Planejamento e Gestão da Estratégia

Assessoria de Planejamento e Gestão da Estratégia

28 de maio de 2012

44%

56%

Capital Social

Ordinárias PreferenciaisGoverno do

Estado; 50,96%

AGC Energia SA;

32,96%

Setor primário Interno; 11,73%

Setor Privado Externo;

4,35%

Composição Acionária

Governança

Assembleia de acionistas

Conselho de Administração

Conselho Fiscal Comitê de Auditoria

Presidência

Vice-Presidência

Gestão Empresarial

Distribuição e Comercialização

Jurídica Gás Financeira e

Relações com investidores

Desenvolvimento

de Negócios Geração e

Transmissão

Relações Institucionais e Comunicação

Comercial

Diretoria Executiva

Comitês

Ações na Bovespa, NYSE e Latibex

*Valores negociados em 2010

Acionistas em mais de 40 países

Portfólio de negócios da Cemig

Holding

Geração

Transmissão

Distribuição

Gás Comerciali-

zação

Serviços

Telecom

Uma das maiores empresas do setor elétrico nacional

PB

AM

AC RO

PA MA

RR AP

PI

CE RN

PE AL

SE BA TO

MT

GO

MS SP

PR

SC

RS

ES

RJ

MG

Geração

Geração (em construção)

Transmissão

Transmissão (em construção)

Distribuição

Clientes livres da Cemig

Compra de energia

Geração Eólica

Geração Eólica (em construção)

Distribuição Gás

DF

* Em números de consumidores e extensão de linhas de distribuição

Maior grupo de

distribuição de energia

2º maior grupo de

transmissãode energia

3º maior grupo de

geração de energia

Fonte: Superintendência de Controle Empresarial das Controladas e Coligadas, Avaliação e Gestão de Desenvolvimento de Negócios - CN

GRUPO CEMIG

114 Sociedades, 15 Consórcios e 1 Fundo de Participações Posição em 25 de Janeiro de 2012

COMPANHIA ENERGÉTICA DE MINAS GERAIS

CEMIG Geração e Transmissão S.A.

(Cemig GT) 100%

Consórcio da Hidrelétrica de Aimorés

49%

Hidrelétrica Pipoca S.A.

49%

CEMIG Distribuição S.A.

(Cemig D) 100%

Transchile Charrúa Transmisión S.A.

49%

Empresa Catarinense de Transmissão de

Energia S.A. 19,09%

Companhia de Transmissão

Centroeste de Minas 51%

Companhia Transleste de Transmissão

25%

Companhia Transirapé de Transmissão

24,50%

Companhia Transudeste de Transmissão

24%

Consórcio Capim Branco Energia

21,05%

Usina Térmica Ipatinga S.A.

100%

CEMIG PCH S.A.

100%

Horizontes Energia S.A.

100%

Sá Carvalho S.A.

100%

Rosal Energia S.A.

100%

Usina Termelétrica Barreiro S.A.

100%

CEMIG Capim Branco Energia S.A.

100%

Central Termelétrica de Cogeração S.A.

100%

Light Serviços de Eletricidade S.A.

100%

Centro de Gestão Estratégica de

Tecnologia 100%

Hidrelétrica Cachoeirão S.A.

49%

18 SPEs de Geração Energia Eólica

99,99% e 100%

Energética Serra da Prata S.A.

99,99%

Enerbrás Centrais Elétricas S.A.

100%

Lightger S.A. (PCH Paracambi)

Light: 51% Cemig GT: 49%

EBL Companhia de Eficiência

Energética S.A. 33%

Renova Energia S.A.

CV: 34,44% CT: 25,81%

Brasnorte Transmissora de

Energia S.A. 38,67%

Light Soluções Ltda.

100%

Ativas Data Center S.A.

49%

Consórcio AHE Funil

49%

Consórcio da Usina Hidrelétrica de Igarapava

14,50%

Consórcio AHE Porto Estrela

33,33%

ETAU - Empresa de Transmissão do Alto Uruguai S.A.

52,58%

Cia. de Gás de Minas Gerais

59,57%

CEMIG Telecomunicações S.A.

99,99%

Efficientia S.A.

100%

CEMIG Trading S.A.

