ATIVIDADE AVALIATIVA PRODUTO, PRODUO E MERCADO EXTERNO CursoADMINISTRAOPerodo Letivo2011/2Semestre6 SemestreModuloProduto, Produo e Mercado ExternoNome Tutor PresencialAguinaldo Ferreira AssunoNome Professor EAD Mnica F. Satolani e Luiz Manuel PalmeiraNome Aluno(a)Jos Aparecido Teodoro de MenezesRA 165414 Leia as questes abaixo e responda individualmente. Para finalizar, salve o arquivo em formato Word 97-2003 (.doc), contendo Seu nome e seu RA Nome do tutor presencial Nome da disciplina Nome do professor EAD Contedo das respostas das questes Atividade avaliativa Questionrio concludo, postar este arquivo no Moodle Prazo de Entrega/postagem no Moodle - 28 de Novembro a 02 de Dezembro de 2011. Lembrem-se Esta questo deve ser respondida individualmente e voc dever post-la no ambiente virtual de aprendizagem conforme as datas previstas no cronograma de aula, ou seja, 28 de Novembro a 02 de Dezembro de 2011. A atividade postada no prazo regular valer de 0,0 (zero) a 1,5 (um ponto e meio). Em caso de atraso na postagem dessas atividades avaliativas, o valor mximo a ser atribudo para a tarefa de 1,0 (hum) ponto, ou seja, a atividade valer de 0,0 (zero) 1,0 (hum) ponto,e a data final para entrega delas ser informado no ambiente virtual. Atividade Avaliativa - Questionrio Produto, Produo e Mercado Externo Tema 1 (0,1) Questo 01 - O Sistema de Produo de uma organizao responsvel pela disponibilizao de bens ou servios no mercado de consumo. Para isso, o rgo encarregado da produo assume responsabilidades. Que tipos de responsabilidades so assumidos, exemplifique dois tipos de cada uma das responsabilidades. Resposta Organizar produo envolve recursos e habilidades. A Administrao de Produo, hoje, no est relacionada apenas a fabricao de produtos, vai muito, alm disso, envolvendo projetos, servios, operaes de infra-estrutura, programao, controle, manuteno e at melhoria de produo. Acredita-se que uma boa organizao da produo e das operaes seja imprescindvel para o sucesso e crescimento de qualquer empresa. A responsabilidade bem mais ampla do que a prpria administrao da produo podemos mencionar dois tipos de responsabilidades, que soindiretas e diretas. Responsabilidades indiretas Informar as outras funes a respeito das oportunidades e das restries fornecidas pela capacidade instalada de produo. Encorajar outras funes e dar sugestes para que a funo produo possa prestar melhores servios aos demais departamentos da empresa Responsabilidades diretas so Entender os objetivos estratgicos da produo. Planejar e controlar a produo. (0,1) Questo 02 Quais os desafios que uma empresa pode enfrentar ao adentrar em um mercado global, descreva Resposta A globalizao est criando uma situao para que o administrador tenha condies de capacitao profissional e mobilizao pessoal para desempenhar suas atividades em um mundo de negcios que exigem dela a compreenso de outras culturas. O novo desafio da globalizao no mais um simples campeonato nacional ou sul-americano. uma verdadeira olimpada mundial. A globalizao fundamental mas, com cautela necessrias, o maior desafio atual criar um sistema de maximizar o crescimento global, que seje mais eqitativo e capaz de integrar as potncias econmicas emergentes. O processo de globalizao passa por 4 estgios Estgio domstico O mercado potencial limitado pelo mercado nacional, com todas as instalaes de produo de marketing localizada no pas. Estgio internacional As exportaes aumentam, e a empresa geralmente adota uma abordagem multi domstica, quase sempre utilizando uma diviso especfica para lidar com o marketing em vrios pases individualmente. Estgio multinacional A empresa tem instalaes de produo de marketing localizada em vrios pases, com mais de um tero de suas vendas fora do pas. Estgio global So as corporaes internacionais que ultrapassam a centralizao em um determinado pas. Nos primeiros anos dessa mudana, tudo girava em torno do custo baixo, mas isso perdeu o papel principal. E agora Basta abrir uma subsidiria em um mercado em rpido crescimento Ou confiar na idia de que um bom momento ajuda todo mundo Esses conceitos tambm perdem fora. Em outras palavras, no existe mais um atalho. Agora vem a parte difcil. O que os lderes de empresas e pases devem fazer Acredito que existam quatro aspectos que precisam ser estudados paraenfrentar esse