CASO ARCA DE NOÉ

Pós-graduação em

Prospectiva, Estratégia e Inovação

Trabalho individual realizado no âmbito da UCLiderança, Empreendedorismo e Concepção de Projectos

Módulo : Liderança

Marisa F. SilvaFevereiro 2012

Marisa F. Silva 2

O que falhou na Arca de Absalão?

NOÉ

� Falta de um objetivo único e comum a todos� Visão não foi efectivamente comunicada e partilhada� Delegação pouco eficaz, sem inspirar� Demasiada burocracia e produção de regras (procedimentos, normas,

instruções, departamentos) decorrente de um fraco grau de confiança� Estrutura funcional em vez de projectizada� ADEQUADA LIDERANÇA!

* Absalão is here, como em “you are here”

*

3

Liderança Gestão

Absalão foi um forte gestor mas um fraco líder:� forneceu recursos mas não conseguiu fornecer uma visão� conseguiu coordenar uma Equipa mas não a conseguiu inspirar

Marisa F. Silva

Liderança vs Gestão

4

Task-

Oriented People-Oriented

Marisa F. Silva

Teoria de Blake e Mouton

Teoria de Pitcher

Artesão Tecnocrata Artista

� Mais centrado nos processosinternos do que nas pessoas

� Mais focado na estrutura do que na cultura

� Baseado nos postos de trabalho e não nas relações

� Baseado no controlo e não na confiança

� Analítico, metódico, racional� Adaptou-se ao contexto, sem mostrar determinação para o mudar

5

Equipa pouco capaz e pouco disposta, com baixa maturidade

Líder orientador/directivo

Marisa F. Silva

Teoria de Hersey e Blanchard

À luz desta teoria, Absalão foi um líder transaccional, com um papel de coordenador e exigindo forte controlo interno.

Teoria dos Valores Contrastantes