio verificar os problemas (pedras) e

procurar eliminá-los.

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Reconciliação de Stocks Aula de

17/02/09

F      Qualidade ± alta, caso contrário

aparecerão distúrbios na produçãodiminuindo o fluxo de materiais;

F      Velocidade - rápido fluxo demateriais para atendimento dos clientes

da produção;

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F      Fiabilidade - um pré-requisito para o

fluxo rápido (não se atinge um fluxo

rápido se o fornecimento dos

componentes ou os equipamentos não

forem fiáveis);

F      Flexibilidade - importante para se

produzir em lotes pequenos atingindo

um fluxo rápido e lead time curtos.

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Princípio do Just-in-Time

¨       A matéria-prima só deve chegar à empresa

quando necessária para a produção indodirectamente para o ciclo de fabrico

 Assim, os stocks serão idealmente nulos

Logo os custos de posse são praticamente eliminados;

E os custos de ruptura são potenciados.

¨      Exige programação precisa

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