rh nas organizações
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8/3/2019 Rh nas Organizaes
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Rh nas Organizaes
Em tempos em que cada vez mais a gesto de atividades nas organizaes, sejam elas
empresariais ou governamentais, exige uma aprimorada coordenao e qualificao dos
recursos tecnolgicos em constante evoluo, aliada ao permanente cuidado com fatores
como tempo e espao, constela-se um novo panorama. Um verdadeiro caleidoscpio de
oportunidades se apresenta.
Cenrios novos exigem novos atores, no propriamente pessoas novas, mas pessoas flexveis,
com formao cada vez mais exigente, a par de um desenvolvimento pessoal que lhes permita
a adaptao a constantes mudanas, e a percepo de que s existe um caminho: o novo.
Mesmo que tenhamos ouvido repetidamente essas afirmaes, por qu s vezes no d certo?
Quantas e quantas atividades de capacitao so desenvolvidas e apesar delas as insatisfaese crticas quanto ao desempenho continuam!
Ser a capacitao incua, como alguns argumentam, estando o segredo na seleo das
pessoas? Se assim fosse, o que seria dos menos favorecidos por qualidades inatas para o
sucesso profissional?
Felizmente, para empregadores, empregados e principalmente gestores, usurios e
consumidores-cidados, capacidades para excelncia no desempenho, podem ser
desenvolvidas. Como? Principalmente pelo desenvolvimento pessoal e profissional.
A, na palavra desenvolvimento, est a chave para abrir as portas do sucesso, sem aquela
impresso de que ao passar o momento em que ocorre a atividade de capacitao, essas
portas vo se fechar, ficando tudo do lado de l da parede, esquecido e incuo.
Por que a chave desenvolvimento e no simplesmente capacitao? Porque embora as aes
sejam em geral propostas e implementadas pelo que se convencionou chamar Departamento
de Capacitao, antes Treinamento, para que realmente se provoque a mudana e o
crescimento, necessrio muito mais que simples capacitao enquanto pregar de frmulas
certas para se fazer alguma coisa. necessrio promover o desenvolvimento humano, o
adquirir de habilidades de relacionamento interpessoal, de valores ticos, de respeito antes de
tudo por si mesmo, para depois poder respeitar o outro. Tudo isso somado capacitaotcnica formar um conjunto de habilidades que contribuiro para a gesto de sucesso do
capital humano nas organizaes.
S assim se poder gerar um clima de crescimento contnuo, em que todos busquem, em
conjunto, um alto padro de eficincia e eficcia, busca essa cujo desfecho s pode ser o
alcanar da verdadeira excelncia.
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O mais importante para alcanar esse padro de excelncia , portanto, o desenvolvimento
humano dos envolvidos nesse processo, passando a qualidade a ser a palavra de ordem, a
verdadeira ecologia do ser humano, que se reconhecendo como capaz e organizado, pode
refletir na organizao sua volta, essas caractersticas de satisfao com a excelncia, com o
mais elevado padro de desempenho possvel.
isso o que buscamos com este curso, que iniciaremos com a apresentao definidora do que
a rea de gesto de pessoas, passando por um histrico que definir e possibilitar aos
participantes entenderem em que fase se encontra a instituio em que atuam.
A seguir traremos vrios enfoques e detalhes comuns a qualquer sistema de gesto de pessoas
adotado, para finalmente nos determos nos aspectos de planejamento e implantao para
melhorias do sistema, sempre que tal necessidade seja detectada e sua adoo aprovada, em
consonncia com o planejamento estratgico da organizao.
Desejamos que a contribuio que oferecemos seja uma bssola para orientar a navegao em
rumos seguros, que ao mesmo tempo carreguem em si mesmos a capacidade para se adequaraos ventos da mudana permanente em nosso ambiente. Como nos diz Paulo Freire:
caminhando que se faz o caminho.......
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