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CAIXA // Circuito Fash ion Tricot Arranjo .... ....Produtivo ........... ......Local

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Apresentação do APL Circuito das Malhas do Sul de Minas aos Prefeitos das cidades integrantes - 2005

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CAIXA // Circuito Fashion Tricot

Arranjo ........Produtivo .................Local

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Arranjo Produtivo Local (APL)

• Os APLs são aglomerados de empresas, localizadas em um mesmo território, que apresentam atividade produtiva principal semelhante e mantêm vínculos de articulação, interação, cooperação e aprendizagem entre si e com outros atores locais.

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Outras Formas Outras Formas

dede

AbordagemAbordagem

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Cadeia Produtiva

• Conjunto de etapas consecutivas pelas quais passam e vão sendo transformados e transferidos os diversos insumos, da matéria-prima, passando pela produção, distribuição e comercialização de bens e serviços.

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Cadeia de Valor

• É a cadeia produtiva sob o ponto de vista de qual elo agrega mais valor

• Ao examinar a cadeia de valor, identifica-se as atividades estrategicamente relevantes na busca de:- reconhecimento da posição na cadeia de valor- diferenciação

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Cluster

• Concentrações geográficas de empresas e instituições inter-relacionadas em uma atividade específica

• Ênfase na concorrência, mais do que na cooperação, como fator de dinamismo

• Reconhece a importância da inovação, mas de forma simplificada (compra de equipamentos)

• Alcança-se competitividade quando um cluster participa de uma cadeia global

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Distrito Industrial Italiano

• Formado fundamentalmente por micro e pequenas empresas que formam a base da economia italiana

• Ênfase na criação de relações de confiança como explicação para a competitividade das empresas nos distritos

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COOPERAÇÃO

• Cooperação é o elemento-chave para a dinâmica da competitividade

• Cooperação não exclui competição• O papel das instituições como promotoras da

cooperação• Construção de uma visão de futuro compartilhada

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Resultados

50 APL lançados

20 Setores da Economia

296 Municípios brasileiros

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Finalidades Intensificar as ações de desenvolvimento local

sustentável; Fortalecer todos os elos da cadeia produtiva; Gerar emprego e renda e melhoria da qualidade de

vida da população; Integrar os diversos atores, estimulando a

capacitação pessoal e empresarial; Auxiliar às micro e pequenas empresas na melhoria

da qualidade de seus produtos; Tornar a indústria mais competitiva, tanto no mercado

interno como no mercado externo.

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APL Circuito Fashion Tricot

Composto pela associação das empresas do ramo têxtil das cidades de Borda da Mata, Bueno Brandão, Inconfidentes, Jacutinga, Monte Sião e Ouro Fino, o APL foi lançado em fevereiro de 2004 através de solenidade coordenada pelo MDIC, ACIs e CAIXA.

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O MDIC, através de questionários preenchidos pelas empresas, identificou as seguintes necessidades:

Capacitação do empregador e empregados;

Melhorar acesso a recursos tecnológicos;

Melhorar nível de atuação no mercado interno e externo;

Necessidade de capital de giro e financiamentos compatíveis com as necessidades do mercado.

Diagnóstico

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Agenda do APL • Cada cidade, com base em seu diagnóstico,

elaborou uma proposta de ação.• Através de reuniões com os parceiros de cada

cidade, identificou-se que as necessidades eram praticamente as mesmas.

• Foi elaborado um único plano de ação identificando: Ações propostas, os parceiros, as condições mínimas necessárias e a data em que seriam executadas.

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O que já foi feito:- Treinamento para capacitação empresarial

(EMPRETEC – 25 empresários),- Treinamento em vendas, - Consultoria em Custos e formação de preço- Criação e registro da marca “Circuito Fashion

Tricot” para o APL, - Liberação de empréstimos e financiamentos

voltados para modernização do parque industrial e capital de giro,

- Divulgação através da mídia televisiva e escrita e participação em feiras nacionais e internacionais.

- Participação na 1ª conferência brasileira de APL

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11 ª CONFERÊNCIA BRASILEIRA SOBRE ª CONFERÊNCIA BRASILEIRA SOBRE

ARRANJOS PRODUTIVOS LOCAISARRANJOS PRODUTIVOS LOCAIS

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1 ª Conferência Brasileira sobre Arranjos Produtivos Locais (APLs)

Entre os dias 02 a 04 de agosto de 2004, coordenada pelo Ministério do Desenvolvimento, indústria e Comércio Exterior (MDIC), com o apoio de entidades governamentais e não governamentais, aconteceu em Brasília, a 1 ª Conferência Brasileira sobre APLs.

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Destaques

A apresentação do caso de sucesso do Circuito Fashion Tricot que, entre os oito que foram apresentados, destacou-se por ser objetivo, abordando os principais aspectos de seu sucesso e as boas parcerias com ACIs, SEBRAE, FIEMG e CAIXA.

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Destaques

Todos os palestrantes destacaram, a importância dos APLs no desenvolvimento sustentável e na melhoria da qualidade de vida da população das regiões onde estão inseridos. A importância de estabelecer mecanismos de colaboração nas cadeias produtivas, melhorando as parcerias já existentes e buscando novos parceiros. Procurar ampliar a área de atuação, principalmente através da exportação.

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Ações do Governo Federal

• Incluído no Plano Plurianual 2004/2007, Programa 1015• Criação do Grupo de Trabalho Permanente para APL,

através da Portaria Interministerial nº 200, de 01/08/2004, com as seguintes finalidades:- Elaborar um Termo de Referência;- Definir Manual Operacional;- Construir um Sistema de Informação.

• Definição de 11 pilotos, início em Setembro/2004• A partir de 2005 será incluído nas 110 ações

coordenadas pela Presidência da República

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AÇÕES AÇÕES

EM EM

ANDAMENTOANDAMENTO

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O que está sendo realizado

Seminário da moda: Planejamento de Coleção – Visual Merchandising – TendênciasRealização das FeirasPreparação de um Planejamento Estratégico do Circuito – FIEMG - SEBRAE

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JustificativaJustificativa

dasdas

AçõesAções

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Nível de competitividade entre as

empresas do Circuito Fashion Tricot

Poder de negociação dos compradores

Ameaça de Novas empresas substitutos

Poder de negociação dos fornecedores

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Questões a serem analisadas

Quais os pontos fortes, fracos, ameaças e oportunidades do circuito (cenário)?Qual a visão (2007 – 2010) e a missão do Circuito?Quem somos? Filosofia – valores – princípios?Quem são nossos maiores concorrentes e qual nossa posição competitiva no cenário?Quais os objetivos e metas a médio e longo prazo?Quais as estratégias a serem implementadas:

Liderança em custo?Diferenciação – qualidade – competitividade?

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ParticipaçãoParticipação

DasDas

PrefeiturasPrefeituras

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ATUAÇÃO DAS PREFEITURAS NO APL

Utilização da Influência do Poder Público Municipal nas articulações do Circuito Fashion Tricot

Participação das Prefeituras na sensibilização da comunidade empresarial

União das Prefeituras na divulgação da região como Pólo Econômico e Turístico

Indicação de um representante de cada Prefeitura para participar das ações do Circuito

Execução do Diagnóstico Sócio-Econômico Municipal (Diagnóstico Estratégico)

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Conclusão

O sucesso de qualquer APL só se dará através da união e do comprometimento de cada parceiro, da identificação do mercado e do negócio, do planejamento das ações e do acompanhamento de seu desempenho.