Steve Jobs o gnio da tecnologia responsvel por revolucionar ao menos trs segmentos da indstria e inovar outra morreu nesta quarta-feira, aos 56 anos de idade. Ex-CEO e fora criativa por trs da Apple, ele lutava desde 2003 contra um cncer raro no pncreas, que o levou a deixar, em agosto, a direo da companhia que ele fundou em 1976 e ajudou a transformar em uma das mais valiosas do planeta. Jobs deixa a mulher, Laurene, e quatro filhos trs mulheres e um homem.

2

Morre Steve Jobs, criador da Apple, iPod, iPhone, iPad... O gnio visionrio responsvel por revolucionar segmentos da indstria e colocar a tecnologia na palma da mo do consumidor tinha 56 anos e lutava contra um cncer de pncreas. Perfeccionista e inventivo, transformou a empresa criada na garagem de seus pais em uma das mais valiosas do planeta

Steve Jobs no lanamento do computador Apple II, abril de 1977 - Tom Munnecke/Getty Images

Steve Jobs o gnio da tecnologia responsvel por revolucionar ao menos trs segmentos da indstria (computao pessoal, msica, e telefonia) e inovar outra (animao para filmes) morreu nesta quarta-feira, aos 56 anos de idade. Ex-CEO e fora criativa por trs da Apple, ele lutava desde 2003 contra um cncer raro no pncreas, que o levou a deixar, em agosto, a direo da companhia que ele fundou em 1976 e ajudou a transformar em uma das mais valiosas do planeta. Jobs deixa a mulher, Laurene, e quatro filhos trs mulheres e um homem. A famlia de Jobs se manifestou publicamente, mas pediu privacidade. "Ele morreu hoje, pacificamente, cercado por sua famlia... Ns sabemos que muitos de vocs sentiro a perda conosco, porm, pedimos respeito e privacidade durante esta hora de dor." No site da Apple, uma nota faz uma homenagem a Jobs: "A Apple perdeu um gnio visionrio e criativo, e o mundo perdeu um ser humano incrvel. Aqueles

3

que tiveram o prazer de conhecer e trabalhar com Steve perderam um amigo querido e um mentor inspirador. Steve deixa para trs uma companhia que somente ele pde erguer e seu esprito ser para sempre a essncia da Apple".

Steve Jobs e Steve Wozniak no lanamento do computador Apple II, abril de 1977 - Tom Munnecke/Getty Images

Jobs protagonizou uma das sagas mais fascinantes de nosso tempo, uma aventura digna de filme. Rene drama familiar, construo de um imprio, traio empresarial, superao e, sim, romance. Colocado para adoo logo aps o nascimento, o menino nascido em So Francisco, na Califrnia, foi acolhido por uma famlia simples com a condio de que pudesse cursar a universidade. Uma vez l, o jovem Steven Paul abandonou os estudos, trocando a graduao promissora por um incerto curso de caligrafia e uma viagem mstica pela ndia. De volta aos Estados Unidos, inventou na garagem dos pais, ao lado de um amigo, Steve Wozniak, o que viria a ser o primeiro computador pessoal do mundo. Aos 20 anos, a dupla fundou a Apple. Trs anos depois, acumulava 100 milhes de dlares. Aos 30, Jobs foi expulso da companhia pelo homem que ele mesmo contratara, John Sculley. Fora da "ma", fundou outra empresa de computadores e comprou, do cineasta George Lucas, uma produtora de animaes, a Pixar, por 10 milhes de dlares 11 anos depois, a empresa seria vendida por 7 bilhes de dlares com filmes como Toy Story no currculo. Aos 42, Jobs foi convocado de volta Apple para salvar a empresa da falncia. Nos anos seguintes, lanou o iPod, iniciando a revoluo no mercado de distribuio de msica, o iPhone, catapultando o setor de smartphones, e o iPad, promovendo movimentao no setor editorial. Ao final do ciclo, a Apple chegou

4

a ocupar o posto de empresa mais valorizada do planeta, avaliada em cerca de 350 bilhes de dlares. A ltima dcada de vida, talvez a mais frutfera, foi marcada tambm pela batalha contra o cncer no pncreas. Uma trajetria de tirar o flego. Jobs no criou tudo sozinho, claro, mas no h dvidas de que seu esprito exigente e inventivo foi decisivo para moldar a tecnologia que chegou s mos do consumidor no ltimo quarto de sculo. Foi ele, por exemplo, quem insistiu com Wozniak na ideia de levar o Apple I, primeiro computador pessoal, ao grande pblico. Foi dele tambm a deciso de abandonar, no incio da dcada passada, o desenvolvimento do tablet e, em seu lugar, abraar o projeto que desaguaria no iPhone, aparelho que de fato apresentou ao mundo o celular inteligente (o tablet ficaria para depois). Wozniak, o amigo e cofundador da Apple, concorda com todos os talentos atribudos a Jobs apurado senso esttico, capacidade de liderar, viso de mercado, poder de comunicao... Mas aponta um que, a seu ver, distancia o ex-CEO da esmagadora maioria dos lderes empresariais e tambm da maior parte dos mortais: "Ele sabe o que as pessoas querem ver nos produtos e tambm o que no querem. um entendimento total do que motiva o ser humano." "A Apple tem a ver com pessoas que pensam fora do quadrado" O nome de Jobs est presente em nada menos do que 313 patentes, que tratam de invenes, usadas em produtos como desktops, iPods, iPhones e iPads. At alguns itens de decorao utilizados nas lojas da Apple foram registrados pelo ex-CEO. As patentes se referem a tecnologia, funcionalidades e tambm ao design dos aparelhos, um aspecto essencial para Jobs. "Design no apenas a aparncia de um produto. Design como ele funciona." Vrias vezes, ele deixou claro seu interesse pela zona de contato entre tcnica e design e sua admirao pelo renascentista Leonardo Da Vinci (1452-1519), o mestre que pintou a Monalisa e esboou um prottipo do helicptero.

5

Steve Jobs com o computador Lisa em uma prvia para imprensa, 1983 - Ted Thai/Getty Images

"Steve Jobs o Henry Ford da tecnologia", aposta Leander Kahney, autor do livro A Cabea de Steve Jobs, que procura dissecar o mtodo do americano. "Ele o maior inovador na indstria da tecnologia voltada ao consumidor." Carmine Gallo, colunista da revista Businessweek, complementa a comparao: "Ele mudou totalmente o modo como interagimos com equipamentos digitais. Se no fosse por Jobs, ainda estaramos digitando linhas de comando, em linguagem de mquina." Perfeccionista, Jobs criou produtos de uso simples, mas com aparncia sofisticada, que mexeram com o imaginrio de seus consumidores, criando uma legio de fs da Apple. Tanta exigncia teve seu preo. Jobs passou a ser conhecido como um chefe implacvel, que podia demitir um funcionrio no elevador caso ele no tivesse na ponta da lngua resposta sobre um produto em desenvolvimento na companhia. Em outras situaes de trabalho, era comum que os colaboradores fossem interrompidos logo que pronunciavam as primeiras palavras de um raciocnio: "J entendi. Mas o que penso sobre esse assunto o seguinte..."

6

Steve Jobs e Bill Gates durante entrevista em Nova York, 1984 - Andy Freeberg/Getty Images

O executivo no era surdo s crticas, e chegou a explicar suas razes. "Algumas pessoas no esto acostumadas com um ambiente onde se espera excelncia", disse certa vez. Em outra oportunidade, mostrou o peso de ser lder: " doloroso trabalhar com algumas pessoas que no as melhores do mundo e precisar livrarse delas. Mas constatei que minha funo, s vezes, consiste exatamente nisso: descartar algumas pessoas que no correspondem s expectativas." A melhor autodefinio, contudo, talvez seja a seguinte: "Meu trabalho no ser fcil com as pessoas. Meu trabalho torn-las melhores." "Steve nunca permitiu que a Apple fizesse produtos apenas razoveis, nem mesmo bons: ele s aceitava os excelentes", afirma Wozniak, o amigo de juventude com quem Jobs criou o primeiro computador pessoal. At mesmo rivais reconheceram a estatura do executivo no apenas na conduo dos negcios da Apple, mas tambm seu carisma para liderar e motivar sua equipe e cativar consumidores. Foi o caso de Bill Gates, o fundador da gigante de software Microsoft: "Ao pensar em lderes que conseguem inspirar seus funcionrios, Steve Jobs o melhor que j conheci. Ele acredita na excelncia de seus produtos e capaz de comunicar isso." Sem seu principal criador, a Apple caminhar sob comando de Tim Cook, antigo chefe de operaes da companhia, que assumiu o cargo de CEO no final de agosto. Um dia depois do afastamento de Jobs, as aes da companhia caram cerca de 2%, exprimindo a preocupao dos investidores com o futuro da companhia. "Em curto prazo, contudo, no vemos nenhum impacto que possa

7

prejudicar a Apple. So oscilaes normais de mercado", avalia Bruno Freitas, analista de mercado do grupo IDC.

Steve Jobs durante entrevista em Nova York, 1984 - Andy Freeberg/Getty Images

O conforto fruto de uma ttica quase imperceptvel adotada pelo crebro da empresa: o treino das lideranas da companhia. Nos lanamentos da marca nos ltimos anos, por exemplo, Jobs dividia as apresentaes: ele mostrava as novidades e deixava as explicaes tcnicas para os especialistas. Alm disso, em 2008, foi criada a Apple University, com o objetivo de ensinar os empregados da empresa a "pensar como Steve Jobs" e a tomar decises como ele. A idia era impregnar nos executivos o "jeito Steve Jobs de ser". "No h dvidas de que, sem ele, no haveria Apple. Mas a questo que ele criou um time e uma srie de processos pensando no sucesso", diz Carolina Milanesi, analista do Gartner, grupo especializado em anlise de mercado. Freitas completa: "Podemos falar que a Apple absorveu o DNA de Steve Jobs. Por isso, ela pode continuar bem, mesmo sem ele no comando."

