Trabalho lpo steve jobs

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<ul><li><p>A cabea deSteve JobsInside Steves Brain</p></li><li><p>Histria</p><p> Nasceu em 1955 em So Francisco Fundou a Apple com Steve Wozniak em 1976 (com 21 anos) Pediu demisso em 1985 (briga com John Sculley) Fundou a NeXT e a Pixar (1995, Toy Story) Retornou Apple em 1996</p></li><li><p>"Eu valia pouco mais que um milho de dlares quando tinha 23 anos e mais de 100 milhes quando tinha </p><p>25, e nada disso era muito importante, porque nunca fiz as </p><p>coisas pelo dinheiro."</p></li><li><p>Criar tecnologia fcil de usar para o pblico mais amplo possvel.</p></li><li><p>Captulo 1: FocoComo dizer no salvou a Apple</p></li><li><p>"O que eu encontrei quando cheguei l foi um zilho e </p><p>meio de produtos."</p></li><li><p>"Se eu no conseguia entender aquilo... como que nossos </p><p>clientes poderiam entender?"</p></li><li><p>"A organizao limpa, simples de se entender, e as responsabilidades esto bem definidas. Tudo ficou mais simples. </p><p>Este tem sido um dos meus mantras- foco e simplicidade."</p></li><li><p>"Foco significa dizer no."</p></li><li><p>"Eu tenho tanto orgulho dos produtos que ns no fizemos </p><p>quanto daqueles que fizemos."</p></li><li><p>Captulo 2: DespotismoO grupo de foco de um homem s da Apple</p></li><li><p>Jobs nunca se interessa pela tecnologia por si mesma. </p></li><li><p>"Muitas vezes as pessoas s sabem o que querem depois </p><p>que voc mostra a elas."</p></li><li><p>"Se eu perguntasse a meus compradores o que eles queriam, teriam respondido </p><p>que era um cavalo mais rpido.</p></li><li><p>Jobs no engenheiro, nem tem treinamento formal em engenharia ou programao. No tem um MBA. Na </p><p>verdade, no formado em coisa alguma.</p></li><li><p>Captulo 3: PerfeccionismoDesign de produtos e a busca da excelncia</p></li><li><p>Design no decorao. a maneira como um produto funciona. funo, no forma.</p></li><li><p>" preciso um envolvimento apaixonado para compreender uma coisa em sua totalidade, mastig-la completamente e no apenas engol-la rpido. A maior parte das pessoas no se permite tempo suficiente para fazer isto."</p></li><li><p>O desenho industrial na empresa no tratado como o verniz final de um produto que j est com sua engenharia pronta, como ocorre em muitas outras.</p></li><li><p>"Um objeto diz muitas coisas sobre a empresa que o produziu, sobre </p><p>seus valores e prioridades."</p><p>Jonathan Ive</p></li><li><p>A equipe, pequena e ntima, crucial para a criatividade e a produtividade.</p></li><li><p>"A lembrana de como ns trabalhamos vai permanecer alm dos produtos do nosso trabalho."</p></li><li><p>O processo de design no sequencial. Em vez disso, os produtos so trabalhados simultaneamente por todos </p><p>esses grupos, e h rodadas e mais rodadas de revises.</p></li><li><p>Captulo 4: ElitismoContrate apenas atores nota 10, demita os idiotas</p></li><li><p>A estratgia de Jobs contratar os mais inteligentes programadores, engenheiros e designers disponveis.</p></li><li><p>Em programao, h muitos e muitos nveis de habilidade separando os grandes programadores dos </p><p>medocres. Um bom designer cem ou duzentas vezes melhor do que um que seja fraco.</p></li><li><p>vAs reunies com Jobs podem frequentemente ser discusses longas e combativas. E, contratando os </p><p>melhores profissionais que encontra, ele assegura que o debate se d no nvel mais alto possvel.</p></li><li><p>PixarUma empresa de gnios criativos</p></li><li><p>Os diretores, roteiristas e a equipe tcnica so todos empregados assalariados com grandes </p><p>concesses de opo de compra de aes.</p></li><li><p>Universidade Pixar- cultura de investimento em pessoas</p></li><li><p>O problema do modelo de Hollywood que geralmente no dia em que voc termina a </p><p>produo que voc percebe que finalmente descobriu o jeito de trabalharem juntos.</p></li><li><p>Todos os empregados da Pixar so incentivados a fazer cursos naquilo que desejarem, seja ou </p><p>no relevante para seu trabalho.</p></li><li><p>Todos so incentivados a dedicarem s aulas pelo menos quatro horas da </p><p>semana de trabalho.</p></li><li><p>Publicidade</p></li><li><p>A Apple famosa por sua publicidade de estilo de vida. Jamais enche seus anncios com velocidades e conexes, funes e detalhes tcnicos, como todos os outros.