anpei palestra 05_08

para manter-seInovar competitivo

Moysés Simantob 2008

VIII

CONFERÊNCIA

ANPEI

19.05.08


� Professor do Departamento de Operações na FGV-EAESP, da disciplina de Inovação nas Organizações

� Co-fundador e coordenador executivo do Fórum de Inovação da FGV-EAESP

� Atuou no grupo Telecom Italia Mobile - TIM e saiu para fundar a ValueNet – Incubadora de empresas para internet

� Autor do Guia Valor Econômico de Inovação nas Empresas, com Roberta Lippi, em 2003

� Co-autor e organizador da série de livros Organizações Inovadoras, 2003 e 2007

� Colabora com várias organizações como palestrante e assessor especializado em inovação estratégica

Moysés Simantob

3WWW.INOVFORUM.ORG.BR

uma palavra com diferentes interpretações

– que precisa ser contextualizada em umcampo de ação para se compreender o seu real

significado

Inovação é uma polissemia

Fonte: Fórum de Inovação

Produto/Serviço Processo

Gestão/Marca/Design Conceito de Negócio

Rompedora

Campos de Ação da Inovação

As inovações são classificadas de acordo com o seu campo de ação: social, tecnológico, organizacional, comercial e nestes campos ela pode apresentar as seguintes tipologias:

A Inovação Rompedora é subjacente a esse modelo e pode estar presente em todos os campos

�Inovação de produtos e serviços:desenvolvimento e comercialização de produtos ou serviços novos, fundamentados em novas tecnologias e vinculados à satisfação de necessidades dos clientes �Inovação de processos:desenvolvimento de novos meios de fabricação de produtos ou de novas formas de relacionamento para a prestação de serviços�Inovação em gestão:desenvolvimento de novas estruturas de poder e liderança, novo modelo de gestão, enfoque em marca e percepção de valor�Inovação de conceito de negócios:desenvolvimento de novos negócios que forneçam uma vantagem competitiva sustentável

Tipologias de Inovação

Fonte: Fórum de Inovação

A inovação tecnológica é uma condição necessária

para o processo de desenvolvimento econômico e

social de qualquer país . Nos dias atuais, tornou-se

ainda mais presente, face aos novos desafios

colocados pela rapidez em que se processa o

avanço do conhecimento e pela acirrada

competitividade de uma economia em crescente

interdependência. Esta nova realidade afeta,

principalmente, países em desenvolvimento, entre

eles, o Brasil e seus parceiros latino-americanos.

Conceitos

Conceitos

• Introdução de um novo bem, cujos consumidores ainda não estejam familiarizados

• Introdução de um novo método de produção e que tenha sido gerado a partir de uma nova descoberta científica ou um novo método de tratar comercialmente uma commodity

• Abertura de um novo mercado em que uma área específica da indústria não tenha penetrado, independente do mercado existir antes ou não

• A conquista de uma nova fonte de suprimento de matéria-prima ou bens parcialmente manufaturados

• O aparecimento de uma nova estrutura de organização em um setor, como por exemplo a criação de uma posição de monopólio ou a quebra de um monopólio existente

Schumpeter (1934)

Ciclos Econômicos

Época Negócios,Julho2007

12

“O Valor da Inovação está cada vez mais ligada a redução de tempo de retorno dos investidores e, portanto, no impacto que essa redução gera nas

ações das companhias de capital aberto. Nas empresas de uma forma em geral a inovação funciona como

estratégia de apropriação de nichos de mercado, através da criação de patentes e de diferenciação de

produtos .”

Innovation Premium

“Inovar é um processo de alavancar a criatividade para gerar valor de novas maneiras através

de novos produtos,serviços e negócios ”

Conceitos

13

Conceito “novas idéias + ações que produzem resultados”

Objetivo principal : Solucionar problemas insolúveis de forma inovadora

Tipologia

Tipo A é radical ao extremo e dá origem ao nascimento de uma indústria inteiramente nova ao extrapolar as necessidades do consumidor

Tipo B ainda é radical porque muda a base da competição na indústria existente

Tipo C é estritamente alinhado com as necessidades do consumidor, sendo, na verdade, uma extensão de linha de um produto existente.

THE 3M WAY TO INNOVATION: Balancing People and Profit De Ernest GundlingNew York : Kodanska América, 2000. 247p.

3M

14

De acordo com Porter (1990), uma empresa que é singular em algo se diferencia da concorrência, o que normalmente resulta

em desempenho superior (p. 111-112).

Para Slywotzky e Morrison (1998), a única maneira de uma empresa permanecer na zona do lucro seria por intermédio da

inovação constante (p. 38). PORTER, Michael E. Vantagem Competitiva: Criando e sustentando um desempenho superior. Rio de Janeiro :

Campus, 1990, 511 p.