8

Steve Jobs e Ross Perot, janeiro de 1987 - Matthew Naythons/Getty Images

S o futuro poder dizer se o atual e os novos dirigentes da empresa mantero o vigor de Jobs. improvvel que outro profissional rena os mesmos talentos dele. Mas imprescindvel que seus lderes nutram pela companhia e por tudo o que ela representa o mesmo sentimento alimentado por seu criador: "Foi como a primeira paixo", disse Jobs certa vez sobre a Apple. O futuro da Apple sem Steve Jobs O genial executivo cercou-se dos melhores profissionais e criou uma universidade com um s objetivo: manter a genialidade na empresa que fundou Desde que voltou Apple, em 1997, depois de ter sido expulso por John Sculley em 1985, Steve Jobs conseguiu o que muitos achavam impossvel: ressuscitar a empresa que ajudara a criar em 1976, tornando-se imprescindvel para o seu sucesso. Em sua segunda gesto, a empresa saiu da provvel falncia para se tornar a segunda mais valiosa do mercado, abaixo apenas da Exxon. As aes da Apple cresceram mais de 2.000% nos ltimos anos, superando gigantes como Microsoft e Google. No segundo trimestre de 2011, a margem de lucro foi de 41,4%, com uma receita de quase 25 bilhes de dlares. Em 2010, a Apple foi a nica empresa a crescer no mercado de tecnologia. "Inovao distingue o lder do seguidor"

9

Steve Jobs apresenta a Next, sua nova companhia de computadores, em So Francisco, 1988 - Shahn Kermani/Getty Images

Porm, desde 2004, a sade de Jobs se tornou um assunto to importante quanto os produtos que ele ajudava a criar. Um cncer pancretico raro foi o incio de uma srie de especulaes sobre quem seria o sucessor do grande lder e sobre como a empresa reagiria sem a sua presena. Em 2009, uma nova licena mdica, desta vez para fazer um transplante de fgado, agravou ainda mais a situao. A aparncia fsica de Jobs, que foi ficando cada vez mais magro, comeou a assustar a todos, inclusive os acionistas da Apple, que passaram a exigir um plano de sucesso, principalmente depois de uma terceira licena, no incio de 2011. Em uma reunio com executivos, a proposta sobre apresentar os nomes dos candidatos a CEO foi votada e rechaada. Apesar de se manter quieta sobre o assunto, a Apple no estava parada esperando as coisas acontecerem. Alm de ter uma srie de executivos candidatos ao posto, a empresa criou, em 2008, a Apple University, com o objetivo de ensinar os empregados da empresa a "pensar como Steve Jobs" e a tomar decises como ele. A idia impregnar nos executivos o "jeito Steve Jobs de ser". O gerente dessa universidade um ex-professor de Yale, Joel Podolny. Tim Cook, chefe de operaes, e Ron Johnson, responsvel pelas Apple Store,

10

so professores. De acordo com relatos da revista Forbes, Jobs teria imaginado a universidade como maneira de passar seus ensinamentos s prximas geraes de executivos de Apple.

Steve Jobs, 1998 - Bob Riha/Getty Images

O sucessor No dia 24 de agosto de 2011, quando Jobs enfim apresentou sua carta de afastamento do controle da Apple, foi confirmado no nome de seu substituto no cargo de CEO: Tim Cook. Ele j havia assumido o posto nas licenas mdicas anteriores de Jobs. "Cook um especialista na rea operacional, o responsvel pelos acordos com fornecedores, algo crucial para a Apple. Ele tem feito um grande trabalho e os investidores confiam nele", explica Eric Jackson, fundador e diretor da Ironfire Capital, empresa de investimentos. Para ele, Cook confivel, mas no a "pessoa criativa, que ir ajudar a desenvolver os produtos sedutores e essenciais da Apple". Ou seja, no h outro Steve Jobs. Para manter essa chama acesa, outros profissionais devem colaborar.Steve Jobs com o primeiro iMac, Califrnia, 1998 - Moshe Brakhra/Getty Images

Phil Schiller, vice-presidente de marketing mundial, quem mais tem aparecido nos ltimos anos. Bonacho e com bom jogo de cintura, ele fez o discurso de abertura da Macworld 2009 (a ltima com presena da Apple) e da WWDC (evento para desenvolvedores) no mesmo ano, quando o iPhone 3Gs foi

11

anunciado. Schiller presena frequente no palco quando o assunto relacionado a hardware e software para Mac. Era um dos homens de confiana de Jobs, na empresa desde 1997. Quando o assunto iPhone (mais precisamente, o iOS, o sistema operacional do smartphone da Apple), o nome a ser lembrado o de Scott Forstall. Vicepresidente de software para iPhone, Forstall comeou a ser treinado para fazer apresentaes em 2006, quando foi o responsvel em mostrar as novidades do Mac OS X Leopard para os desenvolvedores na WWDC. Ele trabalhou na NeXT, empresa criada por Jobs quando ele foi chutado da Apple, e atualmente o responsvel pela criao do sistema para o iPhone e iPad, dois dos mais importantes produtos da empresa. Forstall veste-se de maneira semelhante Jobs (camisa preta e cala jeans) e tem um jeito despojado. Por fim, Jonathan Ive, responsvel pelo design de todos os produtos lanados pela Apple desde 1996, deve continuar por trs da criao. Considerado um gnio em sua rea, um sujeito tmido, avesso a holofotes e entrevistas. E s visto em vdeos de lanamentos de produtos. Personalidade A vida extremamente privada de Steve Jobs medida que se transformava na imagem da empresa que ajudou a fundar, a Apple, Jobs criou um escudo responsvel por ocultar sua trajetria pessoal

12

Steve Jobs e a esposa, Laurene Powell, durante a edio 2010 do Oscar, nos EUA (Alexandra Wyman/Getty Images)

Falar sobre a vida privada de Steve Jobs um desafio at para aficionados no assunto. medida em que se transformava na imagem da empresa que ajudou a fundar, a Apple, Jobs criou uma espcie de escudo, responsvel por ocultar diversos aspectos de sua trajetria pessoal. uma atitude quase oposta adotada por, entre outros, o rival Bill Gates, fundador da Microsoft, que h anos divide suas aparies com a mulher, Melinda, e que vez por outra revela o que conversa com os filhos.

Steve Jobs durante palestra em Seattle, 1998 - Daniel Sheehan/Getty Images

"Tenha coragem de seguir seu corao e sua intuio. Eles j sabem o que voc quer se tornar" A discrio relativa vida de Jobs comea, sem fora de expresso, em sua origem. Ele foi adotado ainda beb por Clara e Paul Jobs. Alguns pormenores dessa importante passagem s vieram tona logo aps Jobs anunciar seu afastamento da direo da Apple, no fim de agosto, certamente motivado pela decadncia de seu estado de sade (embora a razo no tenha sido explicitada). Surgiu, ento, a figura de Abdulfattah John Jandali, um imigrante srio que se apresentou como pai biolgico de Jobs. Na verso dele, o ex-executivo fruto da relao com Joanne Simpson, a me biolgica. Contudo, em plenos anos 50

13

(o beb veio ao mundo em So Francisco, em 1955), a famlia de Joanne teria impedido que o romance fosse adiante, alm de forar a me a doar a criana. "Eu estava muito apaixonado por Joanne, mas infelizmente seu pai, um tirano, no permitiu a nossa unio", afirmou Jandali, vice-presidente da rede de cassinos Reno, sediada no estado de Nevada. "Ela disse que queria entregar o beb para adoo e foi embora para So Francisco para no envergonhar a famlia." Joanne, assim como o casal Jobs, j faleceu.

Steve Jobs durante palestra para apresentao da nova gerao do iMac na Califrnia, 1999 - Alan Dejecacion/Getty Images

Em 2005, durante um discurso na formatura dos alunos da Universidade de Stanford, Jobs, em uma rara oportunidade de autoexposio, relatou o episdio da adoo. "Minha me biolgica era uma jovem universitria solteira e decidiu me oferecer para adoo (...) Tudo estava certo para eu fosse adotado por um advogado e sua mulher. Contudo, quando eu apareci, eles decidiram que na verdade queriam uma menina. Ento, meus pais, que estavam em uma lista de espera, receberam uma ligao no meio da noite perguntando: 'Ns temos um garoto: vocs querem ele?' Meus pais disseram: ' claro'."Steve Jobs lana o iBook, 1999 - Ted Thai/Getty Images

14

A adeso ao budismo fruto de uma viagem ndia, em 1974, com o amigo Daniel Kottke. Para a surpresa de todos, Jobs voltou aos Estados Unidos trajando roupas tpicas de monges e com a cabea totalmente raspada. Apesar de ter abandonado as roupas logo depois, ele continuou firme em sua crena. Em 1991, com a beno do monge Kobun Chino Otogawa, ele se casou na Califrnia com Laurene Powell, atualmente presidente do conselho da Emerson Collective, organizao com foco em reformas sociais. O casal teve trs filhos: Reed, nascido no mesmo ano, Erin, de 1995, e Eve, de 1998. O empresrio pouco aparecia em pblico com a famlia.

Steve Jobs discursa em palestra para imprensa, 2001 - Linda Spillers/AP

Jobs e Laurene se conheceram cerca de um ano antes do casamento, no dia em que ele havia ido a Stanford para uma palestra. Ela estudava economia na instituio. Em uma entrevista posterior ao jornal The New York Times, Jobs recordaria o encontro. "Eu estava no estacionamento, com a chave no carro, e pensei comigo mesmo: 'Se esta fosse minha ltima noite na Terra, eu preferiria pass-la em uma reunio de negcios ou com essa mulher?' Ento, corri pelo estacionamento e perguntei se ela jantaria comigo. Ela dise: "Sim". Ns caminhamos pela cidade e estamos juntos desde ento." No mesmo discurso em Stanford, Jobs fez duas referncias a Laurene e aos trs filhos comuns. Referindo-se a sua sada da Apple, em 1985, ele diz: "Nos cinco anos seguintes, fundei uma companhia chamada NeXT, outra empresa chamada

15

Pixar e me apaixonei por uma mulher maravilhosa que se tornaria minha mulher", disse. "Laurene e eu temos uma famlia maravilhosa juntos."

