APRESENTAÇÃO APL AUDIOVISUAL

AMOSTRA

101Empresas

presentes no Arranjo

64Empresas

formalmente filiadas ao APL

26Questionários estruturados

21Entrevistas semi-

estruturadas

PERFIL DAS EMPRESAS

73% das empresas se formou a partir da década de 2000

PERFIL DAS EMPRESAS

27% foram fundadas entre as décadas de 1970 e 1990

A expansão do setor no território é recente, ampliado pelo surgimento

de cursos universitários

A maioria atua como produtora de conteúdos cinematográficos (curtas, médiase longas-metragens), séries e documentários para televisão, filmes publicitários,vídeos institucionais e conteúdos de marca (branded content).

ATIVIDADES DAS EMPRESAS

Boa parte realiza atividades complementares como distribuição, festivais emostras, videoclipes, filmagem de eventos culturais, administração de salas decinema, serviços de finalização e cópias e administração de uma rádio web.

As atividades de maior relevância financeira para as empresas são vídeosinstitucionais, longa-metragens e minisséries

RECURSOS FINANCEIROS

Produtoras de cinema - maioria produz receita a partir de recursos públicos, (editais, fundos setoriais e premiações)

Editais regionais > disponibilidade irregular

Conteúdos para a TV Paga (Lei 12.485/2011) desponta como recursorelevante, ainda que para uma minoria.

A Lei 12.485/11 institui a cota horária obrigatória de 3h30min semanaisem horário nobre para produções nacionais. Aumentou 97,1% aparticipação brasileira, ainda que a programação majoritária da televisãopaga provenha do exterior. TV Paga busca principalmente produtosfinalizados e pouca co-produção.

GESTÃO DAS EMPRESAS

Desempenhada pelos sócios. Há pouco planejamento estratégico eadministrativo (ano vigente, 2 anos)

Dificuldade em planejar devido à irregularidade do setor

Inconstância de fluxo de trabalho = inviabilizador de contratação

A detenção de direitos autorais não constitui uma fonte de renda representativa para maioria (88,46% dispõem de direitos de ao menos uma obra)

Precificação complexa: Projetos comerciais são mais objetivos, mas ampla negociação (relações de confiança)

COOPERAÇÃO & INOVAÇÃO

Houve dificuldade em detectar o real grau de inovação das empresas,

quase sempre atrelado à diferenciação no mercado

Maioria se apresentou muito aberta para cooperação e 85% afirma já

cooperar.

Possibilidade de Cooperação: Distribuição coletiva, Desenvolvimento de projetos (agregar visão estratégica). A força

motriz para a cooperação é o reconhecimento das fraquezas

Aproveitamento das estreitas relações sociais existentes entre os agentes (fortalecer laços cooperativos)

CADEIA PRODUTIVA

ACESSO A MERCADOS, COOPERAÇÃO E INOVAÇÃO

Poucas empresas trabalham com o Mercado Internacional: acesso é principalmente via festivais

Nas entrevistas qualitativas, houve dificuldade em detectar o real grau de inovação das empresas, quase sempre atrelado à diferenciação no mercado e melhorias em qualidade técnicas/artísticas e de alcance de público

Maioria se apresentou muito aberta para cooperação e 85% afirma já cooperar, sobretudo microempresas

Participação em co-produções e cooperações oferece a perspectiva de aumentar o volume de trabalhos

FORÇAS INTRÍNSECAS ÀS EMPRESAS

OPORTUNIDADES DO AMBIENTE EXTERNO

FRAQUEZAS INTRÍNSECAS ÀS EMPRESAS

AMEAÇAS DO AMBIENTE EXTERNO

OBJETIVOS DO APL

Investimentos em transmídia, games, híbridos (artes integradas), realizar mostras e festivais, projetos para internet

Buscar novos canais de distribuição;

Co-produções internacionais (ainda que boa parte não vislumbre para o futuro próximo);

Projetos de longa e TV (preparo efetivo para este ainda é baixo);

GARGALOS

Distribuição e dificuldade de acesso a mercados;

Captação de recursos, editais e fomentos (A ausência de apoios e subsídios estatais de aportes significativos e institucionalizados no setor);

Custo ou falta de capital de giro;

Custo de mão de obra de qualidade;

Custo elevado para aquisição de equipamentos;

Inexistência de cadeia produtiva completa no Arranjo (dificultado pela distância geográfica).

PROPOSIÇÕES DO PLANO - GOVERNO

Investimento na capacitação profissional para nivelar a competição em nível nacional;

Disponibilização de recursos para produção e distribuição em fluxo efetivo visando maior auto-sustentabilidade;

Formação de público local para os filmes do Arranjo: criação de um festival de cinema em POA, uma pesquisa de mercado junto ao público local;

Criação de um Fundo de Financiamento para a indústria junto aos bancos estaduais;

PROPOSIÇÕES DO PLANO - GOVERNO

Criação e institucionalização de um Fundo Setorial do Audiovisual estadual;

Promoção de encontros de coprodução com países vizinhos;

Criação de uma Film Commission local e um evento de negócios para atração deproduções externas para o APL.

Desenvolvimento de uma incubadora estadual para desenvolvimento deprojetos inovadores, bem como laboratórios de formatação de projetos para TVe para Fundos Setoriais.

PROPOSIÇÕES DO PLANO - GOVERNANÇA

Ações de atração de investidores privados nos projetos

Criação de uma distribuidora cooperativa, participação conjunta em eventos de mercado e aproximação da APEX Brasil

Formação de público local para os filmes do Arranjo: criação de um festival de cinema em POA, de negócios, uma pesquisa de mercado junto ao público local

Promover ações colaborativas como encontros de negócios entre as empresas do APL, bem como a aproximação de outros setores criativos, como o desenvolvimento de jogos.