palestra anhanguera 2
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Lean ManufacturingLean Manufacturing
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A evoluo da Indstria
ProduoArtesanal
Produo emMassa
ManufaturaEnxuta
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Produtos individualizados; Baixos volumes; Ferramentas simples e flexveis; Produo sob encomenda;
No exie pro!eto; Possibilita a!ustes; Arteso " necessita rande con#ecimento; $ustos no diminuem com o aumento de volume; %tilizada at& #o!e
At 1910produobaseada
noartesanat
o
Produo Artesanal
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Produo em Massa
Primeira rande alterao na forma com 'ue produzimosbens de consumo
Promovida por #enr( Ford ao introduzir o conceito da lin#ade montaem em sua f)brica de carros em *in#land Par+
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Produo em Massa
A partir do ano 1910: Baixa variedade e altos volumes; Produtos padronizados; ,raniza-es departamentalizadas; .onos perodos de produo e previso e randes esto'ues; Processos e atividades padronizadas; /'uipamentos dedicados e funcion)rios especializados; /conomias de escala0
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O Sistema Toyota de Produo (TPS): 1eunda rande alterao na forma com 'ue produzimos bens
de consumo; Promovida por 1#ieo 1#ino e 2#aiic#i ,#no ao introduzir o
conceito de fluxo e eliminao de desperdcios na f)brica deautom3veis da 2o(ota0
Manufatura Enuta
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, 1istema 2o(ota de Produo 42P156 7apo a partir dos anos 89; $en)rio p3s:uerra; A necessidade6 : alta variedade e baixos volumes
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A Manufatura Enuta no Mundo ?@8 " I2 inicia estudos sobre a indstria automobilstica
pes'uisando mais de ?9 plantas montadoras de veculos em Cpases;
??9 " 7ames Domac+ e Eaniel 7ones publicam o livro A)'uina 'ue udou o undo;G
??H " Domac+ e 7ones publicam o livro A entalidade/nxutaG0
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O !ue " #ean
.ean & remover do processo todas as atividades 'ue noaream valor ou se!a eliminar desperdcios0 .ean & utilizar o tempo como m&trica prim)ria; .ean & no pensar em altos investimentos0
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#ean $o Si%nifi&a
2rabal#ar mais0 /liminando o desperdcio o trabal#o eralmente fica mais
f)cil0
As pessoas nos dizem 'ue os dias mais f)ceis so a'ueles nos
'uais elas produzem mais0
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#ean $o Si%nifi&a
2rabal#ar com menos pessoas0 .ean procura fazer o mel#or uso de todos os recursos0
Para se alcanar isso as vezes & necess)rio aumentar o
nmero de pessoas0
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Prin&'pios #ean
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Prin&ipio 1 alor
Eefinir o 'ue & valor sob o ponto de vista do cliente6 Perunte6 , cliente paaria por isso 1upondo 'ue #ouvesse escol#a o cliente paaria por esta
atividade
$aso no fiz&ssemos isso o cliente sentiria falta dissoAvaliar:
=> preo?
=> qualidade?
=> entregas confiveis?=> respostas rpidas s mudanas de
necessidades?=> ???
