Curso Superior em Engenharia de Controle e Automao

Disciplina: lgebra Linear e Geometria AnalticaProfessor: Marcos Brito

Cleiton SonegoRA: 1583994259Cristiane JosRA: 1587855971Fbio CamargoRA: 1585964353Joo PauloRA: 1584953924Jos AugustoRA: 2484619808Pablo AlmeidaRA: 1592899962

SOROCABA - SP2015ANHANGUERA EDUCACIONAL

NOMERA

Cleiton Sonego1583994259

Cristiane Jos1587855971

Fbio Camargo1585964353

Joo Paulo1584953924

Jos Augusto2484619808

Pablo Almeida1592899962

lgebra Linear e Geometria Analtica

Trabalho de atividade prtica supervisionada da faculdade Anhanguera Sorocaba com requisito parcial de obteno de nota sobre orientao do professor Marcos Brito.

Local: Av. Dr. Armando Pannunzio, 1478 - Jardim Vera Cruz - Sorocaba SPAno: 2015SUMRIO

Resumo ................................................................................................................................. 04Introduo .......................................................................................................................... 05ETAPA 01 Passo 01 ....................................................................................................... 06 Empresa Contatada ........................................................................................................ 06 Servios Oferecidos ........................................................................................................ 06 Fornecedor X Administrador ............................................................................................... 07 Processo de vendas e combinaes para instalaes do produto ..................................... 08ETAPA 1 Passo 02 .......................................................................................................... 09 Consumo variveis .......................................................................................................... 09 Concluso 01 ...................................................................................................................... 10 Concluso 02 ...................................................................................................................... 10ETAPA 01 Passo 03 ....................................................................................................... 11Custo ..................................................................................................................................... 11ETAPA 01 Passo 04 ....................................................................................................... 12Concluso .......................................................................................................................... 12

Resumo

DESAFIO

Umas das principais funes esperadas em um profissional (principalmente osformados em engenharia) a habilidade de gerenciar competentemente projetos. Asempresas almejam profissionais que participem pr-ativamente na elaborao de um projeto,que seja verstil e eficiente nas aes durante o seu desenvolvimento de maneira a finaliz-locom mximo xito. Nesse contexto de gerenciamento de projetos, um componente crucial ogerenciamento de custos. A importncia desse item tamanha que seu gerenciamento podeconduzir ao xito ou inviabilidade de um projeto.

Nesse desafio prope-se que os alunos, em grupo, analisem os custos de uma empresa,detalhando todos os custos envolvidos para o desenvolvimento de um produto ou prestaode um servio. Os custos devem contemplar os gastos com fornecedores, gastos gerais compessoal (incluindo salrios, horas-extras, impostos e gastos com terceirizao) e gastos com alogstica (seja na distribuio de produtos ou na prestao de servios). Tal projeto permitiraos alunos um maior envolvimento com o cotidiano financeiro e contbil de uma empresa,observando e conhecendo mais sobre a administrao dos custos, fator que essencial para aformao de qualquer profissional, devido demanda j citada.

Objetivo do Desafio:

Observar, organizar e gerenciar os custos envolvidos em cada etapa do processo defabricao e distribuio de um produto (ou servio), utilizando as operaes com vetores(matrizes) e atravs de planilhas desenvolvidas com auxlio de software.

Livro Texto da Disciplina:

Esta ATPS fundamentada no livro-texto da disciplina, que dever ser utilizado para soluo do desafio: STEINBRUCH, Alfredo; WINTERLE, Paulo. lgebra Linear e Geometria Analtica. 1a ed. So Paulo: Pearson, 2009.

IntroduoO objetivo do presente trabalho ser apresentar o relatrio da Etapa 01 da ATPS da matria de lgebra, matrizes e gerenciamento de custos, iremos falar tambm sobre uma loja comercial situada na cidade de Sorocaba SP que se localiza no Centro da cidade, com nome fantasia Loja TV WIND. Empresa revendedora de Produtos para Televisores e instalaes de antenas em geral.

ETAPA 01 - Passo 01

1. Contatar uma empresa da cidade ou regio para agendamento de uma visita mesma pelo grupo. Durante a visita o grupo deve observar cada atividade desenvolvida na empresa tanto no setor de produo quanto no setor administrativo, desde a primeira etapa para a fabricao do produto (ou servio) at a entrega desse produto (ou prestao desse servio) para o cliente.Empresa Contatada Loja comercial de produtos para uso e instalaes de televisores e antenas em geral.

