apresenta+º+úo csi pull system (1) (cópia em conflito de paulo keglevich 2013-11-06)

Lean Manufacturing

(OpEx)

FAZER PARA ESTOQUEFAZER PARA O USO11

ELIMINARDESPERDÍCIOS22

PESSOAS É QUEFAZEM ACONTECER33

Princípios do Lean CSI

OpEx Tradicional

AS PESSOAS SÃO SUBUTILIZADAS

DESPERDÍCIOS ESTÃO “EMBUTIDOS” E SÃO

IGNORADOS

O Sistema “Pull”

“Fornecedor” do Processo

Anterior

Kanban de Produção

Loja• O processo posterior vai até o processo O processo posterior vai até o processo anterior e retira o que precisa e quando anterior e retira o que precisa e quando precisa.precisa.

• O processo anterior substitui o que foi O processo anterior substitui o que foi retirado.retirado.

• Existe um relacionamento “cliente-Existe um relacionamento “cliente-fornecedor” entre os processos anteriores e fornecedor” entre os processos anteriores e posteriores.posteriores.

ConceitoProduzir e entregar produtos e

serviços que atendam os requisitos dos nossos clientes, na exata quantidade e no exato tempo.

Produzir e entregar produtos e serviços que atendam os requisitos

dos nossos clientes, na exata quantidade e no exato tempo.

Conceito

Atendimento no prazo certo, na quantidade certa.

O Pull System garante um fluxo contínuo de fornecimento.

Eliminar Desperdícios

O Sistema “Pull”

Dimensionamento do Estoque

Programa de simulação de

estoque

Parâmetros:• Previsão de consumo mensal;

• Freqüência de produção;

• Lead-Time;

• Janela de recebimento.

Quadro de Kanbans

Quadro de Acúmulo de Kanbans Kanbans

Fluxo do Pull System

OPERAÇ ÃO DA LOJA

Adm. Vendas - CSI

Almoxarifado -

Expedição - CSI

LOJA

Pedido do ClienteOs responsáveis pela Loja recebem o pedido da reposiç ão e aloca o mesmo de imediato para a produção até completar a carga de 14 Pallets.

COCA

CSI

Completando a carga de 14 Pallets, iniciar o carregamento após a produção total e entregar na Brasal 24 horas depois. A Adm. Vendas solicita via e-mail o carregamento para a expedição.

Quadro de kanbanProg

. Produção

A medida com que as gaiolas vão sendo consumidas os Kanbans que estão nas mesmas devem ser retirados e colocados no

quadro de acúmulo.

Kanban A

O Almoxarifado verifica diariamente os Kanbans que foram consumidos, preenche a planilha de Kanban com a informação e

envia por e- mail para o seguinte endereço:[email protected]

Esta informação deverá ser encaminhada para a Alcoa até as 10:00 hs para a reposiç ão da Loja.

DBL DBLDBLDBLDBLDBL DBL

Brasal : recebe a carga, confere se

está de acordo com os Kanbans do

quadro de acúmulo e colocam os mesmos

nos pallets.

Início

OPERAÇ ÃO DA LOJA

Adm. Vendas - CSI

Almoxarifado

Expedição - CSI

Pedido do ClienteOs responsáveis pela Loja recebem o pedido da reposiç ão e aloca o mesmo de imediato para a produção até completar a carga de 14 Pallets.

COCACOCA

CSICSI



. ProduçãoProg

. Produção

A medida com que as gaiolas vão sendo consumidas os Kanbans que estão nas mesmas devem ser retirados e colocados no

quadro de acúmulo.

Kanban A

O Almoxarifado verifica diariamente os Kanbans que foram consumidos, preenche a planilha de Kanban com a informação e

envia por e- mail para o seguinte endereço:

Esta informação deverá ser encaminhada para a Alcoa até as 10:00 hs para a reposiç ão da Loja.

DBL DBLDBLDBLDBLDBL DBLDBL DBLDBLDBLDBLDBL DBL

Brasal : recebe a carga, confere se



nos pallets.

Início

Um caso de Sucesso

Um caso de Sucesso

Case Coca-Cola Jundiaí (Femsa)


Situação AnteriorSituação Anterior

• Consumo: 40 ~ 45 MM/mês

Apresentação

• Alterações constantes de programação.