Steve Jobs lana o mini iPod em So Francisco, 2004 - Justin Sullivan/Getty Images

poca da unio com Laurene, contudo, Jobs j possua uma filha. Lisa NicoleJobs, hoje jornalista, nasceu em 1978, fruto do relacionamento entre Jobs e a artista plstica Chris-Ann Brennan. No mesmo ano do nascimento de Lisa, a Apple lanou o Apple Lisa, que, segundo a companhia, era apenas a sigla para Local Integrated Software Architeture (arquitetura local de software integrado). Dias antes do anncio da sada de Jobs do comando da Apple, John Jandali, o pai biolgico, tentou um contato pblico com Lisa Nicole-Jobs. No perfil da jornalista no Facebook, o imigrante srio escreveu que acompanhava o trabalho da neta e que apreciava a qualidade e o estilo de seus artigos. "S queria lhe enviar uma nota de cumprimentos e os melhores votos para seu contnuo sucesso." O mtodo Steve Jobs Centralizador e perfeccionista, inventivo e empreendedor. Esse era o perfil do homem que criou a maior empresa de tecnologia da histria, a Apple No existe algum no mundo da tecnologia que desperte a mesma paixo que Steve Jobs provoca. Seus admiradores, antes um restrito grupo de usurios de Macs, podem atualmente ser encontrados entre jovens e velhos, pobres e ricos,

16

especialistas e nefitos um fruto do sucesso de iPod, iPhone e iPad. As palavras do gnio inventivo eram ouvidas com ateno por milhares conectados internet a cada apresentao de um novo produto que ningum sabia que existia, mas que, a partir de sua apario, tornava-se um item "necessrio" ou at "vital". Ao mesmo tempo, Jobs era conhecido como um chefe extremamente exigente, cruel por vezes, um perfeccionista que, segundo lendas, chegou a demitir funcionrios no elevador da companhia porque eles demoraram a responder a uma indagao acerca de um produto em desenvolvimento. "Meu trabalho no ser fcil com as pessoas, mas torn-las melhores"

Steve Jobs lana a primeira verso do iPhone, 2007 - Paul Sakuma/AP

Jobs no era engenheiro, designer ou administrador de empresas formado por uma universidade. Mesmo assim, conseguiu criar produtos inovadores e esteticamente imitados por toda a concorrncia, alm de ter tirado a empresa que ajudou a criar da falncia, transformando-a em uma das mais rentveis e lucrativas do mundo. Talvez essa seja a resposta para o seu sucesso: em vez de pensar como um tcnico, ele enxergava o mundo pelo prisma do usurio. "Jobs conseguia conversar com as pessoas de igual para igual, sem aquele discurso tcnico, chato", afirma Eric Johnson, da fundador e diretor da Ironfire Capital, empresa de investimentos.

17

Steven Paul Jobs foi adotado. Seus pais adotivos tiveram de prometer que o menino cursaria a faculdade para poder ficar com ele. Apesar dos esforos, o rapaz desistiu de estudar seis meses depois de ingressar na Reed College, uma universidade liberal em Portland, Oregon. Resolveu viajar pela ndia (Jobs budista) e, de volta Califrnia, se juntou a Steve Wozniak para fundar a Apple, se tornar o mais jovem milionrio da indstria de informtica, ser chutado da empresa que criou, montar uma nova empresa (que fracassou), comprar um estdio de animao 3D (que se tornaria a Pixar), voltar para a Apple e mudar a vida de todos ns com os produtos que ajudou a criar durante a ltima dcada.

Steve Jobs lana novos aplicativos e o novo Macbook Air em So Francisco, 2008 - David Paul Morris/Getty Images

A melhor maneira de entender o sucesso de Steve Jobs recordar a avaliao que ele fez de si prprio durante o discurso proferido para a turma de formandos da Universidade de Stanford, em 2005. Ele contou que abandonou a faculdade para fazer um curso de caligrafia, narrou o episdio de sada da Apple e, por fim, falou sobre a doena que o acompanhava h anos, um cncer no pncreas. E resumiu o mantra que criou para si: faa o que voc ama e siga sua intuio.

18

Em seu livro Inovao, A Arte de Steve Jobs, Carmine Gallo, especialista em treinamento de executivos e estudioso da vida do pai da Apple, afirma que o mtodo de trabalho de Jobs obedecia a sete mandamentos: faa o que voc gosta, cause impacto no universo, coloque o crebro para funcionar, venda sonhos em vez de produtos, diga no a mil coisas, crie experincias incrveis e defina bem sua comunicao. As diretrizes guiaram todo o trabalho do criador, do processo de criao dos produtos sua divulgao.

Steve Jobs com o novo Macbook Air, durante conferncia em So Francisco, 2008 - David Paul Morris/Getty Images

Leander Kahney, autor do livro A Cabea de Steve Jobs, adiciona outro ingrediente importante para a receita do sucesso, um componente que fez parte da personalidade do gnio empreendedor: controle. Jobs era extremamente perfeccionista e no admitia que nada fosse feito sem seu aval. Isso to claro que at nas embalagens dos produtos Apple h o toque dele. De acordo com Kahney, para Jobs, o ato de desembalar o produto to importante quanto o de us-lo. Ele no foi o inventor do iPod, mas foi o responsvel por tornar o tocador de MP3 um dispositivo que todos os usurios pudessem usar. Para isso, disse a engenheiros e designers o que iria funcionar ou no. Estava certo. Trabalhar com prazer e manter controle sobre a prpria criao so dois aspectos importantes no mtodo Steve Jobs. Enquanto o primeiro tem um aspecto romntico, o segundo revela um elemento essencial para a Apple. Um exemplo: todos os lanamentos da empresa so envoltos por uma aura de

19

segredo. Como ser o novo iPhone? Quais as novas funcionalidades do iPad? Esses temas so debatidos em sites de tecnologia e tambm na imprensa em geral alm de virar assunto entre consumidores. O segredo busca potencializar o impacto das novidades. E mesmo com o vazamento quase dirio de informaes, Jobs conseguia causar um grande rebolio cada vez que subia ao palco para mostrar um novo produto.

Steve Jobs durante um evento especial de divulgao do iPhone 4 na Califrnia, 2010 - Robert Galbraith/Reuters

O controle total sobre seus produtos foi fundamental tambm para afirmar a marca Apple. Se o usurio quer usar o iOS, tem que comprar um iPhone. Se quer o Mac OS X, deve adquirir um Mac. Assim, a empresa monitora de perto seus usurios e no abre espao para a diviso do negcio com outros fabricantes, como acontece com a Microsoft e o Google Android, para citar dois exemplos. Para Jobs, no havia meio termo. A histria recente da tecnologia provou que ele estava certo. Steve Jobs, o designer de sonhos Perfeccionista, o executivo da Apple sempre se preocupou em adicionar, em altas dosagens, duas qualidades a seus produtos: beleza e funcionalidade Steve Jobs disse certa vez que o design de um produto no se restringe a sua aparncia. "Design como ele funciona." Nada mais verdadeiro para este perfeccionista inventivo. Convicto de que seu senso esttico se destacava da

20

maioria, Jobs era a pessoa que indicava os rumos que os projetos da Apple deveriam tomar. Mesmo no sendo engenheiro ou designer, a palavra final era dele. E, geralmente, ele estava certo. "Este um dos meus mantras: foco e simplicidade"

Steve Jobs lana a nova Apple TV durante conferncia em So Francisco, 2010 - Paul Sakuma/AP

Isso vale para o iPod, por exemplo. Durante todo o processo, Jobs esteve presente no desenvolvimento do tocador de MP3, apontando erros e caminhos para o sucesso. O design no ficou restrito ao formato do reprodutor de msica, basicamente uma caixa para colocar todos os componentes. O principal diferencial do iPod estava na interface, ou seja, no comando que permite ao usurio gerenciar as funes do aparelho. A Click Wheel (idia de Phil Schiller) e a interface criada pela equipe comandada por Jeff Robin foram essenciais para o sucesso do aparelho. O visual externo, cortesia da mente criativa de Jonathan Ive, fez o resto. Jobs acreditava que o design precisa conter um significado, alm, claro, de ser belo. Usar alumnio nos computadores fez das mquinas da Apple itens mais elegantes e tambm mais leves e ecologicamente corretos. Isso era bom design para Jobs. E se for necessrio

21

investir meses de trabalho para alcanar tal objetivo, isso ser feito. O menor detalhe muito importante. Um exemplo do perfeccionismo de Jobs foi relatado por Leander Kahney no livro A Cabea de Steve Jobs. Ele conta que, antes do lanamento dos novos iMacs coloridos, em 1999, o executivo fez questo de comandar pessoalmente o ajuste da iluminao que incidiria sobre os prottipos na bancada de apresentao imprensa. Foram diversas tentativas at que o resultado agradasse o executivo. Parece uma preocupao trivial, mas quem esteve l garante que o publico ficou embasbacado com o efeito obtido. Ateno especial s pequenas coisas fez da Apple a Apple. Houve, claro, momentos em que o design superior no surtiu o efeito desejado. O PowerMac G4 Cube, um lindo cubo de acrlico que nem de longe se assemelhava a um computador, foi festejado pelos crticos. Lanado em 2000, ganhou lugar no MoMA, o Museu de Arte Moderna de Nova York, e muitos prmios de design em todo o mundo. Mas foi um fracasso de vendas. Um ano depois, foi descontinuado. Era muito caro, quando comparado a outros computadores da marca, alm de ter recebido crticas devido a seu processo de manufatura, que imprimia ao chassi ranhuras que pareciam rachaduras. Apesar da insistncia de Jobs com o produto, fazendo pequenos reparos, como colocar um drive para gravar CDs, as vendas continuaram baixas. O processo de criao dentro da Apple similar ao de muitas empresas: tentativa e erro. Nenhum prottipo criado, seja de hardware ou software, imediatamente adotado. Ele serve apenas de inspirao para um longo trabalho de aperfeioamento. Para fazer a barra de rolagem da primeira verso do Mac OS X, por exemplo, foram necessrios seis meses de estudos e desenhos, at que finalmente o ento CEO estivesse satisfeito com o resultado. Nunca eram aceitas menos de cem verses de um item, o que permite analisar detalhes e escolher a melhor opo. Apesar de seu senso apurado, Jobs sabia que era preciso ouvir outras opinies. Por isso, costumava andar pela sede da Apple com uma prancha colorida, sobre a qual carregava desenhos de produtos que eram exibidos ao pessoal de sua inteira confiana. A partir das impresses dos interlocutores, dava seu veredicto. A escolha de nomes de produtos, como iPod, que ele rejeitou num primeiro momento, no era feita no calor do momento. Tudo acontecia de maneira fluida, mas sob controle do mestre. E tudo era feito em segredo, com

