seleção de pessoas
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Processos de Agregação
9º Encontro
Seleção de Pessoas
SELEÇÃO DE PESSOAL Conceito
Processo constituído de técnicas que visam a escolha do homem certo para o cargo certo
Problemas a serem solucionados Adequação do homem ao cargo
Obtenção de eficiência do homem no cargo
Seleção como Processo de comparação (Staff)
Aplicação de testes comparando com os Requisitos do cargo candidatos diferenciados probabilisticamente (diferenças e semelhanças)
Processo de decisão (Responsabilidade de Linha) Entrevista final Decide sobre o mais adequado; quem aproximou dos requisitos exigidos
ALTERNATIVAS DE INFORMAÇÕES PARA DEFINIR PADRÃO OU CRITÉRIO DE SELEÇÃO
Análise de Cargos
A técnica dos incidentes críticos
Análise de requisição de empregado
Análise do cargo no mercado
Hipótese de trabalho
Técnicas de Seleção
1 - Entrevista de seleção
2 - Provas de conhecimento
3 - Testes psicométricos
Gerais
Específicos
Dirigidas e não dirigidas
De cultura geral e de línguas
De cultura profissional e de conhecimentos técnicos
De aptidões gerais e específicos
4 - Testes de personalidade
Expressivos Projetivos e de inventários
5 - Técnicas de simulaçãoPsicodrama
Dramatização
ETAPAS DA ENTREVISTA DE SELEÇÃO
Preparação da entrevista Ambiente
Físico Psicológico - cordial, sem receios, sem temores , sem pressões de tempo, sem
coações ou imposições
Processamento da entrevista Conteúdo da entrevista - informações, fornecidas pelo candidato a seu
respeito, a respeito de sua formação, experiência, condição sócio-econômica, interesses, aspirações pessoais
Comportamento do candidato - características pessoais, comportamento, reações, maneira de pensar, agir, sentir, raciocinar, agressividade motivações, ambições etc.
Encerramento - conversação polida e controlada, demonstrar finalização Avaliação do candidato - logo ao findar a entrevista, observar detalhes
importantes.
Provas ou testes de conhecimento ou de capacidade
Quanto a maneira Orais Escritas De realização
Quanto a forma Tradicionais/subjetivas
Mais reveladoras Aprecia a organização de idéias Correção difícil por especialistas Correção demorada
Objetivas Aferição fácil e rápida Elaboração mais difícil Não medem profundidade
Mistas
COMPARAÇÃO ENTRE AS PROVAS TRADICIONAIS E AS PROVAS OBJETIVAS
Sistemas de Seleção
ENTREVISTA D ADMISSÃOTESTE ESCR.D
REJEIÇÃO
ENTREVISTA D TESTE ESCR. DTESTE ESCR. ADMISSÃOD
REJEIÇÃO
Estágio único
Dois estágios
Três estágios
ENTREVISTA DADMISSÃO
REJEIÇÃO
ESTRUTURA DE CUSTOS DO PROCESSO DE SELEÇÃO
Custo de pessoal- pessoal que administra os processos de provisão de pessoas (salários, encargos,
tempo do pessoal de linha)
Custos de operação- Telefonemas, correspondências, mala direta, - honorários de profissionais e serviços envolvidos, - anúncios, despesas de recrutamento, - despesas com exames médicos; - informações cadastrais
Custos adicionais- Equipamentos utilizados, software, mobiliário, instalações
Fluxograma do processo de SeleçãoENTREVISTA INIC.
ENTREVISTA FINAL
TESTES ++
SOLICITA DOCUMENTOS E INFORMAÇÕES
+EXAMES MÉDICOS
ADMISSÃO
+
REJEIÇÃO
Seleção de Pessoal
Dinâmica Painel Integrado
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