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Planejamento Estratégico TI

Sistemas de Informação

Professor: Pedro Pereira de Carvalhopedro.carvalho@fmu.br

Chandler (1962)

• Determinar objetivos organizacionais de longo prazo e adotar componentes integrados que explicam as relações entre tipos particulares de organização, estrutura e ambiente.

Estratégia

Ansoff (1965)

• Estabelecer conjuntos de regras de decisão para orientar o comportamento organizacional como possibilidade de adaptação às modificações do ambiente econômico.

Estratégia

Andrews (1971)

• Constituir um esquema conceitual do qual a elaboração e a formalização solapam o modelo corporativo em sua essência. Até conhecer a estratégia, não se desenha a estrutura.

Estratégia

Schendel e Hofer (1978)

• Estabelecer os meios fundamentais para atingir os objetivos organizacionais, sujeitos a um conjunto de restrições do meio envolvente.

Estratégia

Miles e Snow (1978)

• Responder às mudanças ambientais, analisandoa relação produtomercado. Nesse caso, a posturaestratégica é de acompanhamento pormecanismos complementares; estrutura eprocessos organizacionais voltados àimplementação da estratégia.

Estratégia

Porter (1985)

• Estabelecer ações ofensivas ou defensivas paracriar posição defensável numa indústria e, assim,enfrentar as forças competitivas e obter maiorretorno sobre o investimento. Escolha racional edeliberada de um posicionamento estratégico,por meio de um sistema de atividadesdiferenciadas..

Estratégia

Mintzberg 1988)

• Determinar a força mediadora entre organizaçãoe contexto: um padrão no processo de tomadade decisões organizacionais. Envolve aspectoscognitivos e sociais que condicionam a açãoestratégica.

Estratégia

Planejamento Estratégico

• A ideia do planejamento estratégico surgiu há mais

de 40 anos no auge da expansão e diversificação

dos negócios da década de 60 do século XX. Nos

anos 60, já havia nas empresas algumas

discussões consideradas estratégias, porém o

processo era relativamente simples, envolvia três

etapas: elaboração do plano, consenso e

implementação (MINTZBERG; AHLSTRAND;

LAMPEL, 2000).

Planejamento Estratégico

• De acordo com Porter (1986), a estratégia há de ser

percebida como o caminho através do qual a

empresa não apenas busca atingir, mas também

sustentar a vantagem competitiva com relação aos

demais concorrentes do setor a que pertence.

Planejamento Estratégico

• Segundo Robbins (2003), o planejamento

compreende a definição das metas de uma

organização, o estabelecimento de uma estratégia

global para alcançar essas metas e o

desenvolvimento de uma hierarquia de planos

abrangente para integrar e coordenar atividades.

Planejamento Estratégico

• Já para Fischman e Almeida (1991, p. 25), o

conceito de planejamento estratégico é definido

como uma técnica administrativa que, através da

análise do ambiente de uma organização, cria a

consciência das suas oportunidades e ameaças, dos

seus pontos fortes e fracos para o cumprimento da

sua missão e, através desta consciência, estabelece

o propósito de direção que a organização deverá

seguir para aproveitar as oportunidades e evitar

riscos.

Planejamento Estratégico

• Planejamento estratégico, para Oliveira (1999), é

definido como uma metodologia administrativa

utilizada para estabelecer a melhor direção

estratégica da organização, em consonância com

seu ambiente.