novo desafio. O primeiro que cada vez mais pensadores estratgicos esto decidindo como vo se diferenciar para fazer o mundo investir neles, comprar deles e contrat-los. O sucesso agora se resume a uma palavra inovao. As empresas - e os pases - esto fazendo escolhas difceis para se tornar mais compatveis com a inovao. Eles investiro em infra-estrutura Criaro um ambiente aberto de polticas progressivas para temas que vo de taxao a propriedade intelectual E quanto sua base de conhecimento, educao e treinamento O segundo aspecto que os pases desenvolvidos precisam colocar sua rea financeira em ordem. Eles ainda tm o maior peso na balana, mas esto em uma posio vulnervel. As economias tm grandes dficits. Os dados demogrficos - principalmente a populao em processo de envelhecimento - s exacerbam as tendncias. preciso fazer o que o mundo em desenvolvimento fez tirar partido da economia global para se recapitalizar. Em terceiro, precisamos reconhecer que uma economia global no representa uma oportunidade s para os grandes. Pequenas empresas e empreendedores podem alcanar as novas classes mdias que esto surgindo no mundo inteiro e se tornar os motores da criao de novos postos de trabalho. E essa questo da criao de empregos est no centro do debate poltico e econmico sobre a integrao global. O quarto aspecto o mais desafiante de todos conquistar coraes e mentes. Mas no os de CEOs e chefes de Estado. O problema est nas outras camadas de gerenciamento, nas pessoas que tomam decises no nvel regional - e especialmente os indivduos que no se vem ainda como beneficirios de uma integrao global. Tema 2 (0,1) Questo 01 - As organizaes tm trs nveis hierrquicos de estratgia de planejamento. Explique onde ocorre o segundo nvel e como o planejamento desenvolvido nesse nvel. Resposta No nvel de negcios, esto todas as atividades relacionadas ao exerccio das atividades-fim. As questes centrais relativas a este nvel de planejamento referem-se seleo dos mercados-alvo (clientes estratgicos e as necessidades que devem ser atendidas) definio do portflio de produtos/servios e das estratgias competitivas em cada segmento de negcio. As unidades denegcios so organizaes semiautnomas dentro de uma corporao. Dependendo da estrutura corporativa, as unidades de negcios podem ser uma diviso do grupo, uma empresa em particular, uma unidade fabril ou uma espcie de minifbrica dentro da fbrica. A estratgia de unidade de negcios ou de competitividade prope a base na qual os diferentes negcios da empresa iro competir no mercado, suas metas de desempenho e as estratgias que sero formuladas para as vrias reas funcionais do negcio para suportar a competio. A estratgia competitiva a escolha de determinada posio competitiva. No nvel de estratgia competitiva, podem-se definir trs estratgias de margem/volume que podero ser empregadas pelas empresas na competio pelo mercado liderana de custos, diferenciao e focalizao. Na liderana de custos, a empresa dever buscar a produo ao menor custo possvel, podendo a partir da praticar preos menores no mercado e aumentar o volume de vendas. A produo em grande escala, a padronizao dos produtos e mtodos e a facilidade de acesso aos mercados fornecedores e compradores facilitam a competio nessa estratgia. Na estratgia de diferenciao, busca-se a exclusividade em alguma caracterstica do produto que seja mais valorizada pelos clientes. Nesse sentido, pode-se focar mais intensamente questes como qualidade, imagem, marca, prazo de entrega etc., procurando diferenciar seu produto e com isso melhorar sua margem de lucro. A estratgia de focalizao existe quando a empresa no consegue aplicar as outras duas formas de estratgias. Nessa estratgia, a empresa dever focar suas habilidades em determinado grupo de clientes e com isso atend-los melhor do que os demais competidores do mercado. A escolha da melhor estratgia competitiva exige a avaliao de fatores como a rivalidade entre as empresas concorrentes, o poder de barganha dos clientes e dos fornecedores, a ameaa dos novos entrantes potenciais e a ameaa de produtos substitutos. Tema 03 (0,1) Questo 01 - Existem vrias formas de organizar o trabalho em uma empresa, ou seja, definir o desenho organizacional. Com esse entendimento, explique como poderemos tornar uma organizao mais rpida na tomada de deciso enfocando