SLYWOTZKY, Adrian J., MORRISON, David J. A estratégia focada no lucro: Profit zone: desvendando os segredos da lucratividade. Rio de Janeiro : Campus, 1998, 347 p.

Conceitos

Kim e Mauborgne (2001, p. 85), em seus estudos a respeito das empresas inovadoras de valor, concluem que um fator de sucesso é o conceito de reconhecimento pela empresa do mérito intelectual e emocional

de seus colaboradores.

Freiberg e Freiberg (1998), ao analisarem o caso clássico de Inovação da Southwest Airlines, atribuem ao excelente relacionamento da empresa com seus

funcionários o fato de ela ser a única empresa de aviação dos Estados Unidos a registrar lucros todos os anos,

desde 1973.KIM, W. C. e MAUBORGNE, R. Esqueça a Concorrência. HSM Management, São Paulo, n. 24, p. 78-86, jan./fev.

2001.

FREIBERG, K. e FREIBERG, J. Nuts!: Southwest Airlines’ crazy recipes for business and personal success. New York

: Broadway, 1998, 362 p.

Conceitos

“Inovação é uma solução necessária quando a tecnologia da empresa está em fase de estabilização ou obsolescência”

Betz, 1987; Ribault et al., 1995

Conceitos

17

“Inovação pressupõe uma certa dose de incerteza”

“Inovação baseia-se no conhecimento científico”

“Inovação é favorecida pela organização formalizada”

“Inovação e estrutura de mercado são mutuamente interativas” Dosi, G.

Dosi, G.; Freeman, C. e Fabiani, S. The process of economic development: introducing some stylized facts and theories on technologies, firms and institutions. Industrial and Corporate Change, Vol. 3(1), 1994.

Dosi, G. The nature of the innovative process. In Dosi et al., Technological change and economic theory. Pinter

Publishers, London, 1988.

Conceitos

18

“Aquisição de tecnologia é uma atividade inovativa”

“Inovação é criar novos produtos e/ou tecnologias a partir de uma área de P&D ou Marketing”

“Inovar é usar tecnologias existentes de novas maneiras”

Manual Oslo

O Manual Oslo (OECD, 1992), baseando-se parcialmente nas definições de Schumpeter, 1934, considera inovação tecnológica como a implementação de novos produtos ou processos, bem como de mudanças tecnológicas significativas de produtos ou processos.

Conceitos

19

“Inovação é um processo de aprendizagem organizacional ”

Bell e Pavitt

Bell, M. e Pavitt, K. The development of technological capabilities, in Haque, I. (ed.), Trade, technology and

international competitiveness, The World Bank, Washington, 1995.

Bell, M. e Pavitt, K. Technological accumulation and industrial growth: contrasts between developed and developing countries, mimeo, SPRU, Sussex University,

1993.

Bell, M.; Ross-Larson, B. e Westphal, L. Assessing the performance of infant industries. Journal of Development

Economics, Vol. 16, Sept.-Oct. 1984, pag. 101-127.

Conceitos

20

“Inovação é o uso comercialmente

bem sucedido de uma invenção”

Frank R. BaconFrank R. Bacon & Thomas Butler – Planned Innovation

New York. Free Press 1998

Conceitos

21

“Inovação é atribuir novas capacidades aos recursos existentes na empresa,

gerando riqueza”

Drucker, Peter F.

Innovation & Entrepreneurship. New York. Harper Business. 1993

Conceitos

22

“Inovação é o resultado de um esforço de time”

“Inovação é resultado de muitas experimentações e alta tolerância ao risco”

IDEOThe Art of Innovation. Thomas Kelley. Doubleday. 2001

Conceitos

“Inovação é um processo estratégico de reinvenção contínua do próprio negócio e da criação de novos conceitos de negócios”

“Inovação é produto de uma visão estratégica”

“Inovação é sistematizável em um processo gerenciável”

Hamel, G. em Liderando a Revolução

Leading the Revolution. HBSP, 2000.

Conceitos

24

“Inovação é adotar novas tecnologias que aumentam a

competitividade da companhia”

Prahalad, C.K.

Competing for the Future. Boston: HBSP, 1994

Conceitos

Inovação X Invenção

"...Inventores isolados ou individuais existem e não são poucos, como atestam centenas de associações de inventores, e eles continuarão a existir ad eternum, pois inventar é algo essencialmente humano. Já a inovação é um processo interpessoal. Transformar idéias em produtos, serviços e processos requer a organização de diferentes atividades a serem executadas por diferentes pessoas, jamais poderá ser o resultado de um trabalho solitário. Por isso se diz que pessoas inventam e organizações inovam."

