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Planejamento e Gestão da Estratégia
Assessoria de Planejamento e Gestão da Estratégia
28 de maio de 2012
44%
56%
Capital Social
Ordinárias PreferenciaisGoverno do
Estado; 50,96%
AGC Energia SA;
32,96%
Setor primário Interno; 11,73%
Setor Privado Externo;
4,35%
Composição Acionária
Governança
Assembleia de acionistas
Conselho de Administração
Conselho Fiscal Comitê de Auditoria
Presidência
Vice-Presidência
Gestão Empresarial
Distribuição e Comercialização
Jurídica Gás Financeira e
Relações com investidores
Desenvolvimento
de Negócios Geração e
Transmissão
Relações Institucionais e Comunicação
Comercial
Diretoria Executiva
Comitês
Ações na Bovespa, NYSE e Latibex
*Valores negociados em 2010
Acionistas em mais de 40 países
Portfólio de negócios da Cemig
Holding
Geração
Transmissão
Distribuição
Gás Comerciali-
zação
Serviços
Telecom
Uma das maiores empresas do setor elétrico nacional
PB
AM
AC RO
PA MA
RR AP
PI
CE RN
PE AL
SE BA TO
MT
GO
MS SP
PR
SC
RS
ES
RJ
MG
Geração
Geração (em construção)
Transmissão
Transmissão (em construção)
Distribuição
Clientes livres da Cemig
Compra de energia
Geração Eólica
Geração Eólica (em construção)
Distribuição Gás
DF
* Em números de consumidores e extensão de linhas de distribuição
Maior grupo de
distribuição de energia
2º maior grupo de
transmissãode energia
3º maior grupo de
geração de energia
Fonte: Superintendência de Controle Empresarial das Controladas e Coligadas, Avaliação e Gestão de Desenvolvimento de Negócios - CN
GRUPO CEMIG
114 Sociedades, 15 Consórcios e 1 Fundo de Participações Posição em 25 de Janeiro de 2012
COMPANHIA ENERGÉTICA DE MINAS GERAIS
CEMIG Geração e Transmissão S.A.
(Cemig GT) 100%
Consórcio da Hidrelétrica de Aimorés
49%
Hidrelétrica Pipoca S.A.
49%
CEMIG Distribuição S.A.
(Cemig D) 100%
Transchile Charrúa Transmisión S.A.
49%
Empresa Catarinense de Transmissão de
Energia S.A. 19,09%
Companhia de Transmissão
Centroeste de Minas 51%
Companhia Transleste de Transmissão
25%
Companhia Transirapé de Transmissão
24,50%
Companhia Transudeste de Transmissão
24%
Consórcio Capim Branco Energia
21,05%
Usina Térmica Ipatinga S.A.
100%
CEMIG PCH S.A.
100%
Horizontes Energia S.A.
100%
Sá Carvalho S.A.
100%
Rosal Energia S.A.
100%
Usina Termelétrica Barreiro S.A.
100%
CEMIG Capim Branco Energia S.A.
100%
Central Termelétrica de Cogeração S.A.
100%
Light Serviços de Eletricidade S.A.
100%
Centro de Gestão Estratégica de
Tecnologia 100%
Hidrelétrica Cachoeirão S.A.
49%
18 SPEs de Geração Energia Eólica
99,99% e 100%
Energética Serra da Prata S.A.
99,99%
Enerbrás Centrais Elétricas S.A.
100%
Lightger S.A. (PCH Paracambi)
Light: 51% Cemig GT: 49%
EBL Companhia de Eficiência
Energética S.A. 33%
Renova Energia S.A.
CV: 34,44% CT: 25,81%
Brasnorte Transmissora de
Energia S.A. 38,67%
Light Soluções Ltda.
100%
Ativas Data Center S.A.
49%
Consórcio AHE Funil
49%
Consórcio da Usina Hidrelétrica de Igarapava
14,50%
Consórcio AHE Porto Estrela
33,33%
ETAU - Empresa de Transmissão do Alto Uruguai S.A.
52,58%
Cia. de Gás de Minas Gerais
59,57%
CEMIG Telecomunicações S.A.
99,99%
Efficientia S.A.
100%
CEMIG Trading S.A.