22

diversas equipes trabalhando em partes de um mesmo projeto, mas sem conhecer o todo. Isso tudo porque a surpresa, para Jobs, tambm fazia parte do design. O computador pessoal de Steve Jobs Uma ideia acompanhou o criador da Apple desde o nascimento da companhia: transformar a mquina em um produto de massas, acessvel a todo cidado O computador uma pea fundamental nas casas e escritrios em todo mundo. Muito novas, as crianas j sabem, por exemplo, como operar o mouse ou como navegar pela internet. Se o mundo digital est presente na vida de todos, importante agradecer dupla Steve Wozniak e Steve Jobs. O primeiro por ter inventado um computador realmente acessvel a leigos, o Apple II, e o segundo, por ter convencido Woz a vender sua inveno. "Computadores so como bicicletas para nossa mente" Wozniak disse em sua biografia oficial que, ao criar o seu primeiro computador, no tinha inteno de comercializ-lo. "Projetei o Apple I porque queria d-lo gratuitamente a outras pessoas", escreveu. Jobs foi a pessoa que o fez mudar de idia, com um argumento simples: mesmo que tivessem prejuzo vendendo placas de computador, eles teriam sua prpria empresa. O pensamento fascinou Woz e a dupla seguiu seu caminho para fundar a Apple Computers. Steve Jobs no era engenheiro. Sua fora dentro da empresa estava em outras habilidades: seu poder de convencimento e senso esttico. Foi ele o responsvel pela primeira venda do Apple I: cem mquinas para uma loja de computadores, um pedido que renderia a quantia de 50.000 dlares. Ele tambm corria atrs dos fornecedores, convencendo-os a fazer negcio com dois garotos que nem tinham terminado a faculdade. Por outro lado, seu aguado senso esttico, conquistado nas aulas de caligrafia da faculdade, ajudou a criar o gabinete do Apple II, o primeiro feito de plstico e que se tornou um padro para os computadores da poca.

23

Steve Jobs fala sobre o iPad durante conferncia em So Francisco, 2010 - Justin Sullivan/Getty Images

Mas a principal contribuio de Jobs ao mundo do computador foi sua participao em um projeto menor dentro da Apple, chamado Macintosh, originalmente comandado por Jeff Raskin. Jobs acabou assumindo o grupo, transformando o Mac original em algo em que ele acreditava: um dispositivo voltado para as massas, com uma interface grfica intuitiva. Em outras palavras, um eletrodomstico. O Macintosh foi revolucionrio em vrios sentidos para sua poca, mesmo no tendo um disco rgido e outras funcionalidades importantes. Sua tela monocromtica, mas com pequenos cones representando comandos, e sua caixa fechada, impedindo alteraes e modificaes, foi uma vitria da inteligncia arrogante de Jobs. Outro passo importante de Jobs foi deixar a Apple e criar a NeXT. Seu computador em forma de cubo feito em magnsio, era diferente de tudo que se fazia na poca. Em uma mquina dessas foi desenvolvido o primeiro servidor web e tambm o primeiro navegador para a internet. Tambm nessa poca, comeou a ser desenvolvido o sistema operacional que serviria de base para o Mac OS X. A empresa foi um fracasso, no conseguiu vender seus computadores para o grande pblico, mas serviu de trampolim para que Jobs voltasse Apple para salvar a empresa que criara vinte anos antes.

24

Steve Jobs no lanamento do iCloud em junho de 2011 - Justin Sullivan/Getty Images

No regresso, Jobs colocou ordem na baguna em que a Apple se tornara, oferecendo uma infinidade de equipamentos, cada um deles roubando espao do outro no mercado e aos olhos do consumidor. De uma s vez, Jobs cortou excessos, deixando apenas duas linhas de produtos: uma para consumidores comuns, outra para profissionais. Para atender ao usurio domstico, apostou em um projeto monobloco, diferente de tudo que estava disposio dos consumidores: o iMac. A Apple passou, finalmente, a ser a empresa que oferece novas tecnologias para cidados comuns. O iMac foi o primeiro computador equipado com portas USB, hoje um padro de mercado. O iBook, de 1999, introduziu a rede sem fio para notebooks, com o seu AirPort. A porta de conexo FireWire, com velocidades de transferncia de 400 Mb/s, ajudou a criar a indstria do vdeo digital. Por ltimo, mas no menos importante: a marca desenvolveu baterias para notebooks com autonomia superior a 3 horas, antigo padro de desktops. Com inovaes como essa, Jobs provocou impacto na vida de todos ns e, em certa medida, ajudou a formatar o mundo de nossos dias. F dos Beatles, Steve Jobs revolucionou o negcio da msica Quando tudo parecia perdido para as gravadoras, devido ao download ilegal, a Apple estabeleceu um modelo de reproduo e venda do formato MP3

25

Da esquerda para direita: Steve Jobs em 2000, 2003, 2005, 2006, 2007 e 2008 - Reuters

Uma pequena caixinha de plstico e metal do tamanho de um mao de cigarros foi a salvao de uma empresa e tambm da indstria da msica. Batizado de iPod e lanado em outubro de 2001 sem muita festa, o dispositivo foi uma aposta pessoal de Steve Jobs, que tinha voltado havia apenas quatro anos companhia que fundara 25 anos antes. Se, antes do iPod, a Apple era apenas uma empresa de computadores que detinha 3% de seu mercado, atualmente ela manda no mundo musical, com mais de 10 bilhes de canes e 307 milhes de dispositivos comercializados no planeta em dez anos. Para se ter idia do que isso representa, o Walkman, da Sony, smbolo da gerao de 1980, levou 15 anos para vender 350 milhes de unidade.

26

Tim Cook, o novo executivo-chefe da Apple (Chris Hondros/Getty Images)

O iPod foi uma idia de Steve Jobs. Ele vislumbrou um novo modo de vida, em que fotos, vdeos e msicas estariam armazenadas no computador, o chamado "hub digital". Percebendo que o mercado de tocadores de MP3 ainda engatinhava, sem padro definido e com interfaces completamente inteis, Jobs decidiu criar um dispositivo que fosse elegante e, ao mesmo tempo, fcil de usar. Desenvolvido em menos de um ano, o iPod foi anunciado com um slogan sedutor: "Mil canes em seu bolso." Exclusivo para Macs, o aparelho levou trs anos para se tornar um grande sucesso. Em 2004, chegou a ter 90% do mercado de tocadores de msica. Atualmente, responde por 63%, segundo a NPD Research. A principal razo do sucesso do iPod repousa em sua interface. Simples e intuitiva, ela facilita a tarefa do consumidor que procura uma msica. Girando a Click Wheel, como chamado seu controle principal, podia-se gerenciar canes e volume. O mecanismo foi copiado com mais ou menos pudor pela concorrncia. Sozinho, o iPod era uma grande arma, mas no venceria a batalha em nome da Apple. Para isso, seria necessrio adicionar uma loja de msicas digital, onde seria possvel comprar canes por menos de 1 dlar e copi-las para o iPod para reproduo. A iTunes Store foi lanada em 2003, pouco antes de a Apple habilitar seu tocador para funcionar em parceria com o Windows, sistema operacional rival, da Microsoft. A partir desse ponto, as vendas saltaram de 900.000 unidades ao ano para 2 milhes por trimestre, no final de 2004.

27

O ecossistema iTunes + iPod foi responsvel pela afirmao da msica digital, revoluo iniciada com o Napster. Para quem no se lembra, o Napster era uma rede de distribuio ilegal de msicas no formato MP3 surgida em 1999. Prejudicada pelo download desenfreado, a indstria fonogrfica demorou a empreender uma ttica de contra-ataque. Tentou coibir a prtica de download ilegal reprimindo o usurio com o auxlio da RIAA (Recording Industry Association of America). Steve Jobs percebeu ali uma brecha, uma oportunidade de revolucionar o mundo musical. Atraiu as quatro grandes gravadoras para o que seria sua loja on-line, com fonogramas sendo vendidos a menos de 1 dlar. No dia do lanamento da iTunes Store, Jobs enfatizou a importncia da iniciativa. Usar o Napster era o mesmo que roubar. J sua loja oferecia uma alternativa: a msicas em troca de um preo justo, e nfimo, para o consumidor.

iPhone 4: executivo sempre prezou pelo design perfeito de seus produtos (Reproduo)

E ele estava certo. Em 2003, no dia do lanamento, as prateleiras virtuais da iTunes Store ofereciam apenas 200.000 msicas, provenientes do acervo das grandes gravadoras da poca (atualmente, o iTunes Store conta com mais de 13 milhes de arquivos). Em um ano, foram feitos 100 milhes de downloads. Em 2010, um senhor de 71 anos comprou uma cano de Johnny Cash (Guess Things Happen That Way), a faixa vendida de nmero 10 bilhes. Steve Jobs em pessoa ligou para ele para dar a notcia.