BARBIERI, Jose Carlos & ALVARES, Antonio Carlos Teixeira - Inovação nas Organizações Empresariais, in Organizações Inovadoras- Estudos e casos brasileiros - organizador Jose

Carlos Barbieri Rio de Janeiro, Editora FGV 2003 : 45

9º - Software anti-spam da Safestmail

10º - Abertura de latas ploc-off, da Brasilata

8º - Sabão em pó Ala, da Unilever

7º - Exploração em águas profundas, da Petrobras6º - Chapas de aço pré-pintadas, da CSN5º - Ecosport, lançado pela Ford4º - Água-de-coco em caixinha da One

3º - Soja para baixas latitudes, da Embrapa

2º - Sistema bicombustível da Volkswagen

1º - Aeronaves da família 170/190, da Embraer

Fonte : Revista Exame

GRANDES IDÉIAS LANÇADAS POR EMPRESAS NACIONAIS NOS ÚLTIMOS ANOS

Processo de Inovação Tecnológica

Introdução de uma descoberta ou invenção naeconomia. É o casamento de uma oportunidadetecnológica com uma necessidade de mercado.Pode resultar em:

• Um novo produto ou serviço;• Um novo método de produção;• Uma nova fonte de matérias-primas ou de bens semi-manufaturados;

• Re-organização de um setor produtivo.

Inovação Tecnológica:

É uma atividade complexa, que se inicia com a concepção de uma nova idéia, passa pela solução de um problema e vai até a utilização de um novo item de valor econômico ou social (Myers & Marquis, 1969).

Ou seja, refere-se ao lançamento, no mercado, de novos produtos ou processos ou a introdução de mudanças significativas em produtos ou processosjá existentes.

Pesquisa e Desenvolvimento Experimental (P&D&E):

É uma das principais atividades que podem levarà geração de inovações. Pode atuar como umafonte de idéias ou como uma forma de resolverproblemas.

Componentes:

�Pesquisa Básica�Pesquisa Aplicada�Desenvolvimento Experimental

Pesquisa Básica:

Trabalho teórico ou experimental, geralmente realizado nas universidades e institutos de pesquisa, empreendido primordialmente para compreender fenômenos e fatos da natureza, sem ter em vista qualquer aplicação específica.

Exemplo:

O estudo da estrutura molecular de umadeterminada substância visando compreendercomo se explicam certos comportamentos dessematerial, sem uma preocupação de utilizaçãoprática mais imediata do conhecimento.

Fonte : Eva Stal

Pesquisa Aplicada:

Investigação original concebida pelo interesse em adquirir novos conhecimentos com finalidades práticas.No setor empresarial, a distinção entre pesquisa básica e aplicada será freqüentemente caracterizada pela execução de um projeto para explorar os resultados promissores de um programa de pesquisa básica.

Exemplo:

A partir do conhecimento sobre pilhas galvânicas, estudar a possibilidade de se criar um novo tipo de bateria para sistemas elétricos de emergência que seja mais compacta e com maior capacidade de carga.

Fonte: Eva Stal

Desenvolvimento Experimental:

A partir de conhecimentos técnicoA partir de conhecimentos técnico--científicos científicos e/ou empíricos já dominados pela empresa ou e/ou empíricos já dominados pela empresa ou obtidos externamente, buscar, através de obtidos externamente, buscar, através de esforços sistemáticos, a comprovação da esforços sistemáticos, a comprovação da viabilidade técnica/funcional de novo(s) viabilidade técnica/funcional de novo(s) produto(s), processo(s), sistema(s) e serviço(s), produto(s), processo(s), sistema(s) e serviço(s), ou ainda o substancial aperfeiçoamento dos já ou ainda o substancial aperfeiçoamento dos já existentes. Envolve a formulação conceitual, o existentes. Envolve a formulação conceitual, o “design”, os testes alternativos, a confecção de “design”, os testes alternativos, a confecção de protótipos e a operação de plantasprotótipos e a operação de plantas--piloto.piloto.

Exemplo:Exemplo:

EstudosEstudos visandovisando a a lançarlançar um novo monitor de um novo monitor de vídeovídeocom com melhormelhor definiçãodefinição comparativamentecomparativamente aosaosmonitoresmonitores jájá comercializadoscomercializados pelapela empresaempresa.. Fonte :Eva Stal

Características da Atividade Inovadora

• Específica da empresa;• Cumulativa ao longo do tempo;• Diferenciada;• Exige, cada vez mais, a colaboração

entre grupos diferentes de especialistas;

• Cercada de grande incerteza em relação aos seus resultados comerciais.