100%
Axxiom Soluções Tecnológicas S.A.
Light 51% Cemig 49%
CEMIG Serviços S.A.
100%
Empresa de Serviços de Comercialização de Energia Elétrica S.A. 100%
Salvador Eólica Participações S.A.
100%
Bahia Eólica Participações S.A.
100%
Renova Eólica Participações S.A.
100%
Light Esco Prest. Serviços S.A.
100%
Empresa Paraense de Transmissão de
Energia S.A. 49,98%
CR Zongshen E-Power Fabricadora de Veículos Ltda.
20%
Transmissora Aliança de Energia Elétrica S.A.
CV: 48% CT: 56,69%
Itaocara Energia Ltda.
100%
Consórcio UHE Itaocara
Light:51% Cemig GT:49%
Parati S.A. Participações em Ativos de Energia
Elétrica CV: 50% CT:25%
Redentor Energia S.A.
96,80%
Rio Minas Energia Participações S.A.
100%
Norte Energia S.A. (Belo Monte)
9,77%
Light S.A.
RME: 13,03% LEPSA: 13,03% Cemig: 26,06%
CV = Capital Votante
CT = Capital Total
Legenda
23 Empresas de Transmissão
02 Empresas de Distribuição
22 Empresas de Geração
37 Empresas de Geração Eólica
09 Consórcios de Geração
02 Sem Fins Lucrativos
01 Fabricante de Veículos
01 Distribuição de Gás
01 Telecomunicações
03 Comercialização
16 Holding
06 Serviços
06 Consórcios de Gás
01 Fundo de Participações
Baguari Energia S.A.
69,39%
Central Eólica Fontainha Ltda.
100%
Central Eólica São Judas Tadeu Ltda.
100%
Light Energia S.A.
100%
Instituto Light de Desenvolvimento Social e Urbano
100%
Lightcom Comercializadora
de Energia S.A. 100%
Amazônia Energia Participações S.A.
Light: 25,5% Cemig:74,5%
União de Transmissoras de Energia Elétrica
Holding S.A. 50%
ATE Transmissora de Energia S.A.
100%
ATE II Transmissora de Energia S.A.
100%
ATE III Transmissora de Energia S.A.
100%
Sul Transmissora de Energia S.A.
100%
Nordeste Transmissora
de Energia S.A. 100%
LUCE LLC
100%
Luce Brasil Fundo de Investimentos em
Participações Parati :25% Luce:75%
Luce Empreendimentos e
Participações S.A. 100%
Consórcio de Exploração SF-T-120
24,5%
Consórcio de Exploração REC-T-163
24,5%
Consórcio de Exploração SF-T-114
24,5%
Consórcio de Exploração SF-T-104
24,5%
Empresa Regional de Transmissão de
Energia S.A. 49,99%
Empresa Norte de Transmissão de
Energia S.A. 49,99%
Consórcio de Exploração POT-T-603
24,5%
Consórcio de Exploração SF-T-127
24,5%
Lumitrans Cia. Transmissora de Energia Elétrica
80%
Empresa Santos Dumond de Energia S.A.
100%
Empresa Brasileira de Transmissão de Energia S.A.
Cemig GT:49% EATE:51%
Empresa Amazonense de Transmissão de
Energia S.A. 49,98%
STC - Sistema de Transmissão
Catarinense S.A. 80%
Madeira Energia S.A.
10%
Consórcio CEMIG-CEB (UHE Queimado)
82,50%
Cemig Baguari Energia S.A.
100%
Guanhães Energia S.A.
49%
Consórcio UHE Baguari
49%
Santo Antônio Energia S.A.
100%
Central Eólica Praias de Parajuru S.A.
49%
Central Eólica Praia do Morgado S.A.
49%
Central Eólica Volta do Rio S.A.
