palestra anhanguera 2

7/17/2019 Palestra Anhanguera 2

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Lean ManufacturingLean Manufacturing


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A evoluo da Indstria

ProduoArtesanal

Produo emMassa

ManufaturaEnxuta


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Produtos individualizados; Baixos volumes; Ferramentas simples e flexveis; Produo sob encomenda;

No exie pro!eto; Possibilita a!ustes; Arteso " necessita rande con#ecimento; $ustos no diminuem com o aumento de volume; %tilizada at& #o!e

At 1910produobaseada

noartesanat

o

Produo Artesanal


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Produo em Massa

Primeira rande alterao na forma com 'ue produzimosbens de consumo

Promovida por #enr( Ford ao introduzir o conceito da lin#ade montaem em sua f)brica de carros em *in#land Par+


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Produo em Massa

A partir do ano 1910: Baixa variedade e altos volumes; Produtos padronizados; ,raniza-es departamentalizadas; .onos perodos de produo e previso e randes esto'ues; Processos e atividades padronizadas; /'uipamentos dedicados e funcion)rios especializados; /conomias de escala0


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O Sistema Toyota de Produo (TPS): 1eunda rande alterao na forma com 'ue produzimos bens

de consumo; Promovida por 1#ieo 1#ino e 2#aiic#i ,#no ao introduzir o

conceito de fluxo e eliminao de desperdcios na f)brica deautom3veis da 2o(ota0

Manufatura Enuta


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, 1istema 2o(ota de Produo 42P156 7apo a partir dos anos 89; $en)rio p3s:uerra; A necessidade6 : alta variedade e baixos volumes


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A Manufatura Enuta no Mundo ?@8 " I2 inicia estudos sobre a indstria automobilstica

pes'uisando mais de ?9 plantas montadoras de veculos em Cpases;

??9 " 7ames Domac+ e Eaniel 7ones publicam o livro A)'uina 'ue udou o undo;G

??H " Domac+ e 7ones publicam o livro A entalidade/nxutaG0


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O !ue " #ean

.ean & remover do processo todas as atividades 'ue noaream valor ou se!a eliminar desperdcios0 .ean & utilizar o tempo como m&trica prim)ria; .ean & no pensar em altos investimentos0


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#ean $o Si%nifi&a

2rabal#ar mais0 /liminando o desperdcio o trabal#o eralmente fica mais

f)cil0

As pessoas nos dizem 'ue os dias mais f)ceis so a'ueles nos

'uais elas produzem mais0


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#ean $o Si%nifi&a

2rabal#ar com menos pessoas0 .ean procura fazer o mel#or uso de todos os recursos0

Para se alcanar isso as vezes & necess)rio aumentar o

nmero de pessoas0


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Prin&'pios #ean


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Prin&ipio 1 alor

Eefinir o 'ue & valor sob o ponto de vista do cliente6 Perunte6 , cliente paaria por isso 1upondo 'ue #ouvesse escol#a o cliente paaria por esta

atividade

$aso no fiz&ssemos isso o cliente sentiria falta dissoAvaliar:

=> preo?

=> qualidade?

=> entregas confiveis?=> respostas rpidas s mudanas de

necessidades?=> ???


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Prin&'pio * +dentifi&ar o ,luo de alor

1o todas as atividades necess)rias para transformar a mat&ria:

prima em produto acabado0


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Prin&'pio - .onstruindo um fluo

&ont'nuo

Eeterminar a mel#orfluidez para os processos'ue aream valor0

Eeixar de fazer processo

em lote0 No fazer mais

proramao para

cada operao0

/xecutar somente uma vez0


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Prin&'pio / produo puada

+sso permite inerter o

fluo produtio:

as empresas no mais

empurram os produtos para oconsumidor 4desovaresto'ues5 atrav&s dedescontos e promo-es0

, consumidor passa aJpuxarJ a produoeliminando esto'ues e dandovalor ao produto0


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Prin&'pio 2 Perfeio

A /mpresa deve buscar sempre fazer mel#or #o!e

do 'ue ontem e aman# mel#or do 'ue #o!e0


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$onstante procura e eliminao de

trabal#o 'ue no area valor0

Kemoo de desperdcio & uma fontedireta de lucro0

,s @ desperdcios 4%EA5 6

A 3ase da ,ilosofia #ean


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8 - Intelectual

Garantir a prtica de aes

que contemplem as idias e oconhecimento dos

colaboradores

6 - Mo!mentao

Eliminar todo o movimentohumano desnecessrio

execuo da atividade,inseguro ou no ergonmico " - #eparos

Evitar o retrabalho eas reoperaes

$ - %ransporte

Eliminar todo otransporte desnecessrio execuo da atividade

& - Esto'uesGarantir o estoquemnimo necessrio aoabastecimento dos postose demanda do cliente