Serviços Tecnológicos:

São atividades que suportam a execução dos trabalhos de P&D, tais como:• Prospecção, monitoramento e avaliação tecnológica;

• Estudos de viabilidade técnico-econômica;

• Ensaios, testes e análises técnicas;

• Capacitação de recursos humanos;

• Documentação e normas técnicas;

Exemplos:

• Registros de marcas;• Registros de patentes;• Manutenção de

equipamentos de P&D;• Informações tecnológicas;• Lote Experimental;• Comercialização pioneira;• Outras.

inovação não éciência

outecnologia

inovação ésociedade

&economia

GOVERNOS VIAM / VÊEM COMO UM PIPELINE GOVERNOS VIAM / VÊEM COMO UM PIPELINE

( MODELO LINEAR )( MODELO LINEAR )

SOCIEDADESOCIEDADE

(ESTADO) INVESTE(ESTADO) INVESTE

EM PESQUISAEM PESQUISA

A COMUNIDADE A COMUNIDADE

CIENTÍFICA CRIACIENTÍFICA CRIA

UM RESERVATÓRIOUM RESERVATÓRIO

DE CONHECIMENTODE CONHECIMENTO

AS EMPRESAS VÃO BUSCAR ESSEAS EMPRESAS VÃO BUSCAR ESSE

CONHECIMENTO PARA TRANSFORMARCONHECIMENTO PARA TRANSFORMAR

EM PRODUTOSEM PRODUTOSHOJE, HÁ QUE SE VER TECNOLOGIA HOJE, HÁ QUE SE VER TECNOLOGIA

PELO ÂNGULO DA DEMANDAPELO ÂNGULO DA DEMANDA

(Embrapa, IPT, Unicamp,Fapesp...)(Embrapa, IPT, Unicamp,Fapesp...)

HOJE, HÁ QUE SE VER TECNOLOGIA HOJE, HÁ QUE SE VER TECNOLOGIA

PELO ÂNGULO DA DEMANDAPELO ÂNGULO DA DEMANDA

(Embrapa, IPT, Unicamp,Fapesp...)(Embrapa, IPT, Unicamp,Fapesp...)

CIÊNCIACIÊNCIACIÊNCIACIÊNCIA TECNOLOGIATECNOLOGIATECNOLOGIATECNOLOGIA INOVAÇÃOINOVAÇÃOINOVAÇÃOINOVAÇÃO SOCIALSOCIAL(riqueza)(riqueza)SOCIALSOCIAL(riqueza)(riqueza)

ENSINO

universidades

escolas técnicas

educação continuadaPESQUISA

- universidades

- inst. pesquisa

- centros P&D

de empresas

GOVERNO

formulação e gestão da política de C&T

ENTIDADES NÃO

GOVERNAMENTAIS

- associações de classe

- ONGs

- instituições de fomento

SETOR PRODUTIVO

-empresas de engenharia

- empresas industriais

e de serviços

Sistema Nacional de InovaçãoSistema Nacional de Inovação

C O

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O R

A T

E

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H N

O L

O G

Y

© Siemens AG, CT, ANPEI - Brasil 2003

For personal use only!

Many Players and Complex Processes Contribute to the Innovativeness of a Nation

Society

Political conditions

Customer,

marketIndustrial Innovation

Process

InventionSuccessful

market placementImplementationin the companyPublic

research

C O

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© Siemens AG, CT, ANPEI - Brasil 2003

For personal use only!

Strategic Planning of Te chnologies & Innovations

"Extrapolation“ via

Roadmaps

� Products

� Technologies

� Customer Requirements

Short-term Medium-term Long-term

Horizon of time(varies significantly in the different business segments)

Today

Today‘s BusinessToday‘s Business

"Retropolation" out

of Scenarios

New Markets

New Customer Requirements

New Technologies

New Businesses

Factors ofInfluence

Individual

Society

Politics

Economy

Environment

Technology

Customers

Competition

StrategicVisioning

Scenarios for the

Business Segments

MedicalMedical

TransportationTransportation

PowerPower

Automation and

Control

Automation and

Control

Information andCommunicationsInformation andCommunications

LightingLighting

The combination of extrapolation and retropolation

generates the “Pictures of the Future“


• Conceito desenvolvido por Freeman (Inglaterra) e Nelson (EUA), em 1988, simultaneamente.

• Definem Sistema Nacional de Inovação como sendo

• “uma construção institucional, produto de uma ação planejada e consciente ou de um somatório de decisões não planejadas e desarticuladas , que impulsiona o progresso tecnológico em economias capitalistas complexas”.

“Um Sistema Nacional de Inovação (SNI) é uma rede de instituições, tanto públicas quanto privadas, cujas atividades e interações iniciam, importam, modificam e difundem novas tecnologias.” (Pavitt e Patel, 1994).


