projetos estratégicos direh/vpgdi 2013-2016 # escola corporativa # carreira, successão e...
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Projetos Estratégicos Direh/VPGDI 2013-2016# Escola Corporativa# Carreira, Successão e Performance
Escola Corporativa Fiocruz
A Escola Corporativa Fiocruz é uma estratégia para a inovação na gestão, por meio da formação de uma rede de aprendizagem que promova a criação, o compartilhamento, a disseminação e a aplicação de conhecimentos e experiências sobre as melhores práticas de gestão, alinhadas ao desenvolvimento institucional.
• Institucionalizar uma cultura de aprendizagem contínua,
oferecendo um portfólio de soluções de Educação
Corporativa para o desenvolvimento das competências
organizacionais e dos trabalhadores da Fiocruz visando o
aprimoramento e a inovação da gestão e o cumprimento dos
objetivos institucionais.
OBJETIVO GERAL DO PROJETO
• Vice-presidência de Gestão e Desenvolvimento Institucional;• Vice-presidência de Ensino, Informação e Comunicação;• Diretoria de recursos Humanos;• Escola Nacional de saúde pública, Escola Politécnica de saúde Joaquim
Venâncio;• Unidades Fiocruz;• Servidores da Fiocruz.
MATRIZ DE STAKEHOLDERS
ESCOLA CORPORATIVA
Gestão de pessoas
Gestão da informação e
do conhecimento
Gestão da comunicação
Planejamento estratégico
Gestão pública
COMPETÊNCIAS GERAIS DOS PROFISSIONAIS DA ESCOLA
ATRIBUIÇÕES DA ESCOLA
• Promover e realizar ações de Educação Corporativa alinhadas ao Planejamento Estratégico Institucional;• Formar uma rede social da gestão para intercâmbio de experiências e a disseminação de conhecimentos;• Produzir e disseminar conhecimentos sobre as melhores práticas de gestão;• Elaborar, monitorar e avaliar o Plano de Capacitação da Fiocruz;• Coordenar, monitorar e avaliar o Planejamento da Capacitação das Unidades;• Prestar consultorias interna a projetos de intervenção.
SERVIÇO DE PROJETOS DE EDUCAÇÃO CORPORATIVA
Área responsável por desenvolver, implementar e avaliar programas institucionais de educação corporativa a serem executados pela Escola, voltados para o desenvolvimento de gestores e servidores e a preparação de multiplicadores internos.
Exemplos de ações em
desenvolvimento
Programa de desenvolvimento
Gerencial
Plano de Capacitação
Área de Planejamento
Plano de Capacitação
Gestec
PLANO DE CAPACITAÇÃO CORPORATIVO
SERVIÇO DE SOLUÇÕES EDUCACIONAIS
Área responsável pela concepção de projetos pedagógicos, presenciais ou on-line, customizados, com propostas de utilização de ferramentas e novas tecnologias, que auxiliem o processo ensino-aprendizagem, adequadas às necessidades do contexto da Escola Corporativa Fiocruz.
Exemplos de ações em desenvolvimento
Rede de Práticas em Desenvolvimento de
Pessoas
Projeto Capacitação em Gestão de projetos
Termo de referência – definição de metodologia e tecnologia adequadas.
SERVIÇO DE CONSULTORIA EDUCACIONAL
Área responsável por coordenar o planejamento da capacitação nas Unidades Fiocruz, promovendo maior alinhamento estratégico e sinergia institucional.
• Editais internos de fomento a projetos de capacitação, oferecendo acompanhamento técnico na execução, monitoramento e avaliação destes projetos;
• Monitoramento da capacitação na Fiocruz;
• Interface com o MPOG para alinhamento e atendimento ao decreto 5707/2006- política Nacional de Desenvolvimento de Pessoas (Plano Anula de Capacitação Fiocruz).
Exemplos de ações em desenvolvimento
Monitoramento da Capacitação na Fiocruz
Plano de Capacitação
Unidades – Plano capacitação Fiocruz
SERVIÇO DE GESTÃO ACADÊMICA
Área responsável pela organização, manutenção e atualização da documentação física e digital dos discentes, docentes e das ações educacionais. Atua, ainda, como apoio administrativo as demais áreas e a direção da Escola, além do apoio logístico na implementação das ações de educação corporativa.
Carreira, Sucessão e Performance
• Tornar as carreiras do Plano Fiocruz mais atraentes para os profissionais, reconhecendo e valorizando, simultaneamente, a qualificação e o mérito.
• Criar um modelo que integrado à gestão do desempenho forneça subsídios ao preenchimento de novos espaços ocupacionais ou desafios de maior complexidade pelo servidor, de forma a garantir a efetivação do crescimento institucional sustentado pelo desenvolvimento e monitoramento de seus talentos.
OBJETIVO GERAL DO PROJETO
ESCOPOESCOPO
Estímulo a Evolução Funcional
Mudanças na percepção da RT
e GQ
Incorporação da GDACTSP ao VB
e criação do Bônus de
Desempenho
Dedicação Exclusiva
ESCOPO
Aperfeiçoamento da Estrutura da Carreira
Metas e Atividades:
Mobilidade Negociada
Mobilidade por
Permuta 1-1
Intenção de Permutar 1-1 ou 1-2 ou
mais
Seleção Interna
ESCOPO
Já ocorrem na instituição
Mobilidade Interna Fiocruz
Possibilidades Propostas
1 - Avaliação
de Desempenh
oLíder avalia
o desempenh
o dos membros da
equipe
2 - Indicação
Sucessores
Líder indica no sistema
até 4 possíveis
sucessores que
receberão senha e login para acesso ao Banco de Competência
s
3 Preenhimento do Banco
de Competência
s pelo ServidorServidor especifica o domínio que
possui de cada competência
autorreferida e ações
executadas que comprovem o
grau de domínio. Servidor
preenche dados curriculares.
4 Mapeament
o de Potencial
5 - Geração da Matriz
de Desempenh
o e Potencial
6.1- Líder faz o
rankeamento dos
sucessores (até 3
servidores)Após o
ranqueament o superior
imediato deve validar as escolhas.
Para sucessão até chefe de
departamento o processo é
finalizado aqui.
O sistema cruza as
informações relacionadas à avaliação de
desempenho e de potencial de cada servidor
indicado a sucessão
6.2 - Comitês de Carreira e Sucessão
Fará a validação das
escolhas do líder de mapeamento de sucessores à
cargo de Coordenação.
Confrontar competências requeridas ao
cargo às possuídas pelo
Servidor .
Workflow da Avaliação de Desempenho e Mapeamento Sucessório
Líder recebe e compara os
questionários do Banco de Competências
dos indicados à sucessão.
Avalia o potencial de
cada servidor à novas
oportunidades
7 - Sugestão pelo líder e RH de Ações Gerenciais e
de Capacitação
Registro no sistema das
ações sugeridas. Interface com
Banco de Competências e
Escola Corporativa
Mapeamento Sucessório
OBRIGADO.
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