apresentação agile tour salvador 2015
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Como conseguimos aumentar a produtividade da equipe de
desenvolvimento em 30% utilizando a metodologia KANBAN
Camille Nogueira de [email protected]
A Empresa
A Total Informática desenvolve sistemas para inovação e otimização de processos operacionais e administrativos das empresas, tanto nacional como internacional; dá suporte na área da tecnologia da informação e consultoria para o ambiente de negócios.
Não entregamo
s novamente, e agora?
PROBLEMÁTICA!
Uma das principais problemáticas...
Baixa produtividade da equipe
Vinculada também a ...
Breve Histórico sobre o desenvolvimento de
software!
Anos 80: Modelo em Cascata
Anos 90: Iterativo e Incremental
Anos 2000
Anos 2010
Reposicionamento!
• Três pilares são fundamentais para a construção de um bom software:– Pessoas – Ferramentas– Processos
Porque Kanban?
Comece com o que você faz hoje ....
Abordagem evolutiva e incremental!
Respeito aos papeis, responsabilidades, cargos e processos estabelecidos.
Não é você quem se adapta à metodologia, e sim a metodologia que se adequa a você!
Kanban? “O ágil adaptativo.”
O Kanban, basicamente, tem como principal objetivo transformar o trabalho em andamento visível para toda equipe, criando um sinal visual que indica que o novo trabalho pode ou não ser iniciado e se o limite acordado para cada fase está sendo respeitado.
O Kanban, ou cartão de sinalização, é um sinal visual produzido indicando que novo trabalho pode ser iniciado e que a atividade atual não coincide com o limite acordado.
Adaptando o Kanban...
1. Mapeamos o processo;2. Identificamos algumas métricas para
auxiliar na medição;3. Levantamos indicadores anteriores;4. Mensuramos e acompanhamos
indicadores;
Mapeamento dos Processos
Métricas para medição do Fluxo
• Vazão (Throughput)• Taxa de Chegada• Lei de Little
Métricas para medição do Fluxo
• Vazão (Throughput)
V = C / T
Onde, C = número de términos (volume) T = Período de Observação (tempo)
Métricas para medição do Fluxo
• Taxa de Chegada
C = A / T
Onde, A = número de chegadas T = Período de Observação (tempo)
Métricas para medição do Fluxo
• Lei de Little
Q = Y * R
Onde, Y = taxa de chegada R = tempo médio de resposta
Levantamos indicadores anteriores
• Teoria das Filas (Lei de Little);
Levantamos indicadores anteriores
• Aplicando a Lei de Little em dados anteriores, chegamos à uma capacidade produtiva da equipe de:
1,248 tickets / dia
Observamos ....
Acompanhamos os resultados...
Ao final de 5 meses ...
• Houve uma evolução na capacidade produtiva da equipe em 30%:
Passando de: 1, 248 tickets / diaPara: 1,633 tickets /dia
“O que não é medido não pode ser gerenciado”Peter Druker
Como conseguimos aumentar a produtividade da equipe de desenvolvimento em 30% utilizando a
metodologia KANBAN
Obrigada!
Camille Nogueira de [email protected] About.me/camillenogueira