100%

Axxiom Soluções Tecnológicas S.A.

Light 51% Cemig 49%

CEMIG Serviços S.A.

100%

Empresa de Serviços de Comercialização de Energia Elétrica S.A. 100%

Salvador Eólica Participações S.A.

100%

Bahia Eólica Participações S.A.

100%

Renova Eólica Participações S.A.

100%

Light Esco Prest. Serviços S.A.

100%

Empresa Paraense de Transmissão de

Energia S.A. 49,98%

CR Zongshen E-Power Fabricadora de Veículos Ltda.

20%

Transmissora Aliança de Energia Elétrica S.A.

CV: 48% CT: 56,69%

Itaocara Energia Ltda.

100%

Consórcio UHE Itaocara

Light:51% Cemig GT:49%

Parati S.A. Participações em Ativos de Energia

Elétrica CV: 50% CT:25%

Redentor Energia S.A.

96,80%

Rio Minas Energia Participações S.A.

100%

Norte Energia S.A. (Belo Monte)

9,77%

Light S.A.

RME: 13,03% LEPSA: 13,03% Cemig: 26,06%

CV = Capital Votante

CT = Capital Total

Legenda

23 Empresas de Transmissão

02 Empresas de Distribuição

22 Empresas de Geração

37 Empresas de Geração Eólica

09 Consórcios de Geração

02 Sem Fins Lucrativos

01 Fabricante de Veículos

01 Distribuição de Gás

01 Telecomunicações

03 Comercialização

16 Holding

06 Serviços

06 Consórcios de Gás

01 Fundo de Participações

Baguari Energia S.A.

69,39%

Central Eólica Fontainha Ltda.

100%

Central Eólica São Judas Tadeu Ltda.

100%

Light Energia S.A.

100%

Instituto Light de Desenvolvimento Social e Urbano

100%

Lightcom Comercializadora

de Energia S.A. 100%

Amazônia Energia Participações S.A.

Light: 25,5% Cemig:74,5%

União de Transmissoras de Energia Elétrica

Holding S.A. 50%

ATE Transmissora de Energia S.A.

100%

ATE II Transmissora de Energia S.A.

100%

ATE III Transmissora de Energia S.A.

100%

Sul Transmissora de Energia S.A.

100%

Nordeste Transmissora

de Energia S.A. 100%

LUCE LLC

100%

Luce Brasil Fundo de Investimentos em

Participações Parati :25% Luce:75%

Luce Empreendimentos e

Participações S.A. 100%

Consórcio de Exploração SF-T-120

24,5%

Consórcio de Exploração REC-T-163

24,5%

Consórcio de Exploração SF-T-114

24,5%

Consórcio de Exploração SF-T-104

24,5%

Empresa Regional de Transmissão de

Energia S.A. 49,99%

Empresa Norte de Transmissão de

Energia S.A. 49,99%

Consórcio de Exploração POT-T-603

24,5%

Consórcio de Exploração SF-T-127

24,5%

Lumitrans Cia. Transmissora de Energia Elétrica

80%

Empresa Santos Dumond de Energia S.A.

100%

Empresa Brasileira de Transmissão de Energia S.A.

Cemig GT:49% EATE:51%

Empresa Amazonense de Transmissão de

Energia S.A. 49,98%

STC - Sistema de Transmissão

Catarinense S.A. 80%

Madeira Energia S.A.

10%

Consórcio CEMIG-CEB (UHE Queimado)

82,50%

Cemig Baguari Energia S.A.

100%

Guanhães Energia S.A.

49%

Consórcio UHE Baguari

49%

Santo Antônio Energia S.A.

100%

Central Eólica Praias de Parajuru S.A.

49%

Central Eólica Praia do Morgado S.A.

49%

Central Eólica Volta do Rio S.A.

