assedio moral e crime - previna-se denuncie (sinttel - df)

7/25/2019 Assedio Moral e Crime - Previna-se Denuncie (SINTTEL - DF)

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Assédio Moral Assédio Moral Assédio Moral Assédio Moral Assédio Moral

é crimeé crimeé crimeé crimeé crimePrevina-se

DenuncieSinttel-DF



Cabe ao trabalhador defenderseus direitos e conquistas.

Sindicalize-se.No mundo do trabalho

nada se concede, tudo se conquista

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IMPRENSA

SINDICAL

Alô Alô

Sinttel-DF

Tiragem: 4 mil Brasília 11/2005



Não aceite o inaceitávelO seu sindicato publica nestacartilha, informações importantessobre um dos principais problemas

que afetam os trabalhadores: oassédio moral. Nossa intenção éencorajar o trabalhador emtelecomunicações a reconhecer, seprevenir e denunciar o patrão,gerente ou chefe agressor. Você vaiver nesta cartilha que o assédiomoral é crime e que o agressor pode ser punido e o agredido

receber indenização. O traba-lhador não é obrigado a conviver com humilhações e jamais deve

aceitar o inaceitável. Leia estapublicação e veja se você estásofrendo algum tipo de assédio. Emcaso afirmativo, procure seusindicato. Nós sabemos lidar comassediadores.

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desempenho é uma formadesempenho é uma formadesempenho é uma formadesempenho é uma formadesempenho é uma formade Assédio Moralde Assédio Moralde Assédio Moralde Assédio Moralde Assédio Moral

3 Assédio Moral é Crime . Previna-se. Denuncie.

Sinttel-DFSinttel-DFSinttel-DFSinttel-DFSinttel-DF



Assédio Moral é Crime . Previna-se. Denuncie.

O que é assédio Moral?O Assédio Moral é todocomportamento abusivo (gesto,palavra e atitude) que ameaça,

por sua repetição, a integridadefísica ou psíquica de uma pessoa,degradando o ambiente detrabalho. Por vezes, são pequenasagressões, geralmente poucograves, se tomadas isoladamente,mas que, por serem sistemá-ticas, tornam-se muito destrutivas.

Trata-se de um fenômeno íntimoque causa vergonha e constrangi-mento a suas ví t imas.

Os profissionais a quem se pode-ria recorrer (médicos, psicólogos,advogados) frequentementeduvidam dessas pessoas, quepreferem ficar caladas para nãosofrer mais um constrangimento.O medo do desemprego tambémcontribui para o silêncio.

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é outra forma deé outra forma deé outra forma deé outra forma deé outra forma de Assédio Moral Assédio Moral Assédio Moral Assédio Moral Assédio Moral

4Sinttel-DFSinttel-DFSinttel-DFSinttel-DFSinttel-DF




Você está sendo assediado?

Se o teu chefe te submete a situaçõesvexatórias, exige missões impossíveis oualfineta sua auto-estima com trabalhosinexpressivos ou aquém de sua capaci-dade, vocêpode estar sendo vítimade assédiomoral.Tudo que fogeàs regras soci-ais ou às prá-ticas definidasno contrato

de trabalhopode se confi-gurar comoassédio mo-ral.O assédiomoral é a re-petição de ati-tudes, por par-te de quemestá acima na

hierarquia, que tornam insustentável apermanência do empregado. Um dosprincipais motivos do assédio é o fatode o empregador desejar o desligamen-to do funcionário, mas não querer de-miti-lo, em função das despesas traba-lhistas decorrentes. Cria-se, então, uma

situação insustentável em que o empre-gado é levado a pedir demissão. O em-pregador pode tomar atitudes que pre-judicam psicologicamente o funcioná-

rio. É o casodo chefe queexige o cum-primento demetas inatin-gíveis ou, noe x t r e m ooposto, dámenos traba-lho ao funcio-

nário, afetan-do sua auto-estima. Hácasos em queo chefe preju-dica delibera-damente aquem nãogosta, ne-gando, por exemplo, fol-

gas em emendas de feriado quando ou-tros empregados são dispensados. Emlinhas gerais, quando um trabalhador é submetido a um tratamento pior doque o oferecido aos outros ou quandoé posto de lado e discriminado, podeestar sofrendo o assédio moral.