28

No exagero dizer que Jobs foi a pessoa mais influente do mercado de msica digital nos ltimos dez anos. Nesse perodo, ele conseguiu forar as grandes gravadoras a manter o valor pago por download de msicas: 0,99 centavos de dlar a unidade. Para os artistas, era uma boa oportunidade. Estar na iTunes Store passou a ser a nica maneira de atingir as novas geraes de ouvintes, que com seus iPods ditam o sucesso ou no de uma cano. Atualmente, as opes aumentaram (Amazon MP3 Store, por exemplo), mas nenhuma ainda chegou perto do prestgio (e dos lucros) da Apple. Em novembro de 2010, depois de vrios anos de espera, o catlogo dos Beatles passou a ser vendido na iTunes Store com grande estardalhao. Em poucas horas, trs lbuns da banda inglesa j estavam entre os mais vendidos. Finalmente, Steve Jobs conseguiu realizar seu sonho. Afinal, diz a lenda, o nome escolhido por ele e Steve Wozniak para a empresa criada em 1976 pretendia homenagear o quarteto de Liverpool que lanou seus discos pela gravadora Apple.

iPod: aparelho foi uma das armas da revoluo musical causada pela Apple (Divulgao)

Steve Jobs, um sopro de inteligncia no mercado de celulares

29

O iPhone estabeleceu um padro ainda no superado para smartphones, animados por outra inveno da Apple: um pujante mercado de aplicativos A Apple lanou o iPhone em 2007. O mundo da telefonia mvel nunca mais seria o mesmo. Em menos de quatro anos, a empresa saiu de zero para quase 4% do mercado mundial, deixando para trs a Motorola e seguindo de perto a LG, segundo dados do Gartner, especializado em anlise de mercados, divulgados neste ano. Se a Nokia ainda a maior (com a Samsung na cola) no segmento de celulares, no caso dos smartphones (aparelhos que se parecem mais com um computador de mo), a Apple a segunda, perdendo apenas para os produtos com Android, o sistema operacional do Google (25,5% contra 34,7%, de acordo com a empresa comScore). At o ano passado, a Apple reinava absoluta nesse mercado. "Inovao distingue o lder do seguidor" Fica mais fcil entender a fora do iPhone quando se lembra que a empresa de Steve Jobs tem apenas um smartphone, que luta no mercado contra os demais fabricantes. E no s isso: o Android, como sistema operacional, s existe porque o iOS chegou primeiro. mais ou menos o que aconteceu com o Windows e o Mac OS na dcada de 1990. Mas a batalha ainda no est perdida para a Apple. Jobs foi fundamental para a criao do iPhone. Na verdade, ele foi o responsvel pelo projeto, depois do enorme fracasso do ROKR E1, desenvolvido em parceria com a Motorola. Com o apoio da operadora norte-americana Cingular (hoje AT&T), Jobs passou a desenvolver um aparelho que fosse do jeito que ele queria. A idia era usar uma tela sensvel ao toque, que acabou sendo atualizada para uma com multitoque (que aceita vrios comandos ao mesmo tempo), sendo possvel usar gestos como o de pina para dar zoom em uma imagem. No dia da apresentao do primeiro modelo, 9 de janeiro de 2007, o pblico foi pego de surpresa, pois ningum imaginava que o iPhone seria assim: muito mais do que um simples celular. Em pouco mais de dois anos, todos os fabricantes de smartphones tentaram criar o "iPhone Killer", um rival altura. Ningum conseguiu at o momento. Segundo uma pesquisa da ChanceWave feita recentemente, o iPhone o sonho de consumo de 46% das pessoas interessadas em tecnologia nos EUA. Entre os consumidores que j compraram um, 70% esto muito satisfeitos. O mercado de smartphones praticamente no existia. Na poca, reinavam absolutos nessa rea o Palm Treo, o Nokia N97 e os BlackBerrys, famosos pelo seu servidor de e-mails. Mas nenhum deles tinha um sistema prtico de

30

navegao pela internet. A tecnologia 3G ainda engatinhava. O Safari Mobile foi considerado na poca o Santo Graal da internet mvel. Com ele, era possvel acessar pginas da web do mesmo jeito que se fazia nos computadores. Em 2008, o crescimento deste mercado foi de 60%, chegando a 115 milhes de unidades vendidas. No seu primeiro ano, o iPhone chegou a ter 28% do total de vendas, perdendo apenas para a RIM, com 41%. Desde ento, a Apple ultrapassou a empresa canadense. Em vez de se deitar nos louros da vitria, a Apple continuou a aprimorar o iPhone. Na segunda gerao, de 2008, o smartphone ganhou conexo 3G e seu maior diferencial, a App Store, uma loja de aplicativos nativos para o sistema operacional do iPhone (hoje, batizado de iOS). No dia do lanamento, eram 500 programas disposio dos usurios. Atualmente, so mais de 500.000 aplicativos, que j produziram 15 bilhes de downloads. O Android Market, loja de software para os smartphones que rodam o sistema do Google, oferece 200.000 programas (no lanamento, em maro de 2009, eram 2.300). Ao lanar o iPhone 4, Steve Jobs conseguiu outro feito memorvel. Logo no primeiro ms, o aparelho mostrou falhas na recepo do sinal. Muita gente reclamou e o episdio ganhou o nome de Antennagate, uma vez que o problema era atribudo antena. A Apple veio a pblico. Jobs, com maestria, conseguiu provar que o problema existia em outros aparelhos, ou seja, no era exclusivo do iPhone. Para no irritar mais o pblico, ofereceu capinhas que atenuavam o problema no seu smartphone. Em poucos dias, o Antennagate morreu, como se nunca tivesse existido. E as vendas do iPhone 4 foram muito bem, obrigado. Neste trimestre, foram vendidos 20,34 milhes de unidades. O mercado de aplicativos mveis foi praticamente inventado pela Apple. A App Store um modelo de negcios como nenhum outro. H casos de desenvolvedores independentes que ficaram milionrios em poucos meses, como a Rovio, que criou o jogo Angry Birds. Praticamente na falncia, a empresa se tornou um grande sucesso, com vendas superando os 200 milhes de downloads, a criao de uma franquia com a FOX e at uma srie para TV e filme. Nada disso seria possvel sem a App Store. O iPhone e seus derivados (iPod touch e iPad) so atualmente a plataforma porttil para games mais popular do mundo, superando PSP, da Sony, e Nintendo DS. Nada mal para quem, h quatro anos, no era nada no mercado de telefonia mvel. Rivais vencidas pela Apple se curvam genialidade de Jobs

31

Sony, Nokia e Samsung perderam mercado (e muito dinheiro) com as inovaes da adversria americana. Todas homenageiam Jobs, 'estrela guia da era digital' Desde que Steve Jobs voltou presidncia da Apple e transformou a empresa numa concorrente quase imbatvel, trs das principais companhias de tecnologia do planeta sofreram muito - e perderam muito dinheiro - em funo das ideias geniais do empresrio americano, morto na noite de quarta-feira. A Sony, que transformou a forma como se ouve msica ao inventar o Walkman, ficou para trs com o surgimento do iPod. A Nokia, gigante da telefonia celular, perdeu mercado para o iPhone. E a Samsung, concorrente da Apple nos segmentos de computadores, tablets e players de msica digital, teve de investir pesado para no ficar muito atrs da rival. Momentos depois do anncio da morte de Steve Jobs, essas trs empresas se curvaram ao seu talento e influncia, prestando homenagens ao homem que transformou o mercado em que elas atuam. O presidente da Sony, Howard Stringer, admitiu claramente o tamanho do impacto de Jobs no setor: "A era digital perdeu sua estrela guia, mas a inovao e a criatividade de Steve seguiro inspirando sonhadores e pensadores durante geraes", afirmou. A Sony, que criou o Walkman em 1979, foi desbancada nesse segmento pelo iPod da Apple em 2001. Os dois grupos tambm so rivais nas reas de computadores e telefones celulares. O executivo-chefe da finlandesa Nokia, Stephen Elop, tambm lamentou a morte de Jobs, a quem qualificou de "um autntico visionrio" da inovao tecnolgica. "A paixo de Steve pela singeleza e elegncia deixa a todos ns um legado que ir perdurar por geraes. Hoje, meus pensamentos e os de todos os que trabalham na Nokia esto com seus amigos e parentes", disse, em um breve comunicado. Jobs revolucionou o mercado da telefonia celular em 2007, com o lanamento do primeiro modelo de iPhone, e em poucos anos transformou a Apple no principal rival da Nokia no segmento dos smartphones. Graas crescente popularidade do iPhone, a companhia de Jobs tirou a Nokia do posto de maior fabricante mundial de smartphones no segundo trimestre deste ano, ao vender 20,3 milhes de aparelhos, 3,6 milhes mais que a gigante finlandesa, segundo a empresa de consultoria Strategy Analytics. Em 2009, Apple e Nokia travaram uma longa batalha legal sobre supostas violaes de propriedade intelectual de ambos os lados. Jobs e Elop puseram fim chamada "guerra das patentes" em junho deste ano, quando as duas companhias assinaram um acordo para retirar todos os processos mediante o pagamento de indenizao da Apple Nokia. Outra empresa que briga nos tribunais com a Apple a sul-coreana Samsung - e ela tambm se pronunciou sobre a morte de Jobs, num comunicado assinado por seu presidente, Choi Gee-sung. Ele destacou o esprito inovador de Jobs e

32

transmitiu aos familiares e colegas de Jobs suas "mais profundas condolncias". Referindo-se a ele como "presidente Steve Jobs", o comunicado lembra que o rival "introduziu numerosas mudanas revolucionrias na indstria da tecnologia e foi um grande empreendedor". A Samsung, cuja guerra sobre patentes com a Apple envolve cerca de 20 processos no mundo todo, destacou "o esprito inovador e suas enormes conquistas que sempre sero lembrados pelas pessoas no mundo todo". Apesar da rivalidade, as empresas fazem negcios juntas - a Samsung vende componentes para fabricar o iPhone e o iPad. Repercusso Bill Gates: 'Trabalhar com Steve Jobs foi uma honra insana' Familiares, concorrentes e colegas lamentam morte do criador da Apple

Bill Gates: "Sentirei sua falta imensamente" (Fabrice Coffrini/AFP)

Para aqueles que, como ns, tiveram a sorte de trabalhar com Steve Jobs posso dizer: foi uma honra insana. Foram essas as palavras escolhidas pelo maior concorrente do fundador da Apple, Bill Gates, para despedir-se do colega, que morreu nesta quarta-feira, vtima de um cncer no pncreas. O cofundador da Microsoft disse ainda: O mundo raramente v algum capaz de causar o impacto profundo que Steve Jobs causou, os efeitos de seus atos sero sentidos por muitas geraes. Sentirei sua falta imensamente.

