workshop plan. estratégico e inovação com idm - a teoria na prática

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Workshop – Módulo Básico

Workshop de Plan. Estratégico e Inovação

com Metodologia IDM

WSI – 23/Janeiro/2013

Eurico GushiFacil i tador de Workshop de Plan. Estratégico e Inovação

CRIAVIVA ConsultoriaWorkshop de Estratégia/Inovação

Workshops deTreinamento

Workshops deTomada de Decisão

Nosso Foco:Facilitar Workshop

(Metodologia IDM)

- Inovação - Metodologia IDM - Formação Facilitadores

- Inovação - Foco Estratégico - Planejamento Estratégico

Eurico – Facilitador de Workshop

Ferramenta: Brainstorming / Metodologia IDM – Innovation Decision Mapping

IntroduçãoWorkshop de

Plan. Estratégico e Inovação

1.Sintomas

2.Objetivo

4. Ideias

3.Diagnóstico

1. Sintomas: Fatos e Percepções que Sinalizam Necessidade de Mudança

3. Diagnóstico: O Que Fazer? ouO Que Impede de Atingir o Objetivo?

2. Objetivo: FuturoResultado Desejado.

4. Ideias: Como Fazer?Quem? Plano de Ações

A Metodologia IDM – Innovation Decision Mapping é uma Metodologia para Inovar, Criar Estratégias e Solucionar Problemas

Ferramenta: Brainstorming

Regra: Não Justificar Queremos a Sua Percepção – Experiência – Conhecimento Tácito

Votação em 1º. Turno:

1. ou 1. ou 1.

Votação em 2º. Turno / Após Causa e Efeito:

Causa Idéia Idéia Idéia Efeito

Fonte: http://facilitadordeworkshopdeinovacao.blogspot.com/p/brainstorming.html

Exercício PráticoTema: Workshop de Inovação

Síntese do Exercício – I.D.M.

DisciplinaMetodologia(Diagnóstico)

A EquipeAprender IDM

(Ideia)

Atingir Objetivos(Objetivo)

Ideias

Diagnóstico

Objetivos

Sintomas

FerramentasNovas Ideias

Conhecimento

AtingirObjetivos

Aprender

FocoDisciplina

(metodologia)

Equipe TodaAprender a

Metodologia IDM

Ideias

Diagnóstico

Objetivos

Sintomas

O Que é Possível Inovar

(1 votos)

(16 votos)

Como Inovar

(3 votos)

ResolverProblemas

(2 votos)

Conhecimento(8 votos)

Aplicar aMetodologia

(8 votos)

ImplementarMudanças(12 votos)

Melhorar(4 votos)

AtingirObjetivos(20 votos)

Aprender(20 votos)

Análise(Sintomas)(3 votos)

Foco(Objetivo)(7 votos)

Estratégia(Diagnóstico)

(1 votos)

Planejamento(Ideias)(6 votos)

Disciplina(metodologia)

(11 votos)

Equipe TodaAprender a

Metodologia IDM

Votos Tema: Workshop de Plan. Estratégico e Inovação No

9 Como Inovar 1

4 Conhecimento 2

4 Resolver Problemas 3

3 Ferramentas para Novas Ideias 4

3 O Que é Possível Inovar 5

3 Como Mudar 6

1 Curiosidade 7

1 Resumir Processos 8

1 Necessidade de se Diferenciar 9

0 Sair da Zona de Conforto 10

Sintomas (Fatos – Necessidade de Mudanças)

O Que é Possível Inovar

(1 votos)

(16 votos)

Como Inovar

(3 votos)

ResolverProblemas

(2 votos)

Conhecimento(8 votos)

Votos Tema: Workshop de Plan. Estratégico e Inovação No

Nesta etapa de Objetivos, Nós não fizemos o Brainstorming em Grupo, Simulamos o “Como” fazer Individualmente. Individualmente podemos gerar apenas 5 Opções direto nos Post-its pequenos e montar a relação de causa e efeito em papel Sulfite A-4.

Objetivos (Resultados Desejados – Futuro)

Aplicar aMetodologia

(8 votos)

ImplementarMudanças(12 votos)

Melhorar(4 votos)

AtingirObjetivos(20 votos)

Aprender(20 votos)

Votos Tema: Atingir Objetivos No

6 Planejamento 1

5 Disciplina 2

4 Análise 3

3 Foco 4

2 Estratégia 5

2 Divergência 6

2 Falha na Comunicação 7

2 Cultural 8

1 Monitoramento 9

0 Conhecimento 10

Diagnóstico (O Que Fazer / O Que Impede?)

Análise(Sintomas)(3 votos)

Foco(Objetivo)(7 votos)

Estratégia(Diagnóstico)

(1 votos)

Planejamento(Ideias)(6 votos)

Disciplina(metodologia)

(11 votos)

Votos Tema: Disciplina na Metodologia No

Por falta de tempo não realizamos este Brainstorming de Ideias, mas Brainstorming de Ideias todo Brasileiro saber fazer.

