workshop gest£o de pessoas-caso prtico mip engenharia

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Caso Prático II: MIP Engenharia Apresentadora: Eliane Guimarães Rangel Silva | Gerente de SGI

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  • 1. WORKSHOP GESTO PARA EXCELNCIA PESSOAS

2. Fundao em 1961 no setor de montagens eletromecnicas. Primeira obra realizada em 1961 com a montagem da Laminao de Placas da Usiminas, em Ipatinga. HISTRICO 3. ONDEESTAMOS M Projeto Salobo - Expanso Montagem Eletromecnica Vale Carajs/PA Consrcio MIP-MONTCALM Montagem Eletromecnica da Adutora Maravilhas II Vale Itabirito/MG MM Projeto Vargem Grande Montagem Eletromecnica do Pacote II Vale Itabirito/MG M Montagem Eletromecnica da 3 Usina em Germano e da Estao de Bombas VII em Matip Samarco Ouro Preto, Mariana e Matip/MG Consrcio MIP-MILPLAN M Projeto Vargem Grande Montagem Eletromecnica do Pacote III Vale Itabirito/MG Montagem Eletromecnica Das Balanas Dosadoras e Adequao do Espessador Vale Nova Lima/MG M M Montagem Eletromecnica das Unidade de Acidulao e Granulao, da Planta de Fosfato Biclcico, e da Planta de Desfluorizao e Dessulfatao de cido Fosfrico Vale Fertilizantes Uberaba/MG 4. CERTIFICAESSGI NBR ISO 14001:2004 OHSAS 18001:2007 NBR ISO 9001:2008 Certificada desde 1999. 5. RECONHECIMENTOS-BUSCADAEXCELNCIA 6. PMQ Prmio Mineiro da Qualidade SUA IMPORTNCIA NA GESTO DA MIP ENGENHARIA 7. Com este prmio... A MIP demonstrou o seu grau de maturidade, em termos de gesto da Empresa, comprovando que est no caminho da excelncia e que a Empresa est em constante desenvolvimento, destacando-se por suas aes voltadas para a melhoria da gesto de seus processos, tornando-se, cada vez mais competitiva... Fonte: Informativo MIP Dezembro/2011. Joo Bosco Varela Canado Diretor Presidente da MIP 8. O que ganhamos em participar do PMQ... Maior conhecimento da nossa empresa; Reconhecimento e valorizao interna de nossas boas prticas de gesto; Identificao de prticas que requerem aes de melhoria e adequao; Reflexo de nossa gesto em relao ao MEG. 9. SISTEMAS DE TRABALHO - MIP COMO ESTRUTURADO... 10. Mescla Estrutura Tradicional com poucos nveis hierrquicos com... ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 11. ...Estruturas Dinmicas criadas para a gesto de empreendimentos especficos. ...Neste modelo os tomadores de deciso esto bem prximos dos nveis operacionais. 12. GRUPOS MULTIDISCIPLINARES PROJETOS ESPECIAIS, CONTIGENCIAIS E ESTRATGICOS 13. uma prtica que tem permitido a integrao das competncias de seus colaboradores... Estimula a Criatividade e o Trabalho em Equipe... ALGUNS PROJETOS PMQ Ciclo 2011; PMO 2012 e 2013 Mobilizao e Desmobilizao 2012 Melhoria de Produtividade - 2013 14. ESTIMULO A PARTICIPAO E A INOVAO 15. MAS O QUE UMA BOA IDEIA??? Reduzir custos; Aumentar produtividade; Melhorar qualidade dos produtos e servios; Reduzir perdas de material, energia e tempo; Melhorar a segurana no trabalho; Proteger Meio-Ambiente; 16. Quem pode dar uma Ideia? Todas as pessoas, desde que sejam capazes de indicar o problema e a soluo O que acontece aps a implantao? O RH realiza a premiao e a ideia concorre a premiao especial de fim de ano Premiao especial de fim de ano A Diretoria oferece reconhecimento especial a Melhor Ideia implementada no Ano COMO FUNCIONA? 17. COMO SELECIONAMOS AS NOSSAS PESSOAS 18. PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEO Em funo do seu modelo de organizao do trabalho o processo apresenta particularidades entre o realizado em sua Sede e o realizado nas Obras... 19. PROCESSO SELETIVO SEDE NECECESSIDADE IDENTIFICADA PERFIL RECRUTAMENTO INTERNO RECRUTAMENTO EXTERNO 20. PROCESSO SELETIVO OBRAS NECECESSIDADE IDENTIFICADA PERFIL MO DE OBRA DE OUTROS PROJETOS MO DE OBRA LOCAL RECRUTAMENTO EXTERNO 21. PROGRAMAS DE CAPTAO DE JOVENS E INCLUSO DE MINORIAS 22. PROGRAMA DE ESTGIO PROGRAMASDECAPTAO Programa de Estgio da MIP tem como Objetivo buscar nas Instituies de Ensino Superior, alunos que tenham perfil para no futuro ocuparem cargos dentro da MIP. Aps a graduao desses alunos, os mesmos podem passar a integrar o Programa Trainee da MIP. 23. PROGRAMA TRAINEE Programa Trainee MIP iniciou em 2008, com Objetivo de captar jovens profissionais que se destacam pelo seu potencial de aprendizagem, liderana e desenvolvimento profissional. Ao final do programa (Durao de 2 anos) o trainee assumir funes especficas na empresa. Em 3 anos de implantao do Programa Trainee a MIP identificou e incluiu em seu programa 34 Trainees, sendo que 24 foram efetivados. Evoluo do seu processo de formao de lideranas e captao de profissionais no mercado... 