paex - parceiros para a excelência - fdc
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PAEX
ParceirosExcelênciapara a
Parcerias entre a FDC e empresas, que possibilita, através de um processo inovador de intercâmbio e aprendizagem, alcançar a
excelência na gestão, melhorando os resultados aumentando a competitividade, criando bases de perenização.
Entre as 5 melhores escolas de negócios do mundo, pelo ranking do Financial Times 2011
Formação de executivos, gestores públicos, empresários, empresas e organizações dos mais diversos segmentos, integrando teoria e prática
Alianças estratégicas e acordos de cooperação com renomadas instituições na Europa, Estados Unidos, Canadá, China, Índia, Rússia e América Latina
Filosofia aplicada em trabalhar com o cliente e não apenas para ele – respeitar a identidade das organizações e seus segmentosidentidade das organizações e seus segmentos
30.000 executivos formados anualmente pelos programas educacionais da FDC
Campus Aloysio Faria - MG
IN COMPANY
MBA’S / PÓS – ACADÊMICO
ÁREAS DE ATUAÇÃO - FDCÁREAS DE ATUAÇÃO - FDC
PROGRAMAS ABERTOS (CAPACITAÇÃO/TREINAMENTOS)
*PARCERIAS EMPRESARIAIS (DENTRO DA EMPRESA/COM A EMPRESA)
Compartilhando experiências e otimizando resultados
Objetivo principal: a busca por resultados de médio e longo prazos a partir da construção gradativa de
conhecimento e intercâmbio de experiências
Cooperação que gera resultados
• Melhoria nos resultados econômico-financeiros
• Redefinição da estratégia de gestão da empresa com base em um modelo integrado
• Definição de indicadores de performance da organização
*PAEX — Parceiros para a Excelência*PAEX — Parceiros para a Excelência
conhecimento e intercâmbio de experiências
Discussão de modelos de gestão colocando em prática ferramentas gerenciais e estratégicas cada
vez mais eficientes
Mais de 370 empresas de médio porte integradas pelo PAEX e organizadas entre grupos regionais no
Brasil, Paraguai, Chile e Portugal
• Definição de indicadores de performance da organização
• Acompanhamento periódico de metas
• Redesenho dos processos típicos com maior impacto nos resultados
• Realinhamento da estratégia comercial da empresa
• Ampliação dos horizontes com a vanguarda da
gestão empresarial
DINÂMICA DE FUNCIONAMENTO
PEPROJETO EMPRESARIAL
MONITORIAS
CONHECIMENTO PDDPDD AVANÇADO INTERCÂMBIO
ATIVIDADES INDIVIDUALIZADAS NA EMPRESA
ATIVIDADES COMPARTILHADASFORA DA EMPRESA
MONITORIASPDD AVANÇADO INTERCÂMBIO
AGMREUNIÕES MENSAIS DE ACOMPANHAMENTO DE
RESULTADOS
-Desenvolvimento conjunto da visão de futuro da empresa;
-Elaboração e implementação do planejamento estratégico, juntamente com a empresa, reavaliando individualmente o seu negócio;
-Preparação da base – marcos estratégicos – para cumprimento de
1- PROJETO EMPRESARIAL
-Preparação da base – marcos estratégicos – para cumprimento de resultados a longo prazo
-Contrato de resultados: comprometimento formal de metas/objetivos em uma linha de tempo, dentro das definições propostas de estratégia – deriva do projeto empresarial
III
I
II
IV
Negócio Missão Valores Visão
Análise daestratégia vigente
Análise doambiente externo
Análise doambiente interno
Carteiras estratégicas
Ideologia
Direcionadores da Estratégia
EstruturaPosicionamentoEstratégico
Políticas
EstratégiasObjetivosEstratégicos
ValorObjetivo
Prazo
Estratégias
Metas
Orçamento
Contrato deResultados
Sistema deIndicadores
Investimentos
Delegação
Apoio
Matriz Projetos
Plano de ação
Cronograma
Painel de Bordo
Benchmarking
R
P
R - RecursosP - Planejamento
AGMAnálise
EmpresaUnidade NegócioDepartamentos
Avaliação desempenhoCorrelação
III
I
II
IV
Negócio Missão Valores Visão
Análise daestratégia vigente
Análise doambiente externo
Análise doambiente interno
Carteiras estratégicas
Ideologia
Direcionadores da Estratégia
EstruturaPosicionamentoEstratégico
Políticas
Estratégias
AnáliseAnálise
