GERENCIAMENTO DE RISCOGerenciamento de risco uma cincia que permite ao homem conviver de maneira mais segura com os riscos a que est exposto, tem a funo de proteger os seres humanos, seus recursos materiais e o meio ambiente. Em uma organizao um programa de Gerenciamento de Riscos tem por objetivos: Identificar Analisar Avaliar os riscos existentes Tratamento de riscos por meio de: Controle de risco

Preveno: eliminao/reduo Financiamento: reteno (auto-adoo /auto-seguro ou (transferncia por meio de seguro/ sem seguro) O gerente de risco deve atuar como estimulador das atuaes da empresa frente aos riscos.

Nvel de vulnerabilidade da organizao

Elaborao de um plano de ao

Atuando nos pontos mais crticos

Existem ferramentas que podem ser utilizadas para auxiliar na questo do controle de risco. V APR (Anlise Preliminar de Risco) V TIC (Tcnicas Incidentes Crticos) V SR (Srie de Riscos) V AMFE (Anlise do modo de falhas e efeitos)

bom ressaltar que para um plano de gerenciamento de risco ser eficaz, este deve fazer parte da cultura interna da empresa e ser integrado a todos os nveis.

ADMINISTRAO DE RISCOSAdministrao de risco dar proteo aos recursos humanos, materiais e financeiros de uma empresa, quer pela eliminao ou reduo de riscos, quer pelo financiamento dos riscos remanescentes, conforme seja economicamente mais vivel. 2 - ANLISE Conceitos bsicos Risco uma ou mais condies de uma varivel, com o potencial necessrio para causar danos (leses a pessoas, danos a equipamentos, perda de material em processo ou reduo da capacidade de desempenho de uma funo predeterminada). Ou ainda a possibilidade de perda ou perdas de uma empresa devido a um acidente, bem como a uma serie de acidentes. Dano severidade da leso ou perda fsica, funcional ou econmica resultante da perda de controle sobre um risco. Causa origem de carter humano ou material relacionada com o evento catastrfico (acidente), pela materializao de um risco que resulte em danos. Segurana antnimo de perigo, iseno de riscos. Entretanto, sendo praticamente impossvel a eliminao completa de todos os riscos, pode-se definir segurana como um compromisso com a proteo contra exposio a riscos. Perda prejuzo sofrido por uma organizao sem garantia de ressarcimento por seguro ou outros meios. Sinistro prejuzo sofrido por uma organizao com garantia de ressarcimento por seguro ou outros meios. Incidente qualquer evento ou fato negativo com potencial de provocar danos. tambm chamado de quaseacidente, situao em que h danos visveis. Acidente toda ocorrncia no- programada que a,ltera o curso normal de uma atividade e modifica ou pe fim realizao de um trabalho. Esquematicamente temos: Incidente

DE RISCOS

Risco

Exposio (perigo)

Causa

fato

Efeito

Danos (humano, materiais financeiros)

3. CLASSIFICAO DOS RISCOS SEGUNDO A SUA NATUREZAOs riscos de acidentes podem ser genericamente classificados como especulativos e puros. A. Riscos especulativos Os riscos especulativos so os provenientes de atos administrativos, polticos ou de inovao. Veja no quadro como subdividem esses tipos: Riscos especulativos RISCOS ADMINISTRATIVOS de mercado financeiro de produo RISCOS POLTICOS leis decretos portarias B- Riscos puros Os riscos so considerados puros quando h somente possibilidade de perda, isso , nenhuma possibilidade de ganho ou lucro. Essa perda pode ser decorrente de: Morte ou invalidez de funcionrios; Danos a propriedade e a bens em geral; Fraudes ou atos criminosos; e danos causados a terceiros (poluio do meio ambiente, qualidade e segurana do produto fabricado ou do servio prestado). B. Riscos do negcio So os riscos prprios de cada atividade desenvolvida. 4-RISCOS AMBIENTAIS DEFINIO: H duas definies de riscos que so teis e prticas em Segurana de Sistemas: A. O potencial de acontecimento de um evento com conseqncias no desejadas. B. A probabilidade de que durante uma atividade, um perigo se transforme em um acidente com conseqncias no desejadas (perdas). CLASSIFICAO DOS RISCOS Os Riscos podem ser classificados como: D. Risco Original Os riscos de uma atividade no analisada e sem controle. Eles podem ser: a) No reconhecidos RISCOS DE INOVAO introduo de novos no mercado e sua aceitapelos consumidores