24. PROGRAMASDECAPTAO PROJETO DE INCLUSO DE JOVENS APRENDIZES 25. AVALIAO DE DESEMPENHO Para Promoo da Melhoria 26. PERFIL DE COMPETNCIAS Utiliza-se a metodologia DISC (Dominncia / Influenciabilidade / Estabilidade / Conformidade a Regras), para traar o PPA e HJA CRIPDI GESTO DE DESEMPENHO DIRETORES E GERENTES 27. COMPETNCIAS Produo Competncia Tcnica Qualidade do Trabalho Iniciativa / Criatividade Cooperao Segurana do Trabalho Equilbrio Emocional Relacionamento Interpessoal PLANO DE MELHORIA REUNIO DE FEEDBACK LIDERANAS - SEDE E OBRAS AVALIAO DE DESEMPENHO 28. PROGRAMA DE CAPACITAO E DESENVOLVIMENTO 29. Perfil x Manual de Cargos; Resultados da Avaliao de Desempenho Capacitao Operacional Mudanas de Funo Requisito Legal Implantao de Novas Tecnologias Plano de Desenvolvimento de Dirigentes IDENTIFICA AS NECESSIDADES LNT RH Gerencia 30. POLTICA DE REMUNERAO E RECONHECIMENTO Estmulo na caminhada a Gesto de Excelncia 31. Poltica Salarial compatvel com o seu mercado de atuao. Benefcios Reconhecimento Incentivos ...Bom ambiente de trabalho e clima organizacional que estimulem a busca pela obteno de resultados de Excelncia. BUSCA EQUILIBRAR... 32. PLR MIP PALAVRA COM O PRESIDENTE PROGRAMASEAESDE RECONHECIMENTOEINCENTIVO 33. FORMAO PARA EXCELNCIA Formao de Auditores Workshop SMS Workshop Excelncia Participao Feira - Alemanha 34. QUALIDADE DE VIDA 35. Vdeo SMS Vdeo Institucional Treinamento Admissional NR18 O SGI da MIP Treinamento uso de TI Cartilha Institucional Cartilha Regras Seo de Pessoal Programa Inove com Boas Ideias Programa Anual de T&D Treinamento em Procedimentos Apresentao do Funcionrio INTEGRAO 36. A Gesto da Segurana e Sade est fundamentada no conhecimento dos perigos e definio de medidas para eliminar ou minimizar os riscos das atividades. Compromisso em preservar a integridade fsica e o bem estar de seus colaboradores. 37. Atividades/Perigos Anlise dos Riscos Medidas de Controle Gerenciamento de Riscos de SST OHSAS 18001:2007 X Sede Obra N Rev N 4 Aprovado por: Data 10/1/2008 Severidade do Risco Moderado Moderado Avaliao de Origem ESCRITRIOS - ADMINISTRATIVO Leitura e escrita em local com baixa luminosidade Leso nos olhos Prejuzo quanto a integridade fsica, sade, propriedade, ao meio ambiente, ou a uma combinao destes. Utilizao de microcomputador com mobilirio ou postura inadequado Utilizar cadeiras regulveis com apoio para os braos, ajustador de altura para o monitor. Consultar a NR-17. Jos Carlos Savassi Lombalgias, fadiga,dores musculares e nas articulaes Leitura e escrita Fadiga visual Efetuar o levantamento da iluminao. Substituir lmpadas queimadas. Inspeo de iluminao. Avaliao de Riscos de Segurana e Sade Ocupacional - SIMPLIFICADO Atividade Perigo Dano Controles Executados ARSSO-SADM-003 Elaborado por: rea: Jefferson Risco Desconfortos por postura inadequada Perigo Fonte ou situao com o potencial para provocar danos em termos de leso, doena, dano propriedade, dano ao meio ambiente do local de trabalho, ou uma cominao destes (OHSAS 18001). Manuseio de Microcomputador Dano Combinao da probabilidade de ocorrncia e da(s) consequncias de um determinado evento perigoso (OHSAS 18001).Risco ARSSO + APR 38. PROGRAMASEAESDESMS PCMAT PGR PCMSO - CIPAPROGRAMA DE ERGONOMIA Workshop Regional de SMS 39. Projeto Estratgico Cultura em Segurana e Proatividade Disseminar a Cultura de Segurana e promover o maior comprometimento de sua fora de trabalho com a segurana e sade no trabalho... 40. Workshop SMS Pesquisa de Cultura em SMSPrograma Acode Vdeo SMS Manual de SMS 41. AVALIAO DAS NECESSIDADES E SATISFAO DOS COLABORADORES 42. A melhor forma de conhecer as necessidades e a satisfao dos colaboradores ouvi-los... A Pesquisa de Clima realizada desde 2005... 43. COMISSODEFUNCIONRIOS A comisso de funcionrios, criada em 1995, tem papel importante no dilogo com a Direo da MIP. Atua na identificao das necessidades de expectativas da fora de trabalho, as quais so levadas a Alta Direo para avaliao e implementao das aes pertinentes. 44. PROMOO DA QUALIDADE DE VIDA PRINCIPAIS PROGRAMAS E AES DESENVOLVIDAS 45. Curso de Idiomas; Subsdio Educacional; Seguro de Vida; Assistncia Mdica; Folga de Campo; Previdncia Privada. Poltica de Benefcios Eventos Culturais Aes Sociais Festas de Confraternizao e Aniversrio 46. OBRIGADO... Eliane Guimares Rangel Silva Gerente de SGI erangel@mip.com.br Juliana M. M. Cecconello Gerente de Recursos Humanos Juliana.cecconello@mip.com.br