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ADS / REDES / ENGENHARIA Prof. Celso Candido

I N OVAÇÃ O T E C NO L ÓG I CA

AULA 09

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Nesta aula veremos o resumo de: O Intra-Empreendedorismo.

Nesta aula veremos o resumo de: O Empreendedor e suas Interações; Definições do Empreendedor; Tipos de Empreendedor.



AULA 09

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VÍDEO

https://www.youtube.com/watch?v=PKFr3w0lo0I&feature=related



AULA 09 O INTRA-EMPREENDEDORISMO

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UMA IDÉIA

UM CONCEITO CONHECER O MERCADO




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O intra-empreededorismo ou empreendedorismo corporativo, por enquanto não é considerado um conceito muito utilizado na prática pelas organizações.

Intra-Empreendedor (Intrapreneurs) ou empreendedor interno é aquele que, a partir de uma ideia, e recebendo liberdade, incentivo e recursos da empresa onde trabalha, dedica-se em transformar esta ideia num produto de sucesso.

A ideia do intra-empreededorismo está conjugados aos conceitos de inovação e a margem da rotina da organização, surge o conceito do “ócio criativo”, defendido por “De Mais”, durante os quais as pessoas podem gerar novas ideias e, consequentemente, promoverem inovações para as empresas.

O intra-empreendedor precisa ser dotado de “inteligência emocional”, para poder liderar equipes, convencer pessoas da importância de suas ideias e se relacionar com elas da melhor forma possível.




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O intra-empreendedor possui as seguintes características: Gostar de liberdade; Ser motivada; Reagir às recompensas e reconhecimentos; Estabelecer metas de 05 a 15 anos; Estabelecer cronogramas corporativos ou atuo-impostos; Saber delegar e executar; Possuir habilidades semelhantes aos empreendedores; Autoconfiança e coragem; Atento aos riscos e necessidades; Focar os clientes; Arriscar moderadamente; Não ter medo de inovar, sem comprometer seu emprego ou posição.




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Quando o intra-empreendedor se vê bloqueado pela organização, no geral, deixam a organização por se sentirem frustrados em suas tentativas de inovar.

A tese de que o empreendedorismo é produto de herança genética não possui mais força no meios científicos, pois pode ser demonstrado, podendo ser ensinado e testado, criando uma cultura organizacional intra-empreendedora.

Somente um trabalho em equipe e uma cultura intra-empreendedora estará conseguindo gerar bons resultados organizacionais.

O difícil não é ter boas ideias, mas transformá-las em realidades rentáveis, devendo os empregados se comportarem como empreendedores dentro das

organizações.



AULA 09 O INTRA-EMPREENDEDORISMO – AVALIAÇÃO DA CULTURA

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Segundo Pinchot e Pellman, existem 19 fatores considerados necessários para obter a inovação em uma empresa:

Transmissão da visão e do objetivo estratégico. Comunidade de fornecedores internos.

Tolerância a riscos, erros e falhas. Foco nos clientes.

Apoio a intra-empreendedores. Escolha de fornecedores internos.

Gerentes que patrocinam a inovação. Medição de inovação.

Equipes multifuncionais dotadas de autonomia. Transparência e verdade.

Tomada de decisão pelos executores. Bom tratamento pessoal.

Tempo descriminado. Responsabilidades social, ambiental e ética.

Atenção ao futuro. Evitar a filosofia home run (busca apenas de inovações maiores). Auto seleção.

Nenhuma transferência de tarefas. Inexistência de fronteiras.




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A empresa deve estabelecer uma forte relação direta entre o empreendedorismo e a estratégia corporativa, incentivando os funcionários a superarem obstáculos.

Dornelas analise esse clima e nos apresenta algumas opções: Desenvolver uma visão empreendedora; Incentivar e aprimorar a percepção da oportunidade; Institucionalizar o desejo de ser inovador; Investir nas ideias das pessoas; Compartilhar riscos e recompensas com os funcionários; Reconhecer que o ato de falhar é crítico, mas importante.