</p></li><li><p>Campanhas de marketing coordenadas</p></li><li><p>No minuto em que Jobs revela o produto, a mquina de </p><p>marketing da Apple comea sua blitz de publicidade.</p></li><li><p>Captulo 5: PaixoDeixando uma marquinha no universo</p></li><li><p>Os programadores no trabalham para criar programas fceis de usar: esto </p><p>tentando mudar o mundo.</p></li><li><p>A meta nunca foi vencer a concorrncia ou ganhar um monte de dinheiro; era </p><p>fazer a coisa mais grandiosa que fosse possvel, ou talvez algo alm disso.</p></li><li><p>Em tudo o que Jobs faz, h um sentido de misso. E, como qualquer fantico, ele apaixonado pelo seu trabalho.</p></li><li><p>Muitos dos seus colaboradores gostam de ouvir seus gritos, ou, pelo menos, gostam do efeito que tm sobre seu trabalho. Apreciam a paixo dele, pois ela os impulsiona grandeza.</p></li><li><p>As pessoas adoram trabalhar l. Ficam animadas por estarem l. H muita paixo. As pessoas amam os produtos. Realmente acreditam neles e adoram o que esto fazendo.</p></li><li><p>Jobs usa tanto recompensas quanto punies para fazer a sua equipe dar o </p><p>melhor de si. Ele intransigente e o trabalho tem que ser do mais alto padro.</p></li><li><p>Captulo 6: Esprito InventivoDe onde vem a inovao?</p></li><li><p>Eu via o que a cmera Polaroid deveria ser. Era, pra mim, to real </p><p>como se estivesse ali na minha frente, e eu ainda no havia </p><p>construdo uma nica sequer.</p></li><li><p>Os dois disseram que esses produtos sempre existiram, mas ningum havia os </p><p>visto ainda. Apenas foram descobertos.</p></li><li><p>Grande parte da inovao da Apple diz respeito a moldar a tecnologia de acordo com </p><p>as necessidades do consumidor, sem tentar forar o usurio a adaptar-se tecnologia.</p></li><li><p>Inovao em negcios</p></li><li><p>A Apple mudou a viso de que no eram bons em dar continuidade a projetos j concludos.</p></li><li><p>Persuadiu fornecedores de componentes a criarem fbricas e depsitos perto de suas </p><p>linhas de montagem, possibilitando uma operao de fabricao just-in-time </p><p>extremamente eficiente.</p></li><li><p>Voc precisa de uma cultura muito orientada para produtos, at mesmo </p><p>numa empresa de tecnologia.</p></li><li><p>Inovao tem a ver com criatividade</p></li><li><p>Quanto mais amplo o entendimento de uma pessoa sobre a experincia </p><p>humana, melhor ser o design resultante.</p></li><li><p>Criatividade tecnolgica e criatividade artstica so dois </p><p>lados da mesma moeda.</p></li><li><p>Os 12 melhores cientistas que conheo na rea da informtica so msicos. Alguns so melhores que outros, mas todos consideram que isto uma parte importante da vida deles.</p></li><li><p>As lojas de varejo</p></li><li><p>Todo o varejo moderno gira em torno da experincia de compra, e as lojas da </p><p>Apple, amigveis e tranquilas, acrescentaram uma nova dimenso </p><p>experincia da compra de um computador.</p></li><li><p>As lojas so enormemente lucrativas.</p></li><li><p>No h presso para comprar nada, e os funcionrios so simpticos e prestativos.</p></li><li><p>Quando um cliente compra um novo Mac, a mquina personalizada para ele gratuitamente, antes de sair da loja.</p></li><li><p>Em muitas lojas, a compra encerra o relacionamento com a loja. Nas lojas da Apple </p><p>gostamos de pensar que a que a coisa comea.</p></li><li><p>A questo no ter muitas opes. A questo ter as opes certas. </p></li><li><p>Em vez de pagar comisses, melhorado o status dos funcionrios.</p></li><li><p>Captulo 7: Estudo de casoTodas as coisas reunidas para criar o iPod</p></li><li><p>Hub digital: o Mac como o centro de controle das msicas, fotos e vdeos.</p></li><li><p>Como o iPod foi batizado: Open the POD bay door, Hall.</p></li><li><p>Captulo 8: Controle totalA coisa toda</p></li><li><p>Jobs quer transformar dispositivos complexos em produtos realmente adequados ao mercado de massa.</p></li><li><p>A ideia no era punir os usurios: era fazer o Mac ficar mais estvel e ter menos problemas.</p></li><li><p>Como a Apple controla a coisa toda, pode oferecer maior estabilidade, maior integrao e inovaes mais rpidas.</p></li><li><p>Integrao verticalOferecer solues completas: hardware, software e servios online.</p></li><li><p>A companhia que faz tudo a que est mais bem posicionada para liderar.</p></li><li><p>Concluso</p></li><li><p>As coisas com as quais Jobs se importa- design, facilidade de uso e boa propaganda -</p><p>esto no foco central da indstria de computadores.