Tipos de SNI’sTipos de SNI’s

Os países (desenvolvidos, em desenvolvimento)diferem em termos de instituições que fomentam asatividades de inovação. Estas diferenças têm emvários fatores, tais como:

• Tamanho do país;• Agenda das políticas, em particular a industrial;• Recursos naturais

Que, combinados com fatores econômicos, culturais, sociais políticos produzem diferentesSNI’s (Japão – visão de longo prazo)

� Sistemas maduros- capacidade de manter o país próximo à (ou na) fronteira tecnológica internacional (Estados Unidos, Alemanha, Japão, França, Inglaterra, Itália)

� Sistemas intermediários- voltados basicamente à difusão da inovação, com forte capacidade doméstica de absorver os avanços técnicos gerados nos sistemas maduros (Suécia, Dinamarca, Holanda, Suíça; Coréia do Sul, Taiwan)

� Sistemas incompletos- infra-estrutura tecnológica mínima. Possuem sistemas de C&T mas não os transformaram em efetivos sistemas de inovação (Brasil, Argentina, México, Índia, China)

(Patel e Pavitt, 1994)


Definição de Arranjos Produtivos Definição de Arranjos Produtivos LocaisLocais

Arranjos Produtivos Locais são aglomerações de empresas, localizadas em um mesmo território, que apresentam especialização produtiva e mantêm algum vínculo de articulação, interação, cooperação e aprendizagem entre si e com os outros atores locais, tais como: governo, associações empresariais, instituições de crédito, ensino e pesquisa.

Variáveis Determinantes Variáveis Determinantes Aglomeração de um número significativo de empresas, que atuem em torno de uma atividade produtiva principal, levando-se em conta a dinâmica do território :

� Adensamento empresarial e postos de trabalho� Faturamento e capacidade de atrair funding� Oportunidades de mercado� Potencial de crescimento � Recursos naturais e infra-estrutura existente� Vantagens competitivas para exportar

comunidade

INOVA

em rede

O diálogo entre SNI’s e APLs O diálogo entre SNI’s e APLs � SNI’s – Progresso Tecnológico com Geração de

Riqueza� Contudo, desenvolvimento não é sinônimo de

crescimento econômico� APL’s são uma resposta ao crescimento

econômico com redução de desigualdade. A inclusão social pelo empreendedorismo. A competitividade vista como atributo do ambiente local e de um sistema mais amplo (abordagem sistêmica, teoria evolucionária...)

� Os pressupostos consideram:– Capital humano local– Capital social que gera riqueza territorial – Governança com protagonistas fortes (Gerdau)– Uso sustentável do capital natural (ponto de mutaçã o)

...Inovar para...

Para criar monopólios temporários, que a concorrência se encarregará de decretar o fim deles.

Quanto mais próximo do monopólio, melhor. Trata-se de

uma Estratégia Única:Fazer e vender o que a concorrência ainda não sabe

fazer (sempre por pouco tempo)

Inovar porquê e pra quê?

�Perpetuar

�Crescer

�Sobreviver

O que é comum a essasinovações? Quais os“padrões”?

...começam com desempenho“suficientemente bom” emmercados tradicionais

...acrescem simplicidade econveniência no uso

...atraem os consumidores“super-servidos” ou então “não consumidores”

...adotam modelos de negócios “baixo custo” e “começam pequeno”

...se aproveitam das fraquezas e miopias dos concorrentes dominantes

O padrão comum para todos os êxitos abaixo tem como essência, a inovação rompedora

Prof. Luiz C. Moraes Rego - FGV

51

FATORES DE COMPETITIVIDADE

CUSTO

QUALIDADE

AGILIDADE

FLEXIBILIDADE

INOVAÇÃO

Fonte: POI-CEHP,1993

As organizações evoluem em competitividade

acumulando competências sucessivas

� Quando o efeito da comoditização corroer as margens de lucro

� Quando fazer o que sempre foi feito, não mais trouxer resultado

� Quando a imagem de marca estiver associada ao passado� Quando os clientes não escolherem a sua empresa entre as suas preferidas

� Quando a tática de curto prazo sucumbir à estratégia e a visão de futuro

Quando inovar?

Quando não há mais como viver, sem fazer esse esforço

Pesquisa Monitor


A percepção de empresas globais:

Pesquisa IBM11 regiões geográficas

765 CEOs

5 tendências“Mastering the Innovation Challenge” 1.000

empresas

Pesquisa IBM - Global CEO Study 2006


-A inovação do modelo de negócio é o novo diferenciador estratégicoAs pressões competitivas têm impulsionado a inovação do modelo de negócio além do projetado nas listas de prioridades dos CEOs. Entretanto, sua importância não diminui a necessidade de focar em produtos, serviços e mercados, assim como na inovação operacional.