49%
Empresa de Transmissão Serrana
S.A. 100%
5 SPEs de Geração Eólica
99,99%
9 SPEs de Geração Eólica
99,99%
Renova PCH Ltda. 99%
Nova Renova S.A. 99,99%
Consórcio UHE Água Limpa Light Energia:51%
Cemig GT:49%
A Cemig em números
Fonte: Balanço Cemig 2011
Geração de caixa por negócio e por empresas
48%
15%
38%
2010 2011
Geração Transmissão Distribuição e outros
Empresa 2010 2011 %
Cemig GT 2.043 2.339 44
Cemig D 1.177 1.613 30
TAESA 311 482 9
Light 376 323 6
TBE 194 255 5
Gasmig 67 97 2
Outras 375 242 5
Cemig Consolidado 4.543 5.351 100
LAJIDA das principais empresas
Geração
44%
18%
38%
Sustentabilidade
• Cemig faz parte, pelo 12º ano consecutivo, do Índice Dow Jones de Sustentabilidade
– Única empresa do setor elétrico da América Latina a fazer parte do Índice desde o início
• Classificada no Índice de Sustentabilidade Empresarial da BM&FBovespa pelo 7º ano consecutivo
• Cemig considerada como Prime em sustentabilidade pela Oekom Reserch, agência de rating alemã
• Selecionada no Índice Carbono Eficiente – ICO2 da BM&FBovespa/BNDES, pela 2º ano consecutivo
• Mudanças Climáticas: Compromisso com a divulgação das “10 Iniciativas para o Clima”
• Prêmio Líderes do Brasil, categoria “Líder em Gestão Ambiental” concedida pela LIDE – Grupo de Líderes Empresarial e o Jornal Brasil Econômico
O Planejamento e a Gestão da estratégia na Cemig
Fundamentos Estratégicos
Missão
Visão
Valores
Direcionamento Estratégico
Diretrizes Estratégicas
Macro metas do plano Diretor
Tradução (Mapas Estratégicos)
Objetivos
Indicadores
Metas
Iniciativas
Desdobramento (Painéis de
Contribuição) Objetivos de Contribuição
Indicadores Metas
Iniciativas
Acompanhamento e aprendizado
RAE RCE RAC
Análise de cenários • Mercado • Regulatório • Político • Econômico • Social • Ambiental
Atuar no setor de energia com rentabilidade, qualidade e responsabilidade social.
Missão da Cemig
Glossário:
• Atuar : Investir, gerar, transportar, distribuir, comercializar, desinvestir e fazer parcerias.
• Setor de Energia: Primariamente eletricidade e gás, secundariamente outras formas de energia.
• Rentabilidade: Dividendos, juros sobre capital próprio, agregação de valor, capacidade de geração de caixa, retorno sobre Investimento.
• Qualidade: Adequação ao uso, satisfação do cliente, cumprimento das especificações, preservação dos recursos.
• Responsabilidade Social: Ampliação de acesso da sociedade à energia, respeito ao meio ambiente, respeito aos clientes, colaboradores, acionistas, fornecedores, governos e comunidades.
Estar, em 2020, entre os dois maiores grupos de energia do Brasil em valor de mercado, com presença relevante nas Américas e líder mundial em sustentabilidade do setor.
Visão de futuro definida pelo Conselho de Administração, em junho de 2009, com a participação da Diretoria Executiva e dos superintendentes.
Visão de Futuro da Cemig
Valores
• Integridade: Honrar compromissos e agir com transparência e honestidade.
• Ética: Praticar o bem. Respeitar a dignidade das pessoas.
• Riqueza: Gerar bens e serviços para o bem-estar e a prosperidade dos clientes, acionistas, empregados, fornecedores e sociedade.
• Responsabilidade social: Suprir energia segura, limpa, confiável e efetiva em termos de custo, contribuindo para o desenvolvimento econômico e social.
• Entusiasmo no trabalho: Agir com comprometimento, criatividade e dedicação.
• Espírito empreendedor: Tomar iniciativas, ousar e decidir, observando as diretrizes da empresa.;
Diretrizes Estratégicas
• Buscar a liderança nacional nos mercados de atuação (foco em market share);
• Ser referência em sustentabilidade: social, ambiental e econômica;
• Preparar-se para a internacionalização, com foco nas Américas;
• Ser uma das empresas mais atrativas para os investidores, com crescimento sustentável: lucratividade de curto prazo e potencial de valorização de médio e longo prazo;
• Ser inovadora na busca de soluções tecnológicas para o negócio, alavancando os ativos existentes e as novas oportunidades;
• Atuar buscando sempre as fontes disponíveis e mais competitivas para a formação de sua matriz;
• Ser referência em gestão e governança corporativa.