Razo Social: Fres e Santos Ltda.Nome Fantasia: TV WINDRua: Av. Dr. Armando Pannunzio, 1478 - Centro - Sorocaba SPCEP: 12080-400Telefone: (15) 3621-7896CNPJ: 08.281.758-0001-57

Servios OferecidosVenda de Produtos como, (Receptores, antenas parablicas, antenas de chapa conectores etc.), e servios de instalaes das antenas e receptores na rea escolhida pelo cliente,Entenda um pouco o Cotidiano da Empresa TV WIND Ltda.O Fornecedor entra em contato com o Administrador da loja para saber quais seriam os produtos que sero necessrios para manter a loja com estoque (quantidade), suficiente para que dure at a prxima data de contato.

Fornecedor X AdministradorAps realizado a compra e estar com os produtos em estoque o administrador realiza o apontamento e atualizao de estoque, no sistema de controle, e confere conforme tabela abaixo;EquipamentosQuantidadesPreosde custoPreosde vendaMargens de lucro

Antena 1,75 metros5200,00300,0050%

Antena 1,50 metros5100,00200,00100%

Receptor VT 4200 BOX HD RECEPO: Analogico / Digital / HD5300,00450,0050%

Receptor Elsys / RECEPO Analogica5200,00290,0045%

Conectores para cabos de instalaes250 uni0,200,40100%

Cabos para instalaes100 metros230,002,30 Metro3,70Metro61%

Suporte para televisores

250,0072,5045%

A empresa gasta em mdia:Com produtos e equipamentos: 4.380,00 / Ms.Mo de obra Salrios (Administrador +Balconista +Instalador) com encargos:Administrador 3.344,25.Balconista1. 444,72.Valores com mo de Obra = 6.233,69.Instalador 1.444,72.Variveis (contas de energia/gua/imposto/aluguel, Telefone) Mdia Ms.Imposto 125,00+Telefone 140,00+ Energia 55,00+ gua 65, 00, Aluguel1. 650,00 = 2.035.Custos Variveis total em mdia na Empresa de 12.648,69.A margem mnima usada de 45%lucro = 18.340,06 dividido por 22dias a venda mnima diria para que se tenha lucro de 833,66.Processo de vendas e combinaes para instalaes do Produto.Cliente chega na loja e escolhe o produto de sua Preferncia.

Exemplo:

1 unidade de Antena de 1,75 metros no valor de = 300,00.1 unidade de RECEPTOR VT 4200 BOX HD - RECEPO EM ANALOGICO/DIGITAL/HD no valor de = 450,00.10 metros de cabos para instalaes dando o valor de = 37,00.2 conectores para ser usados nas extremidades dos cabos = 0,80.Dando o Valor Total de 787,80.Se optar por instalar manualmente sem ajuda de um tcnico profissional de instalao de antena que a loja proporciona com um custo, o preo ser o 787,80. Com 5% de desconto = 748,41(Obs. se optar pela instalao profissional da antena pela loja, cobrada uma taxa de mo de obra no valor de 60,00, mais 20,00 de combustvel).Ento Assim sendo, optar pela instalao profissional da loja o valor ser(787,80 + 60,00 + 20,00 = 867,80)2 - O Balconista Oferece o Plano de Pagamento vista com 5% de desconto ou a prazo no carto de credito em At 3 x (vezes) sem juros. A vista com 5% de descontoA prazo sem juros

1 x de 867,80 5% = 824,41

3 x de 289,27

Aps finalizada a compra o balconista emite um recibo de compra, para que o cliente tenha a sua garantia de produto e instalao. anotado o endereo de Instalao e definem a data melhor para a satisfao do cliente.

ETAPA 01 - Passo 02

2. Observar as variveis necessrias para a realizao das atividades descritas no passo anterior como, por exemplo, o nmero de pessoas envolvidas nessas atividades e o nmero de horas trabalhadas diariamente, custos com consumo de gua e energia eltrica, salrios, impostos, segurana, transporte, etc.