FormulaçãoFormulação
ObjetivosEstratégicos
ValorObjetivo
Prazo
Estratégias
Metas
Orçamento
Contrato deResultados
Sistema deIndicadores
Investimentos
Delegação
Apoio
Matriz Projetos
Plano de ação
Cronograma
Painel de Bordo
Benchmarking
R
P
R - RecursosP - Planejamento
AGMAnálise
EmpresaUnidade NegócioDepartamentos
Avaliação desempenhoCorrelação
ImplantaçãoImplantação
ControleControle
-Controle, acompanhamento, avaliação de desempenho e redirecionamentos necessários, realizado pelo profissional especializado da FDC com a empresa (mensais de 4 horas) – parte estratégica;
*Uso da ferramenta Painel de Bordo, disponibilizado em Excel ou via Web, auxiliando no controle (FCA – Função, Causa, Ação) – próximo slide
2- AGM’s (Avaliações Gerais Mensais)
auxiliando no controle (FCA – Função, Causa, Ação) – próximo slide
**O painel de bordo é validado nas reuniões mensais de AGM
PAINEL DE BORDO
PAINEL DE BORDO
PAINEL DE BORDO
OTIMIZAÇÃO
GESTÃO DE FINANÇAS
GESTÃO DE PROCESSOS
GESTÃO DE LOGÍSTICA
3- MONITORIAS
Monitorias/metodologias: momento em que especialistas FDC e empresa trabalham em conjunto, unindo a teoria à Prática de Gestão das áreas Financeira, Marketing, Comercial, Processos, Pessoas, Operações e Logística.
OTIMIZAÇÃO DE
RESULTADOS EMPRESARIAIS
GESTÃO DE PESSOAS
GESTÃO DE MARKETING
GESTÃO DE OPERAÇÕES
A monitoria é feita de forma personalizada, aplicada por professores especialistas da FDC, e as metodologias são desenvolvidas e implementadas de acordo com as necessidades de cada empresa
ÊNFASE NA IMPLANTAÇÃO
DOS ESTRATÉGIA
FINANÇAS
16 h
PROCESSOS
16 h
PESSOAS
16 h
MARKETING
16 h
OPERAÇÕES E LOGÍSTICA
4- Programa de Desenvolvimento de Dirigentes - PDD
Anualmente, os executivos da empresa participam de um programa de formação de 96 horas, com ênfase em Planejamento Estratégico, Marketing, Pessoas, Finanças, Operações e Logística, Processos. DOS
INSTRUMENTOS DE GESTÃO
16 hE LOGÍSTICA
16 hProcessos.
- Voltado para Diretores e Gerentes - Total de 96 Horas / ano -06 Módulos – 16 Horas cada Módulo
5 – INTERCÂMBIO
Comitê de Presidentes e Dirigentes / Comitês Estratégicos
•Grupo Restrito
• Principais Executivos de cada organização participante
• Temas Atuais , problemáticas comuns
• Desenvolvimento
• Integração
Encontro Anual
•Toda a Rede
Minas Gerais, Bahia, Ceará, Distrito Federal, Espírito Santo, Pernambuco, Paraná, Rio Grande do Sul, Santa Catarina, São Paulo, Chile, Argentina, Paraguai, Peru e Portugal.
• Presidentes e principais executivos
• Resultados obtidos no ano
• Intercâmbio de executivos e empresas
• Discussão de cenários
• Revisão projeto empresarial
• Compartilhar experiências
Exemplo de Cronograma Anual
ATIVIDADE ASSUNTO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
COMITÊ DE PRESIDENTES E DIRIGENTES
Encontros que promovem o desenvolvimento e
integração, onde são apresentados e discutidos
temas atuais e problemas comuns, reunindo os
principais executivos das empresas parceiras.
X X X X
Treinamento voltado para implementação dos
PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO DE DIRIGENTES
Treinamento voltado para implementação dos
principais instrumentos de Gestão. Estratégia,
Pessoas, Marketing, Finanças, Processos e
Operações.
X X X X X X
PROJETO EMPRESARIAL- PE AVALIAÇÃO GERENCIAL MENSAL – AGM
Elaboração e implementação do PE - focado na
Gestão para Resultados, com base num modelo
integrado . Definição de indicadores de
performance. / Acompanhamento das Metas, e
da evolução dos resultados e projetos
estratégicos.
X X X X X X X X X X X X
MONITORIAS
Aplicação das metodologias - especialista da FDC
e empresa trabalham em conjunto.X X X X
Finanças, Processos, Pessoas, Marketing,
Operações, LogísticaX X X X
PAEX
ParceirosExcelênciapara a
ORLANDO NUNES BORGES
(41) 9641-5111 / (41) 3243-4751
orlando@jvalerio.com.br
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