oportunidades do segmento para o brasil da copa e das olimpíadas

Oportunidades do segmento para o Brasil

Da Copa e das Olimpíadas.

GETSGrupo de Estudos Técnicos de Segurança

Quanto sua empresa está preparada?

GETSGrupo de Estudos Técnicos de Segurança

R$ 14,4 bilhões na estruturapública e privada

A economia vai movimentar entre 2009 a 2027 51,1 bilhõesEstudos da FIPE /USP

GETSGrupo de Estudos Técnicos de Segurança

Empregos 2 milhões de vagas entre 2009 a 2027120.822 vagas a/a. até 2016 e 130.970 vagas de 2017 a 2027Estudos da FIPE /USP

GETSGrupo de Estudos Técnicos de Segurança

Dados importantes 10% dos 51 ,1 bilhões

irão para o segmento de serviços.

No Pan 2007, Atlanta 1996, Sidney 2000, Salt Lake City 2002 – Ensinaram que é

preciso 3 anos de planejamento

E dez anos para manutenção dos investimentos.

GETSGrupo de Estudos Técnicos de Segurança

18.000 AGENTES 1.758 VEÍCULOS 30 AERONAVES 28 BANCOS DE DADOS CRIMINAIS

INTERLIGADOS 2.500 CÂMERAS DIRETAS 3.000 SISTEMAS DE SEGURANÇA E

VIGILÂNCIA ATIVA OU PASSIVA 10.000 CÂMERAS E EQUIPAMENTOS

INDIRETOS.

SEGURANÇA DA RIO 2016

21.054 PESSOAS CREDENCIADAS COMO FORÇA DE TRABALHO

3.178 FUNCIONÁRIOS TEMPORÁRIOS

17.876 VOLUNTÁRIOS EFETIVOS

CREDENCIAMENTO

http://www.rio2016.org.br/sumarioexecutivo/

COPA 2014 – BRASIL

Olimpíadas e Copa do mundo

R$ 41 Bilhões + R$ 51bilhõesSerão capazes juntas de oferecer até 2027 – R$ 92 bilhões

10% dos investimentos irão para serviços e tecnologiaaproximadamente R$ 10 bilhões de reais

GETSGrupo de Estudos Técnicos de Segurança

Segundo a Abinee

2009 – encerrou com US$ 300 milhões

2012 – US$ 500 milhões

Até 2016 a previsão de mais de 35%Equivalente a US$ 1,6 bilhão.

GETSGrupo de Estudos Técnicos de Segurança

Mobilidade urbana R$ 11,4 bilhões

para

Segundo dados da EP-USP 95% do estudos e projetos de mobilidade urbanaForam seguidos de projetos de tecnologia em segurançaEstima-se que 23,5% sejam destinados a novas tecnologias e Serviços = R$ 2,1 bilhões até 2022.

VLT Brasilia

Investimentos em tecnologia Infra-estrutura

R$ 167 milhões anuais Nas principais capitais e centros

GETSGrupo de Estudos Técnicos de Segurança

mobilidade urbana

O exemplo de Barcelona

Gerou um aumento de 40% sobre as expectativas

Atlanta 20% do previsto

Ambas as cidades geraram para o desenvolvimento 07 a 08 anos de crescimento em novas tecnologias e manutenções

Oportunidades

PPPs. MP das licitações – flexibilizações Investimentos indiretos Terceirizações e Quarteirizações

in/diretas de grandes fornecedores Planejamento de serviços pós-eventos

– manutenções e controles. Ciclo econômico de qualidade

GETSGrupo de Estudos Técnicos de Segurança

O segmento de segurança eletrônica

Está preparado?

80% a 82,5% Das empresas estão no mercado SOHO

15 a 18 % OSCILAM ENTRE O SOHO E INTERMEDIÁRIO/VAREJO ESPECIALIZADO E SERVIÇOS

Baixo preçoBaixo valor Tecnologia básica

Pouco valor agregadoTecnologia média

IndústriaInfra-estrutura GásPetróleo

TransporteLogísticaMobilidade

Construção Civil – Condomínios – Segurança

EntretenimentoServiçosEsporteLuxoTurismo

5% a 8% do Segmento

OPORTUNIDADES CRIADAS EM TODOS OS SEGMENTOSCOM O FLUXO DA ECONOMIA E ALTOS INVESTIMENTOSNO MERCADO DE ALTO VALOR AGREGADO

Empresas com Gestão de projetos

Alto valor agregado

Domínio Tec

Inovação

D

C

B

A

GETSGrupo de Estudos Técnicos de Segurança

Status atual

2012 2016 2020 2024

D

C

B

A

POSSIVEIS CENÁRIOS NA POSIÇÃO DE MERCADO E A SUA EMPRESA

Saturação

GETSGrupo de Estudos Técnicos de Segurança

Escala de especialização

Mercado Varejo Ampliado

Mercado Soho Em saturação

Multinacionais

serviços

eletrônica

1970 1980 1990 2002

Mercado comparativo segurança serviçosX segurança eletrônica 1970 a 2002

serviços

eletrônica

2004 2006 2008 2012

Mercado comparativo segurança serviços x segurança eletrônica 2004 a 2012

2010

Espaço aberto (lacuna) GAP de conhecimento

Segmento Estagnado

Nível e

specia

lizaçã

o

Nível Básico de Aplicação Serviços

ESPECIALISTADEGRAU DE DESENVOLVIMENTO DO SEGMENTO ELETRÔNICO DE SEGURANÇA

Hipótese primária ao GAPAusência de Metodologia

Universidade

MercadoDe 6% aa.

Soluções prováveispara o segmento 2010 -2024

Planejamento estratégico de reposicionamento do mercado Treinamento/ produção de conhecimento Especialização Investimentos em qualidade Gestão Domínio de tecnologia Conhecimento de operações

GETSGrupo de Estudos Técnicos de Segurança

ObrigadoSucesso para vocês.

www.usp.br/gets

RONALDO PENA repena@usp.brFone 11 3091 1615Fone 11 9628 9278

GETSGrupo de Estudos Técnicos de Segurança