rh estratégico e_gestão_de_pessoas
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RH Estratégico
Conceito
É a gestão que privilegia como objetivo fundamental, através de suas intervenções, a otrimização dos resultados finais da Organização e da qualidade dos talentos que a compõem.
RH Estratégico
Posição Orgânica
De órgão de linha para órgão de staff
RH Estratégico
Diferenças entre os RHs (Estratégico x Operacional):
- Processos de seleção (potencial x experiência)- Avaliação (longo prazo, dimensões futuras e talentos em potencial x Sistema Anual de Avaliação)- Compensação (planos de remuneração futura x planos individuais de curto prazo)- Desenvolvimento (preparação de futuros líderes x formação gerencial)
RH Estratégico
Diretrizes estratégicas
- Estreita ligação com o Planejamento Estratégico- Mudanças de paradigmas- Perfil cultural (valores e crenças compartilhadas, ambiente participativo, compromisso com objetivos comuns)
RH Estratégico
Etapas para implantar:
1.Conhecer a Visão e a Missão da Organização;2.Fazer uma análise SWOT da Organização;3.Fazer Análise de RH (pessoas, cultura, sistemas);4.Fazer uma Pesquisa de Clima Organizacional,5.Elaborar um Plano de Ação;6. Implementar e Avaliar o Plano de Ação.
Mudança de Paradigmas no
Processo Seletivo
Foco no cargo x Foco na Organização
Experiência x Potencial
Processo SeletivoComo Avaliar o Potencial
Entrevistas com questões sobre laços familiares, comprometimento, atingimento de resultados nos núcleos sociais que participa, etc)Testes de QI e QEAspectos natos e de liderançaTraços específicos (agressividade, flexibilidade, coragem decisória, intuição, etc) Nível motivacionalAmbição e persistência
Desenvolvimento de Espelhos
São multiplicadores na OrganizaçãoSão referenciais comparativos Refletem paradigmas organizacionais para assimilação de valores e crenças pelos demais colaboradores São o resultado de um “Programa de Desenvolvimento de Espelhos”
Gestão Gestão
Estratégica de Estratégica de
PessoasPessoas
“Quando venço, não sou eu quem vence. De certa forma, termino o trabalho
de um grupo de pessoas”.
Ayrton Senna
Gestão Gestão
Estratégica de Estratégica de
PessoasPessoas
É a gestão que privilegia como objetivo fundamental, por meio de suas intervenções, a otimização dos resultados finais da empresa e da qualidade dos talentos que a compõem.
Marras (2000)
Objetivo Principal da Objetivo Principal da
Gestão Estratégica Gestão Estratégica
de Pessoasde Pessoas
Participar e assessorar na formação das macro diretrizes da empresa, de modo a alterar o perfil dos resultados e, portanto, dos lucros da empresa, agregando valor por meio do capital humano existente na organização.
Objetivos daGestão de Pessoas
Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua
missão; Proporcionar competitividade à organização; Proporcionar à organização, empregados bem treinados e bem
motivados; Aumentar a auto-realização e a satisfação dos empregados no
trabalho; Desenvolver e manter qualidade de vida no trabalho; Administrar a mudança; Manter políticas éticas e comportamento socialmente responsável.
Aspectos Fundamentais da ModernaAspectos Fundamentais da Moderna
Gestão de PessoasGestão de Pessoas
As pessoas com seres
humanos;As pessoas como ativadores
inteligentes de recursos
organizacionais;As pessoas como parceiras
da organização.
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