b) No avaliados E -Risco Residual O Risco que resta aps um ou mais ciclos de reduo F-Risco Aceito O Risco Residual aceito aps a estimativa e a avaliao das alternativas e dentro dos parmetros fixados pela legislao ou polticas da organizao. G-Incertezas Omisses ou medidas inadequadas ou erros. A. Incertezas de medio devido a: a) Falta de conhecimento b) Estimativas ou analise errado c) Erros nas estimativas B. Incertezas do processo. Aumento da probabilidade de acidentes devido a erros, omisses ou falta de programas em : a) Planejamento, anlise e projetos adequado de processo. b) Atividades de controle de processo (erro humano) H. Riscos de grupos Freqncia e projees para um tipo especifico de exposio por parte de um conjunto de pessoas. 4. BENEFICIOS AS AVALIAO DE RISCOS Alguns dos benefcios da avaliao de risco no ambiente industrial so, entre outros: 1. A natureza de relao causa- acidente ser melhor entendida. 2. Haver uma melhor informao com menores reas de incerteza, atravs de : a) Identificao dos riscos b) Anlise dos riscos c) Comparao com outras experincias d) Identificao de reas onde necessria uma maior informao atravs de pesquisas ou testes piloto. 3-Melhor informao para tomada de decises entre alternativas: a) A situao tem um risco aceitvel e no precisa modificaes. b) A situao precisa de modificaes para a reduo do risco. c) A situao precisa de modificaes maiores para a reduo do risco a nveis aceitveis.

ELEMENTOS BASICOS DA AVALIAO DE RISCOS Os elementos bsicos na avaliao de riscos so:

1. Determinao mediante: a) Identificao dos riscos no processo. b) Estimativas de ocorrncia. TCNICAS DE ANLISE As tcnicas de anlise voltadas ao controle e preveno de perdas mais utilizadas so: a srie de riscos, a anlise preliminar de riscos, a anlise e reviso de critrios, a anlise de misso, os diagramas e anlise de fluxo, o mapeamento, a anlise do ambiente, a anlise de modos e falha e efeito, a anlise de componentes crticos, a tcnica de incidentes crticos, a anlise de procedimentos, a anlise de contingncias e a anlise de rvores de falhas. CLASSIFICAO DOS PRINCIPAIS RISCOS OCUPACIONAIS EM GRUPOS, DE ACORDO COM A SUA NATUREZA E A PADRONIZAO DAS CORES CORRESPONDENTES.GRUPO 1 VERDE Riscos Fsicos Rudos GRUPO 2 VERMELHO Riscos Qumicos Poeira GRUPO 3 MARROM Riscos Biolgicos Vrus GRUPO 4 AMARELO Riscos Ergonmicos Esforo fsico intenso Vibraes Fumos Bactrias Levantamento e Radiaes ionizantes Neblina Radiaes no ionizantes Gases Parasitas Fungos Exigncia de postura inadequada Frio Vapores Bacilos Controle rgido Calor Substancias compostos ou Presses anormais produtos qumicos em geral Umidade Trabalho em turno e noturno Armazenamento Jornada de trabalho prolongadas Animais peonhentos Monotonia e repetitividade Outras situaes que podero inadequado Imposio de ritmos excessivos Probabilidade de incndio ou exploses Eletricidade de produtividade Iluminao inadequada Ferramentas inadequadas ou defeituosas Nvoas Protozorios transporte manual de peso Mquinas e equipamentos sem proteo GRUPO 5 AZUL Riscos de Acidentes Arranjo fsico inadequado