Fin
an
ce
ira
M
erc
ad
o
Pro
ce
ss
os
inte
rno
s
Ap
ren
diz
ad
o e
cre
sc
ime
nto
Efetivar a segurança como valor na cultura empresarial
• Meritocracia
Garantir as competências estratégicas de forma
sustentável
Ser uma das melhores empresas para trabalhar
• Reputação
• Transparência
• Cliente como valor
• Compromisso com
gerações futuras
Ser uma das marcas mais fortes do Brasil
Expandir a atuação nas Américas
Estar entre os dois maiores grupos de energia do Brasil
em valor de mercado
Maximizar valor para os acionistas de forma
sustentável e atendendo ao Plano Diretor
Aumentar a rentabilidade Aumentar a geração de caixa
Usar tecnologia como fator de agregação de valor e diferencial competitivo
Garantir a sustentabilidade
• Gestão de portfólio
• Internacionalização
• Lógica regulatória
Aumentar a eficiência operacional
Ser excelente na gestão de investimentos
MA
PA
CO
RP
OR
ATIV
O
Mapas Estratégicos da Holding (corporativo e Negócios)
Painéis de Contribuição das Superintendências e Gerências
Geração Distribuição Transmissão Comercialização
Corporativo
Painéis dos diretores • Visa alinhamento
organizacional
DGE DGT DCM
DPR
DDC DDN DVP DFN DGA
Desdobramento da Estratégia na Cemig
DJR DRC
Sistemas de Gestão Qualidade, Ambiental,
Saúde e Segurança
Requisitos
RAE Corporativa
Reunião com o Conselho de Administração
Superinte
ndente
s
Dire
toria
Exe
cutiva
e s
upe
rinte
nd
en
tes
Co
nse
lho e
Dire
toria
Todos
Reuniões de Análise Crítica - RACs
RAE Geração e Transmissão
RAE Distribuição
RCEs Diretorias
RED
Operacional
Estratégico
Pre
par
ação
Alin
ham
en
to
Fluxo atual de Reuniões Estratégicas
CEST CFIN CRH CGOV CAP CDES
Revisão da estratégia do Grupo Cemig
• Ao revisar suas estratégias, a Cemig tem como objetivos:
– atualizar o seu posicionamento estratégico;
– buscar maior eficiência;
– preservar a busca da sustentabilidade;
– manter o foco nos resultados empresariais.
• O trabalho atual foi dividido em três frentes principais...
– Performance Operacional
– Opções de Crescimento / Participações
– Saúde Organizacional
Comunicação da Estratégia
Cartaz Explicativo Cartaz provocativo E-mail Intranet
Visão e Ação On Line
Site Informativo mensal
Comunicação da Estratégia
Comunicação da Estratégia
Comunicação face aface
Meio eletrônico Meio impresso
63,8%
28,8%
7,5%
Por qual destes meios prefere ser informado sobre a estratégia da Cemig
Pesquisa Grau de Orientação à Estratégia - GROE
• Criada em 2007.
• Objetivo:
– avaliar a situação da Cemig frente às melhores práticas relacionadas à gestão da estratégia
• O questionário avalia os Princípios de uma Organização Orientada para a Estratégia:
– Tradução da estratégia em termos operacionais de modo que todos possam entendê-la;
– Alinhamento da organização à sua estratégia a partir do envolvimento e comprometimento de todos;
– Tarefa de todos transformar a estratégia em tarefas de todos por meio da contribuição individual para a implementação da mesma;
– Processo contínuo transformar a estratégia em processo contínuo por meio do aprendizado e de revisões contínuas;
– Liderança mobilizar a mudança através da liderança executiva para promover a transformação.
Pesquisa Grau de Orientação à Estratégia - GROE
• Técnica e forma de coleta:
– questionários autoaplicáveis via internet
• Apuração:
– Instituto Vox Populi
• Respondentes :
– Todos os funcionários recebem o link do questionário via e-mail
– Em 2011, 6.539 questionários respondidos.