</p></li><li><p>Parece necessrio que haja uma combinao nica de tecnologia, talento, </p><p>negcios, marketing e sorte para produzir mudanas significativas em nossa indstria.</p><p>Steven Paul Jobs</p></li><li><p>Imagens do Flickr(1) http://www.flickr.com/photos/acaben/541326656</p><p>(3) http://www.flickr.com/photos/sigalakos/839742222</p><p>(4) http://www.flickr.com/photos/a4gpa/1563029463</p><p>(6) http://www.flickr.com/photos/thirtyfootscrew/2408971456</p><p>(7) http://www.flickr.com/photos/piaser/3238736258</p><p>(8) http://www.flickr.com/photos/rtv/120547110</p><p>(9) http://www.flickr.com/photos/ddexter_free/2342396016</p><p>(10) http://www.flickr.com/photos/cs___/4059805896</p><p>(12) http://www.flickr.com/photos/plasticbag/2196235953</p><p>(13) http://www.flickr.com/photos/plasticbag/2197043528</p><p>(14) http://www.flickr.com/photos/vegaseddie/3309223161</p><p>(15) http://www.flickr.com/photos/spikeyhelen/3459778005</p><p>(17) http://www.flickr.com/photos/mwichary/2464903316</p><p>(18) http://www.flickr.com/photos/yum9me/3135063074</p><p>(19) http://www.flickr.com/photos/declanjewell/3009680140</p><p>(20) http://www.flickr.com/photos/brendanwilkinson/2896058653</p><p>(21) http://www.flickr.com/photos/44928714@N00/697081107</p><p>(22) http://www.flickr.com/photos/abennett96/1958462818</p><p>(23) http://www.flickr.com/photos/inknoise/3829363922</p><p>(25) http://www.flickr.com/photos/farber/1043600596</p><p>(26) http://www.flickr.com/photos/obie/504631481</p></li><li><p>Imagens do Flickr(27) http://www.flickr.com/photos/joi/522695099</p><p>(28) http://www.flickr.com/photos/adrianhon/223969321</p><p>(29) http://www.flickr.com/photos/aresauburnphotos/2678453389</p><p>(30) http://www.flickr.com/photos/v63/217872585</p><p>(31) http://www.flickr.com/photos/senortaco/1424572532</p><p>(32) http://www.flickr.com/photos/gchicco/3293983895</p><p>(33) http://www.flickr.com/photos/kwerfeldein/2166817992</p><p>(35) http://www.flickr.com/photos/mager/2836788969</p><p>(36) http://www.flickr.com/photos/leebennett/3176454402</p><p>(37) http://www.flickr.com/photos/anubisconq/2846754138</p><p>(39) http://www.flickr.com/photos/wwworks/2222523486</p><p>(40) http://www.flickr.com/photos/swamibu/2223726960</p><p>(41) http://www.flickr.com/photos/farber/2195606325</p><p>(42) http://www.flickr.com/photos/fredshome/4169271326</p><p>(43) http://www.flickr.com/photos/leoprieto/582310541</p><p>(44) http://www.flickr.com/photos/farber/352171991</p><p>(46) http://www.flickr.com/photos/timmythesuk/447729571</p><p>(47) http://www.flickr.com/photos/robert_scarth/138391071</p><p>(48) http://www.flickr.com/photos/raneko/2981281726</p><p>(50) http://www.flickr.com/photos/ndm007/171398958</p><p>(51) http://www.flickr.com/photos/nokapixel/3235453253</p></li><li><p>Imagens do Flickr(52) http://www.flickr.com/photos/tranchis/3306866681</p><p>(54) http://www.flickr.com/photos/inknoise/3828564941</p><p>(55) http://www.flickr.com/photos/matthewgriff/4056602188</p><p>(56) http://www.flickr.com/photos/prosto/442088541</p><p>(57) http://www.flickr.com/photos/undaunted/2281283159</p><p>(58) http://www.flickr.com/photos/anthonygrimley/151460515</p><p>(59) http://www.flickr.com/photos/goodrob13/2664176204</p><p>(60) http://www.flickr.com/photos/jon_lin/2639836069</p><p>(61) http://www.flickr.com/photos/wysz/150401477</p><p>(62) http://www.flickr.com/photos/itsjustkate/3759653519</p><p>(63) http://www.flickr.com/photos/ndm007/256623231</p><p>(64) http://www.flickr.com/photos/wallyg/2102531784</p><p>(66) http://www.flickr.com/photos/midnightglory/3263528389</p><p>(67) http://www.flickr.com/photos/sgw/2857641872</p><p>(69) http://www.flickr.com/photos/glennbatuyong/4081610070</p><p>(70) http://www.flickr.com/photos/johannes-pape/4138773011</p><p>(71) http://www.flickr.com/photos/carloscastroweb/2916532268</p><p>(73) http://www.flickr.com/photos/jpellgen/3421273869</p><p>(75) http://www.flickr.com/photos/alaninbelfast/2871779497</p><p>(76) http://www.flickr.com/photos/yggg/1611844367</p></li><li><p>Referncia</p><p>Ttulo: A cabea de Steve Jobs</p><p>Subttulo: As lies do lder da empresa mais revolucionria do mundo</p><p>Autor: Leander Kahney</p><p>Traduo: Maria Helena Lyra / Carlos Irineu da Costa </p><p>ISBN: 9788522009770</p></li></ul>