- A colaboração externa é indispensável Os CEOs reforçaram a importância da inovação colaborativa. Os parceiros de negócios e os clientes foram citados como as principais fontes de idéias inovadoras, apesar dos CEOs admitirem que suas próprias organizações não são suficientemente colaborativas.

- A inovação deve partir dos líderes das organizaçõesCEOs reconhecem que são os principais responsáveis por fomentar a inovação dentro de suas empresas. Porém, para orquestrá-la, os CEOs necessitam criar um ambiente cada vez mais propício à atuação.


Algumas recomendações para ajudá-los a refinar sua agenda de inovação:

·Pense amplamente, aja pessoalmente e gerencie o mix de inovação - crie e administre um amplo mix de inovação que enfatize a mudança em seu modelo de negócio. ·Transforme o modelo de negócio em algo radicalmente diferente - encontre novas formas de mudar substancialmente o modo como se agrega valor em sua indústria, ou em outras. ·Impulsione a inovação através da integração entre negócio e tecnologia –use a tecnologia como um catalisador da inovação, combinando-a com conhecimento de negócio e de mercado. ·Desafie os limites da colaboração – colabore em escala massiva, desafiando os limites geográficos, para abrir um mundo de possibilidades. ·Imponha uma visão externa sempre – estimule a organização a trabalhar cada vez mais com parceiros externos, tornando isso uma prática sistemática e, assim, parte da cultura organizacional.

Pesquisa IBM - Global CEO Study 2006

Pesquisa Monitor: As 5 tendências mais importantes das empresas no Brasil


[ Tendências ]

inovar ou estagnar

[ T-1 ]


Aumento da Competição:

As mudanças dos cenários competitivos, as tecnologias emergentes e as mega trends requerem mecanismos anti-

inércia (de interpretação de sinais e de atitude na atualização do radar de negócios)

[ T-1 ]

Investigação Monitor

A nova realidade de mercado� A empresas podem e devem interferir e mudar aspectos de competição de seu setor

� Fatores macroeconômicos e cenário político desfavoráveis não devem bloquear as iniciativas de inovação

� Tomada de risco com responsabilidade deve ser institucionalizada para aumentar as expectativas de novas receitas para shareholders

� ‘Experimentar’ atender demandas locais de consumidores “low end”, metas de players globais, pode minimizar os riscos do repertório de inovação

� Qualificações para a adoção de novas tecnologias, necessitam ser mais consistentes e flexíveis

Brasil entre China, India e SE da Asia:[ T-2 ]


líder ou seguidor?

Brasil na encruzilhada entre China, índia e SE Asiático : líder ou seguidor ? [ T-2 ]


Da Imitação a InovaçãoLINSU KIM

De país pobre e subdesenvolvido até o início da década de 1960, a Coréia

do Sul passou a ser um dos mais avançados e prósperos do mundo.

O aprendizado tecnológico e o progresso técnico endógeno são os fatores

fundamentais dessa transformação.

LINSU KIM India, SE Asia - Asian firms that previously used a fast follower strategy, similar to Brazil, are increasingly choosing the path of innovation leadership

para 90% inovação é uma prioridade estratégica

[ T-3 ]


Inovar é importante

[ T-3 ]

Fonte:Hamel

Quem busca incorporar a capacidade de Inovar?Empresas que:�São líderes ou almejam a liderança�Atuam em mercados instáveis, em mudança acelerada e com muitas indefinições�Buscam estabelecer padrões de indústria ou interferir decisivamente na configuração da indústria�Buscam desenvolver sistematicamente novas oportunidades de negócio, alavancando as competências existentes, não se limitando a ‘ortodoxias’ e ‘regras de mercado’�Querem implantar um processo de inovação que gere um fluxo permanente de idéias , experiências e negócios, diminuindo os ‘vales’ entre receitas advindas de ‘sucessos’

redução de custos

[ T-4 ]


Foco no incrementalismo

eficiência

curto prazo

melhoria no modelo de gestão

[ T-5 ]


Plataforma Kaizen / TQM:

melhoria em tecnologias de processo

Prof. Jeffrey k. Liker, Universidade de Michigan

1. FILOSOFIA DE LONGO PRAZO, MESMO QUE EM DETRIMENTO DE METAS FINANCEIRAS DE CURTO PRAZO

2. ANTECIPAR PROBLEMAS E RESOLVÊ-LOS O QUANTO ANTES 3. USAR SISTEMAS ‘ PUXADOS ’ PARA EVITAR A SUPERPRODUÇÃO4. NIVELAR A CARGA DE TRABALHO (HEIJUNKA)5. PARAR E RESOLVER PROBLEMAS, NA PRIMEIRA TENTATIVA6. MELHORIA CONTÍNUA E CAPACITAÇÃO7. CONTROLE VISUAL 8. TECNOLOGIA CONFIÁVEL QUE ATENDA AOS PROCESSOS 9. DESENVOLVER LÍDERES QUE ENTENDEM A FILOSOFIA E A ENSINEM