• Retorno em 2008 (questionários autoaplicáveis) - 65,5%
• Retorno em 2009 (questionários autoaplicáveis) - 56,3%
• Retorno em 2010 (questionários por internet) - 73,5%
• Retorno em 2011 (questionários por internet) - 76,3%
• Tradução da estratégia
– Coerência entre metas
– Clareza no entendimento sobre a estratégia
– Vínculo da estratégia com a operação (visão pessoal)
– Conexão entre indicadores operacionais e estratégicos
– Conhecimento sobre os indicadores
– Existência de iniciativas estratégicas
– Metas de longo prazo
– Priorização e alocação de recursos
• Alinhamento
– Alinhamento entre toda a organização
– Alinhamento entre todos os negócios
– Alinhamento com clientes
– Alinhamento entre as áreas de suporte
– Alinhamento com fornecedores
• Processo contínuo
– Sistemas eficazes de apoio à gestão
– Efetividade das reuniões
– Disciplina na implementação e acompanhamento
– Existência de reuniões para medir a estratégia
– Sistemas informacionais amigáveis
– Orçamento vinculado à estratégia
• Tarefa de todos
– Vínculo individual com a estratégia
– Vínculo dos indicadores desdobrados com a estratégia
– Contribuição da equipe na estratégia
– Coerência das informações recebidas por outros meios
– Periodicidade e frequência das informações
– Clareza das informações enviadas pela comunicação corporativa
– Coerência das informações repassadas pelos líderes
– Volume consistente de informações
– Gestão de consequências
– Participação de todos
– Entendimento e uso das informações
– Treinamentos alinhados com a estratégia
– Reconhecimento
– Coerência das informações
• Liderança
– Envolvimento da diretoria e superintendência
– Liderança com foco no alcance da estratégia
– Alinhamento da liderança
– Visão total (integral) da organização e não de feudo
– Liderança delegando responsabilidades
– Liderança disseminando a estratégia
– Liderança efetivando na prática as priorizações
Pesquisa Grau de Orientação à Estratégia - GROE
Execução da Estratégia leva Cemig a um novo patamar
• Estratégia determina crescimento sustentável visando assegurar agregação de valor para os acionistas no longo prazo
• Liderança no processo de consolidação do setor elétrico brasileiro
• Crescimento equilibrado nos três segmentos de negócios através de aquisições e novos projetos
• Eficiência do modelo de crescimento adotado reforça posição estratégica da Cemig
• Dividendos recebidos das participações alcança patamar de R$ 1.047 milhões em 2011
– Participações já representam 33% do lucro líquido consolidado em 2011
24
195 185 181 246
808
2006 2007 2008 2009 2010 2011
Contribuição das Participações ao Lucro Líquido - R$ milhões
LAJIDA
1736
2340 2436
2975
4062 4100 4038
4614
5437
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Lajida Lajida - Moeda Constante
Fonte: Economática
Fonte: Bovespa - números de 18/05/12
Alcançar a visão de
futuro:
Consolidação
Crescimento
Market share
A visão de futuro Cemig 2020 só será alcançada
através de um crescimento vigoroso, contínuo e
com agregação de valor. O crescimento em todos
os negócios do core business da Cemig é o
melhor caminho para alcançar a visão.
A consolidação é um processo irreversível no
setor elétrico brasileiro e os principais
movimentos devem se concentrar nos próximos
anos.
Empresa Valor de mercado - MMR$
Petrobras 373.542
OGX 36.809
Eletrobras 28.761
Cemig 17.875
CPFL 15.817
Tractebel 12.414
Macro-objetivos do Plano Diretor
Empresa Valor de mercado - MMR$
Petrobras 254.042.698,90
OGX 37.305.476,30
CEMIG 27.483.992,72
CPFL 24.403.275,23
Eletrobras 22.496.553,70
Tractebel 22.584.879,84
Fonte: Bovespa - números de 12/06/09
Valor de mercado da Cemig
6.933
27.540
-
5.000
10.000
15.000
20.000
25.000
30.000
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 21/5/2012
Valor de Mercado Valor de Mercado (moeda constante)
4,154
Plano Diretor Visão 2020 Milhões – R$
Fonte: Economática – números de 21/05/2012
3º maior grupo de energia do Brasil e maior grupo de energia
elétrica da América Latina
Obrigado
Rômulo Provetti Assessoria de Planejamento e Gestão da Estratégia
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