workshop gestão de pessoas-caso prático mip engenharia
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Caso Prático II: MIP Engenharia Apresentadora: Eliane Guimarães Rangel Silva | Gerente de SGITRANSCRIPT
WORKSHOP – GESTÃO PARA EXCELÊNCIA
PESSOAS
• Fundação em 1961 no setor de montagens eletromecânicas.
• Primeira obra realizada em 1961 com a montagem da Laminação de Placas da Usiminas, em Ipatinga.
HISTÓRICO
VÍDEO INSTITUCIONAL
ON
DE
ESTA
MO
S
M
Projeto Salobo - Expansão Montagem Eletromecânica
Vale – Carajás/PAConsórcio MIP-MONTCALM
Montagem Eletromecânica da Adutora Maravilhas II
Vale – Itabirito/MG
MM
Projeto Vargem GrandeMontagem Eletromecânica do
Pacote IIVale – Itabirito/MG
M
Montagem Eletromecânica da 3ª Usina em Germano e da Estação
de Bombas VII em MatipóSamarco – Ouro Preto, Mariana e
Matipó/MGConsórcio MIP-MILPLAN
M
Projeto Vargem GrandeMontagem Eletromecânica do
Pacote IIIVale – Itabirito/MG
Montagem Eletromecânica Das Balanças Dosadoras e Adequação do Espessador
Vale – Nova Lima/MG
M
M
Montagem Eletromecânica das Unidade de Acidulação e
Granulação, da Planta de Fosfato Bicálcico, e da Planta de Desfluorização e Dessulfatação
de Ácido FosfóricoVale Fertilizantes – Uberaba/MG
CERT
IFIC
AÇÕ
ES S
GI
NBR ISO 14001:2004
OHSAS 18001:2007
NBR ISO 9001:2008Certificada desde 1999.
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PMQ – Prêmio Mineiro da Qualidade SUA IMPORTÂNCIA NA GESTÃO DA MIP ENGENHARIA
“Com este prêmio... A MIP demonstrou o
seu grau de maturidade, em termos de
gestão da Empresa, comprovando que está
no caminho da excelência e que a
Empresa está em constante
desenvolvimento, destacando-se por suas
ações voltadas para a melhoria da gestão
de seus processos, tornando-se, cada
vez mais competitiva...”
Fonte: Informativo MIP Dezembro/2011.
João Bosco Varela Cançado
Diretor Presidente da MIP
O que ganhamos em participar do PMQ...
Maior conhecimento da nossa empresa;
Reconhecimento e valorização interna de nossas boas práticas de gestão;
Identificação de práticas que requerem ações de melhoria e adequação;
Reflexão de nossa gestão em relação ao MEG.
SISTEMAS DE TRABALHO - MIPCOMO É ESTRUTURADO...
Mescla Estrutura Tradicional compoucos níveis hierárquicos com...
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
ESTRUTURA NA OBRA OBRA
Gerente de Contrato
COORDENAÇÃO EXECUÇÃO
COORDENAÇÃO PLANEJAMENTO
COORDENAÇÃO LOGÍSTICAADMINISTRATIVOENGENHEIRO DE
QUALIDADEENGENHEIRO DE SEGURANÇA DO
TRABALHO
...Estruturas Dinâmicas criadas para a gestão de empreendimentos específicos.
...Neste modelo os tomadores de decisão estão bem próximos dos níveis operacionais.
GRUPOS MULTIDISCIPLINARESPROJETOS ESPECIAIS, CONTIGENCIAIS E ESTRATÉGICOS
É uma prática que tem permitido a integração das
competências de seus colaboradores...
Estimula a Criatividade e o Trabalho em Equipe...
ALGUNS PROJETOS
PMQ – Ciclo 2011;
PMO – 2012 e 2013
Mobilização e Desmobilização –
2012
Melhoria de Produtividade - 2013
ESTIMULO A PARTICIPAÇÃO E A INOVAÇÃO
“MAS O QUE É UMA
BOA IDEIA???