• Problemas Comerciais

• Problemas na Produção

• Solução Inicial:

• Nem sempre o estoqueNem sempre o estoque atendia às alterações deatendia às alterações de programa do cliente.programa do cliente.

• Muitas vezes perdia-se Muitas vezes perdia-se material estocado devidomaterial estocado devidoa alterações na impressãoa alterações na impressão das tampas.das tampas.

Estoque de Segurança

CSIFEMSA

Situação Anterior

Estoque de 40MM

O Mix dos Produtos em Estoque na grande maioria das O Mix dos Produtos em Estoque na grande maioria das vezes não atendia às necessidades da produção.vezes não atendia às necessidades da produção.

O Mix dos Produtos em Estoque na grande maioria das O Mix dos Produtos em Estoque na grande maioria das vezes não atendia às necessidades da produção.vezes não atendia às necessidades da produção.

13 Especificações de Tampas Diferentes

13 Especificações de Tampas Diferentes1111

2222

3333 Embalagem feita em caixas de

papelãoGeração de residuos, desmatamento.Geração de residuos, desmatamento.Geração de residuos, desmatamento.Geração de residuos, desmatamento.

Os estoques de segurança eram dimensionados Os estoques de segurança eram dimensionados conforme as especificações mais utilizadas.conforme as especificações mais utilizadas.

Os estoques de segurança eram dimensionados Os estoques de segurança eram dimensionados conforme as especificações mais utilizadas.conforme as especificações mais utilizadas.

Situação Anterior

Programação MensalProgramação Mensal - Não funcionava. No dia-a-dia ela não era - Não funcionava. No dia-a-dia ela não era cumprida.cumprida.Programação SemanalProgramação Semanal - Não funcionava, durante a semana as - Não funcionava, durante a semana as prioridades mudavam.prioridades mudavam.Programação DiáriaProgramação Diária - Não funcionava, não conseguíamos - Não funcionava, não conseguíamos atendê-la conforme a necessidade.atendê-la conforme a necessidade.

Programação MensalProgramação Mensal - Não funcionava. No dia-a-dia ela não era - Não funcionava. No dia-a-dia ela não era cumprida.cumprida.Programação SemanalProgramação Semanal - Não funcionava, durante a semana as - Não funcionava, durante a semana as prioridades mudavam.prioridades mudavam.Programação DiáriaProgramação Diária - Não funcionava, não conseguíamos - Não funcionava, não conseguíamos atendê-la conforme a necessidade.atendê-la conforme a necessidade.

4444

5555

6666

Transtornos para o PCP e a produção, pois tinham que Transtornos para o PCP e a produção, pois tinham que reprogramar o mix de produção a todo instante.reprogramar o mix de produção a todo instante.

Transtornos para o PCP e a produção, pois tinham que Transtornos para o PCP e a produção, pois tinham que reprogramar o mix de produção a todo instante.reprogramar o mix de produção a todo instante.

Era o Índice de Atendimento mais baixo da empresa = Era o Índice de Atendimento mais baixo da empresa =

20%20%Era o Índice de Atendimento mais baixo da empresa = Era o Índice de Atendimento mais baixo da empresa =

20%20%Índice de

Atendimento

Pedidosde

Compra

Pedidosde

Compra

PCP e Produção


Situação Atual

Situação Atual

Situação Atual

• Consumo: 40 ~ 45 MM/mês

• Alterações constantes de programação.

• Definição de premissas básicas de fornecimento.

• Implementação do OpEx na fábrica de Alphaville ePlanejamento das Lojas.

• Todas as solicitações do Todas as solicitações do cliente são atendidas conforme cliente são atendidas conforme sua necessidade e no prazosua necessidade e no prazo desejado.desejado.

• Eliminação dos problemas Eliminação dos problemas comerciais e na produção.comerciais e na produção.

• Eliminação de desperdíciosEliminação de desperdícios que geraram reduções que geraram reduções de custos.de custos.

CSIFEMSA

DEPOISDEPOISANTESANTES

Situação Atual

Estoque de 40MM



Embalagem feita em caixas de

papelão



Utilização de Gaiolas

Retornáveis

Existem lojas para todas as Existem lojas para todas as especificações.especificações.

