FACULDADE ANHANGUERA DE SOROCABA

Tecnologia em Analise e Desenvolvimento de Sistemas

EGustavo de Oliveira Cassador

RA 8818357044Marcelo Amaral Bernini

RA 9682458098

Sorocaba

2015/1

ndice

4Etapa 1

4Passo 1

5Passo 2

6Passo 3

8Etapa 2

8Passo 1

8Passo 2

9Passo 3

Etapa 3

Passo 3 (Equipe) Elaborar o Relatrio 03 - Cronograma de Atividades do Projeto. Utilizando o software de gerenciamento de projetos Microsoft Project, atribuir o tempo a ser utilizado em cada atividade do projeto. O sistema ir calcular conforme o tempo atribudo a cada tarefa a data prevista para o trmino do projeto. Fazer os ajustes necessrios e crie o cronograma de seu projeto. Gerar um grfico de Gantt para o projeto de software. Lembrar que o perodo de desenvolvimento do sistema de seis meses. apresentada a seguir a Figura 01 que traz um modelo do cronograma com as atividades do projeto de software:

1. Atividades Do ProjetoAnlise de requisitos de software 12 03/03/2015 15/03/2015Ajuste do escopo 1 15/03/2015 16/03/2015Atualizao da estimativa de custo 1 16/03/2015 17/03/2015Validao da estimativa de custo 1 17/03/2015 18/03/2015Elaborao das especificaes 7 18/03/2015 25/03/2015Elaborao dos casos de uso 2 25/03/2015 27/03/2015Elaborao da arquitetura do software 6 27/03/2015 02/04/2015Elaborao de prottipo 8 02/04/2015 10/04/2015Validao do prottipo 2 10/04/2015 12/04/2015Atualizaes para codificao 1 12/04/2015 13/04/2015Implementaao do software 23 13/04/2015 06/05/2015Realizaao de testes 7 06/05/2015 13/05/2015Homologao 2 13/05/2015 15/05/2015Elaborao da documentao 7 15/05/2015 22/05/2015Validao dos documentos 1 22/05/2015 23/05/2015Realizaao de treinamento 7 23/05/2015 30/05/2015Migrao de sistemas e processos de legado 9 30/05/2015 08/06/2015Implantao do software 2 08/06/2015 10/06/2015Suporte ps migrao 7 10/06/2015 17/06/2015Manuteno ps migrao 7 17/06/2015 24/06/2015

Passo 4 (Equipe)

Elaborar o Relatrio 04 - Gerncia de Riscos do Projeto. Outro importante passo da elaborao de um projeto a especificao dos riscos do projeto e seu gerenciamento. O plano de gerenciamento de riscos o levantamento dos possveis riscos que podem prejudicar o projeto e a definio do plano de ao caso o risco venha a ocorrer. Fazer o levantamento de cinco possveis riscos e o plano de ao para seu projeto cumprir as metas e os prazos.

Este documento possui o levantamento de possveis riscos que podem prejudicar a execuo do projeto e a definio do plano de ao para cada um deles caso ocorram:

1. Riscos Mudana do escopo do projeto Baixo nvel de envolvimento do cliente no projeto Introduo de uma nova tecnologia Falta de acesso aos usurios finais do sistema Substituio do gerente de projetos

2. Plano De Ao Ser necessrio adequar os requisitos do projeto, bem como seu cronograma de execuo e projeo de custos estimados para o mesmo pois ser necessrio alocar novos recursos a equipe e aumentar as horas de trabalho para execuo das atividades Propor reunies de alinhamento com aumento na frequncia dos encontros e pontos de controle, realizando uma aproximao com o cliente para proporcionar um maior envolvimento do mesmo no decorrer dos principais pontos do projeto Busca de uma parceria de mercado ou especializao da equipe do projeto para atender a novos requisitos necessrios a nova tecnologia Efetuar negociao da liberao do recurso ou do repasse necessrio das informaes que sero levantadas com um usurio final que tenha maios conhecimento dos processos envolvidos na atividade que ser executada Trabalhar com a parceria de um gerente backup que ser envolvido durante todas as principais etapas do projeto criando um espelho das principais informaes e decises que sero tomadas durante o projeto.Passo 2 (Equipe)

Elaborar o Relatrio 05 - Requisitos do Sistema. Requisitos so objetivos ou restries estabelecidas por clientes e usurios do sistema que definem suas propriedades. Os requisitos de software so aqueles dentre os requisitos de sistema que dizem respeito a propriedades do software. Eles devem ser detalhados para ser possvel o entendimento e extrao correta da funcionalidade do sistema. A engenharia de requisitos possui alguns mtodos de comunicao como: Entrevistas; Reunies Estruturadas; Questionrios; Brainstorms e Observao. Este relatrio deve ser composto pelos seguintes captulos:

5.1 Viso Geral: fazer uma descrio dos objetivos gerais do sistema.

O sistema visa automatizar o processo que envolve a rotina de um hotel, construindo um software eficiente e estvel, que controla todas as funes, operacionais, comerciais e administrativas do hotel. O sistema dever conter os cadastros para todos os clientes que se hospedarem, os funcionrios e todos os quartos que o hotel possuir. O sistema ir permitir que um funcionrio devidamente cadastrado realize uma reserva para um cliente cadastrado, caso esse cadastro ainda no tenha sido efetuado, o mesmo funcionrio dever realizar o cadastro e ao solicitar a reserva o sistema ir buscar pelos quartos disponveis e retornar automaticamente com os quartos disponveis. Caso o cliente cancele a reserva o sistema ir liberar o quarto automaticamente, assim como, confirmar as reservas efetuadas atravs do check-in, e tambm ter o controle todas as despesas e consumo dos hospedes durante toda a estadia, fornecendo um relatrio de gastos total no check-out.

5.2 Requisitos Funcionais: fazer a declarao de funes que o sistema deve fornecer, como o sistema deve reagira entradas especficas e como deve se comportar.

5.3 Requisitos No Funcionais: fazer a declarao dos requisitos no funcionais do sistema. Estes requisitos expressam a qualidade e as restries sobre os servios ou as funes oferecidas pelo sistema.

5.4 Ferramentas de Comunicao: apresentar duas ferramentas de comunicao utilizadas com clientes e as informaes adquiridas com elas.

Observar o exemplo resumido de requisitos apresentados no Quadro 1 seguir para um sistema de gerenciamento escolar. Criar o documento de requisitos do Sistema de Gerenciamento de Hotel.