ocliente. Resposta O sucesso de uma empresa determinado conforme a utilizao da informao. Um fluxo de informaes rpido e apurado auxilia a todos na tomada de decises tornando-a mais rpida e baseada em dados consistentes. Isto gera a necessidade de solues que melhorem o fluxo de informao dentro da empresa, sendo dinmicas e flexveis para mudar conforme as necessidades do negcio e podendo ser facilmente integradas com dados e sistemas existentes. Segundo Mickethwait e Wooldridge, so os clientes, os colaboradores e produtos e/ou servios das organizaes que devem ser o foco dos seus processos e deciso. Por isso acredito que para tornar uma organizao mais rpida na tomada de deciso enfocando o cliente necessrio se manter atualizado. A tomada de deciso nas organizaes um campo de estudo abrangente que permitiu a criao de vrios modelos, cada um com sua particularidade e diferentes maneiras de analisar os processos que envolvem uma deciso. O estudo tornou-se necessria a partir do momento que as organizaes ficaram mais complexas, aumentando a importncia das decises de alocao dos recursos disponveis. De acordo com os pressupostos econmicos neoclssicos, os indivduos normalmente agem como empreendedores maximizadores, que tomam decises num processo seqencial e linear. Para Simon, os tomadores de deciso so incapazes de operar em condies de racionalidade perfeita, as fraquezas humanas e demandas externas e internas organizao limitam o grau de utilizao da racionalidade. A conseqncia dessas restries que o resultado ser provavelmente satisfatrio, e no timo. As decises programadas, geralmente tomadas no mbito hierrquico mais baixo, so as decises operacionais que podem ser tomadas seguramente pelos subordinados, pois no h grande diferena entre o protocolo informal e a maneira como a deciso realmente tomada. As decises no-programadas so aquelas que no so familiares e so geralmente tomadas nas reas mais significativas das atividades organizacionais. Ainda de acordo com Simon, a racionalidade limitada o resultado de restries humanas e organizacionais, a tomada de decises pode ser vista como um jogo de poder no quais grupos com interesses diferentes competemuns como os outros pelo controle de recursos escassos. Os que exercem poder podem estruturar o assunto da deciso de maneira ajustada a seus prprios fins ou de outros, manipulando, guardando ou ignorando informaes. Desta forma, os meios pelos quais as decises so tomadas podem ser racionais, enquanto os fins podem no ser. Tema 04 (0,1) Questo 01 - A estratgia da produo empregada em um planejamento que tem por finalidade agregar valor ao cliente. Explique quais so os fatores considerados no desenvolvimento dessa estratgia. Resposta Ao desenvolver uma estratgia, necessrio que a gerncia considere alguns fatores Qual o nvel de tecnologia que est disponvel Quais os nveis de habilidades exigidos dos trabalhadores Qual o grau de integrao e qual a medida de uso dos fornecedores externos O maior ponto a ser observado em uma estratgia a ser desenvolvida est em compreender como criar ou agregar valor para os clientes. Esse valor agregado por meio das prioridades competitivas que so selecionadas, apoiando, assim, uma determinada estratgia. As prioridades competitivas bsicas inicialmente eram quatro (custos, qualidade, entrega e flexibilidade). Atualmente, a quinta prioridade competitiva o servio. Custos Costuma-se observar que a produo de baixo custo altamente competitiva. Mesmo assim, muitas empresas no atingem o sucesso e, conseqentemente, no apresentam grandes taxas de lucratividade. Assim, s pode haver um produtor de baixo custo que estabelece o preo de venda no mercado. Qualidade Pode-se dividi-la em qualidade do produto e qualidade do processo. A primeira se baseia no mercado especfico a ser atingido. Produtos super elaborados com excessiva qualidade so relativamente mais caros. Por outro lado, os produtos sub elaborados perdem clientes para os produtos que custam um pouco mais, pois estes oferecem muito mais benefcios. A qualidade do processo se baseia em produzir produtos livres de erros, pois todos os clientes procuram produtos sem defeitos. Entrega O mercado considera extremamente importantes a velocidade na entrega e a confiabilidade desse servio. Quanto mais rpido uma empresa puder entregar seu produto, mais clientes