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Prin&'pio * +dentifi&ar o ,luo de alor
1o todas as atividades necess)rias para transformar a mat&ria:
prima em produto acabado0
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Prin&'pio - .onstruindo um fluo
&ont'nuo
Eeterminar a mel#orfluidez para os processos'ue aream valor0
Eeixar de fazer processo
em lote0 No fazer mais
proramao para
cada operao0
/xecutar somente uma vez0
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Prin&'pio / produo puada
+sso permite inerter o
fluo produtio:
as empresas no mais
empurram os produtos para oconsumidor 4desovaresto'ues5 atrav&s dedescontos e promo-es0
, consumidor passa aJpuxarJ a produoeliminando esto'ues e dandovalor ao produto0
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Prin&'pio 2 Perfeio
A /mpresa deve buscar sempre fazer mel#or #o!e
do 'ue ontem e aman# mel#or do 'ue #o!e0
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$onstante procura e eliminao de
trabal#o 'ue no area valor0
Kemoo de desperdcio & uma fontedireta de lucro0
,s @ desperdcios 4%EA5 6
A 3ase da ,ilosofia #ean
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8 - Intelectual
Garantir a prtica de aes
que contemplem as idias e oconhecimento dos
colaboradores
6 - Mo!mentao
Eliminar todo o movimentohumano desnecessrio
execuo da atividade,inseguro ou no ergonmico " - #eparos
Evitar o retrabalho eas reoperaes
$ - %ransporte
Eliminar todo otransporte desnecessrio execuo da atividade
& - Esto'uesGarantir o estoquemnimo necessrio aoabastecimento dos postose demanda do cliente
( - Esperas!oda a Espera deve sereliminada" #e$a porabastecimento, pelo %m dociclo da mquina ou pelaatividade executada no postoanterior"
1- )uperproduo
Evitar a &produo acima da
demanda' ou a&produoantecipada
necessidade'
* - Processamento
Estabelecer todo oprocesso ou
processamentodesnecessrio
execuo do produto,
que deve ser eliminado
Prin&ipais 4esperd'&ios
http://var/www/apps/conversion/tmp/scratch_2/M_S_Cortella-Cria_.wmvhttp://var/www/apps/conversion/tmp/scratch_2/M_S_Cortella-Cria_.wmv -
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,erramentas #ean
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2S
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Mapa de fluo de alor
Fluxo de valor6 & a realizao proressiva das tarefas ao lonoda cadeia de valor0
L toda ao necess)ria 4areando valor ou no5 'ue umproduto ou servio sofre ao lono dos fluxos essenciais0
L o fluxo de produo desde a mat&ria prima at& os braos doconsumidor
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Mapa de fluo de alor
+!!de-se em ( etapas,
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Mapa de fluo de alor
Estado atual
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Mapa de fluo de alor
Estado futuro
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5ai6en
(rtica baseada em equipes multi)uncionais
para o rpido aprimoramento
com tend*ncia a ao
usando a criatividade antes do capital
com )oco em resultados
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7ido8a
+utonomao +utnomo - +utomao
.ma mquina autnoma aquela que possui umachave/sensor que a desliga quando detecta um mau
)uncionamento"+utonomao a automao com um toque
humano"
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7ido8a
#eparar o trabalho do operador do trabalho damquina
+ntes0 1perador olhava a mquina trabalhar
2epois0 1perador carrega e executa +uto desliga &3anedashi' auto descarrega 1perador segue para a pr4xima operao
Perunta, .oc/ ca olando sua laadoratrabalar2
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TPM
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TPM
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Estailidade 3si&a
O primeiro passo da ;ornada #eans 4)'uina o de obra aterial e &todo50
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4efinindo Estailidade
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Passos Para Oter Estailidade
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At!tude
%cn!ca
=esto #ean
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O 4esafio
A anufatura /nxuta exie naturalmente uma adaptao daspessoas ao sistema e afeta o modo como todas6
2KABA.*A " mais m&todos ciMncia e disciplina APK/NE/ " treinando e praticando no ato de fazer IN2/KA/ " relao saud)vel e profissional de fornecedor
e cliente 4enxeram:se e resolvem:se os problemas e no ostransfere para outros5
.IE/KA " cada um deve se sentir dono de seu processo edeve arantir o fluxo atrav&s de uma cadeia de a!uda0
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anta%ens
Ouais as vantaens da manufatura enxuta para as pessoas
2ende a criar um ambiente de trabal#o mais est)vel e seuroemocional e profissionalmente;
Ambiente de contnuo aprendizado; Aumenta a capacidade produtiva e administrativa; 1eurana;
/ronomia; el#ora o clima oranizacional0
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4imens>es
Prop3sito
Processo
Pessoas
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Prop?sito
isoQ alores Norte erdadeiro Formulao de estrat&ias e implantao0
Eefinir claramente 'ual o prop3sito0
.ean & a maneira de trabal#ar para atinir os ob!etivos definidos0
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Pro&essos
Fluxo de valor Puxar ao inv&s de empurrar /liminao dos desperdcios
1oluo de problemas por todos os membros da oranizao Padronizao Keduo do .ead 2ime 7ust in 2ime
esto isual Autonomao
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Pessoas
/na!adas e envolvidas na mel#oria contnua
Kesolvem problemas continuamente
%m !eito diferente de pensar sobre os problemas
Peruntar por 'uM
A essMncia da esto .ean & desenvolver as pessoas "estimular 'ue tomem iniciativa0
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@efleo
As coisas sempre parecem impossveisat que sejam feitas
Nelson Mandela.
O maior desperdcio fazerecientemente aquilo que no necessrio.
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