Para ter “Disciplina na Metodologia” devemos: - Conhecer Metodologias - Escolher ou Definir uma Metodologia que contemple: . Análise (Sintomas) . Foco (Objetivo) . Estratégia (Diagnóstico) . Planejamento (Ideias) . (Parece as etapas do IDM) - Compartilhar o Conhecimento da Metodologia com Todos da Equipe

Ideias (Plano de Ações / Como? / Quem?)

AplicabilidadeMetodologia I.D.M.

Eurico GushiFacil i tador de Workshop de Estratégia, Diagnóstico e Inovação

Várias Aplicabilidades

Exemplo: Líder Facilitador

Exemplo: “Quality Circle” ou CCQ: Círculo de Controle de Qualidade

TeoriaWorkshop de Estratégia e Inovação

Metodologia IDM

Eurico GushiFacil i tador de Workshop de Estratégia, Diagnóstico e Inovação

Ferramenta: Brainstorming

Regra: Não Justificar Queremos a Sua Percepção – Experiência – Conhecimento Tácito

Votação em 1º. Turno:

1. ou 1. ou 1.

Votação em 2º. Turno / Após Causa e Efeito:

Causa Idéia Idéia Idéia Efeito

Fonte: http://facilitadordeworkshopdeinovacao.blogspot.com/p/brainstorming.html

XHeurística: O Sintoma (problema errado) é a Pista para a Descoberta do Diagnóstico (problema certo)

Single Loop Learning - Controle / Gestão - Criatividade

Double Loop LearningChris Argyris - Estratégia - Inovação

ResultadoDesejado

(Descoberta do)

Diagnóstico(Protagonista)

Ideias (Protótipo/Solução)

(Percepção de)

Sintomas(Vítima)

(O Que?)

(Para Que?)

(Como?)

(Onde Dói?) (Por Que?)

QuaseEncerrando

Facilitação de Workshop dePlan. Estratégico e Inovação

Facilitador de Workshop de Inovação

(C.H.A. – Experiência)

Raciocínio Lógico: - Análise e Síntese - Causa e Efeito - Intuitivo

Ferramentas e Metodologias: - Brainstorming - IDM - Design Thinking

Atitude: - Dar Segurança ao Participante - Tirar da Posição Defensiva

Módulo Avançado(Encontro de Facilitadores)

- Facilitar Workshop / IDM - Técnicas de Facilitação - Estratégias de Negócio - Portfólio de Serviços - Parcerias e Network

Módulo Básico:(Introdução)

- Brainstorming - Causa e Efeito - Metodologia IDM - Estratégia/Inovação

Curso de Formação de Facilitadores

Algumas Sugestão de Leitura

• http://facilitadordeworkshopdeinovacao.blogspot.com/ http://metodologia-idm.blogspot.com.br/

• Conhecimento Tácito: Michael Polanyi / Ikujiro Nonaka – SECI Model

• Processo Intuitivo: Henri Bergson – Creative Evolution – 1911

• David Rock and Jeffrey Schwartz: The Neuroscience of Leadership

• Segurança: Sigmund Freud Mecanismos de Defesa – Racionalização

• Vítimas e Protagonistas – Fred Kofman – Metamanagement

• Inovação: Chris Argyris: Defensive Routines e Double Loop Learning in Organizations - HBR

• Design Thinking – Heurística – Pensamento Abdutivo: Roger L. Martin – The Design of Business

• W. Chan Kim and R. Mauborgne – Blue Ocean Strategy

IDM – Innovation Decision Mapping – Método Heurístico

Eureka: - Descobri – Palavra de Origem Grega

- Arquimedes gritou: “Eureka! Eureka! Eureka!”

Só coincidências: - A Eureka não é a esposa do Eurico

- Método Heurístico não é o Método do Eurico

Método Heurístico: - Método de Solução de Problemas

- Método de Análise e Síntese Euclides – Séc. III a.C.

- Método de Aprendizagem pela Descoberta

• Referência na Facilitação de Workshop de Plan. Estratégico, Diagnóstico e Inovação.

Formador de Novos Facilitadores de Workshop de Planejamento Estratégico e Inovação.

Já Facilitou mais de 5.000 Brainstormings em Grupos (Workshops / Reuniões)

Mais de 20 anos de Experiência. Facilitou mais de 850 Workshops de Estratégia e Inovação.

Mais de 30 anos de Pesquisa e Especialização em “Problem Solving” – Método Heurístico

• Criador do “I.D.M. – Innovation Decision Mapping” – Método Heurístico de Inovação

• Formação: Facilitation Leadership – Creative Education Foundation – NY – USA

Quality Control Circle Team Leader – Kasai – Nissan Group – Mie – Japão

• Prestou serviços para: Bradesco, Itaú-Unibanco, Porto Seguro, Mapfre Seguros,

MSD, Janssen-Cilag, Boehringer Ingelheim, Novartis, Merck, Organon, Schering Plough,

Syngenta, Bayer, FMC, Basf, Dow, Bosch, Mahle, ThyssenKrupp, Saint-Gobain, Honeywell,

TV Globo e Unilever

• http://facilitadordeworkshopdeinovacao.blogspot.com/

http://www.criaviva.com.br

Facilitador: Eurico Gushi

CRIAVIVA ConsultoriaFacilitação de Workshop

11-2097-3054

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