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trabalhadores estátrabalhadores estátrabalhadores estátrabalhadores estátrabalhadores estácomtendo Assédiocomtendo Assédiocomtendo Assédiocomtendo Assédiocomtendo Assédio

MoralMoralMoralMoralMoral

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Perfil do assediadorSegundo os especialistas em comportamento, a diferença entre oagressor e uma pessoa que já experimentou um ódio passageiro é que noagressor essa experimentação do ódio é agravada pela perversidade que elemanipula e por esta situação lhe causar prazer, o que não ocorre nas pessoas

“comuns”.Para psicólogos e psicaninalistas que se debruçaram sobre o problema, oagressor tem personalidade narcísica, sendo ela caracterizada da seguinteforma:- é absorvido por fantasias de sucesso ilimitado, de poder;- acredita ser “especial” e singular;- tem excessiva necessidade de ser admirado;- pensa que tudo lhe é devido;- explora o outro nas relações interpessoais;- não tem a menor empatia;- inveja muitas vezes os outros e tem atitudes e comportamentos arrogantes.

Asséd io Asséd io Asséd io Asséd io Asséd ioSexual é aSexual é aSexual é aSexual é aSexual é a

mais gravemais gravemais gravemais gravemais graveforma deforma deforma deforma deforma de

Assédio Moral Assédio Moral Assédio Moral Assédio Moral Assédio Moral


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Perfil do assediadoUm dos principais alvos de assédio

moral são os profissionais com algumtipo de estabilidade, como representan-tes de sindicato, membros de CIPA, ou

servidores públicos. O assédio afetatodo o conjunto da empresa, mas parao trabalhador estável, o terror é maisprolongado devido à dificuldade de de-miti-los. Nesse caso, a estratégia usa-da pela chefia é tentar vencê-los pelocansaço.

Da mesma forma, trabalhadoressem estabilidade são assediados comouma forma de vingança pessoal do su-perior hierárquico, ou como uma for-

ma de aumentar o rendimento do tra-balhador pela instalação de um climade terror.

Para quem acha que o problema só

acontece no Brasil e se restringe aostrabalhadores menos qualificados, bas-ta ver pesquisa realizada pela revistafrancesa “Rebondir”, especializada emquestões de emprego. Dos 471 entre-vistados para a pesquisa, divulgada emjunho do ano passado, 33% disseramjá ter sofrido assédio. E o problema atin-giu indiscriminadamente todos os es-calões: executivos (35%), supervisores(27%) e operários (32%).

Ameaças Ameaças Ameaças Ameaças Ameaçasconstantes deconstantes deconstantes deconstantes deconstantes dedemissão sãodemissão sãodemissão sãodemissão sãodemissão sãooutra formaoutra formaoutra formaoutra formaoutra formade Assédiode Assédiode Assédiode Assédiode AssédioMoralMoralMoralMoralMoral





Assédio nas telecomunicações


O Sinttel-DF já identificou al-O Sinttel-DF já identificou al-O Sinttel-DF já identificou al-O Sinttel-DF já identificou al-O Sinttel-DF já identificou al-

gumas formas de assédio mo-gumas formas de assédio mo-gumas formas de assédio mo-gumas formas de assédio mo-gumas formas de assédio mo-

ral que ocorrem nas empresasral que ocorrem nas empresasral que ocorrem nas empresasral que ocorrem nas empresasral que ocorrem nas empresas

de telecomunicações. V de telecomunicações. V de telecomunicações. V de telecomunicações. V de telecomunicações. V ejaejaejaejaejaabaixo se você se enquadra emabaixo se você se enquadra emabaixo se você se enquadra emabaixo se você se enquadra emabaixo se você se enquadra em

um desses casos:um desses casos:um desses casos:um desses casos:um desses casos:

1- As empresas , prin-

cipalmente emprei-

teiras, adoram desig-

nar tarefas com pra-

zos impossíveis de se-

rem cumpridos;

2- Muitos chefes egerentes têm prazer

em criticar com per-

sistência e subesti-

mar os esforços re-

alizados pelo trabalhador;

3- Outro esporte favorito dos gerentes

e chefes é a pratica da desestabilização

emocional e profissional com fins de

retirar do trabalhador a motivação e a

autoconfiança, para depois demití-lo.4- Trabalhador que não fala não dá

problema. Assim, muitas empresas im-

pedem que o trabalhador se expresse.

5- Tem gerente nas operadoras, princi-

palmente na área de vendas, que ado-

ra ridicularizar os trabalhadores que

não alcançam metas. O Sinttel-DF já

teve que defender companheiro que foi

obrigado a se vestir de palhaço .

6- Tem patrão que se diverte humilhan-do o trabalhador na presença de seus

colegas através de reprimendas públi-

cas. Nesse caso o

agressor assedia tan-

to o trabalhador re-

preendido, como to-

dos os outros que são

obrigados assistir a

humilhação.