Reduzir custos;
Aumentar produtividade;
Melhorar qualidade dos produtos e serviços;
Reduzir perdas de material, energia e tempo;
Melhorar a segurança no trabalho;
Proteger Meio-Ambiente;
Quem pode daruma Ideia?
Todas as pessoas, desde que sejam
capazes de indicar o problema e a
solução
O que aconteceapós a implantação?
O RH realiza a premiação e a ideia
concorre a premiação especial
de fim de ano
Premiação especial de fim de ano
A Diretoria oferece reconhecimento
especial a Melhor Ideia implementada
no Ano
COMO FUNCIONA?
COMO SELECIONAMOS AS NOSSAS PESSOAS
PROCESSO DE RECRUTAMENTO
E SELEÇÃO
Em função do seu modelo de organização do trabalho o
processo apresenta particularidades entre o realizado em
sua Sede e o realizado nas Obras...
PROCESSO SELETIVO SEDE
NECECESSIDADE IDENTIFICADA
PERFIL
RECRUTAMENTOINTERNO
RECRUTAMENTOEXTERNO
PROCESSO SELETIVO OBRAS
NECECESSIDADE IDENTIFICADA
PERFIL
MÃO DE OBRA DE OUTROS PROJETOS
MÃO DE OBRA LOCAL
RECRUTAMENTO EXTERNO
PROGRAMAS DE CAPTAÇÃO DE JOVENS E
INCLUSÃO DE MINORIAS
PROGRAMA DE ESTÁGIO
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O
Programa de Estágio da MIP tem como Objetivo buscar
nas Instituições de Ensino Superior, alunos que tenham perfil para
no futuro ocuparem cargos dentro da MIP.
Após a graduação desses alunos, os mesmos podem passar a
integrar o Programa Trainee da MIP.
PROGRAMA TRAINEE
Programa Trainee MIP iniciou
em 2008, com Objetivo de captar
jovens profissionais que se destacam
pelo seu potencial de aprendizagem,
liderança e desenvolvimento
profissional.
Ao final do programa (Duração de 2 anos) o trainee assumirá funções específicas na empresa.
Em 3 anos de implantação do Programa Trainee a MIP identificou e incluiu em seu programa 34 Trainees, sendo que 24 foram efetivados.
Evolução do seu processo de formação de lideranças e captação de profissionais no mercado...
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PROJETO DE INCLUSÃO DE JOVENS APRENDIZES
AVALIAÇÃO DE DESEMPENHOPara Promoção da Melhoria
PERFIL DE COMPETÊNCIAS
Utiliza-se a metodologia DISC (Dominância / Influenciabilidade / Estabilidade / Conformidade a Regras), para traçar o PPA e HJA
CRIPDI
GESTÃO DE DESEMPENHO
DIRETORES E GERENTES
COMPETÊNCIAS Produção Competência
Técnica Qualidade do
Trabalho Iniciativa /
Criatividade Cooperação Segurança do
Trabalho Equilíbrio Emocional Relacionamento
Interpessoal
PLANO DE
MELHORIA
REUNIÃO DE
FEEDBACK
LIDERANÇAS - SEDE E OBRAS
AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
PROGRAMA DE
CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO
Perfil x Manual de Cargos; Resultados da Avaliação de
Desempenho Capacitação Operacional Mudanças de Função Requisito Legal Implantação de Novas Tecnologias Plano de Desenvolvimento de Dirigentes
IDENTIFICA AS NECESSIDADES
LNT
RHGerencia
POLÍTICA DE REMUNERAÇÃO E
RECONHECIMENTOEstímulo na caminhada a Gestão de Excelência
Política Salarial
compatível com o
seu mercado de
atuação.
Benefícios
Reconhecimento
Incentivos
...Bom ambiente de trabalho e clima organizacional que
estimulem a busca pela obtenção de resultados de
Excelência.
BUSCA EQUILIBRAR...