Outras situaes causadores de stress fsico e/ou psquico

contribuir para a ocorrncia de acidentes

MAPA DE RISCO OBJETIVO 1. INFORMAR SOBRE AS REAS SUJEITAS RISCOS DE ACIDENTES; 2. CONCIENTIZAR OS EMPREGADORES E EMPREGADOS SOBRE A NECESSIDADE DE DIMINUIR OS GRAUS DE RISCOS, OU ELIMIN-LOS EM DETERMINADAS REAS DA EMPRESA; 3. ALERTA PARA O USO DE EQUIPAMENTOS DE PROTEO NAS REAS SUJEITAS A RISCOS; 4. INDUZIR O ESTABELECIMENTO DE METAS E PRIORIDADES PARA A PREVENO DE ACIDENTES; 5. REDUZIR OS RISCOS DE ACIDENTES E DOENAS NOS LOCAIS DE TRABALHO. DEFINIES MAPA A REPRESENTAO EM SUPERFCIE PLANA ESCALA MENOR DE UM TERRITRIO MAPEAR FAZER OU EFETUAR LEVANTAMENTOS PARA A REALIZAO DO MAPA RISCO A POSSIBILIDADE DE PERDA E O GRAU DE PROBABILIDADE DESTA PERDA EM CAUSAR DANOS AMBIENTE O MEIO EM QUE O INDIVDUO VIVE OU TRABALHA MAPA DE RISCOS AMBIENTAIS A REPRESENTAO GRFICA DO RECONHECIMENTO DOS RISCOS QUE OINDIVDUO EST SUJEITO NO MEIO EM QUE VIVE OU TRABALHA 1- OBJETIVO As tcnicas de analise so elaboradas para que os profissionais envolvidos em uma determinada tarefa, possam conhecer previamente os perigos de um sistema e, com isso, economizar tempo e gastos que poderiam resultar da ampliao de instalaes caso os riscos fossem descobertos em estgios posteriores. Estas tcnicas permitem a determinao dos riscos e parmetros para a sua anlise (causas, conseqncias, categorias de risco, medidas preventivas e corretivas) para sistemas em fase de projeto ou inicio de desenvolvimento e, tambm, como reviso geral de segurana em sistemas j operacionais. Dentre as diversas tcnicas de avaliao de risco (AMFE, APR, ARC, TIC, AA, MAPA DE RISCOS) destacamos a APR ou anlise preliminar de riscos. Uma tcnica simples e de fcil elaborao que surgiu na rea militar americana para reviso de sistemas de msseis. 2- VANTAGENS A anlise de risco uma metodologia estruturada para identificar eventos indesejveis e sempre que possvel associar a esses eventos o risco resultante dos mesmos.

Essa metodologia caracterizada, de forma geral, por trs fases inter-relacionadas: Identificao de eventos indesejveis; Avaliao dos rios (determinao da freqncia de ocorrncia e das conseqncias dos eventos); Clculo de controle de risco. Contudo, no inteno sugerir que todas as operaes necessitem ser avaliadas sob forma de anlise escrita e contemplando todas as fases acima citadas. Na realidade muitas vezes tal sofisticao desnecessria e talvez no vivel economicamente. Por outro lado, existem situaes onde uma metodologia formal deve ser considerada, como por exemplo: - quando os riscos associados a uma atividade no so conhecidos; - quando podem ser antecipados problemas potenciais que podem resultar em servas conseqncias em uma operao - quando so detectados repetidos problemas envolvendo danos, atrasos, leses ou mortes em uma operao. - quando regras de segurana devem ser estabelecidas antes do inicio de uma atividade. - quando informaes sobre os riscos devam ser obtidas acuradamente, etc... 3-CRITRIOS Na determinao do tipo de anlise a ser desenvolvida, do qual poder a profundidade e extenso do estudo de uma situao especifica, devem ser considerados fatores determinantes como: - quantidade e profundidade de informao desejada; - disponibilidade de informao; - custo da anlise; - tempo disponvel antes que decises e aes devam ser tomadas; etc... Como recursos devem se entender no apenas os associados ao desenvolvimento do estudo propriamente dito como tambm a existncia de pessoal tecnicamente qualificado para receber e avaliar esse estudo e a disponibilidade desse pessoal para executar essa avaliao. DADOS NECESSRIOS: Critrio de projeto da instalao, especificaes dos equipamentos, especificaes dos materiais e outros semelhantes. PESSOAL NESCESSRIO: Pode ser executado por um ou dois profissionais com um background de segurana, e tcnicos que conheam bem o sistema a ser analisado, pessoal de operao e outros que estejam normalmente envolvidos (Inspeo de Equipamentos, Instrumentao, etc.). TEMPO EXIGIDO E CUSTOS: uma tcnica que pode ser executada com um esforo menor se comparado com outros procedimentos da avaliao de risco, envolvendo ento, menor tempo e custo.