33

"A Apple tem a ver com pessoas que pensam fora do quadrado" Jobs, que transformou os hbitos de consumo de vrias geraes com produtos como o iPod, o iPhone e o iPad, morreu um dia depois da Apple apresentar a nova verso do iPhone, o 4S. Para a Apple, agora presidida por Tim Cook, o mundo perdeu um ser humano incrvel. "A Apple perdeu um gnio visionrio e criativo, e o mundo, um ser humano incrvel. Steve deixa para trs uma companhia que somente ele pde erguer e seu esprito ser para sempre a essncia da Apple", diz comunicado da corporao. Brilhantismo - Em homenagem a Jobs, uma enorme foto em preto e branco dele passou a ocupar toda a tela do site oficial da Apple. Ao clicar nela, o seguinte texto: "Estamos profundamente tristes em anunciar que Steve Jobs morreu hoje. O brilhantismo, a paixo e a energia de Steve foram a fonte de incontveis inovaes que enriqueceram e melhoraram todas as nossas vidas. O mundo incomensuravelmente melhor por causa de Steve. O maior amor de sua vida era por sua esposa, Laurene, e por sua famlia. Nossos coraes esto com eles e com todos que foram tocados por seus dons extraordinrios." A famlia de Jobs tambm se manifestou publicamente, mas pediu privacidade. "Ele morreu hoje, pacificamente, cercado por sua famlia... Ns sabemos que muitos de vocs sentiro a perda conosco, porm, pedimos respeito e privacidade durante esta hora de dor". Alm de agradecer as oraes de todos aqueles que pediam a melhora de Jobs, familiares prometeram um website para os que quiserem prestar homenagens. Sucessor - Logo aps o anncio de sua morte, mais cones da internet e da informtica prestaram-lhe homenagem. Cook lamentou a morte de seu antecessor e enviou psames famlia. "No h palavras que expressem adequadamente nossa tristeza com a morte de Steve nem nossa gratido pela oportunidade de ter trabalhado com ele. Ns honraremos sua memria nos dedicando a dar continuidade ao trabalho que ele tanto amava", afirmou em nota. Mark Zuckerberg, fundador da rede social Facebook, declarou: Steve, obrigado por ser um mentor e um amigo. Obrigado por mostrar que o que voc construiu pode mudar o mundo. Sentirei sua falta. 'Steve Jobs fez a Apple ser o que ', diz o amigo Steve Wozniak Para o cofundador da gigante de tecnologia, legado do executivo foi forar empresa a rejeitar produtos razoveis ou bons: s a excelncia era aceitvel

34

Steve Wozniak: cofundador da Apple ajudou Jobs a montar seu imprio (Marcel Antonisse/AFP)

Steve Wozniak um nome a ser lembrado no universo da tecnologia. Criador do primeiro computador pessoal realmente utilizvel, foi cofundador da Apple ao lado de Steve Jobs e Ronald Wayne que detinha 10% das aes e servia de fiel da balana caso os dois Steves no entrassem em acordo. Ele faz parte do National Inventor Hall of Fame, dos Estados Unidos, graas inveno do microcomputador usado em conjunto com um monitor, o Apple II. Distante das grandes empresas, ele roda o mundo atualmente fazendo conferncias e estudos. Amigo ntimo de Jobs, tem uma viso clara da importncia do ex-CEO da Apple tanto para a histria da empresa quanto para os destinos da indstria da tecnologia. "Ele o homem que fez a Apple ser o que ela hoje", diz Woz, como conhecido pelos amigos. "A principal contribuio de Steve para a Apple foi no permitir que a companhia fizesse produtos apenas razoveis, nem mesmo bons: ele s aceitava os excelentes." Confira a seguir a entrevista que ele concedeu ao site de VEJA no incio de agosto. "Meu trabalho no ser fcil com as pessoas, mas torn-las melhores" O senhor tem conversado com Steve Jobs ultimamente? Sim. s vezes, ele aparenta estar cheio de energia. Outras vezes, parece cansado. No falamos sobre sua sade. Qual a importncia dele para a Apple?

35

Ele o homem que fez a Apple ser o que ela hoje. Qual a maior contribuio dele para a empresa? A principal contribuio de Steve para a Apple foi no permitir que a companhia fizesse produtos apenas razoveis, nem mesmo bons: ele s aceitava os excelentes. Ele sabe o que faz sentido e no aprova qualquer lixo apenas por delicadeza com algum. Ele sabe o que as pessoas querem ver nos produtos e tambm o que no querem. um entendimento total do que motiva o ser humano. Eu no acho que eu poderia saber essas coisas sozinho. Talvez eu percebesse isso tudo dez anos depois de Steve ter feito. Em minha vida pessoal, tento fazer vrias coisas do modo que suponho que ele faria. Mas, por muitas razes, eu geralmente falho. O que torna Jobs to nico na indstria de tecnologia? Muitos lderes contratam pessoas inteligentes e as seguem. Steve contrata as pessoas inteligentes, mas esperto o suficiente para question-las e saber o que timo e o que mdio. Ele tambm sabe o que os consumidores vo querer desesperadamente e o que eles at podem comprar, mas no vo realmente amar. Como ser a Apple sem Steve Jobs? Espero que ainda seja a melhor companhia, com o melhor gerenciamento possvel. Qual ser a contribuio da companhia para a indstria? A Apple a lder. A empresa tem tantos produtos fantsticos que mantm os consumidores mais fiis, que vo continuar a confiar na Apple, produto aps produto. A maneira como ns seguimos com nossas vidas mais determinante dentro da Apple do que em qualquer outra empresa. O senhor acredita que a Apple enfrentar problemas sem Jobs no comando? No, no vejo dessa forma. Acho que os investidores vero que a empresa muito grande e que no ir mudar em curto prazo. O senhor se v envolvido com a Apple no futuro?

36

No, de forma alguma. Eu gosto de ter um tipo de crach, mas no acredito que estar ligado a ela em tempo integral, como um gerente ou algo assim, seja importante. No a minha praia. Na verdade, nunca foi. 'Steve Jobs o Henry Ford da tecnologia' Estudioso da Apple, Leander Kahney afirma que, a exemplo do pai da linha de montagem, o pai da Apple inovou ao levar seu produto a todo consumidor Leander Kahney um dos principais especialistas do universo Apple. Seus livros A Cabea de Steve Jobs, Cult of Mac (Culto do Mac) e Cult of iPod (Culto do iPod) so sucessos de venda em todo o mundo e fizeram de seu autor uma fonte obrigatria quando a tarefa investigar a trajetria e o sucesso da marca. Para ele, Jobs j tem um lugar garantido na histria: "Ele o Henry Ford da tecnologia." No pouco e faz sentido. Ford (1863-1947) fundou a montadora que leva seu nome e foi responsvel pelo desenvolvimento da chamada linha de montagem, mtodo revolucionrio que deu escala produo (de veculos primeiro; depois, de todos os tipos de produto) e concretizou um sonho do prprio empresrio: popularizar seu produto a tal ponto que at os operrios que participavam da fabricao dos carros pudessem adquiri-los. "Steve Jobs o maior inovador na indstria da tecnologia voltada ao consumidor", diz Kahney, que, por isso, classifica o pai da Apple no como um inventor ou empresrio, mas como artista. Confira a seguir, a entrevista que ele concedeu a VEJA a partir de So Francisco, na Califrnia, onde vive. "Computadores so como bicicletas para nossa mente" Steve Jobs um CEO sem igual. Por qu? Jobs tem valores diferentes dos demais. Muitos na indstria de tecnologia so engenheiros e tem uma mente muito tcnica para fazer produtos que podem ser facilmente usados pelo pblico em geral. Eles comeam com a tecnologia e ignoram a experincia de usurio. Jobs se parece mais com um artista, que faz produtos de alta tecnologia para os consumidores. Ele comea com a experincia e faz o caminho inverso at a tecnologia. Jobs ainda muito importante para a Apple? Claro que ele muito importante. Jobs a Apple e a Apple Jobs. Mas, por outro lado, ele recriou a empresa sua imagem, e ela ir continuar bem sem ele por muitos anos. Bigrafos de Jobs sempre citam o "bom Steve" e o "mau Steve", em referncia generosidade e ao rigor dele. Qual dessas caractersticas foi mais efetiva no trabalho dele frente da Apple? O "mau Steve' muito mais famoso, mas o "bom Steve" mais importante. A carreira dele marcada por uma cadeia de

37

colaboraes criativas, com Steve Wozniak, Jon Rubinstein, Avadis Tevenian, Jonathan Ive e John Lasseter, entre outros. Voc no consegue fazer um grande trabalho com essas pessoas se gritar o tempo todo com elas. Qual ser o legado de Jobs? Steve Jobs o maior inovador na indstria da tecnologia voltada ao consumidor. Ele o Henry Ford da tecnologia. E qual a maior contribuio dele para a Apple? Eu diria que so cinco: o Apple II, primeiro PC voltado ao consumidor comum; o Mac, primeiro PC de para consumidores que fez sucesso; o iPod, primeiro produto de tecnologia com um servio vertical integrado e um ecossistema de mdia; e o iPhone e o iPad, que so verdadeiramente os primeiros computadores pessoais feitos para consumidores comuns. Eles fazem o Mac parecer primitivo. Como ser a Apple sem Steve Jobs? Acho que a empresa ficar bem sem Jobs, mas no ter a mesma mgica. Ele insubstituvel. Mesmo assim, a Apple sempre foi uma empresa criativa, e sua cultura garantir sua sobrevivncia por muitos anos, talvez at dcadas, assim como Disney, Ford, HP e IBM. Como a empresa se integrar ao futuro da indstria? Interfaces com telas sensveis ao toque ou por comandos de voz sero, claramente, o futuro. Ns veremos tablets especializados para leitura, para assistir TV, para comunicaes e criatividade. O teclado e o mouse se tornaro dispositivos de nicho. A maioria das pessoas ir interagir com computadores usando os dedos ou voz, at mesmo ou especialmente no trabalho. E isso obra da Apple. As aes da Apple podem perder valor sem Jobs? Acho que sim, as aes iro cair obviamente. Mas tenho certeza de que a queda no ir durar muito. Os investidores vero que uma empresa forte e as aes subiro novamente. 'Steve Jobs foi um revolucionrio' Autor de dois livros sobre o mtodo de trabalho do pai da Apple, Carmine Gallo diz que o executivo reinventou no um, mas quatro setores da indstria

