workshop 2 (sensor)

Inovação para PMEs

Programa EDTI/CIESP de Inovação

Agenda

• Inovação• Programa EDTI/CIESP de Inovação• Indicadores e a Inovação• Caso Sensor de Inovação

“Inovação”

“Inovação: Pensar Diferente”

“Inovação: criar algo novo”

“Inovação: dinheiro novo”

“Entendeu?”

“Inovar para

crescer”

“Innovation News”

Inovação é rara nas pequenas

empresas...

Gestão da Inovação é a chave para

competir...

Tem que investir em inovação...

Se não inovar vai perder

clientes...

Inove também, para manter-se

competitivo..

Inove para crescer

rapidamente...

“Mais mídia”

“Isto implica em mais uma preocupação para o

empresário”

• Pagar as contas• Calcular Impostos• Pagar Impostos• Pagar mais

impostos• Contratar• Vender

• Vender mais• Comprar• Comprar mais

barato• Capacitar• Gerenciar equipe• Gerenciar clientes

• Faturar• Qualidade• Cuidar dos novos

projetos

• INOVAÇÃO

Lista de Preocupações (diárias)

“E em mais uma

frustração...”“A maioria dos empresários e

executivos são geralmente decepcionados com a sua capacidade de estimular a

inovação”

Fonte: Leadership and innovation – The McKinsey Quarterly - JANUARY 2008 •JOANNA BARSH, MARLA M. CAPOZZI, AND JONATHAN DAVIDSON

“Sei que é importante, mas como começo?”

Pequeno e médio empresário

“LIVROS”

Metodologia mais famosas Business Model

Canvas

Aplicação: estruturar discussões e ideias inovadoras em modelos de negócio

Criador: Alexander OsterwalderIdeal: novas empresas (startups)

The Lean Startup

Aplicação: estruturar e gerenciar empresas inovadoras

Criador: Eric RiesIdeal: novas empresas (startups)

Metodologia mais famosas Customer

Development

Aplicação: processo de desenvolvimento de novos clientes para novas tecnologias

Criador: Steve BlankIdeal: empresas de base tecnológica

Design Thinking

Aplicação: desenvolver novos produtos e serviçosCriador: IDEOIdeal: qualquer tipo de empresa que queira inovar

Metodologia mais famosasTRIZ

Teoria da Resolução de Problemas Inventivos

Aplicação: processo de desenvolvimento de novos produtos

Criador:  G. S. AltshullerIdeal: qualquer tipo de empresa

Seis Chapéus do Pensamento

Aplicação: avaliar as ideias ou problemas sobre vários pontos de vista

Criador: Edward De BonoIdeal: qualquer tipo de empresa que queira inovar

Tenho pouco recurso

Não tenho experiência em

inovar

Minha equipe não possui esta

cultura

Tenho pouco tempo

Mas tenho

vontade

“Como inovar

então?”

“Método EDTI”

Modelo EDTI

ImplementarTestarDesenvolve

rEntender

“Onde podemos trabalhar este

conceito?”

Programa de inovação incremental

EDTI/CIESP-CAMPINAS

Início do projeto: 2009Edições: 2010 / 2011Total de empresas capacitadas: 25

Cases de inovação última edição

Capacitação

Aplicação assistida

Projetos maiores

6 meses 6 meses 6 meses

Programa de inovação incremental

Formado em Estatística pela Unicamp e Mestre em Estatística pela Universidade de São Paulo (USP), tem sólido conhecimento em melhoria de processos e têm atuado em diversos projetos de modelagem estatística, além de ser professor convidado dos cursos de extensão do NEMO - Unicamp.

Atuou em diversos projetos de análise de dados e melhoria de processos em empresas como Unibanco, Unicard, CPqD, Fumagalli, Itautec, Sensor, etc

Apresentação MSc. Marcelo Meireles Petenate

Palestra

“Gerenciar Indicadores”

Caso de hoje

Desafio: otimizar estoque

Entender: Propósito

MissãoFornecer soluções para automação industrial de alta confiabilidade e excelência técnica a fim de contribuir para a competitividade e sucesso dos nossos clientes.

VisãoSer a melhor empresa do segmento de automação industrial, dentro do escopo de nossa atuação, obtendo reconhecimento como empresa parceira em razão dos métodos e processos de trabalho orientados para as necessidades e objetivos dos nossos clientes.

Entender: O que a empresa faz? Sensores

Especificar

Projetos

Adequação

Comercializar

Projetos novos

Mercado de reposição

Entender: Problema

A empresa deixava de atender 17% dos pedidos por falta do produto em

estoque

Entender: Implicações

• Faturamento 17% menor

do máximo possível

• 17% de clientes tendo que

esperar ou comprando da

concorrência

• Falta o que precisa e

sobra o que não precisa

Desenvolver: O que fazer?

“Mais estoque?”

“Mais produtos? ”

“Mais dinheiro? ”

Desenvolver: O que fazer?

“Mais estoque?”

“Mais produtos? ”

“Mais dinheiro? ”

Desenvolver: O que fazer?

“Mais estoque?”

“Mais produtos? ”

“Mais dinheiro? ”

Desenvolver: O que fazer?

“Mais estoque?”

“Mais produtos? ”

“Mais dinheiro? ”

Desenvolver: Objetivo do Projeto

“Reduzir a porcentagem de “back-orders” sem ampliar o estoque valor investido”

Desenvolver: Solução

O que precisamos ter no estoque realmente?

Estoque para:

Projetos novos

Mercado de reposição

Será que a necessidade do cliente de projetos novos e de mercado de reposição

é a mesma coisa?

Desenvolver: Solução

“sistema para cálculo de estoque que entende o que é projeto e o que é mercado de reposição”

Testar: Simulação

“Teste do sistema na série histórica de

vendas”

Implementar: Resultado

16 % de aumento no

nível de serviço

3 meses de trabalho árduo

Apoio total da alta direção

Resumo

Nível de serviço de 97%