elaatende no tempo que seria gasto, e menos concorrncia enfrenta. Flexibilidade Oferecer mais variedade a seus clientes. Tambm podemos observar a flexibilidade de uma empresa por sua rapidez e seu sucesso em converter processos antigos em processos novos. Servio O valor agregado torna o produto mais especial e interessante para o consumidor. Alm do produto adquirido, o que mais me oferecido Qual o servio que o cliente adquire junto com a compra de um produto Quais as facilidades que encantam e seduzem, diferenciando uma marca de outra (0,1) Questo 02 - Quais as razes para que uma empresa decida exportar, descreva Resposta A exportao traz diversos benefcios para os pases e para as empresas. Neste processo, a empresa se especializa em um determinado negcio e, com isso, pode aumentar sua renda. A grande vantagem do comrcio internacional que todos tm a possibilidade de ganhar. Todos os pases tm a possibilidade de melhorar o padro de vida de seus cidados produzindo bens em setores nos quais apresentam uma vantagem comparativa e exportando-os para o exterior. Existem vrias razes que levam uma empresa a exportar seus produtos, so eles Diversificao do Mercado Expanso dos negcios As atividades de exportao dos produtos de uma empresa elevam o seu status e prestgio, consolidando sua imagem da empresa Aprimoramento da qualidade Por exigncias do mercado exterior acaba melhorando a qualidade dos produtos da empresa Reduo de custos A exportao gera a utilizao da capacidade ociosa da produo sem que haja necessariamente aumento de custos Gerao de novos empregos Automaticamente criam-se novas frentes de trabalhos, gerando empregos e mais desenvolvimento social e econmico para a regio onde a empresa estiver instalada Incentivos financeiros e fiscais A empresa poder desfrutar de alguns benefcios financeiros, que so dispositivos legais amplamente utilizados pelas empresas exportadoras. Tema 5 (0,1) Questo 01 - Explique o porqu que h a considerao de que o incio e trmino de um projeto o consumidor, considerando a vantagem competitiva. Resposta O mercado consumidor exige continuamente produtos e servios de melhor qualidade e menor custo, o que ocasiona umamaratona entre as empresas para conquistarem o cliente. Em um mercado, com grande variedade de ofertas, onde o cliente que dita o sucesso da empresa, tem levado as Organizaes a viverem em permanente estado de mudana, e cada mudana um empreendimento ou projeto, pois possui data de incio e trmino, um objetivo claro e bem definido com caractersticas peculiares. Os produtos so a imagem da empresa, e por isso devem ser projetados para atender s necessidades e expectativas dos clientes. Deve-se esperar tambm por atualizaes nos projetos para que eles acompanhem a mudana das necessidades dos clientes, e para que a empresa mantenha uma posio competitiva no mercado. A responsabilidade direta pelo projeto do produto ou servio nem sempre do gerente de produo, mas sempre dele a tarefa de indiretamente fornecer informaes e recomendaes que auxiliem no sucesso do desenvolvimento do processo. O objetivo de projetar produtos ou servios atender s necessidades e expectativas dos consumidores, e isso melhora a competitividade da organizao. A tarefa de marketing reunir informaes dos clientes para verificar as necessidades e expectativas e para procurar oportunidades de mercado. Depois disso, cria-se uma especificao do produto ou servio, que uma tarefa muito complexa. Este o ciclo de realimentao cliente-marketing-projeto. (0,1) Questo 02 - Descreva quais os tipos de agentes no comrcio exterior que compe as transaes do comercio exterior. Resposta Tipos de agentes no comrcio exterior - Agente externo - um representante do exportador, que possui exclusividade na venda de seus produtos em um determinado mercado. Recebe comisso sobre as vendas realizadas - Broker (corretor) - o agente especializado em um certo grupo de produtos ou setor. Costuma ser utilizado em operaes que envolvem produtos primrios (commodities) e atua, via de regra, nas Bolsas de Mercadorias. Recebe comisso sobre os valores das operaes - Factor - o agente que recebe mercadorias em consignao e pago, igualmente, mediante comisso sobre as vendas realizadas. Tema 6 (0,1) Questo 01 - Determinada organizao em suas prospeces de futuro constatou que no horizonte de 15 meses e