49%

Empresa de Transmissão Serrana

S.A. 100%

5 SPEs de Geração Eólica

99,99%

9 SPEs de Geração Eólica

99,99%

Renova PCH Ltda. 99%

Nova Renova S.A. 99,99%

Consórcio UHE Água Limpa Light Energia:51%

Cemig GT:49%

A Cemig em números

Fonte: Balanço Cemig 2011

Geração de caixa por negócio e por empresas

48%

15%

38%

2010 2011

Geração Transmissão Distribuição e outros

Empresa 2010 2011 %

Cemig GT 2.043 2.339 44

Cemig D 1.177 1.613 30

TAESA 311 482 9

Light 376 323 6

TBE 194 255 5

Gasmig 67 97 2

Outras 375 242 5

Cemig Consolidado 4.543 5.351 100

LAJIDA das principais empresas

Geração

44%

18%

38%

Sustentabilidade

• Cemig faz parte, pelo 12º ano consecutivo, do Índice Dow Jones de Sustentabilidade

– Única empresa do setor elétrico da América Latina a fazer parte do Índice desde o início

• Classificada no Índice de Sustentabilidade Empresarial da BM&FBovespa pelo 7º ano consecutivo

• Cemig considerada como Prime em sustentabilidade pela Oekom Reserch, agência de rating alemã

• Selecionada no Índice Carbono Eficiente – ICO2 da BM&FBovespa/BNDES, pela 2º ano consecutivo

• Mudanças Climáticas: Compromisso com a divulgação das “10 Iniciativas para o Clima”

• Prêmio Líderes do Brasil, categoria “Líder em Gestão Ambiental” concedida pela LIDE – Grupo de Líderes Empresarial e o Jornal Brasil Econômico

O Planejamento e a Gestão da estratégia na Cemig

Fundamentos Estratégicos

Missão

Visão

Valores

Direcionamento Estratégico

Diretrizes Estratégicas

Macro metas do plano Diretor

Tradução (Mapas Estratégicos)

Objetivos

Indicadores

Metas

Iniciativas

Desdobramento (Painéis de

Contribuição) Objetivos de Contribuição

Indicadores Metas

Iniciativas

Acompanhamento e aprendizado

RAE RCE RAC

Análise de cenários • Mercado • Regulatório • Político • Econômico • Social • Ambiental

Atuar no setor de energia com rentabilidade, qualidade e responsabilidade social.

Missão da Cemig

Glossário:

• Atuar : Investir, gerar, transportar, distribuir, comercializar, desinvestir e fazer parcerias.

• Setor de Energia: Primariamente eletricidade e gás, secundariamente outras formas de energia.

• Rentabilidade: Dividendos, juros sobre capital próprio, agregação de valor, capacidade de geração de caixa, retorno sobre Investimento.

• Qualidade: Adequação ao uso, satisfação do cliente, cumprimento das especificações, preservação dos recursos.

• Responsabilidade Social: Ampliação de acesso da sociedade à energia, respeito ao meio ambiente, respeito aos clientes, colaboradores, acionistas, fornecedores, governos e comunidades.

Estar, em 2020, entre os dois maiores grupos de energia do Brasil em valor de mercado, com presença relevante nas Américas e líder mundial em sustentabilidade do setor.

Visão de futuro definida pelo Conselho de Administração, em junho de 2009, com a participação da Diretoria Executiva e dos superintendentes.

Visão de Futuro da Cemig

Valores

• Integridade: Honrar compromissos e agir com transparência e honestidade.

• Ética: Praticar o bem. Respeitar a dignidade das pessoas.

• Riqueza: Gerar bens e serviços para o bem-estar e a prosperidade dos clientes, acionistas, empregados, fornecedores e sociedade.

• Responsabilidade social: Suprir energia segura, limpa, confiável e efetiva em termos de custo, contribuindo para o desenvolvimento econômico e social.

• Entusiasmo no trabalho: Agir com comprometimento, criatividade e dedicação.

• Espírito empreendedor: Tomar iniciativas, ousar e decidir, observando as diretrizes da empresa.;

Diretrizes Estratégicas

• Buscar a liderança nacional nos mercados de atuação (foco em market share);

• Ser referência em sustentabilidade: social, ambiental e econômica;

• Preparar-se para a internacionalização, com foco nas Américas;

• Ser uma das empresas mais atrativas para os investidores, com crescimento sustentável: lucratividade de curto prazo e potencial de valorização de médio e longo prazo;

• Ser inovadora na busca de soluções tecnológicas para o negócio, alavancando os ativos existentes e as novas oportunidades;

• Atuar buscando sempre as fontes disponíveis e mais competitivas para a formação de sua matriz;

• Ser referência em gestão e governança corporativa.

