aula 01 livro a cabeça de steve jobs: a revolução organizacional

Ubiratan Carlos Machado

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Aula Livro A cabeça de Steve Jobs A revolução organizacional na Apple

Aula 01

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Episódio 1: A revolução na organização Apple


40 produtos diferentes!!

69 milhões de dólares de prejuízo

1.300 demissões

Grandes equipes de engenheiros

Perda da capacidade de Inovação

O cenário da Apple antes da chegada de Steve


Radicalizando na missão e na visão organizacional

Existem histórias de Jobs encurralando desventurados funcionários nos elevadores e questionando-os sobre o papel

que desempenhavam na empresa. Caso as respostas não fossem satisfatórias em demitidos no ato. A prática ficou conhecida como ser

“stevado”

iCEO em ação


Steve Jobs repreendendo um funcionário...

Não precisa anotar. Se for importante, você vai lembrar...


A revolução das Equipes: pequenas, ágeis e focadas

O plano de Jobs era simples: uma pequena equipe nota 10 é muito mais eficiente do que exércitos de engenheiros e

designers...

iCEO em ação


A revolução das Equipes: processos e colaboração

Mantendo uma equipe central pequena e investindo significativamente em ferramentas e processos, podemos trabalhar em um nível de colaboração particularmente raro...


O processo deve permear toda a organização...

iCEO em ação

É como ver um protótipo de um carro superlegal em uma

feira de automóveis e, quando o modelo é introduzido, quatro anos depois é uma porcaria! E

você diz, o que aconteceu? Eles já tinha o modelo! Já o tinha na palma da mão...


Todos devem estar comprometidos com o produto final

iCEO em ação

O que aconteceu foi que os designers tiveram uma idéia

brilhante. Então levaram para os engenheiros, que dizem:

“Não, não podemos fazer isto. Isto é impossível.” Então ela já

fica pior. Em seguida levam para o pessoal da fabricação e

eles dizem: “Não podemos construir isto. E fica ainda

pior...”


A revolução das Equipes: organizações de aprendizagem

Aprender coletivamente as coisas e melhorar naquilo que fazemos. Na verdade, a lembrança de como nós trabalhamos para fazer aquele produto além dos produtos que foram fruto deste trabalho.


Revolução das Equipes: integração através do produto

O nosso processo de produção não é seqüencial. Em vez disso, os produtos são trabalhados simultaneamente por todos os grupos e há rodadas e mais rodadas de revisões...


Capacitar todas as pessoas a colaborar: agilidade e clima

Na Pixar oferecemos cursos a todos os funcionários. Faxineiros sentam-se ao lado de chefes de departamento. Isso capacita todos a colaborarem. Quando um roteiro não esta funcionando todos estão capacitados a colaborar para fazê-lo funcionar: do faxineiro ao diretor. Todos tem potencial para colaborar...


Seus funcionários são

cativos que se

apaixonam pelo seu

captor...

Liderança e carisma: a síndrome de Estocolmo na Apple


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