noregime de trabalho de 8 horas dia, sua capacidade de produo estar exaurida. Considerando as decises de aumento de produo, relate duas possibilidades de atendimento ao mercado. (0,1) Questo 02 - Descreva os passos para elaborao de um plano de internacionalizao da empresa. Resposta Internacionalizao um conceito que se refere s trocas econmicas, entre naes. At h poucos anos, internacionalizar representava uma aventura solitria para a empresa e que obrigava, inevitavelmente, passagem dos seguintes estgios a) Exportao ocasional b) Exportao por intermdio de um agente c) Exportao por intermdio de uma filial comercial d) Implantao produtiva que se substitui, total ou parcialmente ao fluxo de exportao. A exportao representa a primeira alternativa de internacionalizao para empresas incipientes em relao a mercados externos. Essa alternativa muito utilizada, pois requer um grau reduzido de risco e comprometimento por parte da empresa. Ocorre principalmente quando um produto ou servio transportvel, o processo de internacionalizao inicia-se geralmente pela exportao. Esta a forma de internacionalizao utilizada pela grande maioria das Empresas. Tema 07 (0,1) Questo 01 - Explique como uma tcnica criada na segunda metade do Sculo XX tem aplicabilidade dos princpios de administrao ditados por Fayol Explique quais so esses princpios Tema 08 (0,1) Questo 01 - A organizao desenvolve seu planejamento em vrios nveis, cada um tendo a sua denominao, alcance e objetivo. No nvel operacional, alm do planejamento operacional so desenvolvidos planos estratgicos para a produo. Explique o que uma estratgia produtiva. Tema 9 (0,1) Questo 01 - Explique as situaes a seguir Quando h uma situao que apresenta problema de produo e h somente uma ao de soluo ns dizemos que no h problema de deciso e quando uma situao apresenta problema da mesma forma que a anterior e para sua soluo temos duas alternativa dizemos que h problema de deciso. Por que isso ocorre Tema 10 (0,2) Questo 01 - Porque uma empresa criativa deve apresentar um sistema de recompensa e reconhecimento ao funcionrio e incentivar iniciativas de empowerment Atividades avaliativas Questo 01 - Quais so os cincoprincipais produtos exportados pelo seu estado Resposta Estado de Mato Grosso do Sul As exportaes de Mato Grosso do Sul cresceram em receita no ano (2010) passado US 1,025 bilho. Segundo dados divulgados nesta quarta-feira pela Secretaria de Comrcio Exterior (Secex) do Ministrio do Desenvolvimento, Indstria e Comrcio Exterior (MDIC), em 2009 o Estado vendeu para o mercado internacional US 1,937 bilho em produtos e em 2010, US 2,962 bilhes, o que representou um incremento de US 52,8. Dos dez principais produtos exportados pelo Estado no ano passado, oito so commodities do agronegcio, o que refora a importncia do setor para a economia sul-mato-grossenses. Juntos, a soja, a carne desossada de bovinos congelada, o acar, pedaos de frango, bagao de soja, milho em gros, leo de soja e a carne de frango responderam em 2010 por 61,3 da receita total das exportaes de Mato Grosso do Sul, o equivalente a US 1,846 bilho. O principal produto exportado pelo Estado foi a soja em gros. As vendas representaram 17,1 da receita do total vendido por Mato Grosso do Sul para o mercado externo. Depois da soja os principais produtos vendidos por Mato Grosso do Sul em 2010 no mercado internacional foram pasta qumica de madeira (US 401,3 milhes), carne desossada de bovino (US 371,9 milhes), acar (US 331 milhes), minrio de ferro (US 276,1 milhes), pedaos de frango (US 194,7 milhes), bagao de soja (US 171,7 milhes), milho em gros ((US 134,3 milhes), leo de soja (US 53,3 milhes) e a carne de frango (US 51,2 milhes). Universidade Anhanguera - Uniderp Centro de Educao a Distncia 12WyY Df()-.(/H0i123457859QmAB)CBDEuFGHIJLM,NCOYPoQRSTUVX N_7A-EszwO@- GuDzfZxMRzYzHzzLNwvI8z/r 1SzdiL g0UG yExbieJr/c5fMKxCauI.yW wTH- 5G4rv_RGf,,t1F,_YlJJtSFA4LPfs@0ExrrUEAJnyg(VNq6DBizzhzMzEzrn8zY,dBSZmXcA4uhhnk)lWf@8/zY9_N3kV41@49wUh3Vk.URnV5U.kj9VUWmliRTOlTia,iT- Ki2P842_1 ohaOg3f YPDmgN3,X S(d50n48feNT2LQvwwx 1xfyzM(zI281ychUnWdQL15Z_7/0 vw6rwxEryNz,SPSSr OmDoC,lW46uxp(/C)cMoA(7pofZ0C(e_GgNan(AY@RBS( Lnzezz0 PYKI8o-7h1kSas YygqS1,V5q sXniMVy3W mAbLL1 eshjgkImodp3Lq1rZsGhikSlz/njcWomKpqC0qgrybgiaajclMymmbohJpP0p

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