Consumos Variveis:TelefoneEnergiaguaImposto/AnoAluguel/Ponto/MsCombustvel para carro do Instalador/DiaCombustvel para carro do Instalador/Ms

140,0055,0065,001.5001.650,0020,00 (gasolina)440,00

Obs.: o Combustvel do veculo do instalador calculado somente durante os dias corridos, subtraindo os sbados e domingos ento assim sendo, 30 dias menos 8 dias que so os finais de semana igual a 22 dias de uso de combustvel. (22 dias x 20,00 = 440,00).

3. Pesquisar sobre o clculo de encargos referentes contratao de um funcionrio pela empresa.EMPRESA OPTANTE PELO SIMPLES NACIONALClculo sobre um salrio de mensalista:Encargos Sociais e Trabalhistas(%)

Encargos Trabalhistas

13 Salrio8,33 %

Frias11,11 %

Encargos Sociais

INSS0,00 %

SAT/RAT0,00 %

Salrio Educao0,00 %

INCRA/SEST/SEBRAE/SENAT0,00 %

FGTS8,00 %

FGTS/Proviso de Multa para Resciso4,00 %

Total Previdencirio12,00 %

Previdencirio s/13 e Frias2,33 %

SOMA BSICO33,77 %

Concluso 01: Sobre um salrio de mensalista de R$ 1.080,00, uma empresa optante pelo ter um custo mnimo de encargos de R$ 364,72, totalizando o custo de mo de obra para este salrio de R$ 1.444,72 (R$ 364,72 encargos + 1.080,00).Concluso 02: Sobre um salrio de mensalista de R$ 2.500,00, uma empresa optante pelo ter um custo mnimo de encargos de R$ 844,25, totalizando o custo de mo de obra para este salrio de R$ 3.344,25 (R$ 844,25 encargos + 2.500,00).O Simples Nacional um regime compartilhado de arrecadao, cobrana e fiscalizao de tributos aplicvel s Microempresas e Empresas de Pequeno Porte, previsto na Lei Complementar n 123, de 14 de dezembro de 2006.Abrange a participao de todos os entes federados (Unio, Estados, Distrito Federal e Municpios). administrado por um Comit Gestor composto por oito integrantes: quatro da Secretaria da Receita Federal do Brasil (RFB), dois dos Estados e do Distrito Federal e dois dos Municpios.Para o ingresso no Simples Nacional necessrio o cumprimento das seguintes condies: Enquadrar-se na definio de microempresa ou de empresa de pequeno porte; Cumprir os requisitos previstos na legislao; e Formalizar a opo pelo Simples Nacional.

ETAPA 01 - Passo 03Criar para cada uma das atividades analisadas uma planilha, utilizando algum software (Microsoft Excel ou Matlab, por exemplo) e organizar as informaes de cada atividade conforme modelo apresentado na figura 1 a seguir.Custos com:EQUIPAMENTOS

Descrio de EquipamentosHoras de FuncionamentoProduo DiriaCusto de Funcionamento/dia

Computador balco8 horas8 horasR$ 5,10

Televiso8 horas8 horasR$ 5,10

Geladeira8 horas8 horasR$ 8,50

Receptor8 horas8 horasR$ 2,50

Carro (instalao)8 horas8 horasR$ 20,00

FUNCIONRIOS

Descrio da FunoHoras Trabalhadas(Por dia)Custo (salrio+encargos)Nmero de funcionrios na funo

Administrador7 horasR$ 3.344,251

Balconista8 horasR$ 1.444,721

Instalador8 horasR$ 1.444,721

ETAPA 01- Passo 04Verificar o nmero de produtos fabricados diariamente (ou nmero de atendimentosRealizados, no caso de servios) e anot-los conforme o modelo acima apresentado. Atendimentos dirios

Nmeros de atendimentos totais/diaNmeros de vendas com sucesso

Mdia de vendas em Valores/dia

Menos a porcentagem de lucro = 45%Margem de custo/diaMargem deLucro/dia

6040R$ 1.800,00R$1.800,00 Menos 45%=990,00R$ 810,00R$ 990,00

ConclusoNeste trabalho abordamos os seguintes assuntos, modelo de clculos e encargos que uma empresa utiliza normalmente para efetuar os pagamentos de seus funcionrios, abordado tambm os custos e lucros que a empresa LOJA TV WIND tem em mdia mensal, foi utilizado tabelas para melhor compreendimento dos valores citados.

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