AOS OUTROS10. DESENVOLVER EQUIPES EXCEPCIONAIS11. RESPEITAR E DESAFIAR SUA REDE DE PARCEIROS E FORNECEDORES12. VER POR SI MESMO PARA COMPREENDER A SITUAÇÃO13. TOMAR DECISÕES LENTAMENTE POR CONSENSO E IMPLEMENTÁ-LAS

COM RAPIDEZ14. TORNA-SE UMA ORGANIZAÇÃO DE APRENDIZAGEM INCANSÁVEL PELA

REFLEXÃO INCANSÁVEL

OS 14 PRINCÍPIOS DE GESTÃO DO MODELO TOYOTA

[ T-5 ]

A CHAVE PARA O MODELO TOYOTA E O QUE A FAZ SOBRESSAIR-SE NÃO É NENHUM DOS ELEMENTOS INDIVIDUAIS...

O IMPORTANTE É TER TODOS OS ELEMENTOS REUNIDOS COMO UM SISTEMA. ELES DEVEM SER POSTOS EM PRÁTICA TODOS OS DIAS DE UMA MANEIRA MUITO SISTEMÁTICA - NÃO ISOLADAMANTE.

TAIICHI OHNO – um dos criadores do modelo Toyota


[ i_hub_ Modelo de gestão] [ i_hub ]

“Mastering the Innovation Challenge” offers ideas, experience, and lessons not only for senior executives but also for anyone who wants to know how to leverage competitive advantage for

maximum results.

“Para a maioria das empresas entre todas as funções consideradas “core functions” a

inovação é indiscutivelmente a que agrega maior valor

competitivo - entretanto é freqüentemente

controlada com pouca disciplina”.

Mastering the Innovation Challenge, 2007

Mastering the Innovation Challenge

A percepção das empresas nacionais:

Moysés Simantob 200733 CEOs


“ ... No dia em que os agentes promotores do desenvolvimento social e econômico perceberem que a inovação é fator decisivo para a competitividade, o Brasil terá uma maior e mais consistente inserção no cenário global. ”

Pedro Passos , co-fundador da Natura Cosméticos

“ ... É preciso desmistificar o tema da ‘inovação’, trazendo-o para o dia-a-dia das empresas, sem perder a sintonia com o ambiente competitivo global.”

Cássio Casseb Lima, ex-Presidente do Banco do Brasil

“ ...a inovação não é apenas um ato de vontade. É um processo formal de competência gerencial e de diferenciação no mercado”.

Constantino de Oliveira Júnior, Presidente da Gol Linhas Aéreas

Casos de sucesso em Inovação Rompedora

Modelo de negócio modular; depois de se tornar maior

provedor de jatos de 70-150lugares aposta nos jatos

comerciais de 6 a 8 lugares

Lançou a familia de chips “low end” Celeron para enfrentar a AMD; hoje a linha Celeron líder de

vendas

Lançou a linha Reciclatotendo antes construindo a cadeia de suprimento de matéria prima em parceria

com a Associação dos Catadores de Papel

Liderou a introdução da tecnologia GSM no Brasil e inovou no relacionamento fabricantes - grande varejo facilitando o acesso do

celular pelas classes C e D

Mobile BrasilEspecializou-se na

produção low-cost (mini-usinas) de produtos de

aço. Repetiu com sucesso esse modelo em outros

mercados

Fugir da tendência seguida pelos principais

fornecedores – handsets carregados de

funcionalidades - apostou na simplicidade e elegância

com o modelo RazrInovou de forma rompedora em vários mercados. Recentemente

para ter acesso rápido aos mercados residencial das PME

empresas comprou e integrou com sucesso a Linksys

Prof. Luiz C. Moraes Rego - FGV

2004 - EMPRESA VOTAÇÃO*1 Natura [16,4%]2 Nestlé [10,7%] 3 Petrobrás [6,7%]4 Votorantim [4,1%] 5 Vale do Rio Doce [4,0%]6 Embraer [3,2%] 6 Gerdau [3,2%] 7 Microsoft [2,9%]7 Pão de Açúcar [2,9%] 8 TAM [2,1%] 8 Itaú [2,1%] 9 AmBev [1,9%] 10 Coca-Cola [1,5%] *percentual das menções sobre o total das respostas

Revista Carta Capital e Pesquisa Monitor Group

Benchmarks em Inovação:Resumo dos aspectos mais admirados

As pequenas Empresas Inovam?As pequenas Empresas Inovam?