Fin

an

ce

ira

M

erc

ad

o

Pro

ce

ss

os

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s

Ap

ren

diz

ad

o e

cre

sc

ime

nto

Efetivar a segurança como valor na cultura empresarial

• Meritocracia

Garantir as competências estratégicas de forma

sustentável

Ser uma das melhores empresas para trabalhar

• Reputação

• Transparência

• Cliente como valor

• Compromisso com

gerações futuras

Ser uma das marcas mais fortes do Brasil

Expandir a atuação nas Américas

Estar entre os dois maiores grupos de energia do Brasil

em valor de mercado

Maximizar valor para os acionistas de forma

sustentável e atendendo ao Plano Diretor

Aumentar a rentabilidade Aumentar a geração de caixa

Usar tecnologia como fator de agregação de valor e diferencial competitivo

Garantir a sustentabilidade

• Gestão de portfólio

• Internacionalização

• Lógica regulatória

Aumentar a eficiência operacional

Ser excelente na gestão de investimentos

MA

PA

CO

RP

OR

ATIV

O

Mapas Estratégicos da Holding (corporativo e Negócios)

Painéis de Contribuição das Superintendências e Gerências

Geração Distribuição Transmissão Comercialização

Corporativo

Painéis dos diretores • Visa alinhamento

organizacional

DGE DGT DCM

DPR

DDC DDN DVP DFN DGA

Desdobramento da Estratégia na Cemig

DJR DRC

Sistemas de Gestão Qualidade, Ambiental,

Saúde e Segurança

Requisitos

RAE Corporativa

Reunião com o Conselho de Administração

Superinte

ndente

s

Dire

toria

Exe

cutiva

e s

upe

rinte

nd

en

tes

Co

nse

lho e

Dire

toria

Todos

Reuniões de Análise Crítica - RACs

RAE Geração e Transmissão

RAE Distribuição

RCEs Diretorias

RED

Operacional

Estratégico

Pre

par

ação

Alin

ham

en

to

Fluxo atual de Reuniões Estratégicas

CEST CFIN CRH CGOV CAP CDES

Revisão da estratégia do Grupo Cemig

• Ao revisar suas estratégias, a Cemig tem como objetivos:

– atualizar o seu posicionamento estratégico;

– buscar maior eficiência;

– preservar a busca da sustentabilidade;

– manter o foco nos resultados empresariais.

• O trabalho atual foi dividido em três frentes principais...

– Performance Operacional

– Opções de Crescimento / Participações

– Saúde Organizacional

Comunicação da Estratégia

Cartaz Explicativo Cartaz provocativo E-mail Intranet

Visão e Ação On Line

Site Informativo mensal

Comunicação da Estratégia

Comunicação da Estratégia

Comunicação face aface

Meio eletrônico Meio impresso

63,8%

28,8%

7,5%

Por qual destes meios prefere ser informado sobre a estratégia da Cemig

Pesquisa Grau de Orientação à Estratégia - GROE

• Criada em 2007.

• Objetivo:

– avaliar a situação da Cemig frente às melhores práticas relacionadas à gestão da estratégia

• O questionário avalia os Princípios de uma Organização Orientada para a Estratégia:

– Tradução da estratégia em termos operacionais de modo que todos possam entendê-la;

– Alinhamento da organização à sua estratégia a partir do envolvimento e comprometimento de todos;

– Tarefa de todos transformar a estratégia em tarefas de todos por meio da contribuição individual para a implementação da mesma;

– Processo contínuo transformar a estratégia em processo contínuo por meio do aprendizado e de revisões contínuas;

– Liderança mobilizar a mudança através da liderança executiva para promover a transformação.

Pesquisa Grau de Orientação à Estratégia - GROE

• Técnica e forma de coleta:

– questionários autoaplicáveis via internet

• Apuração:

– Instituto Vox Populi

• Respondentes :

– Todos os funcionários recebem o link do questionário via e-mail

– Em 2011, 6.539 questionários respondidos.