Existem lojas para todas as Existem lojas para todas as especificações.especificações.

Mesmo com o aumento das Mesmo com o aumento das especificações, o estoque foi especificações, o estoque foi

reduzido.reduzido.

Mesmo com o aumento das Mesmo com o aumento das especificações, o estoque foi especificações, o estoque foi

reduzido.reduzido.

Redução de residuos. Redução de residuos. Redução de residuos. Redução de residuos.

Loja com 4 MM

DEPOISDEPOISANTESANTES

Situação Atual

Índice de

Atendimento

Pedidosde

Compra

Pedidosde

Compra

PCP e Produção

Programação DiáriaProgramação Diária - Conforme a - Conforme a quantidade puxada, abastece-se quantidade puxada, abastece-se as lojas.as lojas.

Programação DiáriaProgramação Diária - Conforme a - Conforme a quantidade puxada, abastece-se quantidade puxada, abastece-se as lojas.as lojas.

Produzem apenas o que for Produzem apenas o que for pedido.pedido.

Produzem apenas o que for Produzem apenas o que for pedido.pedido.

Índice de Atendimento de Índice de Atendimento de

100%100%Índice de Atendimento de Índice de Atendimento de

100%100%

Programação Programação - Não - Não funcionava.funcionava.

Programação Programação - Não - Não funcionava.funcionava.

Transtornos e Transtornos e reprogramações reprogramações constantes.constantes.

Transtornos e Transtornos e reprogramações reprogramações constantes.constantes.

Índice de Índice de Atendimento de Atendimento de

20%20%

Índice de Índice de Atendimento de Atendimento de

20%20%

Fluxo do Pull System

OPERAÇÃO DA LOJA

Adm. Vendas - CSI

Almoxarifado-Brasal

Expedição - CSI

LOJA14 Pallets

Pedido do ClienteOs responsáveis pela Loja recebem o pedido da reposição e aloca o mesmo de imediato para a produção até completar a carga de 14 Pallets.

COCA

CSI



. Produção

A medida com que as gaiolas vão sendo consumidas os Kanbans que estão nas mesmas devem ser retirados e colocados no quadro de acúmulo.

Kanban A

O Almoxarifado verifica diariamente os Kanbans que foram consumidos, preenche a planilha de Kanban com a informação e envia por e-mail para o seguinte endereço:[email protected]

Esta informação deverá ser encaminhada para a Alcoa até as 10:00 hs para a reposição da Loja.

DBL DBLDBLDBLDBLDBL DBL

Brasal: recebe a carga, confere se



nos pallets.

Início

OPERAÇÃO DA LOJA

Adm. Vendas - CSI

Almoxarifado-Brasal

Expedição - CSI

LOJA14 Pallets

Pedido do ClienteOs responsáveis pela Loja recebem o pedido da reposição e aloca o mesmo de imediato para a produção até completar a carga de 14 Pallets.

COCACOCA

CSICSI



. ProduçãoProg

. Produção

A medida com que as gaiolas vão sendo consumidas os Kanbans que estão nas mesmas devem ser retirados e colocados no quadro de acúmulo.

Kanban A

O Almoxarifado verifica diariamente os Kanbans que foram consumidos, preenche a planilha de Kanban com a informação e envia por e-mail para o seguinte endereço:[email protected]

Esta informação deverá ser encaminhada para a Alcoa até as 10:00 hs para a reposição da Loja.

DBL DBLDBLDBLDBLDBL DBLDBL DBLDBLDBLDBLDBL DBL

Brasal: recebe a carga, confere se



nos pallets.

Início

Conclusão

• A Implementação do Pull System possibilita:

• Atendimento das necessidades do cliente.

• Redução dos problemas comerciais e de produção.

• Redução de Custos (Redução de estoques, custos de manuseio, espaço, etc.)

• Aumento da satisfação do Cliente.

• Envolvimento das pessoas no processo.

• Melhorias contínuas no processo.

apresenta+º+úo csi pull system (1) (cópia em conflito de paulo keglevich 2013-11-06)

Engineering