38

Steve Jobs: o homem que revolucionou a indstria da msica digital (Matt Dunham/Files/Reuters)

Atualmente, ningum escreve tanto sobre Steve Jobs quanto Carmine Gallo. Especialista em treinamento de empresrios e colunista da revista Businessweek, Gallo produziu dois livros (Faa como Steve Jobs e Inovao, A Arte de Steve Jobs) sobre o mtodo de trabalho do ex-CEO da Apple, sempre tentando revelar as vantagens de seguir os passos de Jobs e inovar no mundo dos negcios. Para Gallo, contudo, Jobs foi alm da inovao. Foi um revolucionrio. "Poucas pessoas conseguiram revolucionar uma indstria. Ele revolucionou quatro: computadores, telecomunicaes, filmes e msica", diz o americano. Confira a seguir a entrevista que ele condeceu ao site de VEJA. Qual foi a maior contribuio de Jobs para a Apple e para a indstria? Ele mudou totalmente o modo como interagimos com equipamentos digitais. Se no fosse por Jobs, ainda estaramos digitando linhas de comando, em linguagem de mquina! Certo, estou exagerando, mas no muito. Poucas pessoas conseguiram revolucionar uma indstria. Ele revolucionou quatro: computadores, telecomunicaes, filmes e msica. Qual o legado de Jobs? Ele enriqueceu nossas vidas, seja voc um usurio de Mac ou no. Jobs apenas carisma?

39

J ouvimos muitas histrias sobre seu estilo de gerncia. Acredito que parte do seu carisma se devia viso que ele tinha sobre os computadores e como eles iriam mudar o mundo. O senhor acredita que o budismo influenciou o trabalho dele? O conceito de simplicidade que existe no budismo influenciou muito o modo como ele queria que seus dispositivos fossem construdos. Isso tambm impactou suas apresentaes, diretas e minimalistas. O que fez dele um homem to nico? Seu extraordinrio poder de comunicao. Em geral, lderes so confusos e chatos. Uma apresentao de Jobs era um evento teatral completo, com heris e viles, diversos personagens e slides primorosos. Como ser a Apple sem Jobs? No curto prazo, a empresa ir continuar a entregar novos e fantsticos produtos. Minha preocupao com o futuro distante: quem vai liderar a companhia depois que as pessoas que tinham contato direto com Jobs tambm deixarem a Apple? A viso dele era central para tudo. Algumas empresas continuaram o legado de seus fundadores a Disney um bom exemplo , mas poucas conseguem isso. Sem Steve Jobs, a Apple pode enfrentar problemas com os investidores? Investidores no gostam de incertezas, e, sem Jobs no topo, a Apple pode encarar um futuro incerto. Eu acredito que a empresa est em timas mos, mas os investidores s sabem pensar no curto prazo. Qual sua avaliao sobre Tim Cook como CEO? Tim Cook um insano e isso um elogio! Sua fora e energia so lendrias. Assim como Jobs, Cook desafia incessantemente os empregados a fazer cada vez mais. Ele pode no ter a mesma "presena de palco" que Jobs tinha, mas muito esperto, um grande comunicador, apaixonado pela Apple. 'Eu vi Steve Jobs' Por anos, correu o boato de que o executivo exercia uma influncia quase incontrolvel sobre plateias em suas apresentaes. pura verdade

40

Fui a minha primeira Macworld em 2008, em San Francisco, na Califrnia. Foi a ltima vez que Steve Jobs apresentou o principal evento dedicado a usurios de produtos Apple do planeta. A estrela daquela edio foi a primeira verso do MacBook Air, o notebook mais fino j produzido at ento. Devo admitir logo: estar ali, prximo ao palco e a poucos metros de Jobs, foi uma experincia incomum. "Tenha coragem de seguir seu corao e sua intuio. Eles j sabem o que voc quer se tornar" Depois que as apresentaes de Jobs se tornaram frequentes, passou a ser lugar-comum dizer que seu carisma criava um "campo de distoro da realidade". Ou seja, tudo o que ele falava ou mostrava seria apreendido pelos sentidos da plateia de forma alterada na prtica, de maneira encantada. Devo admitir novamente: foi exatamente essa a sensao que tive. A plateia ficava em estado de xtase cada vez que o executivo repetia uma frase, claramente um recurso retrico que pretendia valorizar seus produtos: "One more thing..." (Tem mais uma coisa). Gritos e assovios explodiam entre os ouvintes. Ningum consegue fazer isso no universo da tecnologia. Cada palavra, cada gesto, todos ensaiados exausto, atraam ainda mais a audincia, que sequer piscava a certa altura. Aficionados pela Apple, fanticos por Jobs, os fs pareciam ter a impresso de que assistiam transformao do mundo diante de seus olhos. O curioso que nem tudo o que se via era de fato novidade o que revela o quo magntico era Jobs. Um exemplo: durante a apresentao, Jobs mostrou uma atualizao do iOS, na poca ainda a verso 1.1.3, que tinha vazado na internet semanas antes. Contudo, a cada frase de Jobs sobre o produto, a cada imagem do sistema exibida, ouvia-se um "Oh!" crescente da plateia, seguido de aplausos. Ou seja, o pblico reagia como se visse algo indito. No era. O show comeara antes, com o lanamento de um novo produto, o Time Capsule: colocar um roteador Wi-Fi com um disco rgido para fazer backups. Trata-se de uma ideia incrivelmente simples, mas que ningum havia proposto quela altura. O projeto, como de costume, vinha embalado por um design elegante. Devo admitir mais uma vez: no exato momento em que Jobs apresentava o Time Capsule, tive a absoluta certeza de que precisava de um. E o que dizer da entrada em cena do MacBook Air? Quando Jobs retirou o finssimo notebook de um envelope pardo... foi o pice do evento. Especialmente porque eis mais um truque do executivo o envelope ficara vista de todos durante toda a apresentao: abandonado sobre a mesa, onde

41

tambm estava a garrafa de gua que Jobs sempre carregava consigo. Quem poderia pensar naquilo alm de Jobs? Deixamos todos o evento com a sensao de que a Apple a maior, a melhor, a mais inventiva empresa de tecnologia do munto. Samos tambm dispostos a gastar o que fosse preciso para adquirir um de seus produtos e usufruir de suas vantagens. Devo admitir pela ltima vez: eu vi meu mundo mudar naquele dia. De NY a Pequim, o mundo se rende em homenagens a Jobs Lojas da Apple em todo o mundo mantero luzes apagadas para lembrar morte de seu gnio criativo, que sucumbiu a um cncer que enfrentava desde 2004 Steve Jobs revolucionou o mundo da tecnologia ao criar o iPod, o iPhone e o iPad - e conseguiu transformar desde a maneira como as pessoas ouvem msica forma como acessam a internet. E o impacto de sua morte, na noite desta quarta-feira, pode ser sentido ao redor do mundo nesta quinta, com homenagens em srie ao gnio criativo por trs da Apple. De Nova York a Pequim, os fs de Jobs prestam seus tributos ao cofundador da Apple utilizando-se, inclusive, de velas virtuais, expostas nas telas de iPhones e iPads. A comoo atingiu no apenas pessoas comuns, mas tambm importantes chefes de estado, como o presidente americano Barack Obama, o francs Nicolas Sarkozy e o russo Dmitri Medvedev. Em homenagem a Jobs, as lojas oficiais da Apple em todo o planeta mantero as luzes apagadas durante todo o dia. Na China, quase 35 milhes de mensagens no servio de microblogs Sina Weibo, o principal do pas, foram registradas nesta quinta-feira em memria de Steve Jobs. Alm disso, as lojas da empresa tinham grandes filas de pessoas que pretendiam prestar homenagens. A Apple muito popular no pas asitico e, a cada lanamento da marca, os fs da marca formam filas quilomtricas. Os chineses pareciam especialmente comovidos. "Vim aqui ver como eles vo operar no primeiro dia depois de perderem Steve Jobs", afirmou Jin Yi, de 27 anos, na maior loja da Apple na China, em Xangai, que abriu no ms passado. " uma pena o dia de hoje. Ele criou todos esses aparelhos que alteraram as percepes das pessoas sobre as mquinas. Mas no conseguiu testemunhar o ltimo passo, pelo qual, por meio dos seus equipamentos, as vidas das pessoas podero ser efetivamente unidas a essas mquinas." Em Hong Kong, Charanchee Chiu deixou um solitrio girassol e uma rosa branca em frente a loja local da Apple. "Estou triste. Acho que ele deveria ter vivido mais", afirmou Chiu, que disse ter enviado a Jobs mensagens aconselhando-o sobre sade e a prtica do tai-chi.