• Retorno em 2008 (questionários autoaplicáveis) - 65,5%

• Retorno em 2009 (questionários autoaplicáveis) - 56,3%

• Retorno em 2010 (questionários por internet) - 73,5%

• Retorno em 2011 (questionários por internet) - 76,3%

• Tradução da estratégia

– Coerência entre metas

– Clareza no entendimento sobre a estratégia

– Vínculo da estratégia com a operação (visão pessoal)

– Conexão entre indicadores operacionais e estratégicos

– Conhecimento sobre os indicadores

– Existência de iniciativas estratégicas

– Metas de longo prazo

– Priorização e alocação de recursos

• Alinhamento

– Alinhamento entre toda a organização

– Alinhamento entre todos os negócios

– Alinhamento com clientes

– Alinhamento entre as áreas de suporte

– Alinhamento com fornecedores

• Processo contínuo

– Sistemas eficazes de apoio à gestão

– Efetividade das reuniões

– Disciplina na implementação e acompanhamento

– Existência de reuniões para medir a estratégia

– Sistemas informacionais amigáveis

– Orçamento vinculado à estratégia

• Tarefa de todos

– Vínculo individual com a estratégia

– Vínculo dos indicadores desdobrados com a estratégia

– Contribuição da equipe na estratégia

– Coerência das informações recebidas por outros meios

– Periodicidade e frequência das informações

– Clareza das informações enviadas pela comunicação corporativa

– Coerência das informações repassadas pelos líderes

– Volume consistente de informações

– Gestão de consequências

– Participação de todos

– Entendimento e uso das informações

– Treinamentos alinhados com a estratégia

– Reconhecimento

– Coerência das informações

• Liderança

– Envolvimento da diretoria e superintendência

– Liderança com foco no alcance da estratégia

– Alinhamento da liderança

– Visão total (integral) da organização e não de feudo

– Liderança delegando responsabilidades

– Liderança disseminando a estratégia

– Liderança efetivando na prática as priorizações

Pesquisa Grau de Orientação à Estratégia - GROE

Execução da Estratégia leva Cemig a um novo patamar

• Estratégia determina crescimento sustentável visando assegurar agregação de valor para os acionistas no longo prazo

• Liderança no processo de consolidação do setor elétrico brasileiro

• Crescimento equilibrado nos três segmentos de negócios através de aquisições e novos projetos

• Eficiência do modelo de crescimento adotado reforça posição estratégica da Cemig

• Dividendos recebidos das participações alcança patamar de R$ 1.047 milhões em 2011

– Participações já representam 33% do lucro líquido consolidado em 2011

24

195 185 181 246

808

2006 2007 2008 2009 2010 2011

Contribuição das Participações ao Lucro Líquido - R$ milhões

LAJIDA

1736

2340 2436

2975

4062 4100 4038

4614

5437

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

Lajida Lajida - Moeda Constante

Fonte: Economática

Fonte: Bovespa - números de 18/05/12

Alcançar a visão de

futuro:

Consolidação

Crescimento

Market share

A visão de futuro Cemig 2020 só será alcançada

através de um crescimento vigoroso, contínuo e

com agregação de valor. O crescimento em todos

os negócios do core business da Cemig é o

melhor caminho para alcançar a visão.

A consolidação é um processo irreversível no

setor elétrico brasileiro e os principais

movimentos devem se concentrar nos próximos

anos.

Empresa Valor de mercado - MMR$

Petrobras 373.542

OGX 36.809

Eletrobras 28.761

Cemig 17.875

CPFL 15.817

Tractebel 12.414

Macro-objetivos do Plano Diretor

Empresa Valor de mercado - MMR$

Petrobras 254.042.698,90

OGX 37.305.476,30

CEMIG 27.483.992,72

CPFL 24.403.275,23

Eletrobras 22.496.553,70

Tractebel 22.584.879,84

Fonte: Bovespa - números de 12/06/09

Valor de mercado da Cemig

6.933

27.540

-

5.000

10.000

15.000

20.000

25.000

30.000

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 21/5/2012

Valor de Mercado Valor de Mercado (moeda constante)

4,154

Plano Diretor Visão 2020 Milhões – R$

Fonte: Economática – números de 21/05/2012

3º maior grupo de energia do Brasil e maior grupo de energia

elétrica da América Latina

Obrigado

Rômulo Provetti Assessoria de Planejamento e Gestão da Estratégia