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RH Estratégico Conceito É a gestão que privilegia como objetivo fundamental, através de suas intervenções, a otrimização dos resultados finais da Organização e da qualidade dos talentos que a compõem.

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Page 1: Rh estratégico e_gestão_de_pessoas

RH Estratégico

Conceito

É a gestão que privilegia como objetivo fundamental, através de suas intervenções, a otrimização dos resultados finais da Organização e da qualidade dos talentos que a compõem.

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RH Estratégico

Posição Orgânica

De órgão de linha para órgão de staff

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RH Estratégico

Diferenças entre os RHs (Estratégico x Operacional):

- Processos de seleção (potencial x experiência)- Avaliação (longo prazo, dimensões futuras e talentos em potencial x Sistema Anual de Avaliação)- Compensação (planos de remuneração futura x planos individuais de curto prazo)- Desenvolvimento (preparação de futuros líderes x formação gerencial)

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RH Estratégico

Diretrizes estratégicas

- Estreita ligação com o Planejamento Estratégico- Mudanças de paradigmas- Perfil cultural (valores e crenças compartilhadas, ambiente participativo, compromisso com objetivos comuns)

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RH Estratégico

Etapas para implantar:

1.Conhecer a Visão e a Missão da Organização;2.Fazer uma análise SWOT da Organização;3.Fazer Análise de RH (pessoas, cultura, sistemas);4.Fazer uma Pesquisa de Clima Organizacional,5.Elaborar um Plano de Ação;6. Implementar e Avaliar o Plano de Ação.

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Mudança de Paradigmas no

Processo Seletivo

Foco no cargo x Foco na Organização

Experiência x Potencial

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Processo SeletivoComo Avaliar o Potencial

Entrevistas com questões sobre laços familiares, comprometimento, atingimento de resultados nos núcleos sociais que participa, etc)Testes de QI e QEAspectos natos e de liderançaTraços específicos (agressividade, flexibilidade, coragem decisória, intuição, etc) Nível motivacionalAmbição e persistência

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Desenvolvimento de Espelhos

São multiplicadores na OrganizaçãoSão referenciais comparativos Refletem paradigmas organizacionais para assimilação de valores e crenças pelos demais colaboradores São o resultado de um “Programa de Desenvolvimento de Espelhos”

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Gestão Gestão

Estratégica de Estratégica de

PessoasPessoas

“Quando venço, não sou eu quem vence. De certa forma, termino o trabalho

de um grupo de pessoas”.

Ayrton Senna

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Gestão Gestão

Estratégica de Estratégica de

PessoasPessoas

É a gestão que privilegia como objetivo fundamental, por meio de suas intervenções, a otimização dos resultados finais da empresa e da qualidade dos talentos que a compõem.

Marras (2000)

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Objetivo Principal da Objetivo Principal da

Gestão Estratégica Gestão Estratégica

de Pessoasde Pessoas

Participar e assessorar na formação das macro diretrizes da empresa, de modo a alterar o perfil dos resultados e, portanto, dos lucros da empresa, agregando valor por meio do capital humano existente na organização.

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Objetivos daGestão de Pessoas

Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua

missão; Proporcionar competitividade à organização; Proporcionar à organização, empregados bem treinados e bem

motivados; Aumentar a auto-realização e a satisfação dos empregados no

trabalho; Desenvolver e manter qualidade de vida no trabalho; Administrar a mudança; Manter políticas éticas e comportamento socialmente responsável.

Page 13: Rh estratégico e_gestão_de_pessoas

Aspectos Fundamentais da ModernaAspectos Fundamentais da Moderna

Gestão de PessoasGestão de Pessoas

As pessoas com seres

humanos;As pessoas como ativadores

inteligentes de recursos

organizacionais;As pessoas como parceiras

da organização.