os desafios na gestão de roadmap de produto em times Ágeis (scrum gathering rio 2016)

Os desafios na gestão de roadmap de produto

em equipes ágeis

Rafael Helm

@rafaelhelm

rhelm@wildtech.com.br

Rafael Helm- Agile desde 2004/2008

- Agile Coach da Wildtech

- Sucesso do Cliente na uMov.me

- eBook Histórias de Usuário (5.000 downloads) www.wildtech.com.br/historias-de-usuario

- Livro eXtreme Programming www.casadocodigo.com.br

O que define um projeto bem

sucedido e faz o cliente feliz?

Entrega dentro do prazo, orçamento, escopo (expectativas),com qualidade e ritmo sustentável!

O que é um Roadmap?

de requisitosde objetivos

Jan, Fev, Mar

Abr, Mai, Jun

Jul, Ago, Set

Out, Nov, Dez

Roadmap x Backlog

Roadmap x Backlog

Roadmap x BacklogSão coisas

diferentes

Três Pilares de um Roadmap de Produto:Visão estratégica- Investidores, acionistas, diretores

Visão tática- Product Owner, Time de UX

Visão operacional- Time de atendimento/suporte, Time de Sucesso do Cliente

Comitê de RoadmapReuniões de Roadmap

Priorização dos itens do Roadmap

- Por que esse é objetivo é mais importante que aquele outro objetivo? (Priorizar)

- Entender o que mais agrega valor para nicho escolhido (estratégia)?

- Percepção de valor de negócio x custo de desenvolvimento

- Fala-se sobre o quê e quando. Não se discute o como fazer.

Não coube tudo no

Roadmap!O que fazer?

MVP!(produto mínimo viável)

MVF!(funcionalidade mínima viável)

.

.

Cuidado!

Naum fassa MVF du

geitu erradu?

Feature MVF não é algo incompleto

Fuja da Divída técnica

Execução e acompanhamen

tode Roadmap.

Métricas e antecipação de riscos

Planejado x Realizado- Importante para entender se estamos no ritmo esperado

Antecipar pesquisas / riscos (spykes)- Comece pelos itens casca grossa

Indicadores e autoconhecimento- Média de pontos realizados por equipe (últimas 3 semanas)- % de pontos realizados / planejado- % de novas funcionalidades e defeitos- Quantidade de bugs encontrados x resolvidos

Use e abuse de Feature Toggles

Forme um time multidisciplinar

- Generalistas mais do que especialistas. Carreira em T.

- Respeitar o perfil das pessoas e combater o desperdício do talento

- Incentive o trabalho pareado

Dê visibilidade ao Roadmap

Dê visibilidade ao Roadmap

Dê visibilidade para as pessoas certas

Resumindo…Objetivos > Funcionalidades- Objetivos de negócio, mais que funcionalidades

Ações estratégicas, táticas, operacionais- Envolver todas as áreas da empresa

Agilidade, simplicidade e validação- MVF, Feature toggle, Simplicidade, time multidisciplinar

http://wildtech.com.br/historias-de-usuario

Rafael Helm

@rafaelhelm

rhelm@wildtech.com.br

Obrigado!