42

EUA Na sede da empresa que Jobs fundou em 1976 - na Infinite Loop, 1, Cupertino, Califrnia -, bandeiras tremulavam a meio mastro, e muita gente se reuniu num gramado prximo aps a morte de Jobs, na quarta-feira. Abalados, fs da Apple deixavam flores, e um homem tocava gaita de fole. "Na minha cabea, no existe diferena entre ele e Pasteur", disse Chitra Abdolzadeh, que trabalha no setor da sade em Cupertino, numa referncia ao ilustre qumico francs. Na loja Apple do centro de San Francisco, as pessoas seguravam imagens de Jobs nas telas dos iPads, e grudavam cartes e bilhetes na vitrine, dizendo "Obrigado Steve" e "Odeio o cncer". No lado de fora havia velas e mas vermelhas. Cory Moll, funcionria da loja, disse que Jobs era uma inspirao para ela. "Temos sorte por t-lo tido enquanto o tivemos", afirmou Moll, segurando um iPad com uma citao em homenagem ao empresrio. "O que ele fez para ns como cultura ecoa de forma mpar em cada pessoa. Mesmo que elas nunca usem um produto da Apple, o impacto que eles tiveram abrangente demais." Do outro lado do pas, em Nova York, um memorial improvisado com folhetos exibindo imagens de Jobs foi montado em frente loja 24 horas da Apple na Quinta Avenida. Luzes Embora sua filosofia seja "valorizar as tecnologias e no as pessoas", a Apple decidiu prestar mais uma homenagem a Jobs nesta quinta. Alm de diminuir a iluminao das mais de 300 lojas oficiais do mundo todo - nas quais tambm est projetada a imagem de Jobs nas telas de seus dispositivos -, a Apple incluiu uma imagem em preto e branco do fundador da empresa acompanhada das datas de seu nascimento e morte. "A Apple perdeu um gnio criativo visionrio e o mundo perdeu um ser humano maravilhoso. Ns, que tivemos a sorte de conhecer e trabalhar com Steve, perdemos um amigo querido e um mentor inspirador. Steve deixa uma companhia que s ele poderia ter construdo e seu esprito ser sempre o alicerce da Apple", divulga a empresa em seu site. Tambm foi habilitado um endereo de e-mail "rememberingsteve@apple.com" para que os internautas enviem suas homenagens. Os sites da Amazon e do Google tambm dedicaram espao para homenagear o fundador da Apple, mostrando seu nome e as datas de seu nascimento e morte em sua pgina principal.

43

Homenagem a Steve Jobs em frente a uma loja da Apple em Nova York - Andrew Burton/Getty Images/AFP

Homenagem a Steve Jobs em uma loja da Apple em Hong Kong, China - Laurent Fievet/AFP

44

Loja da Apple em Seul, Coreia do Sul - Jo Yong-Hak/Reuters

Homenagem a Steve Jobs em frente uma loja da Apple, Califrnia - Robyn Beck/AFP

45

Homenagem no memorial improvisado de Steve Jobs na sede da Apple, Califrnia - Kevork Djansezian/Getty Images/AFP

Ma em homenagem a Steve Jobs em frente a uma loja da Apple em Londres - Suzanne Plunkett/Reuters

46

Cartaz em homenagem a Steve Jobsl, na vitrine de uma loja da Apple em Nova York - Andrew Burton/Getty Images

A saga de Steve Jobs frente da Apple Steve Jobs assombrou o mundo tecnolgico pela primeira vez aos 28 anos, com o lanamento do Macintosh, o primeiro computador pessoal de uso fcil e intuitivo. O lanamento, em 1984, tornou sinnimos de inovao os nomes de Jobs e da Apple. A cada Macworld, evento anual em torno dos produtos da Apple, o mundo assiste a uma nova revoluo: foi assim com o iPod, em 2001, com o iPhone, em 2007, e com o iPad, em 2010. As imagens de Jobs e da Apple so praticamente indissociveis.

47

Steve Jobs no lanamento do computador Apple II, abril de 1977 - Tom Munnecke/Getty Images

Steve Jobs e Steve Wozniak no lanamento do computador Apple II, abril de 1977 - Tom Munnecke/Getty Images

48

esquerda, Steve Jobs com o computador Apple II, 1977 - Ralph Morse/Getty Images direita, Steve Jobs apresenta o computador Macintosh 128K, 1984 - Bernard Gotfryd/Getty Images

49

Steve Jobs com o computador Lisa em uma prvia para imprensa, 1983 - Ted Thai/Getty Images

Steve Jobs e Bill Gates durante entrevista em Nova York, 1984 - Andy Freeberg/Getty Images

50

Steve Jobs apresenta a Next, sua nova companhia de computadores, em So Francisco, 1988 - Shahn Kermani/Getty Images

esquerda, Steve Jobs com o primeiro iMac, Califrnia, 1998 - Moshe Brakhra/Getty Images direita, Steve Jobs lana o iBook, 1999 - Ted Thai/Getty Images

51

Steve Jobs durante palestra para apresentao da nova gerao do iMac na Califrnia, 1999 - Alan Dejecacion/Getty Images

Steve Jobs lana o mini iPod em So Francisco, 2004 - Justin Sullivan/Getty Images

52

Steve Jobs lana a primeira verso do iPhone, 2007 - Paul Sakuma/AP

Steve Jobs mostra o novo Macbook Air em So Francisco, 2008 - Tony Avelar/AFP

53

Steve Jobs com o novo Macbook Air, durante conferncia em So Francisco, 2008 - David Paul Morris/Getty Images

Steve Jobs lana a nova Apple TV durante conferncia em So Francisco, 2010 - Paul Sakuma/AP

54

Steve Jobs fala sobre o iPad durante conferncia em So Francisco, 2010 - Justin Sullivan/Getty Images

Steve Jobs no lanamento do iCloud em junho de 2011 - Justin Sullivan/Getty Images

55

Tecnologia Frutos de Steve Jobs: a linha de produtos Apple Marcados por um design elaborado, os produtos da Apple se tornaram rapidamente objetos de culto, um divisor de estilo de vida que coloca, de um lado, quem os tem e, de outro, quem no os possui. Confira as inovaes da empresa de Steve Jobs que assombraram o mundo tecnolgico do lanamento do Macintosh, primeiro computador pessoal de uso fcil e intuitivo, aos iPhones e iPads.

1976 O Apple I no foi um grande sucesso de vendas. A placa era vendida "pelada" dentro de uma caixa de papelo, sem nenhum tipo de gabinete, tornando comum que os Apple I fossem instalados dentro de caixas de madeira feitas artesanalmente. Uma das vantages que ele podia ser ligado diretamente a uma TV, dispensando a compra de um terminal de vdeo. Possua tambm um conector para unidade de fita (o controlador era vendido separadamente por 75 dlares) e um conector reservado para expanses futuras - Kim Kulish/Corbis

56

1977 O Apple II vinha com apenas 4 KB de memria e era bem mais parecido com um computador atual. Vinha num gabinete plstico e tinha um teclado incorporado. A verso mais bsica era ligada na TV e usava o famigerado controlador de fita K7, ligado a um aparelho de som, para carregar programas. A linha Apple II se tornou to popular que sobreviveu at o incio dos anos 90, quase uma dcada depois do lanamento do Macintosh Divulgao

1983 - Apple Lisa foi o primeiro computador a utilizar uma interface grfica de usurio (GUI). Incorporando o poderoso processador Motorola 68000 e um mouse e menus suspensos, Lisa foi criada por Steve Jobs para definir o padro tecnolgico e tornar-se lder no mercado de computadores pessoais - Getty Images

57

1984 O Apple Macintosh foi lanado em 24 de janeiro de 1984. Possua 128 KB de memria e por isso conhecido hoje como Macintosh 128k, para diferenci-lo de modelos posteriores, tambm chamados Macintosh Divulgao

1998 - O iMac comeou a ser vendido em 15 de agosto de 1998 e logo ganhou aclamao popular por sua concepo criativa - Getty Images

58

1999 - iBook Newsmakers

1999 - iMac colorido - Getty Images

59

1999 - Power Mac G3 - Getty Images

1999 - Power Mac G4 Divulgao

60

2000 - Power Mac G4 Cube Divulgao

2001 - Anunciado em 23 de outubro de 2001 em Cupertino, Califrnia, o iPod armazenava at 1.000 msicas em formato digital - Getty Images

61

2001 - Apple PowerBook G4 Titanium - Getty Images

2002 - eMac, classificado pela Apple como um computador acessvel para educao por oferecer maior flexibilidade para professores e estudantes - Getty Images

62

2004 - iPod Mini - Doug Rosa

2005 - Mac Mini, o menor computador desktop vendido pela Apple Divulgao

63

2006 - iPod Shuffle Divulgao

2006 - Mac Pro Divulgao

64

2007 - iPhone Divulgao

2008 Macbook Pro Divulgao

65

2009 - MacBook branco Divulgao

2009 - iMac Divulgao

66

2009 - Magic Mouse, o primeiro mouse multi-touch que funciona via Bluetooth Divulgao

2010 - Em 27 de janeiro de 2010, a Apple apresentou em So Francisco, Estados Unidos, o iPad, nossa mais avanada tecnologia em um dispositivo mgico e revolucionrio, e a um preo inacreditvel", disse Steve Jobs, CEO da Apple. "iPad cria e define uma nova categoria de dispositivos que conectam os usurios com seus aplicativos e contedos de uma forma divertida e muito mais ntima e intuitiva do que nunca." Divulgao

67

2010 - iPhone 4 Divulgao

2010 - iPod Nano Multi-Touch Divulgao

68

2010 - MacBook Air, considerado o notebook mais fino do mundo. Sua primeira verso foi apresentada em 2008 Divulgao

2011 - iPad 2 Divulgao

69

A vida privada de Steve Jobs Confira imagens do criador da Apple na infncia e juventude e em famlia

Steve Jobs no clube de eletrnica da escola entre 1969-1972 all about Steve Jobs.com

Steve Jobs aos 14 anos all about Steve Jobs.com

70

Steve Jobs aos 16 anos all about Steve Jobs.com

Steve Jobs aos 17 anos all about Steve Jobs.com

71

Steve Jobs em 1981 all about Steve Jobs.com

Steve Jobs em 1981 all about Steve Jobs.com

72

Steve Jobs com seu filho Reed em 1995 all about Steve Jobs.com

Steve Jobs com sua esposa Laurene na Macworld em Boston, 1997 all about Steve Jobs.com

73

Steve Jobs em evento na Universidade de Stanford, 2005 Divulgao

Steve Jobs em evento na Universidade de Stanford, 2005 Divulgao

Reportagem: Srgio Miranda Fonte: Revista Veja, Edio Especial, Outubro de 2011 http://veja.abril.com.br/tema/steve-jobs-e-apple