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Prof.: Fábio Pinheiro
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JUST-IN-TIMEIntrodução
A Lógica JIT A Abordagem Japonesa à
Produtividade Implementação da Produção JIT Experiências de Empresas com
o JIT O JIT em Serviços
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SISTEMAS JUST-IN-TIME
Objetivos
Introduzir os conceitos subjacentes ao JIT e a abordagem japonesa para a melhoria da produtividade
Identificar as diferenças entre as empresas japonesas e as empresas americanas com respeito à implementação do JIT
Identificar os vários elementos que precisam ser considerados para implementar o JIT com sucesso
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Conceito JITPodemos dizer que a técnica JIT é utilizada, quando:
produzimos algo sem desperdício de matéria-prima; solicitamos e utilizamos somente itens necessários à produção
na quantidade e no momento exatos em que são necessários para consumo num determinado período;
fabricamos nas quantidades exatas solicitadas pelos clientes;
COMPRAS PRODUÇÃO VENDA EDISTRIBUIÇÃO
F
F
F
F
F
C
C
C
C
C
C
C
Fornecedoresde segunda
camada
Fornecedoresde primeira
camada EMPRESAClientes
de primeiracamada
(atacadista)
Clientesde segunda
camada(varejista)
Clientesde terceira
camada(consumidor)
......
...
...
...
...
...
Logísticade
aquisição
Logística de
produção
Logística de
distribuição
LOGÍSTICA
GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
Fluxo de serviços
Fluxo de informações
Legenda:
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Cadeia de Suprimentos
Sistema de Produção
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• Idéias provindas do Fordismo;• Dimensionamento de estoques a partir de previsões de vendas:
planejamento centralizado;• Pouca flexibilidade de saída: previsões têm poucas variações;• Produção em grandes lotes: ganhos de escala;• Estoques tendem a ser altos;• Alto grau de especialização;• Produção é “empurrada”.
Just in Case
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Sistema de Produção JIC
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Problemas causados pela existência de estoques•Custo financeiro•Custo de gerenciamento de estoques•Necessidade de espaço•Diminuição da transparência•Possibilidade de deterioração, roubo, vandalismo, etc.•Não permite que os problemas venham a tona
Sistema de Produção JIT
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•Redução ou eliminação dos estoques•Produção “puxada”, a partir de demanda do mercado•Redução ou eliminação dos estoques•Produção “puxada”, a partir de demanda do mercado•Redução do tempo de ciclo•Redução do tamanho dos lotes
Vantagens
Sistema de Puxar
ClienteMontagem
Final
Sub-montagem
Fabricação Vendas
Vendas
Vendas
Vendas
Sub-montagem
Fabricação
Fabricação
Fabricação
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Estudo dos Reparos da Hertz
Modelo do Automóvel Reparos por 100 Veículos
Ford 326
Chevrolet 425
Pinto 306
Toyota 55
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Sete Elementos Básicos para Eliminação de Perdas
• Redes de fábrica focalizadas • Tecnologia de grupo • Jidoka - qualidade na fonte • Produção Just-In-Time • Carregamento uniforme da planta• Sistema de controle de produção kanban • Tempos de setup minimizados
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Just-in-Time
O Que É: O Que Faz:
- Filosofia de administração - Ataca a perda (tempo, Estoque, refugo) -Sistema de “puxar” - Expõe problemas e gargalos
- Produção simplificada
O Que Requer: O Que Supõe:- Participação do Empregado - Ambiente estável - Engenharia de produção/básico - Melhorias contínuas - Controle total da qualidade - Tamanhos pequenos de lotes Prof.: Fábio
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JIT x JIC