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Temos também grupos indicadores que surgem como como requisitos fundamentais para toda e qualquer organização que deseje formar uma cultura intra-empreendedora, podendo se estruturar em 08 grandes grupos:

1. Comunicação; 2. Processo Decisório; 3. Incentivos / Motivação; 4. Recompensas; 5. Autonomia; 6. Liderança; 7. Equipes; 8. Controle / Mensuração.



AULA 09 O INTRA-EMPREENDEDORISMO – AVALIAÇÃO DA CULTURA 1- COMUNICAÇÃO

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Aqui abordamos: Os indicadores à visão da empresa; Ao planejamento estratégico; Aos objetivos; Às decisões; Aos programas de incentivo.

Esses valores precisam estar disseminados por toda a empresa.

Caso isso não ocorra teremos um retrocesso na inovação, onde, as pessoas se sentirão presas ao processo decisório e desmotivadas a compartilhar ideias.



AULA 09 O INTRA-EMPREENDEDORISMO – AVALIAÇÃO DA CULTURA 2- PROCESSO DECISÓRIO

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Aqui serão avaliados indicadores como, por exemplo, o foco de prazos nos quais os gestores da organização atuam, sem estimular uma visão a curto prazo, mas estimular a longo prazo.

Grupo de indicadores mais importante, se não houver incentivos, não teremos pessoas agindo na inovação, sendo essencial o compartilhamento de ideias entre funcionários e organização.

3- INCENTIVOS/MOTIVAÇÃO

Erros e fracassos na tentativa de gerar inovação não podem ser punidos.

Os gestores precisam evitar a filosofia home run, que valoriza apenas grandes inovações.

Disponibilizar momentos específicos para que os funcionários coloquem em prática sua criatividade.



AULA 09 O INTRA-EMPREENDEDORISMO – AVALIAÇÃO DA CULTURA 4- RECOMPENSAS

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A falta de recompensas desestimulam a continuar inovando, devemos recompensar de alguma forma, seja financeira, psicológica ou social.

Precisamos da necessidade de termos autonomia no agir, fácil acesso aos recursos, liberdade de expressão e para trabalhar em novos projetos e a possibilidade de compartilhar riscos.

5- AUTONOMIA

6- LIDERANÇA

Todos precisam ser treinado para líderes, só assim estarão aptos para assumir funções de seus superiores imediatos, caso se ausentem.



AULA 09 O INTRA-EMPREENDEDORISMO – AVALIAÇÃO DA CULTURA 7- EQUIPES

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As equipes multifuncionais são fundamentais para o compartilhamento do conhecimento na organização e para manter o comprometimento da pessoas com a inovação.

8- CONTROLE/MENSURAÇÃO

Devemos constantemente monitorar e controlar as inovações geradas pelos funcionários, só assim poderão ser avaliadas, mantendo os funcionários motivados a inovar, assim entenderam que a organização valoriza suas ideias.



AULA 09

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O ciclo de criação intra-empreendedora deve iniciar pelo programa de comunicação dos valores da empresa.

O processo decisório deverá conter os planejamentos de longo prazo, baseado em atitudes de responsabilidade, social, ambiental e ética.

Programas de incentivos ao compartilhamento de ideias devem ser amplamente aplicados e difundidos na organização.

Dotando as equipes e os líderes de autonomia para agirem, as inovações surgirão e, deverão ser recompensadas.

Essas inovações deverão ser continuamente monitoradas, realimentando a comunicação e o processo decisório, dando continuidade a todo o processo.

FIM



AULA 09

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Para um melhor entendimento faça uma leitura do conteúdo das páginas de 173 a 185 do material didático Gestão da Inovação Tecnológica, 2ª

Edição, de Dálcio Roberto dos Reis. Editora Manole, 2008.

LEITURA DA APOSTILA



AULA 09

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AULAS DE APOIO

Estarão disponibilizadas nos descritos a baixo para downloads os arquivos nos formatos: PowerPoints ou Word das aulas. Alguns estarão disponíveis para impressão, outros, somente para leitura, mas não para edição. Em alguns casos em que se fizer necessário a impressão, o professor estará liberando para um melhor desenvolvimento dos trabalhos a ser solicitados.

Sites do professor: www.aulasprof.6te.net www.profcelso.orgfree.com

Contato: [email protected]

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