Comercio de 20 a 99 Pessoas Ocupadas 9.871 236 2,39%Serviço de 20 a 99 Pessoas Ocupadas 18.065 729 4,04%Indústria de 05 a 99 Pessoas Ocupadas 45.910 1.526 3,32%

73.846 2.491 3,37%Fonte: Fundação Seade. Pesquisa da Atividade Econômica Paulista - Paep 2001.

total

Total

Faixas de Pessoal OcupadoEmpresas

Inovadoras Taxa de inovação

70%

18%

9%

2%

1%

Principalmente a Empresa

A Empresa em Conjunto com Outras Empresasou Instituições

Principalmente Outras Empresas ou Instituições

A Empresa em Conjunto com a Matriz

Principalmente a Matriz Estrangeira da Empresa

Como as Pequenas Empresas Como as Pequenas Empresas Inovam?Inovam?

Fonte: Fundação Seade. Pesquisa da Atividade Econômica Paulista - Paep 2001.

• SITUAÇÃONecessidade de introduzir equipamento médico (Eletrocardiografia Dinâmica) no mercado exterior.

• DESAFIOAdequar o produto para atenderàs exigências do mercado europeu; Desenvolver novo design.

• SOLUÇÃO Readequação de seu design exterior,agregando novas funções e simplificandoseu manuseio.

• INSTITUIÇÃO PARCEIRAIPT (ER Sorocaba)

• SITUAÇÃOGrupo de famílias, produtores de junco.

• DESAFIOAdequar o design dos produtos originados no junco para alcançar um mercado mais sofisticado e diferenciado.

• SOLUÇÃO Agregou-se valor aos produtos jáexistentes, criando marca especial.Criou novos produtos com novosacabamentos e soluções técnicas.Alcançou novos clientes fora daregião do Vale do Ribeira.

• INSTITUIÇÃO PARCEIRACSPD (ER Vale do Ribeiras)

• SITUAÇÃODesenvolver “Futebol de Robôs” comdesign inovador e com baixo custo.

• DESAFIOUtilizar técnicas de design inovadoras,estudar sua identidade visual,componentes e modelagem.

• SOLUÇÃO Após a intervenção da consultoriatecnológica, o equipamento adequou-seà requisitos de montagem, produção,ergonomia e segurança. Foi adaptado aopúblico jovem e usuários de jogoseletrônicos.

• INSTITUIÇÃO PARCEIRAPARQTEC (ER São Carlos)

• SITUAÇÃOA Sacia Alimentos é uma pequena empresa do segmento de comida congelada. Embora a qualidade dos produtos seja inquestionável, os proprietários encontravam dificuldade em colocar seus produtos nas melhores lojas do ramo.A alegação por parte dos lojistas é que os produtos têm um giro lento.

• DESAFIOCriar embalagens que sejam capazes de influenciar na decisão de compra do cliente com um mínimo de investimento possível.

• SOLUÇÃOFoi desenvolvida uma linha de embalagens divididas em pratos light, normais e família. As novas embalagens, mais atraentes, permitiram que os produtos SACIA disputassem os espaços nos freezers com grandes marcas.

• INSTITUIÇÃO PARCEIRACentro São Paulo Design.

• SITUAÇÃOEmpresa Camelback da Incubadora de Santos queria automatizar sua linha de produção para máquinas de vulcanização.

• DESAFIOObter informações sobre equipamentos e fornecedores para automação d alinha de produção.

• SOLUÇÃOO parceiro tecnológico identificou todos os equipamentos necessários para a automação da linha de produção das máquinas de vulcanização e forneceu uma lista de equipamentos necessários com cotação de preços e dicas de instalação e manutenção.

• INSTITUIÇÃO PARCEIRASENAI

• SITUAÇÃOA empresa SAMTRONIC desenvolvia bombas de infusão, utilizada para infundir líquidos terapêuticos de maneira controlada nos pacientes nas UTI de hospitais.

• DESAFIOA empresa já exportava o equipamento mais tinha dificuldade em atingir mercados mais competitivos, devido a falta de conformidade com normas internacionais.

• SOLUÇÃOApós consultoria para adequação do produto às normas da Comunidade Européia, houve um aumento de 400% na produção, 60% no quadro de funcionários, 30% no volume de exportações, atendendo países da Europa, América Latina e Ásia.

• INSTITUIÇÃO PARCEIRAIPT

• SITUAÇÃOEmpresa de componentes óticos produzia lupas p/ estética onde os funcionários da linha trabalhavam isolados por uma barreira física.

• DESAFIORacionalizar o processo produtivo da empresa.

• SOLUÇÃOO entendimento do processo produtivo da empresa possibilitou o re-arranjo e distribuição das tarefas entre os 3 funcionários, levando a um aumento da produção de 2 peças horas para 7 peças horas.

• INSTITUIÇÃO PARCEIRAANPEI

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