projeto de recursos humanos outubro 2011 1
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Projeto de Recursos HumanosOutubro 2011
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Quem vai trabalhar na empresa? (Provisão)
O que as pessoas farão na empresa? (Aplicação)
Como manter as pessoas trabalhando na empresa? (Manutenção)
Como preparar e desenvolver as pessoas na empresa? (Desenvolvimento)
Como saber o que são e o que fazem as pessoas na empresa? (Movimentação)
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Provisão Recrutamento e seleção – planejamento
de RH
Aplicação Análise e descrição de cargos, avaliação
de desempenho, plano de carreira, movimentação de pessoal, estrutura organizacional e funcional
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Manutenção Remuneração, benefícios, segurança e
higiene no trabalho, participação e ambiente de trabalho, dedicação funcional, relacionamento funcional interno e externo, banco de horas e relações trabalhistas
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Desenvolvimento Treinamento técnico-operacional,
desenvolvimento interpessoal, desenvolvimento gerencial e domínio da informação.
Manutenção Registro e controles de pessoal, banco de
dados, sistema de informações gerenciais e auditoria de RH
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Primeira etapa – Planejamento e cronograma
1. Definição do cronograma de trabalho e levantamento inicial – Consultor, Diretor e RH
2. Detalhamento do projeto e definição da metodologia – Consultor e RH
3. Apresentação do projeto e da metodologia para a equipe / diretoria– Consultor, Diretor e RH
4. Montagem do programa de auto aperfeiçoamento – Consultor e Equipe
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Segunda etapa – Políticas de RH / Visão, Missão e Valores da empresa
1. Montagem do manual de política e diretrizes – Equipe, RH e Consultor
2. Definição dos processos de RH e implementação gradual dos mesmos – RH e Consultor
3. Revisão e definição dos valores, missão e visão da empresa – Equipe, RH e Consultor
4. Treinamento de multiplicadores para gerentes / diretores e pessoas chaves. – Consultor e RH
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Terceira etapa – Implementação do manual de políticas de RH, valores,
missão e visão(RH, Equipe e Consultor)
1. Divulgação e treinamento do manual de políticas de RH
2. Treinamento e alinhamento da equipe / funcionários pelos valores, missão e visão.
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Quarta etapa – Cargos, remuneração e avaliação de desempenho (Equipe,
RH e Consultor)
1. Revisão da análise e descrição de cargos, plano de carreira e estrutura organizacional e funcional
2. Definição e implantação dos critérios para promoção e transferência de empregados
3. Definição e implantação do programa de avaliação de desempenho e dedicação funcional
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Quinta etapa – Programa de treinamento e desenvolvimento
empresa (Equipe, RH e Consultor)
1. Formação de multiplicadores e instrutores internos
2. Levantamento das necessidades de treinamento operacional e gerencial, elaboração do programa de treinamento e definição das ações necessárias
3. Implantação e acompanhamento do programa de treinamento (relacionamento funcional interno e externo e domínio da informação)
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Sexta etapa – Revisão, melhorias e implantação dos processos de RH
(RH e Consultor)
1. Revisão e definição dos processos de recrutamento e seleção, movimentação de pessoal, relações trabalhistas, banco de horas, benefícios, segurança e higiene do trabalho, registro e controles de pessoal e sistema de informações gerenciais de RH
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Metodologia de trabalho
O projeto será realizado pela equipe de RH e consultor em função das definições do grupo de gerentes / diretoria e pessoas chaves da empresa.
Esta forma de trabalho tem como propósito alinhar o grupo e criar clima de equipe para a disseminação das diretrizes e políticas de recursos humanos na empresa.
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Futuro
Superada estas etapas, a empresa estará preparada para consolidar a cultura de treinamento e desenvolvimento, de desenvolver e melhorar seus processos de comunicação interpessoais, criar times de trabalho e proporcionar satisfação e motivação às pessoas no trabalho de maneira que isto traga a empresa produtividade e lucratividade.
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“A vida só pode ser compreendida olhando-se para trás; mas só pode ser
vivida olhando-se para frente”
(Soren Kierkengaard, filósofo dinamarquês)
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Rua do Mãe Catira, 14981.550-350 - Curitiba –Pr.
E-mail: osmar@ogtconsultoria.com.brSkype: osmarteixeirajr
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