7- Esse tipo de assé-dio é um dos campe-

ões da nossa catego-

ria: exigir constante-

mente o cumprimen-

to de jornadas extras sob ameaça de

demissão por “corpo mole”.

8- Nos call-centers, os trabalhadores

são obrigados a respeitar horários para

ir ao banheiro, como se isso fosse pos-

sível.

9- Também nos call-centers, os traba-

lhadores sofrem com regras absurdas,

como : proibição de colocar bolsa so-

bre a mesa, de fazer anotações a ca-

neta ou lápis, de conversar com o co-

lega ao lado, e outras.





Denuncie se você é vítima

Às vezes o Assédio Moral sópode ser resolvido com a intervençãoda Justiça, mas um julgamento só

se estabelece a part i r deprovas concre ta. Por isso, paradefender-se eficazmente, é precisoque se conheça bem seus direitos.Denunciar é o único meiopa ra acaba r comas agressões prove-nientes do assédiomoral. Como se tratade um enfrentamentocom a empresa e oagressor por elarepresentada, otrabalhador tem queestar convicto, poistoda a agressão sofridae já adormecida em seu psicológico,despertará repentinamente, podendoa vítima reviver esses momentos de dor e humilhação, além, é claro, de sofrer retaliações.

Mas a recuperação da autoestimae do respeito próprio passa

necessariamente por esteenfrentamento. Somente encarando oproblema sem medo, o trabalhador pode ficar livre dessas agressões.Contudo, para poder denunciar oassédio moral , será necessário aobtenção de comprovações, como:

comprovantes de trocas de corres-pondências, e-mail’s, testemunhasna empresa, ou até mesmo a

gravação de conversas entre a vítima eo agressor.O assédio moral já existe há muito

tempo, entretanto as pessoas nãotinham condições de avaliar a

gravidade, bem comoa sua possibilidade dedefesa. A just içaprevê acusação penalpara esse t ipo dedelito e o trabalhador não deve hesitar emprocessar seusagressores.

Uma resoluçãoadotada pela ONU,

em anexo à declaração dos princípiosfundamentais de justiça, relativo àsvítimas de criminalidade e às vítimasde abuso de poder, define as vítimasdesse tipo de abuso da seguinteforma: entende-se por vítimas pessoasque, individual ou coletivamente,

tenham sofrido algum prejuízo,principalmente uma ofensa a suaintegridade física ou mental, umsofrimento moral, uma perda material,ou uma injúria grave a seus direitosfundamentais, em virtude de atos ouomissões.

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Procure o Sinttel-DF. A reação do empregado contra chefes

assediadores pode começar dentro da pró-pria empresa. Em um primeiro passo, o fun-cionário deve procurar o setor de recursos

humanos e fazer uma reclamação sigilosada postura do chefe. No segundo momento,se a empresa não tomar providências contrao chefe agressor, procurar a proteção deseu sindicato.

As situações previstas no artigo 483 daCLT (Consolidação das Leis de Trabalho)correspondem às condutas que se configu-

ram em assédio moral, entre elas, estão aexigência de serviços muito superiores a suaspossibilidades, o rigor excessivo e a reduçãodo trabalho com diminuição da remunera-

ção. Se for seu interesse, o trabalhador po-derá rescindir o contrato e pedir indenizaçãopor danos morais, amparado pelo artigo 483da CLT. O juiz vai decidir o valor da indeni-zação a partir da intensidade do assédio edo poder aquisitivo do funcionário e de seuchefe. Procure o Sinttel-DF, para ajudá-lo nes-se processo.


Fique atento aos casos de Assédio Moral Ameaça constante de demissãoPreconceito contra trabalhadores doentes ou acidentados;Constrangimento e humilhação públicas;

Autoritarismo e intolerância de gerências e chefias;Imposição de jornadas extras de trabalho;Espionagem e vigilância de trabalhadores;Desmoralização e menosprezo de trabalhadores;

Assédio sexual;Isolamento e segregação de trabalhadores por parte de gerências e chefias;Desvio de função;Insultos e grosserias de superiores;Demissões por telefone, telegrama e e-mail;Perseguição através da não promoção de trabalhadores;Calúnias e inverdades dissimuladas no ambiente de trabalho por chefias;Negação por parte da empresa de Laudos Médicos ou Comunicações de Acidente;

Processos disciplinares sumários;Estímulo por parte da empresa à competitividade e ao individualismo entre os trabalha-dores;Omissão de informações sobre direitos do trabalhador e riscos de sua atividade;Discriminação salarial segundo sexo e etnia;

Ameaça a trabalhadores sindicalizados;Punição aos trabalhadores que recorrem à Justiça;Dificultar ou protelar a entrega de documentos ao trabalhador;

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