( - Esperas!oda a Espera deve sereliminada" #e$a porabastecimento, pelo %m dociclo da mquina ou pelaatividade executada no postoanterior"

1- )uperproduo

Evitar a &produo acima da

demanda' ou a&produoantecipada

necessidade'

* - Processamento

Estabelecer todo oprocesso ou

processamentodesnecessrio

execuo do produto,

que deve ser eliminado

Prin&ipais 4esperd'&ios
http://var/www/apps/conversion/tmp/scratch_2/M_S_Cortella-Cria_.wmvhttp://var/www/apps/conversion/tmp/scratch_2/M_S_Cortella-Cria_.wmv


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,erramentas #ean


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2S


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Mapa de fluo de alor

Fluxo de valor6 & a realizao proressiva das tarefas ao lonoda cadeia de valor0

L toda ao necess)ria 4areando valor ou no5 'ue umproduto ou servio sofre ao lono dos fluxos essenciais0

L o fluxo de produo desde a mat&ria prima at& os braos doconsumidor


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+!!de-se em ( etapas,


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Estado atual


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Estado futuro


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5ai6en

(rtica baseada em equipes multi)uncionais

para o rpido aprimoramento

com tend*ncia a ao

usando a criatividade antes do capital

com )oco em resultados


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7ido8a

+utonomao +utnomo - +utomao

.ma mquina autnoma aquela que possui umachave/sensor que a desliga quando detecta um mau

)uncionamento"+utonomao a automao com um toque

humano"


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7ido8a

#eparar o trabalho do operador do trabalho damquina

+ntes0 1perador olhava a mquina trabalhar

2epois0 1perador carrega e executa +uto desliga &3anedashi' auto descarrega 1perador segue para a pr4xima operao

Perunta, .oc/ ca olando sua laadoratrabalar2


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TPM


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TPM


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Estailidade 3si&a

O primeiro passo da ;ornada #eans 4)'uina o de obra aterial e &todo50


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4efinindo Estailidade


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Passos Para Oter Estailidade


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At!tude

%cn!ca

=esto #ean


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O 4esafio

A anufatura /nxuta exie naturalmente uma adaptao daspessoas ao sistema e afeta o modo como todas6

2KABA.*A " mais m&todos ciMncia e disciplina APK/NE/ " treinando e praticando no ato de fazer IN2/KA/ " relao saud)vel e profissional de fornecedor

e cliente 4enxeram:se e resolvem:se os problemas e no ostransfere para outros5

.IE/KA " cada um deve se sentir dono de seu processo edeve arantir o fluxo atrav&s de uma cadeia de a!uda0


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anta%ens

Ouais as vantaens da manufatura enxuta para as pessoas

2ende a criar um ambiente de trabal#o mais est)vel e seuroemocional e profissionalmente;

Ambiente de contnuo aprendizado; Aumenta a capacidade produtiva e administrativa; 1eurana;

/ronomia; el#ora o clima oranizacional0


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4imens>es

Prop3sito

Processo

Pessoas


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Prop?sito

isoQ alores Norte erdadeiro Formulao de estrat&ias e implantao0

Eefinir claramente 'ual o prop3sito0

.ean & a maneira de trabal#ar para atinir os ob!etivos definidos0


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Pro&essos

Fluxo de valor Puxar ao inv&s de empurrar /liminao dos desperdcios

1oluo de problemas por todos os membros da oranizao Padronizao Keduo do .ead 2ime 7ust in 2ime

esto isual Autonomao


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Pessoas

/na!adas e envolvidas na mel#oria contnua

Kesolvem problemas continuamente

%m !eito diferente de pensar sobre os problemas

Peruntar por 'uM

A essMncia da esto .ean & desenvolver as pessoas "estimular 'ue tomem iniciativa0


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@efleo

As coisas sempre parecem impossveisat que sejam feitas

Nelson Mandela.

O maior desperdcio fazerecientemente aquilo que no necessrio.

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