PLRMIP
PALAVRA COM O PRESIDENTE
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FORMAÇÃO PARA EXCELÊNCIA
Formação de Auditores
Workshop SMS
Workshop Excelência
Participação Feira - Alemanha
QUALIDADE DE VIDA
Vídeo SMS
Vídeo Institucional
Treinamento Admissional – NR18
O SGI da MIP
Treinamento uso de TI
Cartilha Institucional
Cartilha Regras Seção de Pessoal
Programa Inove com Boas Ideias
Programa Anual de T&D
Treinamento em Procedimentos
Apresentação do Funcionário
INTEGRAÇÃO
A Gestão da Segurança e Saúde
está fundamentada no
conhecimento dos perigos e
definição de medidas para
eliminar ou minimizar os riscos
das atividades.
Compromisso em preservar a
integridade física e o bem estar de
seus colaboradores.
Atividades/Perigos
Análise dos RiscosMedidas de
Controle
Gerenciamento de Riscos de SST OHSAS 18001:2007
X Sede Obra Nº Rev Nº 4
Aprovado por: Data 10/ 1/ 2008
Severidadedo Risco
Moderado
Moderado
Avaliação de Origem
ESCRITÓRIOS - ADMINISTRATIVO
Leitura e escrita em local com baixa luminosidade
Lesão nos olhos
Prejuízo quanto a integridade física, à saúde, à propriedade, ao meio ambiente, ou a uma combinação destes.
Utilização de microcomputador com mobiliário ou postura inadequado
Utilizar cadeiras reguláveis com apoio para os braços, ajustador de altura para o monitor. Consultar a
NR-17.
José Carlos Savassi
Lombalgias, fadiga,dores musculares e nas
articulações
Leitura e escrita Fadiga visual
Efetuar o levantamento da iluminação. Substituir lâmpadas
queimadas. Inspeção de iluminação.
Avaliação de Riscos de Segurança e Saúde Ocupacional - SIMPLIFICADO
Atividade Perigo Dano Controles Executados
ARSSO-SADM-003
Elaborado por:
Área:
Jefferson
Risco
Desconfortos por postura inadequada
PerigoFonte ou situação com o potencial para provocar danos em termos de lesão, doença, dano à propriedade, dano ao meio ambiente do local de trabalho, ou uma cominação destes (OHSAS 18001).
Manuseio de Microcomputador
Dano
Combinação da probabilidade de ocorrência e da(s) consequências de um determinado evento perigoso (OHSAS 18001).Risco
ARSSO + APR
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ÕES
DE S
MS
PCMAT – PGR – PCMSO - CIPAPROGRAMA DE ERGONOMIA
Workshop Regional de SMS
Projeto Estratégico
Cultura em Segurança e
Proatividade
Disseminar a Cultura de Segurança e promover o maior comprometimento
de sua força de trabalho com a segurança e saúde no trabalho...
Workshop SMS
Pesquisa de Cultura em SMS
Programa Acode Vídeo SMS
Manual de SMS
AVALIAÇÃO DAS NECESSIDADES E
SATISFAÇÃO DOS COLABORADORES
A melhor forma de conhecer as necessidades e a satisfação dos
colaboradores é ouvi-los...
A Pesquisa de Clima é realizada desde 2005...
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A comissão de
funcionários, criada em
1995, tem papel
importante no diálogo com
a Direção da MIP.
Atua na identificação das necessidades de expectativas da força
de trabalho, as quais são levadas a Alta Direção para avaliação e
implementação das ações pertinentes.
PROMOÇÃO DA QUALIDADE DE VIDAPRINCIPAIS PROGRAMAS E AÇÕES DESENVOLVIDAS
Curso de Idiomas;
Subsídio
Educacional;
Seguro de Vida;
Assistência Médica;
Folga de Campo;
Previdência Privada.
Política de BenefíciosEventos Culturais
Ações Sociais
Festas de Confraternização e Aniversário
OBRIGADO...
Eliane Guimarães Rangel Silva
Gerente de [email protected]
Juliana M. M. CecconelloGerente de Recursos